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職務(wù)：執(zhí)行總裁（上市稱呼改為：常務(wù)副總，董事長改為：總經(jīng)理）兼企管部總監(jiān) 公司性質(zhì)：民營上市企業(yè)：精密制造業(yè)：專業(yè)制造機(jī)器人減速機(jī)，太陽能熱發(fā)電定日鏡跟蹤系統(tǒng)、攪拌設(shè)備技術(shù)、濃密機(jī)設(shè)備技術(shù)、電解鋁設(shè)備技術(shù)等機(jī)械設(shè)備，為智能制造、冶金冶煉、生物制藥、環(huán)保治理、綠色能源、高端裝備等行業(yè)提供了多方位傳動設(shè)備整體解決方案。 執(zhí)行總裁職責(zé)描述： 一、業(yè)務(wù)職責(zé)： 1、全面負(fù)責(zé)集團(tuán)所有日常運(yùn)營工作與管理工作，對集團(tuán)董事長負(fù)責(zé)：全面負(fù)責(zé)精密工廠、攪拌器工廠、減速機(jī)工廠、運(yùn)營中心、計(jì)劃管理部、研究院、采購中心、營銷中心總裁辦運(yùn)營管理工作，擬訂公司的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略措施，并執(zhí)行公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)； 2、根據(jù)董事會或集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)集團(tuán)公司或董事會確定后組織實(shí)施；負(fù)責(zé)推行汽車IATF16949質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，ISO90011800114001體系的推進(jìn)落實(shí)工作，直接全面管理企管部工作。 工作業(yè)績： 1、自2018年7月入職以來，通過計(jì)劃管理，已經(jīng)將3個多億積壓多年的訂單在19年3月份前全部完成交貨，糾正了多年來有料做不出來的局面，實(shí)現(xiàn)營銷出貨、采購到料、下料科與7個生產(chǎn)車間、成品出庫統(tǒng)一到料下料生產(chǎn)出庫的同步性，將原在制金額3000多萬元縮到700多萬元，通過庫存管理將原材料庫存與半成品庫存從原2000多萬元縮到800多萬元，減少造成呆滯品金額1200多萬元，通過技術(shù)設(shè)計(jì)改進(jìn)利用呆滯1200多萬元（已經(jīng)在倉庫四年多沒有運(yùn)用過物料）大大提升資金運(yùn)用率。 2、親自成功完成集團(tuán)內(nèi)控體系梳理，梳理好公司各部門所有流程與崗位職責(zé)，主導(dǎo)完成集團(tuán)年度戰(zhàn)略規(guī)劃，完成公司多年來無法規(guī)劃的資金規(guī)劃戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理與運(yùn)作。 3、新開發(fā)業(yè)務(wù)員領(lǐng)域4個，專利申請6項(xiàng)城其中國際專利1項(xiàng)，發(fā)明專利15項(xiàng)，成立博士后工作站一個，精密技術(shù)研究室一個、精密工藝研究室一個 ，濃密技術(shù)研究室一個，自己親自談判與重慶大學(xué)、燕山大學(xué)、成都大學(xué)達(dá)成合作協(xié)議。 4、成功引進(jìn)：博士導(dǎo)師2名，博士3名（海外博士一名）、碩士6名，高級工程師4名，中級工程師6名。 5、通過與相關(guān)學(xué)校的對接引進(jìn)技術(shù)與項(xiàng)目3個：精密太陽能減速機(jī)、渦輪渦桿、精密機(jī)械人減速器等產(chǎn)品。 6、根據(jù)公司現(xiàn)有情況編制流程圖328個，崗位責(zé)任68個，《員工手冊》一份，制度11份，內(nèi)控文件98份，規(guī)范圖紙20000多份，整合標(biāo)準(zhǔn)配置62個，糾正工藝流程56項(xiàng)。 7、新增客戶36家，外協(xié)供應(yīng)商16家。 8、部門梳理11個：將原有的三個公司采購部、外購?fù)鈪f(xié)部合并成一個采購中心，三個工藝科合并成一個工藝技術(shù)部，將四個技術(shù)部合并成浙江省重點(diǎn)研究院（通過此優(yōu)化本公司研究院順利通過獲得國家科技部、浙江科技廳“省重點(diǎn)研究院”稱號，獲資金近3000萬元以上，后續(xù)每年會不停的獎勵），下屬四個研究所，一個工藝所，八個生產(chǎn)基地合并成三個分公司，三個行政科合并成企管部，成立計(jì)劃管理部：負(fù)責(zé)整個集團(tuán)整體規(guī)劃運(yùn)營工作，成立營銷綜合管理部，負(fù)責(zé)營銷管理工作，19年將三個制造型公司與3個采購部，3 個外購?fù)鈪f(xié)部，3個計(jì)劃部合并成一個運(yùn)營中心，成立營銷中心：將精密營銷、太陽能營銷、渦輪渦桿、國貿(mào)部合并成立營銷二部，后將營銷一部、營銷二部、綜合管理部、辦事處歸屬營銷中心，將三個財(cái)務(wù)科、監(jiān)事會、審計(jì)科合并成立財(cái)務(wù)審計(jì)中心。 9、通過供應(yīng)商、外協(xié)、外購梳理，原材料分析優(yōu)化，技術(shù)優(yōu)化、工藝流程改造，配件標(biāo)準(zhǔn)化將成本降低16.8%，質(zhì)量同比上升12%，新增客戶36家（年產(chǎn)值2.3億元）。 10、通過計(jì)劃管理將資金周轉(zhuǎn)率同比提升5倍以上。 11、通過技術(shù)改進(jìn)，品牌推廣，專利申請等措施，多次接待國家、省、市領(lǐng)導(dǎo)的參觀表揚(yáng)。 12、組織技術(shù)功關(guān)，成立公司發(fā)改委，通過全員“全員生發(fā)”解決了11年未功刻的機(jī)械人精密減速機(jī)噪聲與配合質(zhì)量問題，實(shí)現(xiàn)了多年無法批量生產(chǎn)的技術(shù)難題。 13、通過營銷改革，人員調(diào)整精密工廠18年10月到時19年4月實(shí)現(xiàn)了11年?duì)I銷接單總和的2.5倍，實(shí)現(xiàn)精密接單2.3億元，實(shí)現(xiàn)了多年虧損局面。 14、通過應(yīng)收帳款管理，將原接手前的1.67億應(yīng)收款降到8000萬元左右，未收的其中有5000多萬元是十幾年前的不死帳。 15、通過成立計(jì)劃管理部（PMC部門），將原有整機(jī)成本直接下降 13.6%,配件成本下降3-38%，減少人員成本6.7%,同時實(shí)現(xiàn)了人員儲備，7個月時間利用計(jì)劃管理部培養(yǎng)出3個部門負(fù)責(zé)人，解決了因人員流動造成部門工作無法運(yùn)轉(zhuǎn)局面（因恒豐泰生產(chǎn)的是精密成套設(shè)備與精密減速機(jī)，對人員技術(shù)要求非常的高。，所有一線員工與主管全部是高技術(shù)高學(xué)歷人才） 企管部總監(jiān)崗位職責(zé)： 1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃能源集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行工作，保障人力資源管理符合集團(tuán)戰(zhàn)略與運(yùn)營發(fā)展并采取有效措施予以落實(shí)。 2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)適合集團(tuán)個性的人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系），制訂和完善人力資源管理制度、業(yè)務(wù)流程。 3、向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)與發(fā)展、人才梯隊(duì)建設(shè)、核心干部管理等方面的建議，并致力于提高集團(tuán)的人力資源管理水平，合理控制人力資源成本。? 4、制訂集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)劃，對高層、中層和基層員工制訂有效的培養(yǎng)和提升計(jì)劃，通過定期人才盤點(diǎn)，動態(tài)管理全集團(tuán)的人才。? 5、負(fù)責(zé)公司整體人才梯隊(duì)的建設(shè)，制訂后備干部培養(yǎng)計(jì)劃、組織實(shí)施每年的校園招聘工作，督導(dǎo)考核各部門的工作業(yè)績，建立有效的激勵機(jī)制，充分發(fā)揮干部員工的積極性和創(chuàng)造性。 6、履行集團(tuán)組織部職能，負(fù)責(zé)集團(tuán)各級主體的核心領(lǐng)導(dǎo)班子成員的遴選、考核、更替，為集團(tuán)高層提供任用建議。 7、負(fù)責(zé)為集團(tuán)各級干部的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，?負(fù)責(zé)公司高級人才的甄別和選拔，解決公司管理過程中的重大人力資源問題。 8、維護(hù)、發(fā)展和傳播集團(tuán)的企業(yè)文化，不斷更新和充實(shí)集團(tuán)企業(yè)文化的核心內(nèi)容。并負(fù)責(zé)企業(yè)文化的深耕落地。 9、負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源政策的制訂和實(shí)施，及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，構(gòu)建和完善適應(yīng)公司發(fā)展的人力資源管理體系，包括組織發(fā)展和人才發(fā)展的體制和機(jī)制，強(qiáng)化人力資源管理的專業(yè)性和規(guī)范性。 10、負(fù)責(zé)人力資源部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保障人力資源管理團(tuán)隊(duì)高效、團(tuán)結(jié)、激情、正能量。 11、維護(hù)與外部相關(guān)政府部門、勞動人事主管單位的關(guān)系，及時處理并妥善應(yīng)對勞資糾紛類事件。 12、負(fù)責(zé)推行汽車IATF16949質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，ISO90011800114001體系的推進(jìn)落實(shí)工作。

