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▄市場管理：統(tǒng)籌制定全省年度產(chǎn)品活動推廣計劃，按季節(jié)分解，培育黃金單品并重點打造核心單品，策劃四季營銷形式進行商品打造，實現(xiàn)產(chǎn)品突破上量。 ▄市場分析：通過區(qū)域市場分析，多種分析工具導入，配合銷售部策劃各類主題門店活動，促進銷售目標達成。 ▄市場策劃：分析整體產(chǎn)品定位，內外部市場環(huán)境，競品信息等形式，找到區(qū)隔競品的差異化競爭策略，制定市場策略，以各類營銷培訓、活動推廣結合的形式，促進銷售轉化。 ▄連鎖門店策劃如“0元購”、“鈣世英雄”、“會員講座”、“閃亮眼貼”等各類主題推廣活動。 ▄課件開發(fā)：開發(fā)藥店阿膠實戰(zhàn)手冊、藥房四季營銷課件等課程，以病帶藥形式定向營銷培訓，提高銷售技能。 ▄內外協(xié)同：定期與銷售部、門店溝通，實地門店走訪，發(fā)現(xiàn)問題并提供解決方案，定向輸出營銷培訓課程、支持產(chǎn)品推廣活動及應用情況跟蹤，促進銷售指標的增長。 工作業(yè)績： ▄策劃眼貼從0基礎的單品爆破，達成單月12萬銷量，成為重慶省區(qū)增長點，成為2020年重點打造項目。 ▄仁和阿膠的活動策劃與產(chǎn)品宣傳取得全國銷售第一好成績。 ▄成功打造兒寶顆粒作為公司黃金單品，改變公司無黃金單品局面，通過由單盒到整提包裝設計改善，定位診所銷售進行療程用藥，由原年10件貨品銷售變?yōu)樵?0件銷售。

培訓項目合作形式，項目服務期為4個月，負責一正藥業(yè)商學院項目工作。 ▄公司培訓0基礎，完成商學院基本信息組建，搭建商學院組織框架，全國劃分東南西北大區(qū)，每大區(qū)設定培訓主管，每主管配置2名講師，確保培訓人員定向支持及培訓覆蓋。 ▄搭建培訓師薪資體系，按照培訓師等級進行課時收費，并按照行業(yè)出差標準調整出差標準，梳理產(chǎn)品賣點，以滋補、亞健康、中醫(yī)九大體質為切入點，以病帶藥，定向設計課程開發(fā)并指導培訓實施，改善培訓人員短期離職問題，提高培訓人員穩(wěn)定性。 ▄改變公司無產(chǎn)品手冊現(xiàn)狀，輸出產(chǎn)品及企業(yè)宣傳手冊等文件，沿用至今。 ▄解決公司30多家連鎖藥店個別產(chǎn)品賣不動問題，帶領2名培訓師用半個月時間實地走訪門店，溝通觀察發(fā)現(xiàn)店員不會推銷產(chǎn)品，通過產(chǎn)品賣點提煉，線下貼柜培訓形式，向連鎖客戶結合癥狀講產(chǎn)品適用癥，改變原每天售賣個位數(shù)現(xiàn)狀，拉動產(chǎn)品整體20%銷量增長。 ▄公司培訓0基礎，完成商學院基本信息組建，搭建商學院組織框架，全國劃分東南西北大區(qū)，每大區(qū)設定培訓主管，每主管配置2名講師，確保培訓人員定向支持及培訓覆蓋。 ▄搭建培訓師薪資體系，按照培訓師等級進行課時收費，并按照行業(yè)出差標準調整出差標準，梳理產(chǎn)品賣點，以滋補、亞健康、中醫(yī)九大體質為切入點，以病帶藥，定向設計課程開發(fā)并指導培訓實施，改善培訓人員短期離職問題，提高培訓人員穩(wěn)定性。 ▄改變公司無產(chǎn)品手冊現(xiàn)狀，輸出產(chǎn)品及企業(yè)宣傳手冊等文件，沿用至今。 ▄解決公司30多家連鎖藥店個別產(chǎn)品賣不動問題，帶領2名培訓師用半個月時間實地走訪門店，溝通觀察發(fā)現(xiàn)店員不會推銷產(chǎn)品，通過產(chǎn)品賣點提煉，線下貼柜培訓形式，向連鎖客戶結合癥狀講產(chǎn)品適用癥，改變原每天售賣個位數(shù)現(xiàn)狀，拉動產(chǎn)品整體20%銷量增長。

