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? 主要成績： 從0-1搭建城市運營公司職能職責(zé)、組織架構(gòu)、人員配置。完成城市更新項目推進節(jié)點流程圖，包括投拓、框架協(xié)議、正式協(xié)議、一級開發(fā)、征拆安補、土地完成入市、招商去化、二級建設(shè)、運營一級節(jié)點、二級、三級節(jié)點工作內(nèi)容建立。負(fù)責(zé)城市運營公司業(yè)務(wù)流程及相關(guān)規(guī)章制度、執(zhí)行、團隊建設(shè)與人員管理。 ? 投資管控：搭建公司內(nèi)部項目募、投、管、退流程、制度建設(shè)，設(shè)計內(nèi)部審批流程、權(quán)限，投資意向區(qū)域政策研究、投拓、定位、規(guī)劃、選址、測算、盡調(diào)、市調(diào)，輔助客戶、政府招商等。 ? 規(guī)劃及入市摘牌：對接政府總、控規(guī)，編制項目概規(guī)及詳規(guī)等對接合作。內(nèi)外信息統(tǒng)籌，實現(xiàn)與項目公司雙向互動、交流、檢查，完成土地入市、掛牌、摘牌等。

? 核心工作：全面負(fù)責(zé)唐山曹妃甸-置信產(chǎn)業(yè)城投資測算、產(chǎn)業(yè)定位、規(guī)劃、投融資、招商、開發(fā)建設(shè)、運營管理等工作，總建筑面積23.82萬方，概算總投資43.5億。 ? 項目戰(zhàn)略規(guī)劃：基于產(chǎn)業(yè)定位、規(guī)劃、中小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚化、規(guī)?；\營需要，滿足產(chǎn)業(yè)、企業(yè)需求，項目可研，工業(yè)地產(chǎn)上多業(yè)態(tài)品質(zhì)運營，包括生產(chǎn)、科研、辦公用房及影院、超市、商業(yè)等，打造滿足生產(chǎn)、生活、生態(tài)需要的產(chǎn)城人聚集產(chǎn)業(yè)城發(fā)展。 ? 體系建設(shè)：搭建項目公司整體營銷戰(zhàn)略體系，優(yōu)化調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、主導(dǎo)制定公司市場定位、營銷策劃管理、廣告?zhèn)髅酵平?、業(yè)務(wù)拓展、渠道銷售等核心業(yè)務(wù)的管理操作手冊及制度流程管控體系。 ? 拿地籌劃：與政府前期談判拿地，確定土地價格、合作協(xié)議細(xì)節(jié)（政策扶持、招商優(yōu)惠條件、地價、契稅、城市建設(shè)配套費用減免、最小單元分割、政府配套設(shè)施建設(shè)等）、拿地地塊條件；順利完成項目公司注冊、資質(zhì)辦理、立項、拿地。 ? 招商策劃：突破固有思維，確定先招商后拿地方案，明確定金、預(yù)付款、進度款預(yù)收時間節(jié)點等細(xì)節(jié)，保證集團及項目資金平衡。組織營銷團隊進行周邊市場調(diào)研，通過掃街后制定策劃推廣方案，明確營銷定位、策略、營銷費用總占比等，確定渠道為主，自銷、外包為輔完成去化。