中國王力集團(tuán) ：主版上市集團(tuán) | 5000-10000人| 下屬人數(shù)：6800 | 所在地區(qū)：金華 | 所在部門：董事辦 公司性質(zhì)：民營上市多元化集團(tuán)公司：家居安防/房地產(chǎn)/智能制造/新能源/機(jī)械制造/機(jī)電/重工/潤滑油/物流/酒店/經(jīng)營范圍涵蓋防盜門、防火門、車庫門、防盜鎖、防護(hù)窗、電動自行車、滑板車、潤滑油脂、房地產(chǎn)、散熱器、廚具等事業(yè)部， 等 | 歷任職務(wù)：總集團(tuán)戰(zhàn)略總經(jīng)理兼集團(tuán)發(fā)改委主任/新能源產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理 匯報(bào)對象：董事長 下屬配置：王力集團(tuán)總部下屬華爵集團(tuán)、能誠集團(tuán)、萬鴻集團(tuán)、洋銘集團(tuán)、康庭大酒店及四個生產(chǎn)研發(fā)基地，和浙江王力車業(yè)有限公司、王力五金制造有限公司、浙江力王工貿(mào)有限公司、王力置業(yè)發(fā)展有限公司、王力安防有限公司、王力高防有限公司、王力超防有限公司、王力門業(yè)有限公司、浙江丹弗王力潤滑油有限公司的大型集團(tuán)公司經(jīng)營范圍涵蓋防盜門、防火門、車庫門、防盜鎖、防護(hù)窗、電動自行車、滑板車、潤滑油脂、房地產(chǎn)、散熱器、廚具等事業(yè)部， 工作地點(diǎn)：浙江省永康市 王力集團(tuán)第二階段性工作：2016.01 -- 2018.06 總集團(tuán)戰(zhàn)略總經(jīng)理兼新能源產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理 工作職責(zé)： 總集團(tuán)戰(zhàn)略總經(jīng)理： 1、負(fù)責(zé)總集團(tuán)公司日常運(yùn)營管理工作；組織編制公司的重大戰(zhàn)略規(guī)劃、投資發(fā)展、組織變革和流程優(yōu)化，報(bào)董事會批準(zhǔn)后組織實(shí)施； 2、負(fù)責(zé)整個集團(tuán)公司收購、并購、重組、轉(zhuǎn)讓，新公司與獨(dú)立部門建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃，團(tuán)隊(duì)組建審計(jì)工作、研究院組建、政府獎勵項(xiàng)目申報(bào)、政府資源對接、年度預(yù)算安排與審核、管理改革、內(nèi)控梳理等工作。 3、依據(jù)董事會的短、中、長期戰(zhàn)略規(guī)劃，編制集團(tuán)公司年度目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算，組織分解并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)制定公司戰(zhàn)略并實(shí)施：制定公司制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，推動企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略投資規(guī)劃、各項(xiàng)目投資資金預(yù)算與管控，戰(zhàn)略項(xiàng)目擴(kuò)張、戰(zhàn)略資源整合，商業(yè)地產(chǎn)投資及運(yùn)營工作集團(tuán)重大產(chǎn)業(yè)布局與結(jié)構(gòu)調(diào)整，包括對外合作、開發(fā)、收購、兼并、重組；集團(tuán)地產(chǎn)公司戰(zhàn)略資源儲備，土地資源、人力資源、政府資源的獲取與調(diào)配； 4、制定集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定工廠運(yùn)營戰(zhàn)略計(jì)劃與年度運(yùn)營計(jì)劃，資源計(jì)劃，效率目標(biāo)，品質(zhì)目標(biāo)，成本控制目標(biāo)，利潤目標(biāo)，落實(shí)到各事業(yè)部門進(jìn)行密切督導(dǎo)按要求完成，并督導(dǎo)高效執(zhí)行。 5、全面主持集團(tuán)日常運(yùn)營管理工作，建立各項(xiàng)成本監(jiān)測指標(biāo)，利潤指標(biāo)，提升營運(yùn)效益，建立與集團(tuán)公司戰(zhàn)略相匹配的工廠制造管理模式，建立生產(chǎn)運(yùn)營、品質(zhì)、采購、成本控制、生產(chǎn)安全、績效考核等體系以及各項(xiàng)制度流程； 6、建立各事業(yè)部各項(xiàng)管控標(biāo)準(zhǔn)，全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)技術(shù)管理工作，并負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)、各項(xiàng)產(chǎn)品資源整合工作及工藝技術(shù)管理工作，優(yōu)化產(chǎn)品工藝流程，規(guī)范工序操作規(guī)程，并解決生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)設(shè)備領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)問題，推動生產(chǎn)自動化，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理規(guī)范化的發(fā)展。 7、成立總集團(tuán)發(fā)改委及各事業(yè)部發(fā)改委，促進(jìn)組織編制公司的重大戰(zhàn)略規(guī)劃、投資發(fā)展、組織變革和流程優(yōu)化，報(bào)董事會批準(zhǔn)后組織實(shí)施； 8、全面主持提升人力資源管理模塊，生產(chǎn)運(yùn)營管理，完善工廠管理結(jié)構(gòu)，指揮督導(dǎo)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)與實(shí)施，推行各運(yùn)營部門的管理與流程持續(xù)改善工作，推行公司的戰(zhàn)略方針和經(jīng)營理念，持續(xù)開展企業(yè)文化建設(shè)與優(yōu)化工作，促進(jìn)各運(yùn)營部門日常管理工作按規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的全面開展。 9、親自參加確定大型企業(yè)與項(xiàng)目的收購并購重組工作，確定收購并購重組后的組織架構(gòu)及人員安排，管理和營銷模式與運(yùn)營流程及制度，資金預(yù)算等工作。 業(yè)績：成功并購6家公司、重組3家、轉(zhuǎn)讓2家、部門組建５２個，組建集團(tuán)戰(zhàn)略部、渠道部并任總經(jīng)理，14年15年負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)業(yè)績翻一倍，利潤增長230%，16年負(fù)責(zé)的集團(tuán)渠道部在集團(tuán)二十二個事業(yè)部總經(jīng)理PK時，榮獲第一名，業(yè)績是第二名到第十名加起來總和二倍還要多，17年負(fù)責(zé)的集團(tuán)戰(zhàn)略部，超額完成集團(tuán)業(yè)績目標(biāo)，個人業(yè)績集團(tuán)第一，并獲得二十萬元獎勵。 