華北區(qū)人力行政經理HRBP | 東方啟音言語治療（中國）有限公司
工作內容：
1、 在華北區(qū)域內宣導公和優(yōu)化的企業(yè)文化和人力資源管理方面規(guī)章制度，負責相關人資制度的編寫、完善及落地執(zhí)行，負責關鍵崗位勝任力模型的編制，運用冰山模型完成了區(qū)域運營、中心負責人、治療部主管等崗位的勝任力模型搭建，協(xié)助運營總監(jiān)實現(xiàn)華北區(qū)域組織效益的最大化；
2、 借鑒阿里集團核心價值觀，優(yōu)化華北區(qū)域各部門和各個運營中心的運作流程，制定橫向部門之間的溝通制度和具體操作流程，梳理公司人力資源存量與工作總量的匹配度，根據(jù)業(yè)務優(yōu)化區(qū)域的組織架構及各部門、各崗位的人員編制，流程編制以“客戶第一，員工提升”公司核心價值觀為導向，以“效率優(yōu)先，兼顧公平”為原則，通過業(yè)務流程優(yōu)化和客戶服務流程，員工培訓流程，實現(xiàn)了公司效率20%的提升和員工價值觀的提升；
3、 依據(jù)集團總部的要求，負責華北部門薪酬和績效管理方案的制定、完善、執(zhí)行和優(yōu)化，以優(yōu)化薪酬績效管理制度為工作重點，與財務部門密切配合，完成了公司年度人力成本核算和華北區(qū)各部門推進華北區(qū)域的目標導向績效管理工作，監(jiān)督和檢查績效考核的合理性，側重于績效評估、績效面談和績效反饋三個重點環(huán)節(jié)，將公司的戰(zhàn)略目標通過“價值樹”分解成公司層目標，部門級目標，個人目標，用了一年半時間，完成了公司以目標管理為導向的績效管理制度，并建立以“價值創(chuàng)造”為導向的公司相對公平和外部有競爭力的薪酬管理體系；
4、依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標完成華北區(qū)域的人力資源規(guī)劃，完成區(qū)域年度人力資源預算、崗位編制設置、招聘規(guī)劃、培訓規(guī)劃、崗位說明書梳理、勝任力模型、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等工作，運用九宮格工具完成了公司的以“人崗匹配”為重點的人員盤點，推進定崗定編、員工職業(yè)規(guī)劃和關鍵崗位的勝任力模型推進工作；
5、根據(jù)公司的年度人力資源招聘規(guī)劃，根據(jù)崗位說明書與各崗位的勝任力模型，制定年度 的人力資源招聘計劃，包括公司的員工需求計劃、社會招聘計劃和學校招聘計劃，公司的年度招聘社會招聘和校園招聘各占50%，總體招聘量從2016年123人到2017年138人，2018年的128人，2019年108人，根據(jù)公司計劃，與業(yè)務部門密切配合，順利完成了公司的人力資源招聘工作；
6、根據(jù)《勞動法》和《勞動合同法》的相關要求，建立員工關系工作制度和標準流程，保證員工以符合《勞動法》和《勞動合同法》規(guī)定的標準化的流程辦理各種員工與公司之間關系問題，同時也為提升員工的能力、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃等方面制定了相應的輔導機制和培養(yǎng)機制；
7、運用人力資源的各種工具（包括組織診斷、組織效率的核算和人力資源效率分析等），及時有效的提升公司各個組織的管理效率；
8、建立高效的橫向和縱向的溝通機制，確定明確的事務溝通管理機制和執(zhí)行監(jiān)督機制，提高公司運營管理效率及質量，建立“團隊協(xié)作，共享與分享文化”為導向的公司文化；
9、完全履行HRBP的工作職責和義務，完成領導交付的其他工作。
