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自營公司，全面負(fù)責(zé)公司的運作。本項目以江西中醫(yī)大學(xué)科研創(chuàng)新成果為核心，聯(lián)合江西建材集團(tuán)、復(fù)星醫(yī)藥、中國醫(yī)藥集團(tuán)、藥靈科技等大型央企、國企、高新技術(shù)企業(yè)及精英人才，共同發(fā)起并成立江西藥谷科技股份有限公司。在本項目中江西中醫(yī)藥大學(xué)發(fā)揮其科研及人才優(yōu)勢，以技術(shù)入股，大型企業(yè)發(fā)揮其資源、資本及項目運行優(yōu)勢，以資金入股。實現(xiàn)產(chǎn)、學(xué)、研、商、政等混合發(fā)展，藥材種植、加工與產(chǎn)業(yè)扶貧深度融合，生產(chǎn)制造智能化、管理數(shù)據(jù)化、公司平臺化。以分享經(jīng)濟(jì)新模式共同將其打造成為國際領(lǐng)先的中醫(yī)藥全產(chǎn)業(yè)生態(tài)閉環(huán)系統(tǒng)及“智慧”+大健康平臺。即技術(shù)研究聯(lián)合平臺、科研成果產(chǎn)業(yè)化平臺、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺及產(chǎn)業(yè)金融平臺等

1．對產(chǎn)品、人員銷售管理工作； 2．負(fù)責(zé)品牌全國市場開拓和管理工作；貫徹執(zhí)行公司的銷售策略；因地制宜，制定和實施區(qū)域性的市場發(fā)展計劃；發(fā)展和管理經(jīng)銷商，并與其保持良好的合作關(guān)系；3．負(fù)責(zé)編制本部門年季月銷售和預(yù)算的計劃工作； 4．對銷售管理辦法的研究和改進(jìn)； 5．產(chǎn)品市場銷售潛力的調(diào)查和分析； 6．對下屬人員工作的考核、評比、激勵； 7．銷售成績的統(tǒng)計與分析； 8．對同業(yè)、客戶、環(huán)境的調(diào)研； 9.對總經(jīng)理及營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)； 10．定期或不定期地組織對銷售情況的分析和討論； 11．每月一次的營銷管理會議，并對銷售情況的評價； 12．有對下屬的人事推薦權(quán)和考核、評價權(quán)。 工作業(yè)績： 1、在行業(yè)及外部環(huán)境嚴(yán)峻的形勢下，通過市場的細(xì)分和深度挖掘，維持原有銷量的基礎(chǔ)上，本部門年銷售量近四千萬，取得穩(wěn)步的增長，增長率8.7%，連續(xù)多次獲得集團(tuán)優(yōu)秀團(tuán)隊獎 2、實行狼性文化，團(tuán)隊成員通過創(chuàng)業(yè)機制，樹立自主創(chuàng)業(yè)精神，摒棄打工心態(tài)，心態(tài)積極穩(wěn)定，執(zhí)行力不斷增強 3、經(jīng)銷商及客情關(guān)系維護(hù)良好，在市場上樹立起了一定的品牌形象 4、渠道暢通及回款及時， 客戶滿意度不斷提升

工作內(nèi)容：近年來，在整個醫(yī)藥行業(yè)不斷改革和深化中，江西濟(jì)民可信醫(yī)藥有限公司在全國醫(yī)藥市場中披荊斬棘，勇創(chuàng)佳績，成為整個行業(yè)的楷模，從最初的招商策劃到后來的臨床基礎(chǔ)業(yè)務(wù)員干起，在濟(jì)民可信公司成長和發(fā)展是我職業(yè)生涯中一筆寶貴的財富 1、負(fù)責(zé)所在區(qū)域醫(yī)院的臨床管理，醫(yī)院的開發(fā)、商業(yè)的協(xié)調(diào)、產(chǎn)品的推廣、上層關(guān)系的維護(hù)、產(chǎn)品上量及會議的組織參與，不斷提升自己的綜合能力。 2、金水寶膠囊銷量從年40多萬到后來的300多萬，增長800%，醒腦靜注射液從無到有，目前達(dá)到450多萬，并開發(fā)悉能及公司其他產(chǎn)品，銷量也穩(wěn)步上升，實現(xiàn)了人生的蛻變過程。 3、帶領(lǐng)公司新人從最初的初出茅廬到如今獨當(dāng)一面，在濟(jì)民可信的模式下快速成長。 4、與客戶建立起朋友關(guān)系，得到充分的認(rèn)可和肯定，具有一定的市場和人脈資源。