新能源產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理 1、負(fù)責(zé)新能源產(chǎn)業(yè)各部門的工作執(zhí)行與完成情況，對電動車事業(yè)部財(cái)務(wù)預(yù)算、采購預(yù)算、生產(chǎn)周期資金預(yù)算、倉儲物流部最低庫存量的管控，營銷部目標(biāo)指導(dǎo)完成情況管理，負(fù)責(zé)采購計(jì)算的審批與執(zhí)行、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)進(jìn)出帳報(bào)表審核。 2、負(fù)責(zé)并組織新能源產(chǎn)業(yè)所有部門規(guī)章制度、工作流程、作業(yè)指導(dǎo)、安全標(biāo)準(zhǔn)等文件的制定與監(jiān)督實(shí)施，負(fù)責(zé)對各部門主管的工作日報(bào)表進(jìn)行審核、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)工藝改良作業(yè)流程改進(jìn)進(jìn)行評估與資源預(yù)算等負(fù)責(zé)對全廠每天的日常開支、制造成本預(yù)算進(jìn)行審核等所有日常工作負(fù)責(zé)。 3、負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略部及新能源產(chǎn)業(yè)所有事務(wù)，兼發(fā)改委主任。 4、負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目并購重組轉(zhuǎn)讓工作，產(chǎn)品市場分析、策劃；指導(dǎo)投資項(xiàng)目，把控投資項(xiàng)目行業(yè)研究、篩選、盡職調(diào)研、投資策略、趨勢研判等環(huán)節(jié)； 5、根據(jù)董事會或集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定新能源產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)集團(tuán)公司或董事會確定后組織實(shí)施、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案； 6、負(fù)責(zé)審核新能源產(chǎn)業(yè)公司具體規(guī)章制度及各子公司績效考核分配方案并組織實(shí)施； 7、全面負(fù)責(zé)、主持（子）集團(tuán)的日常經(jīng)營、行政和管理活動，負(fù)責(zé)檢查和績效考核，完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃，對（子）集團(tuán)重大投資、經(jīng)營活動正確決策。 工作業(yè)績： 14年接手新能源產(chǎn)業(yè)后一年時間內(nèi)扭虧為盈，利潤增長230%，16年各產(chǎn)業(yè)業(yè)績及渠道PK第一名，17年集團(tuán)十大品牌與十大總經(jīng)理業(yè)績PK第一名，業(yè)績是第二名到第十名加起來的總和還要多出一倍，超額完成集團(tuán)業(yè)績目標(biāo) 薪酬福利構(gòu)成：基本工資+股權(quán)分紅+利潤分成 離職原因：獵頭挖走 王力集團(tuán)第一階段性工作：時間：2013.01 - 2015.12 職務(wù)：發(fā)改委主任，總集團(tuán)營銷中心副總監(jiān)兼新能源產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理 工作職責(zé)： 總集團(tuán)營銷中心副總監(jiān) 1、組織制定、分解、落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃，根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，組織調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)。 2、組織制定、修訂、優(yōu)化完善公司的各項(xiàng)管理制度和流程，監(jiān)督、檢查各項(xiàng)制度流程的執(zhí)行情況，針對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改建議并督促落實(shí)。 3、組織開展公司的日常經(jīng)營管理，組織布置、調(diào)整經(jīng)營管理工作計(jì)劃。 4、組織建立和完善公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，組織制定經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范方案和措施，監(jiān)督、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 5、組織規(guī)劃公司總體的市場營銷工作，統(tǒng)籌管理公司的市場研究與分析、市場開發(fā)與推廣、渠道合作、品牌建設(shè)、客戶關(guān)系維護(hù)、業(yè)務(wù)糾紛處理等市場營銷工作。 6、協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部相關(guān)單位、部門及人員，建立有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制，推進(jìn)公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作事項(xiàng)的開展。 新能源產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理 同上

歷任職務(wù)：集團(tuán)總裁（董事長助理）兼新能源車輛事業(yè)部總經(jīng)理 匯報(bào)對象：董事長 下屬配置：36人 工作地點(diǎn)：江蘇省常州市 第一階段性工作：時間：2010.03 - 2012.12 職責(zé)描述：集團(tuán)總裁 1、主持集團(tuán)的高層團(tuán)隊(duì)建設(shè)和集團(tuán)日常的行政管理工作及全集團(tuán)運(yùn)營管理，審核全集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表，為董事長提供投資分析研究報(bào)告，收益預(yù)測，管理人選及資金預(yù)算等信息。 2、全面負(fù)責(zé)車輛事業(yè)部管理工作，制定年度業(yè)績目標(biāo)及經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方案，整體營銷策劃方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)； 3、負(fù)責(zé)制定公司戰(zhàn)略并實(shí)施：制定公司制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，推動企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 4、負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略投資規(guī)劃、各項(xiàng)目投資資金預(yù)算與管控，戰(zhàn)略項(xiàng)目擴(kuò)張、戰(zhàn)略資源整合，商業(yè)地產(chǎn)投資及運(yùn)營工作； 5、集團(tuán)重大產(chǎn)業(yè)布局與結(jié)構(gòu)調(diào)整，包括對外合作、開發(fā)、收購、兼并、重組；集團(tuán)地產(chǎn)公司戰(zhàn)略資源儲備，土地資源、人力資源、政府資源的獲取與調(diào)配； 6、負(fù)責(zé)集團(tuán)地產(chǎn)公司、電動車公司、摩托車公司、手機(jī)公司（營業(yè)廳）、新能源公司項(xiàng)目開發(fā)拓展、定位、投資、運(yùn)作；負(fù)責(zé)主持集團(tuán)“五部一辦”——企業(yè)管理部、企業(yè)運(yùn)營部、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部、企業(yè)策劃部、商業(yè)情報(bào)部、資源整合辦公室全面工作； 7、根據(jù)董事會確定的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)公司董事長確定后組織實(shí)施。 8、建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；實(shí)現(xiàn)公司 相關(guān)經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。 10、審定各事業(yè)部業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，直接負(fù)責(zé)新能源汽車整車的開發(fā)、委托生產(chǎn)制造，銷售等環(huán)節(jié)的總體把控； 9、全面主持集團(tuán)的日常運(yùn)營及管理工作，監(jiān)測指標(biāo)，完成運(yùn)營審計(jì)、建立運(yùn)作體系，提升營運(yùn)效益；協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，保證信息流通暢通；合理配置各部門資源，最大化利用資源。 