工作概述：對全國門店及銷售人員進行以中西醫(yī)結合的門店銷售專業(yè)知識培訓。 ▄培訓管理：根據(jù)內外部提報需求及實地走訪，定向為銷售人員及客戶實施培訓，自主開發(fā)“中西醫(yī)結合門店銷售專業(yè)知識”，針對不同客戶需求定向課程輸出，以產(chǎn)品為主題，涵蓋客戶開發(fā)、單品突破、產(chǎn)品知識等，以病帶藥深入淺出。 ▄項目管理: 主導醫(yī)藥連鎖客戶的金牌店長訓練營培訓項目，實施400多人的定向培訓，定期實施各分公司地區(qū)經(jīng)理，縣區(qū)經(jīng)理內訓，課程方向為產(chǎn)品知識的宣導，營銷案例與銷售人心態(tài)等，提高銷售隊伍的專業(yè)知識與銷售的專業(yè)技能。 ▄課程開發(fā): 基于業(yè)務及培訓需求分析開發(fā)新的培訓項目，針對不同的客戶需求定向開發(fā)與設計新課件，如《會說話的商品》、《銷量提升之滋補篇》，專業(yè)類課程如《察顏觀色與關聯(lián)銷售》、《男言之隱》、《別讓消化道哭泣》《安全用藥精準指導》、針對新業(yè)務人員內訓課程開發(fā)如《醫(yī)藥人必備素質與業(yè)務技能》、1年以上業(yè)務人員課程開發(fā)如《銷售王如何煉成》等，結合不同需求定向培訓實施。 ▄內訓師管理:通過課程指導如門店管理、藥房經(jīng)營，西醫(yī)等培訓、現(xiàn)場點評提供建議等形式，促進個人技能提升 ▄銷售協(xié)同：與銷售、門店人員定期溝通并實地走訪，掌握一線信息，深挖問題點，定向進行營銷培訓。 ▄工作業(yè)績：三年全國平均場次為280-300場培訓輸出，每堂課不低于2.5小時，獲得學員滿意度100%，全省最高評分9.6，服務零售終端百強連鎖如眾友健康醫(yī)藥連鎖、佐今明醫(yī)藥連鎖、張仲景醫(yī)藥連鎖、養(yǎng)天和醫(yī)藥連鎖、老百姓大藥房連鎖股份有限公司、成大方圓醫(yī)藥連鎖投資有限公司、哈爾濱人民同泰醫(yī)藥連鎖店等。

工作概述：物價員職位入職，負責收集全省市場同品類競品信息，半年后因個人能力突出，異動到醫(yī)藥銷售崗位并于2014年晉升銷售經(jīng)理。負責東莞市商業(yè)流通品種產(chǎn)品的銷售管理工作。 ▄銷售管理：維護重點門店、新客戶開發(fā)，通過市場分析靶向制定銷售策略，實現(xiàn)業(yè)績增長。 ▄客戶管理：以產(chǎn)品適用性為核心、結合市場及病患信息分析打造業(yè)績標桿藥店，通過定期回訪客戶，結合客情維護與團隊配合，產(chǎn)品觀念階梯化推廣，公司明星產(chǎn)品逐步滲透等形式，深入客戶需求，及時處理藥品顧慮及問題，培養(yǎng)并鞏固客戶信賴度，實現(xiàn)銷售目標穩(wěn)步增長。 ▄銷售分析：收集分析競品與門店銷售信息，結合數(shù)據(jù)走勢定期復盤不斷精進銷售管理方式，促進業(yè)績穩(wěn)定增長 ▄市場策劃：自行組織藥店轉季、新店開業(yè)，季度門店爆破活動等促銷活動，增加客流，促進銷售。 ▄策劃小丑角色融入表演，新穎形式吸引大量客流，藥房活動當天實現(xiàn)銷售爆破4萬收入。 ▄工作業(yè)績：從入職前市場業(yè)績墊底到業(yè)績排名前3 的局面轉變，負責10家核心門店，（180萬、300萬體量各5家），客戶推薦有效客戶4家，銷售目標260多萬，實際完成300萬，業(yè)績15%增長。

《中醫(yī)基礎》《中醫(yī)診斷學》《中醫(yī)內科學》《中醫(yī)兒科學》《中醫(yī)婦科學》《中藥學》《馬克思主義哲學》《西醫(yī)內科學》《西醫(yī)外科學》《西醫(yī)兒科學》 《西醫(yī)婦科學》《解剖學》等

眼貼產(chǎn)品銷售各大藥店無銷售基礎，為促進產(chǎn)品售賣進行活動策劃。

▉以用眼疲勞改善點切入，改善客戶認知，營造閃亮氛圍，鎖定2家核心旗艦門店進行試貼推廣，初期駐店形式對銷售人員進行專業(yè)產(chǎn)品知識培訓，物料設計、通用型、青少年型、老年型、女士型四類閃亮系列貨架設計等進行門店展示，配合試貼人員現(xiàn)場講解，打造現(xiàn)場銷售氛圍。 ▉閃亮眼貼在連鎖藥房從原0基礎，到單月從6萬多、8萬多、12萬多快速增加，成為重慶省區(qū)增長點，全省門店推廣，并成為2020年重點打造項目。

公司培訓0基礎，培訓人員離職高，急需改善培訓人員短期離職問題，并完成培訓體系搭建工作。

▉公司培訓0基礎，完成商學院基本信息組建，搭建商學院組織框架，全國劃分東南西北大區(qū)，每大區(qū)設定培訓主管，每主管配置2名講師，確保培訓人員定向支持及培訓覆蓋。 ▉搭建培訓師薪資體系，按照培訓師等級進行課時收費，并按照行業(yè)出差標準調整出差標準，梳理產(chǎn)品賣點，以滋補、亞健康、中醫(yī)九大體質為切入點，以病帶藥，定向設計課程開發(fā)并指導培訓實施，改善培訓人員短期離職問題，提高培訓人員穩(wěn)定性。 ▉改變公司無產(chǎn)品手冊現(xiàn)狀，輸出產(chǎn)品及企業(yè)宣傳手冊等文件，沿用至今。 ▉解決公司30多家連鎖藥店個別產(chǎn)品賣不動問題，帶領2名培訓師用半個月時間實地走訪門店，溝通觀察發(fā)現(xiàn)店員不會推銷產(chǎn)品，通過產(chǎn)品賣點提煉，線下貼柜培訓形式，向連鎖客戶結合癥狀講產(chǎn)品適用癥，改變原每天售賣個位數(shù)現(xiàn)狀，拉動產(chǎn)品整體20%銷量增長。