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1、負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營(yíng)管理和內(nèi)部工作事務(wù)的協(xié)調(diào)； 2、主持公司每周一的管理例會(huì)，制定并不斷完善各部門的會(huì)議計(jì)劃內(nèi)容、要求與格式，通過(guò)例會(huì)跟蹤各部門工作目標(biāo)的完成情況，指導(dǎo)各部門周會(huì)計(jì)劃效率的提升，指導(dǎo)銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接，指導(dǎo)銷售目標(biāo)與生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成和目標(biāo)躍進(jìn)； 3、負(fù)責(zé)企業(yè)管理創(chuàng)新變革，在任期間先后推動(dòng)了企業(yè)共同體變革、內(nèi)部投訴流程變革、正能量的宣傳引導(dǎo)與推動(dòng)變革、安全生產(chǎn)管理責(zé)任變革、內(nèi)部管理責(zé)任變革、危機(jī)變革中的戰(zhàn)線調(diào)整與減員增效、組織規(guī)劃與資源整合、增加企業(yè)軟實(shí)力與提升企業(yè)硬實(shí)力的等一系列變革舉措； 4、在變革期間的15年10月份至16年6月份期間，兼任制造副總，對(duì)制造部進(jìn)行了全面的改革整頓，在人員大幅精減的情況下，產(chǎn)值首次創(chuàng)造了公司歷史上最高的紀(jì)錄； 5、主導(dǎo)企業(yè)目標(biāo)管理與績(jī)效考核，企業(yè)人力資源管理、行政管理、內(nèi)部事務(wù)管理、安全生產(chǎn)管理。 6、在任期間成功激活老板的欲望，實(shí)現(xiàn)老板從保守到開(kāi)放的突破性轉(zhuǎn)變，激活股東二十年從不管事、不問(wèn)事、不做事到愿意做事，主動(dòng)管事，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變； 7、在任期間從公司到任時(shí)的銷售業(yè)績(jī)7250萬(wàn)元，到離職時(shí)2.4億元，并在離職前為公司做好了2019年實(shí)現(xiàn)3.5億元銷售與產(chǎn)值目標(biāo)的規(guī)劃，用數(shù)據(jù)驗(yàn)證了以結(jié)果為導(dǎo)向的事實(shí)與真理。

1.負(fù)責(zé)主持企業(yè)組織管理變革，設(shè)計(jì)管理變革方案，組織各項(xiàng)管理變革措施的落實(shí)與執(zhí)行，針對(duì)管理混亂、人心渙散、一盤散沙的企業(yè)現(xiàn)狀，重拳出擊發(fā)起草并發(fā)布《告全體員工書(shū)》，增加全員的危機(jī)意識(shí)，上下統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，整合人力資源，使團(tuán)隊(duì)的組織管理重新充滿朝氣和斗志勃勃生機(jī)。 2. 負(fù)責(zé)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)管理與績(jī)效考核，設(shè)計(jì)目標(biāo)管理體系，推行目標(biāo)管理，設(shè)計(jì)各廠、各部門組織結(jié)構(gòu)圖，制定各級(jí)管理目標(biāo)，組織目標(biāo)分解，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任到人，指導(dǎo)績(jī)效考核工作。 3.負(fù)責(zé)企業(yè)薪酬制度的改革，設(shè)計(jì)薪酬管理體系。負(fù)責(zé)公司各部門定崗、定員、定責(zé)、定薪管理，負(fù)責(zé)流程管理與流程梳理，優(yōu)化并完善全部工作流程圖。 4.負(fù)責(zé)公司人力資源管理，組織并指導(dǎo)企管部的招聘、面試、培訓(xùn)、福利、工資、勞動(dòng)關(guān)系的處理與維護(hù)、人力資源中、長(zhǎng)期規(guī)劃，指導(dǎo)公司全部崗位說(shuō)明書(shū)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制。 5.主持公司勞動(dòng)紀(jì)律整治與5S整治管理，組建公司勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)法糾察隊(duì)。 6.負(fù)責(zé)公司各部門廠長(zhǎng)經(jīng)理每周工作計(jì)劃匯報(bào)制度，指導(dǎo)工作計(jì)劃進(jìn)度的跟蹤與落實(shí)。 7.主持每周一次的總經(jīng)理辦公會(huì)議，產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)，處理和協(xié)調(diào)公司層面的日常工作管理異常；追蹤會(huì)議提交責(zé)任事項(xiàng)，明確責(zé)任人與完成期限，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷利潤(rùn)的突破與增長(zhǎng)。 8.主持營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和銷售方案的設(shè)計(jì)，參與銷售人員管理，追蹤營(yíng)銷各部門業(yè)績(jī)動(dòng)態(tài)。 9.審核公司所有財(cái)務(wù)支出與財(cái)務(wù)報(bào)銷，為公司每年節(jié)省資金近百萬(wàn)元；審查每天生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、品質(zhì)日?qǐng)?bào)，發(fā)貨日?qǐng)?bào)，審查并分析每周人事動(dòng)態(tài)報(bào)表，及時(shí)解決人力資源流失的嚴(yán)重問(wèn)題。 10.指導(dǎo)日常行政事務(wù)管理與開(kāi)發(fā)委和政府部門的外聯(lián)事務(wù)處理，指導(dǎo)行政、后勤、安全、車隊(duì)管理。 11.完善和修訂企業(yè)管理制度； 主導(dǎo)并落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)，設(shè)計(jì)企業(yè)文化建設(shè)大綱，組織落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施與推進(jìn)；負(fù)責(zé)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力、執(zhí)行力的打造與提升。