新能源車輛事業(yè)部總經(jīng)理 1、全面負(fù)責(zé)電動車（主要生產(chǎn)二輪、三輪車、四輪電動車和電動汽車）事業(yè)部所有日常工作（工作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、質(zhì)量管理體系的推行）； 2、負(fù)責(zé)天津分公司、湖北分公司、濟(jì)南分公司、重慶分公司、河南分公司、湖南分公司等所有辦事處工作審核與監(jiān)督，參與樣車研發(fā)與電機(jī)試驗(yàn)評估、負(fù)責(zé)各部門的工作執(zhí)行與完成情況； 3、負(fù)責(zé)對電動三輪車事業(yè)部財(cái)務(wù)預(yù)算、采購預(yù)算、生產(chǎn)周期資金預(yù)算、倉儲物流部最低庫存量的管控，4、營銷部目標(biāo)指導(dǎo)完成情況管理、負(fù)責(zé)樣車組織評估工作、參與新產(chǎn)品研發(fā)與改進(jìn)工作，具有多款新產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)； 5、負(fù)責(zé)采購計(jì)劃審批與執(zhí)行、財(cái)務(wù)報(bào)表審核，并組織規(guī)章制度、工作流程、作業(yè)指導(dǎo)、安全標(biāo)準(zhǔn)等文件的制定與監(jiān)督實(shí)施，負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝改良作業(yè)流程改進(jìn)進(jìn)行評估與資源預(yù)算，對全廠每天的日常開支、制造成本預(yù)算進(jìn)行審核等； 集團(tuán)總裁兼集團(tuán)供應(yīng)鏈總經(jīng)理、審計(jì)總監(jiān) 第二階段性工作：2007.02 - 2010.02 集團(tuán)總裁兼集團(tuán)供應(yīng)鏈總經(jīng)理、審計(jì)總監(jiān) 總裁職責(zé)如上 一、集團(tuán)供應(yīng)鏈總經(jīng)理職責(zé)： 1、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,制定建立完善供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃,整合資源,建立高效的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)建立供應(yīng)鏈系統(tǒng)并運(yùn)作； 2、設(shè)計(jì)并改善公司供應(yīng)鏈系統(tǒng),制定并完善切實(shí)可行的采購、質(zhì)量、倉儲、配送、生產(chǎn)等管理工作流程,實(shí)施監(jiān)控和管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量,并不斷優(yōu)化 3、建立和健全供應(yīng)商的開發(fā)、維護(hù)、跟蹤及評估體系,合理控制采購及運(yùn)營成本并保證品質(zhì)制定倉儲、物流整體規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略,針對業(yè)務(wù)未來發(fā)展方向提出建設(shè)性意見 4、負(fù)責(zé)編制和審核集團(tuán)整體采購計(jì)劃與采購預(yù)算；組織和協(xié)調(diào)資源整合,主導(dǎo)項(xiàng)目啟動前的各項(xiàng)準(zhǔn)備,并對相關(guān)人員的實(shí)施和運(yùn)作進(jìn)行有效管控,監(jiān)控項(xiàng)目運(yùn)作情況,定期進(jìn)行盈虧分析和優(yōu)化方案的制定 5、負(fù)責(zé)搭建各分公司供應(yīng)鏈采購體系，建立健全供應(yīng)鏈開發(fā)渠道；調(diào)查、分析和評估市場需求，制定生產(chǎn)計(jì)劃；與計(jì)劃管理部一起制訂集團(tuán)整體供應(yīng)鏈執(zhí)行計(jì)劃，科學(xué)合理核算產(chǎn)能負(fù)荷和計(jì)劃排配,推動生產(chǎn)部門良率/效率提升和精益生產(chǎn)管理。 6、制定并完善切實(shí)可行的采購、檢驗(yàn)、倉儲、配送等管理工作流程； 7、針對公司經(jīng)營商品品類及市場行情變化，不斷提高與豐富商品SKU； 8、做好供應(yīng)商客戶資源的日常管理與維護(hù)；參與重要供應(yīng)商開發(fā)發(fā)展、選擇和處理供應(yīng)商關(guān)系，如主材價格談判、采購環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈等。 9、發(fā)展和維護(hù)與其他相關(guān)職能部門的內(nèi)部溝通渠道；團(tuán)隊(duì)組建與培養(yǎng)激勵與考核。 10、其他日常業(yè)務(wù)與管理工作處理協(xié)調(diào)。 二、審計(jì)總監(jiān)職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)全集團(tuán)管理運(yùn)營審計(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)、采購審計(jì)、資產(chǎn)重組、對外兼并收購項(xiàng)目的審計(jì)調(diào)查，參與公司參股擬上市項(xiàng)目的財(cái)務(wù)規(guī)范工作、負(fù)責(zé)集團(tuán)本部及子公司管理層面涉及內(nèi)控的主要業(yè)務(wù)監(jiān)察工作；負(fù)責(zé)總部各部門管理制度的整理及備案、控股及合資子公司日常常規(guī)審計(jì)、門店監(jiān)察工作、投資并購業(yè)務(wù)審計(jì)、投訴受理稽核工作、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)效益及責(zé)任審計(jì)、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，跟進(jìn)關(guān)鍵崗位離任審計(jì)、審計(jì)報(bào)告的整理撰寫，同時將審計(jì)管理意見和建議下發(fā)并監(jiān)督相關(guān)部門改進(jìn) 上市項(xiàng)目、盤點(diǎn)、安全環(huán)保、招聘全方位等的審計(jì)工作；負(fù)責(zé)編制集團(tuán)及下屬公司全年審計(jì)計(jì)劃；建立和健全公司內(nèi)部審計(jì)制度，制定內(nèi)部審計(jì)規(guī)程或方法。出具審計(jì)報(bào)告，預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)和隱患，提出決策建議；?對公司內(nèi)部控制做出客觀嚴(yán)謹(jǐn)、全面的評估且出具評估報(bào)告，并對審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題提出科學(xué)的整改建議； 2、主持參與擬定或完善集團(tuán)（包括下屬分公司）審計(jì)制度及細(xì)則和工作流程，組織編制審計(jì)計(jì)劃和審計(jì)方案；起草審計(jì)報(bào)告，及時發(fā)現(xiàn)集團(tuán)潛在問題和風(fēng)險(xiǎn)，提出改進(jìn)意見，及時做好預(yù)防并改進(jìn)。 3、對公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃，財(cái)務(wù)決算，財(cái)務(wù)收入及其他有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。 4、對公司的經(jīng)營管理和經(jīng)營績效進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，評價，參與各項(xiàng)目的關(guān)鍵招標(biāo)流程、商務(wù)談判與合同的最終評審；? 