? 內(nèi)控建設(shè)：加強規(guī)范化管理，努力降低經(jīng)營風(fēng)險，已制定并實施了包括《印章管理規(guī)定》、《資產(chǎn)管理規(guī)定》及《員工獎懲規(guī)定》等在內(nèi)的近60項管理制度。內(nèi)控制度較為完整、規(guī)范、有效，基本能夠保障公司實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。 ? 經(jīng)營業(yè)績：2016年度公司雖成立僅半年時間，但卻取得良好經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)營業(yè)收入729.28萬元，實現(xiàn)凈利潤294.67萬元。公司財務(wù)報告已經(jīng)北京津泰會計師事務(wù)所有限公司審計，財務(wù)報告公允反映了公司2016年12月31日的財務(wù)狀況和2016年度的經(jīng)營成果。 ? 科研項目：負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)并撰寫《唐山曹妃甸區(qū)十三五規(guī)劃綱要》、《唐山曹妃甸區(qū)全面深化改革工作調(diào)查與研究》、《唐山曹妃甸區(qū)政府負(fù)債存在的問題與對策》、《唐山曹妃甸區(qū)招商引資機制研究》、《唐山曹妃甸龍島旅游發(fā)展總體規(guī)劃》、《唐山曹妃甸產(chǎn)城融合發(fā)展十三五規(guī)劃》《唐山曹妃甸功能園區(qū)發(fā)展研究》等規(guī)劃、科研、咨詢項目的落地生產(chǎn)工作，包括具體項目的行業(yè)研究、訪談等。 ? 河北唐山市世界園藝博覽會PPP融資項目：2016年通過深入研究政策，為唐山南湖投資集團成功運作唐山世園會PPP融資項目，引入6.08億元社會資本、撬動國開行貸款23億元，年內(nèi)放款12.44億元，是河北省第一個采用PPP模式運作實施的準(zhǔn)公益項目，成功入選財政部第二批PPP試點項目。 ? 投融資項目：先后完成《唐山曹妃甸金融控股集團組建運營規(guī)劃》、《唐山曹妃甸發(fā)展銀行組建實施方案》、《唐山曹妃甸發(fā)展投資集團交通投資板塊“十三五”規(guī)劃》、《唐山曹妃甸發(fā)展投資集團金融服務(wù)板塊“十三五”規(guī)劃》等唐山市重點咨詢項目。

? 招商去化率達(dá)95%：結(jié)合項目定位通過對北京溫州商會會員企業(yè)考察，牽頭撰寫可行性研究報告、項目招商報告等，明確可行的招商方式、引資計劃、實施計劃等項目關(guān)鍵節(jié)點，明確目標(biāo)客戶需求，層數(shù)（四層變?yōu)槎訛橹鳎?，減少廠房首層高3.8米，節(jié)約建安成本四千萬+。 ? 品牌宣傳：制定媒體宣傳及品牌推廣計劃，通過項目核心識別系統(tǒng)、高炮、媒體推介等，完善項目知識培訓(xùn)、聯(lián)動準(zhǔn)備以及項目亮相方案策劃等，為項目樹立良好的品牌形象。 ? 項目管控：下轄項目的整體運營管理，包括政府對接、業(yè)態(tài)定位、方案設(shè)計、工程進度把控、項目形象推廣、營銷方案的推進、園區(qū)運營服務(wù)平臺搭建等工作，把控運營節(jié)點，整合資源，實現(xiàn)階段目標(biāo)。 ? 前期拿地：與園區(qū)管委會談判，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，土地款節(jié)省60%。 ? 稅籌：與當(dāng)?shù)卣３猪槙硿贤?，精?zhǔn)解讀當(dāng)?shù)囟愂照撸ㄟ^籌劃、謀劃，獲得當(dāng)?shù)刎斦醵?、城市配套建設(shè)費等減免政策。 ? 財務(wù)管控：組織制定財務(wù)制度，對預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外資金和各項支出、費用進行壓減、審核及簽批。 ? 工程管理:全過程管控，包括可研、立項、規(guī)劃設(shè)計、開工前準(zhǔn)備、基礎(chǔ)、主體、開工手續(xù)、工程建設(shè)、工程竣工驗收、交付、結(jié)算決算等，保障施工安全、質(zhì)量、進度、環(huán)保等建設(shè)指標(biāo)。 ? 技術(shù)降本：因項目地質(zhì)條件，處理地基成本較高，提出采樣分析處置，最終改高真空機密降水為水泥摻拌工藝方法，降低項目地基處理成本25%+，提升進度35%+。

? 晉升：因工作表現(xiàn)優(yōu)異，以項目工程師入職晉升為業(yè)主代表、工程部副部長、工程部部長后兼副總工程師。 ? 房建工程：從0到1總體負(fù)責(zé)投資、開發(fā)、建設(shè)、部分運營工作，項目包括，累計含廠房、公寓住宅、文商旅、酒店、辦公寫字樓等業(yè)態(tài)總體量約123萬方，總投資額約35億+的項目。 ? 市政工程：統(tǒng)籌負(fù)責(zé)大市政工程，包括，涵蓋橋梁、市政道路、熱力、燃?xì)?、園林綠化等總體投資、建設(shè)規(guī)模約46億+的項目。 ? 零簽證：出于工作的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)結(jié)合資金節(jié)約需要，提出零簽證，鼓勵建立全面預(yù)算清單體系。系統(tǒng)全面考慮各方因素，技術(shù)攻關(guān)解決問題，不許非常規(guī)簽證的發(fā)生。