1.負(fù)責(zé)公司各分廠制度化建設(shè)，目標(biāo)設(shè)定與目標(biāo)分解、績(jī)效管理與績(jī)效考核、流程管理與流程梳理。 2.主持企業(yè)管理例會(huì)、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)，檢查指導(dǎo)公司各廠生產(chǎn)進(jìn)度與生產(chǎn)計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃與業(yè)務(wù)進(jìn)度，審查生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、質(zhì)量日常、業(yè)務(wù)日?qǐng)?bào)、材料報(bào)表、人事月報(bào)等，協(xié)助處理各種異常。 3.指導(dǎo)人力資源管理與公司行政事務(wù)管理，組織企業(yè)6S管理的推行，指導(dǎo)公司各廠、部門區(qū)域定置規(guī)劃，負(fù)責(zé)公司全部崗位說(shuō)明書(shū)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制，負(fù)責(zé)所有工作流程、管理流程的設(shè)計(jì)與編制。 4. 負(fù)責(zé)企業(yè)組織管理變革，調(diào)整并設(shè)計(jì)公司各級(jí)組織結(jié)構(gòu)圖，精兵簡(jiǎn)政，分流冗員。 5. 負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)管理制度的建立健全；負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)大綱的制訂，組織落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)。 6.2009年6月—10月份代理高線廠廠長(zhǎng)，解決問(wèn)題，處理矛盾，使產(chǎn)值利潤(rùn)在代理期內(nèi)實(shí)現(xiàn)突破增長(zhǎng)。

1．負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度，審批生產(chǎn)計(jì)劃單的下達(dá)；主持公司每周管理例會(huì)、生產(chǎn)交期協(xié)調(diào)會(huì)；主持并負(fù)責(zé)客戶驗(yàn)廠事宜。 2.指導(dǎo)生產(chǎn)部組織安排生產(chǎn)，協(xié)助處理生產(chǎn)異常、品質(zhì)異常、物料異常、產(chǎn)品交期異常，審查每日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、品質(zhì)日?qǐng)?bào)、材料采購(gòu)報(bào)表、發(fā)貨報(bào)表等，指導(dǎo)安全文明生產(chǎn)，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，完成交期任務(wù)，指導(dǎo)生產(chǎn)流水線的梯次計(jì)件管理。 3.負(fù)責(zé)人力資源管理工作；組織公司招聘、面試、培訓(xùn)、設(shè)計(jì)薪酬福利、人力資源規(guī)劃，負(fù)責(zé)公司全員崗位說(shuō)明書(shū)，及特殊崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制，審查人事日?qǐng)?bào)、處理人事異常。 4.負(fù)責(zé)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)管理與績(jī)效考核，設(shè)計(jì)公司及各部門組織結(jié)構(gòu)管理圖、設(shè)計(jì)目標(biāo)管理工具，制定各級(jí)管理目標(biāo)與指標(biāo)，組織目標(biāo)分解，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任到人，指導(dǎo)績(jī)效考核工作。 5. 負(fù)責(zé)行政事務(wù)管理工作，組織落實(shí)公司各部門日常5S檢查維護(hù)，指導(dǎo)各部門區(qū)域定置規(guī)劃，指導(dǎo)保安管理與勞動(dòng)紀(jì)律檢查、公司車輛管理、來(lái)訪人員接待管理與公司重要客戶、客人的接待、固定資產(chǎn)管理、后勤食堂、環(huán)境綠化衛(wèi)生，企業(yè)突發(fā)性事件的處理，處理行政、后勤、安全異常。 6.負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)管理制度建立健全與執(zhí)行；負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)大綱的制訂，組織落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)。 7.負(fù)責(zé)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)凝聚力、向心力、執(zhí)行力的打造與提升。

先后擔(dān)任局屬沈丘縣酶制劑廠行政人事科副科長(zhǎng)、生產(chǎn)科長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)；縣工業(yè)局企業(yè)管理股副股長(zhǎng)、股長(zhǎng)。主導(dǎo)了企業(yè)目標(biāo)管理，計(jì)劃管理和崗位責(zé)任制管理的推行；參與了國(guó)企制度的改革。 97——99年受聘兼職周口地區(qū)金匯汽車城副總經(jīng)理，并成功的策劃了影響中國(guó)汽車行業(yè)發(fā)展命運(yùn)的汽車營(yíng)銷模式及典型的營(yíng)銷案例。

憲法、法理學(xué)、中國(guó)法制史、外國(guó)法制史、民法、商法、民事訴訟法、刑法、刑事訴訟法、行政法、行政訴訟法、國(guó)際法、國(guó)際經(jīng)濟(jì)法、證據(jù)法學(xué)等。

管理學(xué)原理、普通心理學(xué)、組織行為學(xué)、自然科學(xué)類、社會(huì)科學(xué)類、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、馬克思主義理論、毛澤東思想、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)計(jì)管理等。