5、對集團(tuán)及下屬分公司及所屬單位的內(nèi)部控制制度的健全性，合理性和有效性進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)審計(jì)部執(zhí)行獨(dú)立監(jiān)控職責(zé)；執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評估，確定審計(jì)范圍，制定具體內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃； 6、擬訂集團(tuán)及審核下屬分公司各項(xiàng)審計(jì)工作目標(biāo)、年度、季度、月度審計(jì)工作計(jì)劃及部門預(yù)算，并組織實(shí)施內(nèi)部審計(jì)工作；制定長期內(nèi)控和內(nèi)審規(guī)劃；擬定審計(jì)方案，起草審計(jì)報(bào)告和管理建議書等審計(jì)文書；編制與監(jiān)督實(shí)施年度、季度、月度工作計(jì)劃，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)和完成工作計(jì)劃? 7、代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系；負(fù)責(zé)審計(jì)過程中與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)和溝通； 8、負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)人員相關(guān)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)、專業(yè)技能培訓(xùn)和內(nèi)部審計(jì)理論研究等；對所屬審計(jì)人員能夠進(jìn)行有效的管理、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)和培訓(xùn)； 9、負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盡職調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)評估和部門運(yùn)作，向公司董事會和董事長匯報(bào)。 10、負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部區(qū)域/項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)以及工程審計(jì)，對業(yè)務(wù)真實(shí)性、合法性、合理性進(jìn)行檢查監(jiān)督； 11、跟蹤監(jiān)控集團(tuán)財(cái)產(chǎn)和資金使用情況、流程運(yùn)行狀況，分析資產(chǎn)報(bào)表，判斷運(yùn)行效率； 12、檢查財(cái)務(wù)制度、政策的執(zhí)行情況，檢查評價公司內(nèi)控制度的健全性和有效性，發(fā)現(xiàn)和糾正偏差及錯誤； 13、會同其他部門查處集團(tuán)濫用職權(quán)、有章不循、違反財(cái)務(wù)制度、貪污挪用財(cái)物和經(jīng)濟(jì)犯罪的情況； 14、指導(dǎo)對集團(tuán)各房地產(chǎn)項(xiàng)目、下屬公司的工程、造價、財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營成果的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、有效性進(jìn)行內(nèi)部審計(jì) 15、指導(dǎo)對集團(tuán)內(nèi)部控制（授權(quán)、受控體系）的檢查和評估工作，并提出整改建議，? 指導(dǎo)對集團(tuán)業(yè)務(wù)流程有效執(zhí)行情況的跟蹤調(diào)查推進(jìn)工作，?負(fù)責(zé)按權(quán)責(zé)手冊對事項(xiàng)進(jìn)行審核/審批?，監(jiān)督及評估集團(tuán)總部及下屬分公司運(yùn)營狀況，并制訂審計(jì)規(guī)劃和年度審計(jì)計(jì)劃；?負(fù)責(zé)集團(tuán)和各項(xiàng)目公司的工程審計(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)、成本控制審計(jì)和工程結(jié)算審計(jì)； 16、負(fù)責(zé)部門內(nèi)日常管理與考核、激勵團(tuán)隊(duì)，本中心人才梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)和發(fā)展骨干員工對下屬進(jìn)行管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及考核；管理下屬團(tuán)隊(duì)，組織做好保密工作；包括部門預(yù)算、團(tuán)隊(duì)成員分工、計(jì)劃的制定與落實(shí)、下屬員工的指導(dǎo)監(jiān)督和考核、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等；負(fù)責(zé)編制本部門預(yù)算，并按照集團(tuán)預(yù)算管理規(guī)范要求及時上報(bào)預(yù)算相關(guān)數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)審計(jì)前審計(jì)人員的培訓(xùn)（明確審計(jì)內(nèi)容、審計(jì)方式、工作底稿的編寫）； 17、根據(jù)審計(jì)結(jié)果及時編制審計(jì)分析及建議；審計(jì)資料、底稿的歸檔、保管。 18、執(zhí)行上級交付的其它工作任務(wù)。 工作業(yè)績： 通過兩年的親自帶管，順利的將董事長剛畢業(yè)的兒子（原我的運(yùn)營助理）培養(yǎng)成公司接班人，同時將董事長兒媳（原我的業(yè)務(wù)助理）培養(yǎng)成營銷負(fù)責(zé)人，將一個幾十人快要倒閉的公司做成行業(yè)排名一二的集團(tuán)化公司，經(jīng)過對公司的產(chǎn)品梳理重新定位，銷售渠道的梳理，同時對銷售目標(biāo)進(jìn)行要素分析，重組多個部門與進(jìn)行管理改革，加強(qiáng)物流倉儲管理，前期根據(jù)企業(yè)本身特點(diǎn)自制進(jìn)銷存軟件，后期引進(jìn)ERP,通過梳理供應(yīng)商系統(tǒng)降低配件單個成本5%-51%，增加利潤兩千萬，將全集團(tuán)所有流程、崗位職責(zé)全部梳理到自動運(yùn)轉(zhuǎn)，將企業(yè)從行業(yè)倒數(shù)幾名的公司做到當(dāng)時行業(yè)前一二名的大公司，將一個家族企業(yè)做成了一個正規(guī)負(fù)有激情的準(zhǔn)上市集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)全公司自動運(yùn)轉(zhuǎn)，真正做到制度管人，流程管事的企業(yè)，獨(dú)立一人成功研發(fā)出一體彎梁電動三輪車，現(xiàn)已在行業(yè)中成為參照車型，行業(yè)中有宇鋒一體彎梁款的說法，等多個管理改革業(yè)績。

昆山綠來寶環(huán)保與金融投資有限公司 公司性質(zhì)：國有企業(yè)（現(xiàn)已改制）： 銀行、 金額、投資、環(huán)保、制造業(yè) 歷任職務(wù)：CEO 匯報(bào)對象：國資委江蘇國資委主任、董事會、銀監(jiān)會 職責(zé)描述： 1、在國資委江蘇國資委主任、董事會、銀監(jiān)會、董事會授權(quán)范圍內(nèi)主持公司全面工作，保證公司各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時、足額地完成董事會下達(dá)的考核指標(biāo)；組織制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度經(jīng)營目標(biāo)，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及時進(jìn)行調(diào)整，保持與董事會的及時高效溝通，保證公司各項(xiàng)工作順利實(shí)施； 2、負(fù)責(zé)貴金屬提練、過濾芯環(huán)保公司、黃金期貨、投資公司、提純機(jī)公司、環(huán)保機(jī)械公司、黃金期貨及珠寶現(xiàn)貨整體運(yùn)營管理，并對業(yè)績負(fù)責(zé)。 3、制定公司的年度預(yù)算方案，協(xié)調(diào)各部門間的相互配合與支持，確保年度經(jīng)營各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 4、組織實(shí)施公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事會委托權(quán)限內(nèi)代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜；全權(quán)負(fù)責(zé)對接銀行、中國黃金儲蓄處，各珠寶商。 5、負(fù)責(zé)工廠品質(zhì)、安全、健康、環(huán)保體系建設(shè)及運(yùn)營管理；負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督工廠各部門人員的招聘、管理及培養(yǎng)，負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)工廠各生產(chǎn)技術(shù)部門業(yè)務(wù)工作； 直接管理貴金屬押運(yùn)部。 6、精益生產(chǎn)地運(yùn)行監(jiān)督管理，現(xiàn)場作業(yè)流程改善、作業(yè)過程的持續(xù)改進(jìn)，冶煉工藝流程管理，工裝夾具和設(shè)備的設(shè)計(jì)和制作等； 7、主導(dǎo)全廠目標(biāo)管理及績效管理體系執(zhí)行及督導(dǎo)，規(guī)劃、選拔、配置、開發(fā)、考核、激勵和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工潛能，對公司持續(xù)長久發(fā)展負(fù)責(zé)。 工作業(yè)績： 任職第一年成功實(shí)現(xiàn)了公司紐虧為盈，第二年年利潤達(dá)12%第三實(shí)現(xiàn)年利潤達(dá)52%，2007年因戰(zhàn)略決策正確使公司利潤增長219%，實(shí)現(xiàn)行業(yè)來年利潤最高企業(yè)，對整個行業(yè)形成指導(dǎo)作用，同年被中國發(fā)改委和中國證監(jiān)會被為中國特殊貢獻(xiàn)人才，在全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)、采購、財(cái)務(wù)、行政等所有日常事務(wù)，公司運(yùn)營管理全面負(fù)責(zé)組織、建立工廠精益生產(chǎn)管理體系、ISO9001：2008/iISO14001:2004質(zhì)量及環(huán)境管理體系、成本控制體系、績效考核體系以及各項(xiàng)制度流程的建立及執(zhí)行；參與并制定工廠生產(chǎn)長遠(yuǎn)規(guī)劃，為企業(yè)降低12%的成本和費(fèi)用；