? 職業(yè)晉升：以文字秘書崗位入職，先后晉升為湖南懷化托口，望城縣黑麋峰抽水蓄能電站施工管理部長、技術(shù)部長、試驗室負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理助理兼計劃合同部長。2007年度獨立完成中國葛洲壩集團公司總經(jīng)理工作報告初稿。 ? 工程魯班獎：牽頭完成施工組織設(shè)計方案初稿，由于控制節(jié)點質(zhì)量、優(yōu)化進度方案，完善施工工藝，湖南省望城縣黑麋峰抽水蓄能電站獲得2009年度“建設(shè)工程魯班獎”。

1.團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力研究；2.宏觀經(jīng)濟學(xué)；3.會計學(xué)；4.市場營銷；5.采購與供應(yīng)鏈管理；6.商業(yè)法律；7.人力資源管理；8.項目管理與創(chuàng)新；9.公司理財；10.戰(zhàn)略管理；11.企業(yè)社會責(zé)任；12.商業(yè)創(chuàng)造與創(chuàng)新；13.管理控制；14.跨文化管理；15.畢業(yè)論文及答辯等。

1.英語（二）；2.勞動法；3.房地產(chǎn)法；4.環(huán)境與資源保護法學(xué)；5.市場競爭法；6.民法學(xué)；7.國際私法；8.票據(jù)法；9.保險法；10.政府經(jīng)濟管理；11.中國近現(xiàn)代史；12.馬克思主義基本原理；13.法理學(xué)；14.金融法；15.商法；16.外商投資企業(yè)法；17.仲裁法；18.經(jīng)濟法學(xué)畢業(yè)考核答辯。

工程力學(xué)、建筑力學(xué)、結(jié)構(gòu)力學(xué)、工程測量學(xué)、土力學(xué)、建筑工程管理、進度控制、質(zhì)量控制、安全控制等

負(fù)責(zé)石家莊晉州健康產(chǎn)融幸福城項目，位于晉州市李家莊村，啟動區(qū)用地1200畝，項目擬投資250億元，以“五養(yǎng)健康幸福城，共同富裕示范區(qū)”為目標(biāo)，打造二個產(chǎn)業(yè)鏈、三大基地和五大頤養(yǎng)中心，包含“醫(yī)、養(yǎng)、旅、居、文、體”要素，在5年內(nèi)將項目初步打造成大健康+文旅、資本和人才匯聚的健康產(chǎn)融幸福城。主持與政府談判、框架協(xié)議、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)定位、立項等工作。

? 主要成績： 從0-1搭建城市運營公司職能職責(zé)、組織架構(gòu)、人員配置。完成城市更新項目推進節(jié)點流程圖，包括投拓、框架協(xié)議、正式協(xié)議、一級開發(fā)、征拆安補、土地完成入市、招商去化、二級建設(shè)、運營一級節(jié)點、二級、三級節(jié)點工作內(nèi)容建立。負(fù)責(zé)城市運營公司業(yè)務(wù)流程及相關(guān)規(guī)章制度、執(zhí)行、團隊建設(shè)與人員管理。 ? 投資管控：搭建公司內(nèi)部項目募、投、管、退流程、制度建設(shè)，設(shè)計內(nèi)部審批流程、權(quán)限，投資意向區(qū)域政策研究、投拓、定位、規(guī)劃、選址、測算、盡調(diào)、市調(diào)，輔助客戶、政府招商等。 ? 規(guī)劃及入市摘牌：對接政府總、控規(guī)，編制項目概規(guī)及詳規(guī)等對接合作。內(nèi)外信息統(tǒng)籌，實現(xiàn)與項目公司雙向互動、交流、檢查，完成土地入市、掛牌、摘牌等。

