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1.根據(jù)車間計(jì)劃完成情況協(xié)助主任完成版塊計(jì)劃及對(duì)車間內(nèi)模具維修、保養(yǎng)及管理工作,通過開展車間內(nèi)部模具管理及改善，保證車間內(nèi)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。 2.監(jiān)督模具版塊的執(zhí)行情況，按工作計(jì)劃合理安排實(shí)施，并對(duì)相關(guān)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，過程中收集相關(guān)信息，以便完善相關(guān)模具文件，調(diào)整相關(guān)工作計(jì)劃； 3.處理車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種模具異常，并制定相應(yīng)措施進(jìn)行預(yù)防，確保模具在生產(chǎn)過程中正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 4.能夠?qū)ω?fù)責(zé)的版塊通過故障進(jìn)行分析，研究故障趨勢(shì)；建立預(yù)見性維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，制定糾正措施，對(duì)故障進(jìn)行詳細(xì)的分析、處置，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)對(duì)其他人員進(jìn)行培訓(xùn)

1.負(fù)責(zé)組織CNC生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行； 2、對(duì)制造部門的生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成進(jìn)行實(shí)施、控制，科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間； 3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不良對(duì)策、糾正預(yù)防措施的提議及實(shí)施； 4、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本； 5、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查、考核和評(píng)比； 6、負(fù)責(zé)本部門日常工作目標(biāo)、工作計(jì)劃擬定、實(shí)施、協(xié)調(diào)、及控制。

工作描述： 負(fù)責(zé)格力、海爾空調(diào)以及上海三菱的電子變壓器PPM的處理和溝通

負(fù)責(zé)長(zhǎng)城汽車A08車型模具的整體交付

1.負(fù)責(zé)A08車型所有模具的驗(yàn)收工作

1.好貓車型的沖壓模具的整體交付

1.負(fù)責(zé)好貓車型的工藝評(píng)審、結(jié)構(gòu)評(píng)審，識(shí)別設(shè)計(jì)過程缺陷； 2.負(fù)責(zé)好貓車型模具的動(dòng)、靜檢驗(yàn)收，并在對(duì)調(diào)試過程中出現(xiàn)的各類問題及時(shí)梳理、分析，制定整改對(duì)策，為后續(xù)模具順利量產(chǎn)提供有力保障。

1.負(fù)責(zé)iPhone7手機(jī)外殼模具的生產(chǎn)及良率達(dá)標(biāo) 2.負(fù)責(zé)檢具組iPhone8模具試做，成功后移轉(zhuǎn)產(chǎn)線批量性生產(chǎn)。 3.負(fù)責(zé)檢具組iPhoneXR模具開模試做。 4.負(fù)責(zé)檢具組iPhone11模具的打樣，試做，全程跟蹤項(xiàng)目的不良率，統(tǒng)計(jì)分析影響產(chǎn)能的問題點(diǎn)，并最后移交到產(chǎn)線量產(chǎn)，

1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不良對(duì)策、糾正預(yù)防措施的提議及實(shí)施； 2.負(fù)責(zé)日常工作目標(biāo)、工作計(jì)劃擬定、實(shí)施、協(xié)調(diào)、及控制； 3.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查、考核和評(píng)比