歷任職務(wù)：董事長助理兼籌建督查負(fù)責(zé)人、采購課副理、管理部副理 匯報(bào)對象：臺灣董事長與中國區(qū)董事長 下屬配置：228人 工作地點(diǎn)：江蘇省昆山市 職責(zé)描述： 1、負(fù)責(zé)對新公司廠房的籌建（包括報(bào)建、選擇建筑商、環(huán)境影響評估報(bào)告的辦理、 與市建委的協(xié)調(diào)溝通工作，并對廠房建筑質(zhì)量進(jìn)行管控與監(jiān)督，負(fù)責(zé)籌建的成本控制與管理等工作。 2、生產(chǎn)設(shè)備的選購與安裝、生產(chǎn)、采購團(tuán)隊(duì)的組建及運(yùn)營，前期財(cái)務(wù)的管理，負(fù)責(zé)全方位經(jīng)營管理政策規(guī)劃工作，為企業(yè)的長期發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障 3、產(chǎn)/銷/存管理規(guī)劃，建立科學(xué)的運(yùn)營管理體系，以確保公司良好的運(yùn)作； 4、人資/行政管理規(guī)劃，完善相關(guān)的制度及人員素質(zhì)提供工作，使公司后勤得以良好的保障； 5、財(cái)/稅/關(guān)務(wù)管理規(guī)劃，負(fù)責(zé)公司整體運(yùn)作的管理； 6、資材/物控管理規(guī)劃，確保工廠正常生產(chǎn)； 7、品質(zhì)/物流管理規(guī)劃，采購管理規(guī)劃，確保供應(yīng)鏈體系的正常運(yùn)作； 8、公司發(fā)展的長期戰(zhàn)略規(guī)劃工作，負(fù)責(zé)管理部（人事、總務(wù)、食堂、門衛(wèi)、消防、綠化等）、資材采購部（供應(yīng)商評估、選擇、開發(fā)、采購、付款、大宗商品倉庫管理等）所有日常工作負(fù)責(zé)公司安全、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化，負(fù)責(zé)根據(jù)公司現(xiàn)狀制定、修改公司《員工手冊》和作業(yè)流程、安全、環(huán)保管理制度，并監(jiān)督實(shí)施過程管理。 工作業(yè)績： 1、公司按期順利投入生產(chǎn)運(yùn)營，負(fù)責(zé)成立全公司各個部門，協(xié)助臺灣總集團(tuán)編制昆山公司組織架構(gòu)，并負(fù)責(zé)人員招聘定位與培訓(xùn) 2、供應(yīng)商開發(fā)與OEM培養(yǎng) 3、同年被臺灣總公司評為先進(jìn)工作者和榮獲昆山市外資服務(wù)特殊貢獻(xiàn)人才 4、成功制定昆山第一套《員工手冊》和作業(yè)流程、安全、環(huán)保等管理制度。 5、完成與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門的完美對接。 6、相關(guān)專利申報(bào)與維護(hù)。 7、完成多次相關(guān)賽事策劃與實(shí)施。 8、優(yōu)秀出色的完成總集團(tuán)交辦的籌建工作。

主要有一、 基礎(chǔ)課程 ■管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ■市場營銷 ■數(shù)據(jù)、模型與決策 ■組織行為學(xué) ■會計(jì)學(xué) ■戰(zhàn)略人力資源管理 ■公司財(cái)務(wù) ■管理信息系統(tǒng) ■運(yùn)營管理 ■戰(zhàn)略管理 ■領(lǐng)導(dǎo)學(xué) 二、專業(yè)方向課程 1．綜合方向 ■管理溝通 ■商法 ■危機(jī)管理 ■國際經(jīng)濟(jì) ■公司治理 ■知識管理 ■項(xiàng)目投資與融資決策 ■商業(yè)倫理學(xué) ■風(fēng)險(xiǎn)管理 ■中國古代管理思想與藝術(shù)■電子商務(wù) ■管理經(jīng)典著作選讀 2、金融與財(cái)務(wù)方向 ■財(cái)務(wù)報(bào)表分析 ■企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 ■跨國公司財(cái)務(wù)管理 ■金融機(jī)構(gòu)與投資 ■稅務(wù)策劃 ■企業(yè)重組與上市策劃 ■兼并與

培訓(xùn)經(jīng)歷： 1）、培訓(xùn)與深造：MBA/EMBA總裁班、高級職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)成本控制采購管理 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：上海交大中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會 培訓(xùn)地點(diǎn)：上海交大閔行校區(qū)：東川路800號 培訓(xùn)描述：曾經(jīng)在上海交大中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會高級職業(yè)經(jīng)理人、中國影響力集團(tuán)總裁班、思八達(dá)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)總裁班，企業(yè)成本控制采購管理培訓(xùn)班、人力資源管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，在校期間系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了人力資源管理與工商管理的系列課程。包括人力資源管理、薪酬管理、培訓(xùn)與發(fā)展、招聘管理、組織行為學(xué)等人力資源專業(yè)科目，以及單位財(cái)務(wù)

主要課程有： 審計(jì)學(xué)主要課程：微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)原理、管理信息系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)法、稅法、財(cái)務(wù)會計(jì)、成本會計(jì)、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制審計(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)、管理審計(jì)、建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)、計(jì)算機(jī)審計(jì)、法務(wù)會計(jì)等。 經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)課:管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)、中級微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、中級宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)政學(xué)、貨幣銀行學(xué)、國際經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融經(jīng)濟(jì)學(xué)、投資學(xué)、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)、公司理財(cái)、經(jīng)濟(jì)史、經(jīng)濟(jì)思想史、當(dāng)代中國經(jīng)濟(jì)、勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)理經(jīng)濟(jì)學(xué)、城市經(jīng)濟(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)法、稅法、財(cái)政學(xué)、會計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)