本項目為一期，占地面積367畝。主要建設(shè)包括，一層廠房8086平米，三層廠房（最小單元320平）103360平米，三層廠房（最小單元650平）37050平米，四層廠房（最小單元450平）63000平米。根據(jù)客戶需要量身定制，短時間內(nèi)形成一個完整的生產(chǎn)、生活、生態(tài)，促成產(chǎn)城人集聚。完成園區(qū)道路及地面硬化工程，綠化工程，室外管網(wǎng)、工器具及生產(chǎn)配套建設(shè)。秉承先招商后開發(fā)建設(shè)理念，意向客戶達(dá)30%啟動開發(fā)建設(shè)。通過掃街，明確鑄造業(yè)、汽車零部件為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。從產(chǎn)品定位、概念規(guī)劃到項目備案、立項、土拍、招拍掛、施工圖設(shè)計（通過意向客戶對接，量身定制客戶需求，節(jié)省建造成本16%）、手續(xù)辦理，開工、樁基施工、廠房施工（地基、承臺、主體結(jié)構(gòu)建筑安裝等），生活、商業(yè)區(qū)建設(shè)、園區(qū)綠化、配套設(shè)施，項目亮相，招商全過程負(fù)責(zé)。圓滿完成項目開發(fā)建設(shè)招商運營，項目凈利達(dá)22.36%,實現(xiàn)集團在北方首個產(chǎn)業(yè)城項目落位。

? 項目戰(zhàn)略規(guī)劃：基于產(chǎn)業(yè)定位、規(guī)劃、中小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚化、規(guī)?；\營需要，滿足產(chǎn)業(yè)、企業(yè)需求，項目可研，工業(yè)地產(chǎn)上多業(yè)態(tài)品質(zhì)運營，包括生產(chǎn)、科研、辦公用房及影院、超市、商業(yè)等，打造滿足生產(chǎn)、生活、生態(tài)需要的產(chǎn)城人聚集產(chǎn)業(yè)城發(fā)展。 ? 體系建設(shè)：搭建項目公司整體營銷戰(zhàn)略體系，優(yōu)化調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、主導(dǎo)制定公司市場定位、營銷策劃管理、廣告?zhèn)髅酵平?、業(yè)務(wù)拓展、渠道銷售等核心業(yè)務(wù)的管理操作手冊及制度流程管控體系。 ? 拿地籌劃：與政府前期談判拿地，確定土地價格、合作協(xié)議細(xì)節(jié)（政策扶持、招商優(yōu)惠條件、地價、契稅、城市建設(shè)配套費用減免、最小單元分割、政府配套設(shè)施建設(shè)等）、拿地地塊條件；順利完成項目公司注冊、資質(zhì)辦理、立項、拿地。 ? 招商策劃：突破固有思維，確定先招商后拿地方案，明確定金、預(yù)付款、進度款預(yù)收時間節(jié)點等細(xì)節(jié)，保證集團及項目資金平衡。組織營銷團隊進行周邊市場調(diào)研，通過掃街后制定策劃推廣方案，明確營銷定位、策略、營銷費用總占比等，確定渠道為主，自銷、外包為輔完成去化。

? 科研項目：負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)并撰寫《唐山曹妃甸區(qū)十三五規(guī)劃綱要》、《唐山曹妃甸區(qū)全面深化改革工作調(diào)查與研究》、《唐山曹妃甸區(qū)政府負(fù)債存在的問題與對策》、《唐山曹妃甸區(qū)招商引資機制研究》、《唐山曹妃甸龍島旅游發(fā)展總體規(guī)劃》、《唐山曹妃甸產(chǎn)城融合發(fā)展十三五規(guī)劃》《唐山曹妃甸功能園區(qū)發(fā)展研究》等規(guī)劃、科研、咨詢項目的落地生產(chǎn)工作，包括具體項目的行業(yè)研究、訪談等。 ? 河北唐山市世界園藝博覽會PPP融資項目：2016年通過深入研究政策，為唐山南湖投資集團成功運作唐山世園會PPP融資項目，引入6.08億元社會資本、撬動國開行貸款23億元，年內(nèi)放款12.44億元，是河北省第一個采用PPP模式運作實施的準(zhǔn)公益項目，成功入選財政部第二批PPP試點項目。 ? 投融資項目：先后完成《唐山曹妃甸金融控股集團組建運營規(guī)劃》、《唐山曹妃甸發(fā)展銀行組建實施方案》、《唐山曹妃甸發(fā)展投資集團交通投資板塊“十三五”規(guī)劃》、《唐山曹妃甸發(fā)展投資集團金融服務(wù)板塊“十三五”規(guī)劃》等唐山市重點咨詢項目。

