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工作職責(zé)：在供應(yīng)鏈副總的領(lǐng)導(dǎo)下管理生產(chǎn)中心，負(fù)責(zé)SMT、DIP、模組組裝、箱體拼裝測試、老化打包等整個生產(chǎn)過程管理,主要工作如下： 1、計劃管理：根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時人力需求協(xié)調(diào)人力達(dá)成生產(chǎn)計劃，制定2小時進(jìn)度跟進(jìn)制，發(fā)現(xiàn)計劃延誤的馬上協(xié)調(diào)處理，保證計劃的有效實施； 2、制度建設(shè)：建立與完善生產(chǎn)部各項管理與規(guī)章制度（如高效班組會議制度、手機(jī)管理制度、離崗制度、5S包干制度等等）； 3、團(tuán)隊建設(shè)：強(qiáng)化調(diào)度與科學(xué)管理方法,合理利用生產(chǎn)資源塑造高效合作的生產(chǎn)團(tuán)隊，不定時組織一些團(tuán)建活動； 4、生產(chǎn)管理: 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心各車間的人/機(jī)/料/法/環(huán)等全面規(guī)劃與管理； 5、人員管理: 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心組織架構(gòu)優(yōu)化和人員招聘,選用,培訓(xùn)與績效考核； 6、成本控制：通過線體平衡改善，優(yōu)化工藝，優(yōu)化流程，提案改善等精益生產(chǎn)手段來提高生產(chǎn)效率，達(dá)到降本增效目的； 7、安全生產(chǎn)：識別安全隱患崗，建立車間主管巡查責(zé)任，每天不定巡查安全隱患崗，安全生產(chǎn)班組責(zé)任制，班組長每天下班將巡查小視頻發(fā)微信群上，做到年度0事故； 8、生產(chǎn)異常管理: 成立快速異常處理小組和快速異常處理流程，協(xié)調(diào)相關(guān)資源快速解決異常； 9、設(shè)備管理： 推行TPM管理和設(shè)備稼動率管理，做好設(shè)備的日、周、月、年度保養(yǎng)，做好易損配件安全庫存管理，確保設(shè)備正常運作； 10、平行部門： 主動與平行部門有效溝通與協(xié)調(diào)工作,確保各項工作正常運作； 11、費用預(yù)算： 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，做好人力規(guī)劃及部門費用預(yù)算呈供應(yīng)鏈總監(jiān)審批； 12、完成上級安排工作和部門工作匯報。 精益生產(chǎn)方面業(yè)績主導(dǎo)成立了品質(zhì)提升小組、TPM小組、陰陽色專案小組、小批量試產(chǎn)組、快速換型小組等等

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)行政、PMC、生產(chǎn)、品質(zhì)、工程等部門的全盤管理，具體職責(zé)如下： 1、主持生產(chǎn)系統(tǒng)日常運營管理工作，組織實施公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，合理配備人力、確保各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成； 2、參與計劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、工廠管理、原材料供應(yīng)及質(zhì)量相關(guān)的工作；隨時掌握生產(chǎn)狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，確保交期； 3、不斷優(yōu)化和完善生產(chǎn)流程及操作，提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本； 4、組織、完善生產(chǎn)運營體系、成本控制體系、考核體系以及各項制度流程，有效激勵員工提高工作績效； 5、做好設(shè)備的日、周、月、年度保養(yǎng)，做好易損配件安全庫存管理，確保設(shè)備正常運作； 6、配合人力資源部做好本系統(tǒng)員工的任用、培訓(xùn)、評估等各項工作； 7、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)； 8、完成總經(jīng)理臨時安排工作。 工作業(yè)績：5S推行、高效班組會議（半軍事化）、看板管理、標(biāo)準(zhǔn)工時建立等

工作職責(zé)：主要負(fù)責(zé)開關(guān)電源板、適配器的生產(chǎn)全盤工作 1、主持每日生產(chǎn)例會，跟進(jìn)例會決議事項的落實狀況； 2、參與生產(chǎn)計劃編排和物料協(xié)商會，根據(jù)計劃合理調(diào)配資源完成任務(wù)； 3、制程跟進(jìn)出現(xiàn)的異常問理，組織相關(guān)人員分析及改善； 4、提升品質(zhì)直通率，建立關(guān)鍵管控點，每2小時管理人員巡查簽到確認(rèn)及改善，成立品質(zhì) 改善小組； 5、下屬技能及管理技能培訓(xùn)、修訂完善部門管理制度； 6、根據(jù)線體平衡率反饋的問題進(jìn)行優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率。 工作業(yè)績：品質(zhì)提升小組，直通率由原來的93%升到96%；未結(jié)專案專人負(fù)責(zé)，由原來的210多個到40個；出貨達(dá)成率改善，由原來的91%到96%；計劃達(dá)成率由93%提到97%。

《人力資源管理》，《組織行為學(xué)》，《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》，《數(shù)據(jù)、模型與決策》，《財務(wù)管理分析》，《生產(chǎn)與運作管理》，《企業(yè)文化管理》，《管理溝通策略與應(yīng)用》，《戰(zhàn)略管理》，《營銷管理》，《風(fēng)險與危機(jī)管理》，《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》，《國際商務(wù)》等等課程

工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、市場學(xué)、大學(xué)語文、高數(shù)等