主要課程：思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)、寫作基礎(chǔ)與應(yīng)用、管理學(xué)基礎(chǔ)、會計(jì)學(xué)原理、財(cái)務(wù)管理、農(nóng)業(yè)企事業(yè)會計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、審計(jì)學(xué)、審計(jì)案例分析、財(cái)政與農(nóng)村金融、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理、行政事業(yè)單位會計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)原理、珠算、馬克思主義基本原理概論、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、現(xiàn)代管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)法概論（財(cái)經(jīng)類）、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、審計(jì)學(xué)原理、國家稅收、財(cái)務(wù)會計(jì)專題、初級財(cái)務(wù)會計(jì)、管理與成本會計(jì)、會計(jì)制度設(shè)計(jì)與比較、政府與事業(yè)單位會計(jì)、國際會計(jì)與審計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)政與農(nóng)村金融、財(cái)務(wù)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)政治、經(jīng)濟(jì)歷史等。

負(fù)責(zé)整個集團(tuán)公司收購、并購、重組、轉(zhuǎn)讓，新公司與獨(dú)立部門建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃，團(tuán)隊(duì)組建審計(jì)工作、研究院組建、政府獎勵項(xiàng)目申報(bào)、政府資源對接、年度預(yù)算安排與審核、管理改革、內(nèi)控梳理等工 負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)梳理全公司所有內(nèi)控體系，根據(jù)企業(yè)自身及行業(yè)與公司現(xiàn)狀獨(dú)立完成所有流程與崗職責(zé)梳理

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)二、：并購重組 項(xiàng)目職務(wù)：?總經(jīng)理? 任職時間：2016.11-2017.06 負(fù)責(zé)整個集團(tuán)公司收購、并購、重組、轉(zhuǎn)讓，新公司與獨(dú)立部門建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃，團(tuán)隊(duì)組建審計(jì)工作、研究院組建、政府獎勵項(xiàng)目申報(bào)、政府資源對接、年度預(yù)算安排與審核、管理改革、內(nèi)控梳理等工作 成功并購6家公司、重組3家、轉(zhuǎn)讓2家、部門組建５２個的管理及運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，曾組建集團(tuán)戰(zhàn)略部、渠道部并任總經(jīng)理，14年15年負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)業(yè)績翻一倍，利潤增長230%，16年負(fù)責(zé)的集團(tuán)渠道部在集團(tuán)二十二個事業(yè)部總經(jīng)理PK時，榮獲第一名，業(yè)績是第二名到第十名加起來總和二倍還要多，17年負(fù)責(zé)的集團(tuán)戰(zhàn)略部，超額完成集團(tuán)業(yè)績目標(biāo)，個人業(yè)績集團(tuán)第一，并獲得二十萬元獎勵 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)三、：有產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間及部門與部門之間激勵PK經(jīng)驗(yàn) 項(xiàng)目職務(wù)：?總經(jīng)理? 任職時間：2017.9-2018.6 有企業(yè)從虧損到時接手第一年成功實(shí)現(xiàn)新能源產(chǎn)業(yè)扭虧為盈經(jīng)驗(yàn)，業(yè)績倍增達(dá)280%，負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)新開客戶全集團(tuán)產(chǎn)業(yè)第一，渠道開發(fā)銷量全集團(tuán)產(chǎn)業(yè)第一，同年獲得思八達(dá)38家企業(yè)管理PK、銷售PK，利潤增長團(tuán)隊(duì)第一，個人三項(xiàng)第一名，王力集團(tuán)22個產(chǎn)業(yè)KPI、銷售增長率PK團(tuán)隊(duì)及個人第一名，16年獲集團(tuán)管理優(yōu)秀干部，中國優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人等榮譽(yù)，集團(tuán)高級講師，商學(xué)院常年高級講師，環(huán)保行業(yè)安全顧問。 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)四、：內(nèi)控體系梳理與制定 項(xiàng)目職務(wù)：執(zhí)行總裁?（常務(wù)副總） 任職時間：2018.10-2019.5 曾經(jīng)一人負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)梳理全公司所有內(nèi)控體系，根據(jù)企業(yè)自身及行業(yè)與公司現(xiàn)狀獨(dú)立完成所有流程與崗職責(zé)梳理，有多元化制造企業(yè)改革、合并重組與實(shí)行事業(yè)部化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，能根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)重設(shè)組織架構(gòu)與部門劃分，有將公司采購部變?yōu)槟茏灾饔墓?yīng)鏈公司的經(jīng)驗(yàn)，有將生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃、營銷計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃、外購計(jì)劃等部門組織成計(jì)劃管理部，負(fù)責(zé)整個集團(tuán)運(yùn)營工作部門，有多元化集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)及戰(zhàn)略落地經(jīng)驗(yàn)，有多元化集團(tuán)各分公司各部門計(jì)劃運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，有多元化集團(tuán)與公司戰(zhàn)略實(shí)施分析調(diào)整與督促完成實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有計(jì)劃管理、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，有多元化集團(tuán)與分公司相互PK激勵經(jīng)驗(yàn)，有股分制改革經(jīng)驗(yàn)，有非上市企業(yè)股份激勵改革經(jīng)驗(yàn)，有國企改事業(yè)部制管理經(jīng)驗(yàn)，有民企股份制分配與激勵經(jīng)驗(yàn)，有校企合作經(jīng)驗(yàn)（有效快速將學(xué)校研發(fā)產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)），有政企合作經(jīng)驗(yàn)，有國家鼓勵項(xiàng)目申報(bào)與驗(yàn)收，獎勵資金申報(bào)與利用經(jīng)驗(yàn)，有成立省重點(diǎn)研究院與驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)，有產(chǎn)品定位與精準(zhǔn)銷售經(jīng)驗(yàn)，有品牌推廣管理等集團(tuán)動作豐富經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)真正制度管人流程管事的自動運(yùn)轉(zhuǎn)管理模式。 