? 內(nèi)控建設(shè)：加強規(guī)范化管理，努力降低經(jīng)營風(fēng)險，已制定并實施了包括《印章管理規(guī)定》、《資產(chǎn)管理規(guī)定》及《員工獎懲規(guī)定》等在內(nèi)的近60項管理制度。內(nèi)控制度較為完整、規(guī)范、有效，基本能夠保障公司實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。 ? 經(jīng)營業(yè)績：2016年度公司雖成立僅半年時間，但卻取得良好經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)營業(yè)收入729.28萬元，實現(xiàn)凈利潤294.67萬元。公司財務(wù)報告已經(jīng)北京津泰會計師事務(wù)所有限公司審計，財務(wù)報告公允反映了公司2016年12月31日的財務(wù)狀況和2016年度的經(jīng)營成果。

? 住宅項目—唐山曹妃甸四海公寓，規(guī)劃建設(shè)面積約26萬方，馨海、瑞海、福海、碧海四個組團，層高14-18層，總投資7.2億，簡裝結(jié)構(gòu)，作為首鋼及區(qū)屬國企員工宿舍用房。負(fù)責(zé)代表建設(shè)方管理施工、監(jiān)理、設(shè)計單位工作，督辦工程前期項目審批工作，如發(fā)改、環(huán)保、國土、住建、行政審批中心等，選擇招投標(biāo)代理機構(gòu)，組織施工、設(shè)計、監(jiān)理招投標(biāo)工作，督促設(shè)計、施工、監(jiān)理單位各司其職完成工程建設(shè)任務(wù)，定期審批工程計量并支付工程款，組織工程竣工驗收，做好資料檔案整理、移交工作，對外聯(lián)系質(zhì)監(jiān)等政府管理單位。 ? 商業(yè)、酒店項目—負(fù)責(zé)唐山曹妃島酒店二期，層高：9層，體量：8萬方，精裝用房；金島大廈，層高：5層，體量：3.5萬方，精裝，作為曹妃甸百貨超市；文晟大廈，層高：7層，體量：3.2萬方，二次設(shè)計精裝，財富藍(lán)灣酒店用房。負(fù)責(zé)勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位工作，督辦規(guī)劃建設(shè)手續(xù)，組織招投標(biāo)，竣工驗收、決算、交付等工作。 ? 工業(yè)、倉儲物流項目—負(fù)責(zé)唐山武漢東風(fēng)汽車零部件制造公司工程項目，82萬平方鋼結(jié)構(gòu)總裝車間廠房、附房及配電室（一期）；唐山曹妃甸港口物流配套服務(wù)中心及道路、停車場工程（一期）；唐山曹妃甸保稅港區(qū)倉儲物流加工中心工程項目。負(fù)責(zé)公司各在建項目的全面管理工作，主要負(fù)責(zé)項目人員調(diào)配、工程進度、質(zhì)量、安全管理工作；項目投資、預(yù)決算、經(jīng)營合同管理及相關(guān)工作流程并形成公司工程管理制度匯編。其中武漢東風(fēng)汽車零部件制造公司項目獲得唐山曹妃甸區(qū)2011年度“質(zhì)量安全先進管理單位”稱號。 ? 市政公用基礎(chǔ)項目—包括：負(fù)責(zé)唐山市曹妃甸石化園區(qū)路網(wǎng)一期工程，市政一級路17KM，包括給排水、熱力、污水等配套工程；負(fù)責(zé)主要包括省道平青樂大修工程，新改擴建路橋、高鐵站前路新建、灤縣葛坎橋大修工程唐山曹妃甸百萬平米園林、綠化提升工程；全面完成督辦前期項目審批、招采定標(biāo)，協(xié)調(diào)、管理勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位各司其職完成工程建設(shè)任務(wù)，定期審批工程計量并支付工程款，組織專家會審，主持工程竣工預(yù)驗收等。

? 房建工程：從0到1總體負(fù)責(zé)投資、開發(fā)、建設(shè)、部分運營工作，項目包括，累計含廠房、公寓住宅、文商旅、酒店、辦公寫字樓等業(yè)態(tài)總體量約123萬方，總投資額約35億+的項目。 ? 市政工程：統(tǒng)籌負(fù)責(zé)大市政工程，包括，涵蓋橋梁、市政道路、熱力、燃?xì)?、園林綠化等總體投資、建設(shè)規(guī)模約46億+的項目。 ? 零簽證：出于工作的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)結(jié)合資金節(jié)約需要，提出零簽證，鼓勵建立全面預(yù)算清單體系。系統(tǒng)全面考慮各方因素，技術(shù)攻關(guān)解決問題，不許非常規(guī)簽證的發(fā)生。