工商企業(yè)管理及市場營銷

專業(yè)描述：藝術(shù)設(shè)計，裝潢，平面設(shè)計，室內(nèi)設(shè)計……

江西藥谷“數(shù)字中藥谷”立足于戰(zhàn)略性中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，旨在促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級，采取“藥物研究+智慧中藥房、掌上國醫(yī)堂”為一體的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)生態(tài)模式。 （一）江西藥谷管理機構(gòu)設(shè)置 （1）江西藥谷實行全面合伙人制度，合伙人會議是江西藥谷的最高決策機構(gòu)。設(shè)合伙人11人，其中包括執(zhí)行合伙人（創(chuàng)始人）1人、普通合伙人2人。合伙人會議成員由資金型3人，資源型3人，技術(shù)骨干和運營管理共5人組成。主要職責(zé)、任期、會議制度、議事規(guī)則、執(zhí)行合伙人職權(quán)等由合伙人會議確定。 （2）江西藥谷設(shè)立顧問委員會，對江西藥谷相關(guān)項目的研發(fā)、投資、運營等進(jìn)行指導(dǎo)。委員會人數(shù)為5名，由張伯禮院士和鄒美香院長邀請國內(nèi)外知名專家共同組成。 （3）江西藥谷根據(jù)各高校學(xué)科和社會精英人才、技術(shù)資源設(shè)立若干單項技術(shù)研究中心或聯(lián)合實驗室，負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、平臺運營和迭代升級，各技術(shù)中心是江西藥谷從事中醫(yī)藥技術(shù)應(yīng)用性研發(fā)與技術(shù)集成的主要力量，人員包括各研究機構(gòu)研究人員與專聘人員。 （4）江西藥谷是負(fù)責(zé)與贛江新區(qū)及對外聯(lián)系和交流的重要窗口，將協(xié)調(diào)與政府、企業(yè)、事業(yè)單位的相關(guān)產(chǎn)學(xué)研用合作事務(wù)，各中心對接相關(guān)領(lǐng)域的高校院系、科研機構(gòu)、重點實驗室、博士后工作站、技術(shù)轉(zhuǎn)移中心、繼續(xù)教育基地以及海內(nèi)外資源。江西藥谷將發(fā)揮校地雙方的優(yōu)勢，并密切聯(lián)系江西本地、全國以及全球企業(yè)，發(fā)揮他們的市場、智力和財力優(yōu)勢，努力為各醫(yī)藥院校教學(xué)和科研提供依據(jù)，為贛江新區(qū)及江西省的科教文衛(wèi)、經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 （二）科研中心建設(shè)模式 （1）江西藥谷自行設(shè)立的研發(fā)中心 江西藥谷首期將自行建設(shè)2個以上的單體研發(fā)中心，以起到在相關(guān)產(chǎn)業(yè)研發(fā)方面的帶動、引領(lǐng)、示范作用?？蒲谐晒麑?yōu)先區(qū)內(nèi)企業(yè)代工生產(chǎn)、銷售，也可供轉(zhuǎn)移。 （2） 企業(yè)共建研發(fā)中心 江西藥谷將分別與企業(yè)合作共建研發(fā)中心。研發(fā)中心成立后，將分別與相關(guān)企業(yè)簽訂合作協(xié)議。 （三）企業(yè)服務(wù)模式 江西藥谷“數(shù)字中藥谷”承擔(dān)贛江新區(qū)相關(guān)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)支撐和藥物研究職責(zé)。根據(jù)贛江新區(qū)的定位和市場需求，以江西藥谷的名義發(fā)布項目指南，服務(wù)于區(qū)內(nèi)企業(yè)技術(shù)升級需要。區(qū)內(nèi)企業(yè)通過技改補貼或者創(chuàng)新券的方式獲得贛江新區(qū)支持。江西藥谷主導(dǎo)建立贛江新區(qū)中醫(yī)藥數(shù)字化、物聯(lián)網(wǎng)和藥物研究協(xié)同創(chuàng)新平臺，同區(qū)內(nèi)企業(yè)共享數(shù)據(jù)化、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和藥物科研條件，改善綜合產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。

“數(shù)字中藥谷”以江西藥谷拓展產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，堅持“政府引導(dǎo)，市場化運作”的原則，是由贛江新區(qū)、江西藥谷合作共建并服務(wù)于中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新型科研為核心的中醫(yī)藥智能化平臺機構(gòu)，是基于技術(shù)、人才、資本和信息四大要素有效運行的綜合性載體。核心職能定位為：技術(shù)研發(fā)、大數(shù)據(jù)平臺、成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)咨詢、基金管理，并圍繞中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)開展其他相關(guān)工作。 1、技術(shù)研發(fā)：圍繞贛江新區(qū)的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，重點開展中醫(yī)藥的技術(shù)研究和制藥、醫(yī)療器械服務(wù)于贛江新區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 2、大數(shù)據(jù)平臺：協(xié)助新區(qū)企業(yè)數(shù)字化建設(shè)、智能制造升級、收錄智慧藥房共享網(wǎng)絡(luò)醫(yī)藥生態(tài)體系。 3、技術(shù)咨詢：利用創(chuàng)新的智力資源，為中醫(yī)藥企業(yè)提供技術(shù)咨詢服務(wù)，尤其針對產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、技術(shù)引入、成果轉(zhuǎn)化等方面提供系統(tǒng)和科學(xué)的咨詢服務(wù)。 4、基金管理：江西藥谷設(shè)立資產(chǎn)管理平臺，中醫(yī)藥技術(shù)產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金進(jìn)行管理，在資金上對區(qū)內(nèi)的創(chuàng)新和孵化企業(yè)予以扶持。 具體開展的工作可以包括但不限于： （1）科研項目合作； （2）國內(nèi)外先進(jìn)中醫(yī)藥技術(shù)交流合作； （3）重大項目技術(shù)攻關(guān)； （4）科研技術(shù)與成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化； （5）技術(shù)咨詢； （6）信息化、智能化及大數(shù)據(jù)支撐； （7）人才培訓(xùn)、引進(jìn)與輔導(dǎo)； （8）項目申報； （9）基金管理； （10）舉辦學(xué)術(shù)會議、講座和專題交流活動等服務(wù)； （11）培育孵化中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)和科研平臺； （12）參與各類專業(yè)技術(shù)研發(fā)與服務(wù)創(chuàng)新平臺、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟、各類孵化器 、信息化平臺等載體的建設(shè)與管理。