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)五其他、：ERP-SAP新上項(xiàng)目推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、省重點(diǎn)研究院成立項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)、有集團(tuán)管理模式改為事業(yè)部管理模式（阿米巴模式）經(jīng)驗(yàn)、有將采購部轉(zhuǎn)變?yōu)榭捎墓?yīng)鏈公司經(jīng)驗(yàn)、有多年高級講師、中級講師經(jīng)驗(yàn)、有管理審計(jì)財(cái)務(wù)審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)（有會計(jì)與審計(jì)證）、有多年年度預(yù)算與規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)、有全員生發(fā)互生激勵PK經(jīng)驗(yàn)、有危險(xiǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)（有危險(xiǎn)品管理證）、有跨行業(yè)并購與重組經(jīng)驗(yàn)、有投、融資經(jīng)驗(yàn)、有物流城籌建經(jīng)驗(yàn)、有商業(yè)街籌建招商經(jīng)驗(yàn)，有品牌收購與轉(zhuǎn)讓推廣經(jīng)驗(yàn)等22年高層管理經(jīng)理 1、語言水平：高級 2、電腦水平：熟練 3、專業(yè)技能： 新公司籌建４個，并購6家公司、重組3家、轉(zhuǎn)讓2家、部門組建５２個，親自成功完成集團(tuán)內(nèi)控體系梳理，梳理好公司各部門所有流程與崗位職責(zé)，主導(dǎo)完成集團(tuán)年度戰(zhàn)略規(guī)劃，完成公司多年來無法規(guī)劃的資金規(guī)劃戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理與運(yùn)作，負(fù)責(zé)推行汽車IATF16949質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，ISO90011800114001體系的推進(jìn)落實(shí)工作。 １、新開發(fā)業(yè)務(wù)員領(lǐng)域4個，專利申請6項(xiàng)城其中國際專利1項(xiàng)，發(fā)明專利15項(xiàng)，成立博士后工作站一個，精密技術(shù)研究室一個、精密工藝研究室一個 ，濃密技術(shù)研究室一個，自己親自談判與重慶大學(xué)、燕山大學(xué)、成都大學(xué)達(dá)成合作協(xié)議。 ２、成功引進(jìn)：博士導(dǎo)師2名，博士3名（海外博士一名）、碩士6名，高級工程師4名，中級工程師6名。 ３、通過與相關(guān)學(xué)校的對接引進(jìn)技術(shù)與項(xiàng)目3個：精密太陽能減速機(jī)、渦輪渦桿、精密機(jī)械人減速器等產(chǎn)品。 ４、根據(jù)公司現(xiàn)有情況編制流程圖328個，崗位責(zé)任68個，《員工手冊》一份，制度11份，內(nèi)控文件98份，規(guī)范圖紙20000多份，整合標(biāo)準(zhǔn)配置62個，糾正工藝流程56項(xiàng)。 ５、新增客戶36家，外協(xié)供應(yīng)商16家。 ６、部門梳理11個：將原有的三個公司采購部、外購?fù)鈪f(xié)部合并成一個采購中心，三個工藝科合并成一個工藝技術(shù)部，將四個技術(shù)部合并成浙江省重點(diǎn)研究院（通過此優(yōu)化本公司研究院順利通過獲得國家科技部、浙江科技廳“省重點(diǎn)研究院”稱號，獲資金近3000萬元以上，后續(xù)每年會不停的獎勵），下屬四個研究所，一個工藝所，八個生產(chǎn)基地合并成三個分公司，三個行政科合并成企管部，成立計(jì)劃管理部：負(fù)責(zé)整個集團(tuán)整體規(guī)劃運(yùn)營工作，成立營銷綜合管理部，負(fù)責(zé)營銷管理工作，19年將三個制造型公司與3個采購部，3 個外購?fù)鈪f(xié)部，3個計(jì)劃部合并成一個運(yùn)營中心，成立營銷中心：將精密營銷、太陽能營銷、渦輪渦桿、國貿(mào)部合并成立營銷二部，后將營銷一部、營銷二部、綜合管理部、辦事處歸屬營銷中心，將三個財(cái)務(wù)科、監(jiān)事會、審計(jì)科合并成立財(cái)務(wù)審計(jì)中心。

從組織廠房規(guī)劃設(shè)計(jì)，確保立項(xiàng)評審和環(huán)境評估等工作順利開展--投資調(diào)研—選址—生產(chǎn)許可要求的各項(xiàng)要求進(jìn)行質(zhì)量體系、生產(chǎn)體系的籌備并獲得生產(chǎn)許可--籌建—負(fù)責(zé)新廠工程部和后勤人事部整體規(guī)劃和建設(shè) 1、包括動力站、自來水、中央空調(diào)、壓縮空氣、蒸汽、天然氣、高低壓配電、污水處理站的規(guī)劃設(shè)計(jì)； 2、負(fù)責(zé)能源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)和節(jié)能系統(tǒng)整體設(shè)計(jì)； 3、新廠安全保衛(wèi)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的規(guī)劃，包括廠區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)設(shè)計(jì)； 4、負(fù)責(zé)員工宿舍和管理人員宿舍規(guī)劃； 5、食堂規(guī)劃，包括爐灶、清洗、消毒和排煙系統(tǒng)設(shè)計(jì)--團(tuán)隊(duì)建設(shè)—供應(yīng)商選擇—公司正常運(yùn)營

項(xiàng)目描述：負(fù)責(zé)組建新企業(yè)從廠房籌建至公司正常運(yùn)營的所有工作 有新建企業(yè)從組織廠房規(guī)劃設(shè)計(jì)，確保立項(xiàng)評審和環(huán)境評估等工作順利開展--投資調(diào)研—選址—生產(chǎn)許可要求的各項(xiàng)要求進(jìn)行質(zhì)量體系、生產(chǎn)體系的籌備并獲得生產(chǎn)許可--籌建—負(fù)責(zé)新廠工程部和后勤人事部整體規(guī)劃和建設(shè) 1、包括動力站、自來水、中央空調(diào)、壓縮空氣、蒸汽、天然氣、高低壓配電、污水處理站的規(guī)劃設(shè)計(jì)； 2、負(fù)責(zé)能源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)和節(jié)能系統(tǒng)整體設(shè)計(jì)； 3、新廠安全保衛(wèi)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的規(guī)劃，包括廠區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)設(shè)計(jì)； 4、負(fù)責(zé)員工宿舍和管理人員宿舍規(guī)劃； 5、食堂規(guī)劃，包括爐灶、清洗、消毒和排煙系統(tǒng)設(shè)計(jì)--團(tuán)隊(duì)建設(shè)—供應(yīng)商選擇—公司正常運(yùn)營---公司成為行業(yè)前幾的豐富經(jīng)驗(yàn)，有物控采購、市場開拓與渠道提升、團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，有編寫投資報(bào)告的成功經(jīng)驗(yàn)（華為電子集團(tuán)在湖北投資的湖北省麻城華為電源車業(yè)有限公司的電動車投資報(bào)告就是我寫的），有一次制造研發(fā)企業(yè)從投資評估、調(diào)研—選址—籌建—驗(yàn)收、環(huán)評、安評、消防驗(yàn)收綠色驗(yàn)收等---機(jī)器設(shè)備采購與安裝調(diào)試---新產(chǎn)品研發(fā)、打樣---試產(chǎn)—各部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)---試生產(chǎn)評審----正式投產(chǎn)—供應(yīng)商選擇—公司正常運(yùn)營---公司成為行業(yè)前幾的豐富經(jīng)驗(yàn)，有物控采購、市場開拓與渠道提升、團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，有編寫投資報(bào)告的成功經(jīng)驗(yàn)（華為電子集團(tuán)在湖北投資的湖北省麻城華為電源車業(yè)有限公司的電動車投資報(bào)告、常州宇鋒車業(yè)集團(tuán)重慶分公司、天津分公司、湖南分公司、常州愛多電動車、湖北黃崗華中物流商貿(mào)城、昆山市綠來寶貴金屬提煉公司、昆山旭發(fā)電子、昆山蘇貿(mào)行電子公司等公司的投資分析報(bào)告就是我寫的），有公司從規(guī)劃到運(yùn)營過程中與各級地方政府良好溝通技巧和方法方式，有效的減少成本和提高工作效率。