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? 產(chǎn)品開發(fā)：對接中興、華為、醫(yī)院、銀行等企業(yè)機(jī)構(gòu)，針對其數(shù)據(jù)中心、通訊基站設(shè)計發(fā)電機(jī)組及后備電源，對接其技術(shù)人員確定產(chǎn)品規(guī)劃方案，帶領(lǐng)10人團(tuán)隊?wèi)?yīng)對產(chǎn)品復(fù)雜度高、技術(shù)要求高的要求，制定滿足需求的機(jī)械、電氣相關(guān)的智能軟硬件及整機(jī)的設(shè)計方案，開發(fā)符合客戶高要求的新產(chǎn)品。 ? 產(chǎn)品試制：設(shè)計新產(chǎn)品加工工藝，開展新產(chǎn)品試制工作，記錄、分析、評估試制過程工藝的合理性、可行性。 ? 生產(chǎn)管理：制定新產(chǎn)品焊接總成生產(chǎn)工藝，制定零缺陷防錯措施，協(xié)調(diào)倉庫、采購、組裝及安裝工程人員的工作配合流程，整合優(yōu)勢資源，確保批量生產(chǎn)過程的有效性、高效性及成本控制。 ? 采購管理：開發(fā)、對接供應(yīng)商，為采購部門審核適格供應(yīng)商，指導(dǎo)完成產(chǎn)品的選型、替換及更改工作，結(jié)合倉儲庫存實際狀況，重點消化留滯元器件，減少倉儲占用資金。 ? 工藝改善：分析產(chǎn)品質(zhì)量問題及生產(chǎn)過程，制定工藝解決措施，擬定實驗、修正及更改工藝計劃，并監(jiān)督實施。 ? 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：建立設(shè)計、生產(chǎn)、采購、質(zhì)量檢驗等制度、流程及作業(yè)指導(dǎo)書，逐步建立標(biāo)準(zhǔn)化流程。 ? 資質(zhì)認(rèn)證：對接第三方機(jī)構(gòu)，完成華為、中興等公司的高標(biāo)準(zhǔn)工廠資質(zhì)驗收工作，均獲得通過。 ? 全流程服務(wù)：自客戶前期對接至交付驗收，參與全流程服務(wù)，主導(dǎo)設(shè)計、生產(chǎn)、采購、交付、驗收及調(diào)試工作。 ? 業(yè)績體現(xiàn)：帶領(lǐng)10人設(shè)計團(tuán)隊與500余人生產(chǎn)團(tuán)隊年度創(chuàng)造價值3億元，得到領(lǐng)導(dǎo)高度好評。

? 產(chǎn)品設(shè)計：帶領(lǐng)團(tuán)隊7人設(shè)計工程師設(shè)計與通訊行業(yè)配套的機(jī)柜、外殼、出口的烤箱、壁爐等產(chǎn)品，出具結(jié)構(gòu)圖、工程圖、BOM、工藝圖及采購、制造標(biāo)準(zhǔn)，年度完成8000萬元產(chǎn)值的產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)。 ? 方案確定：項目前期與客戶對接，導(dǎo)入客戶實際技術(shù)要求及應(yīng)用場景，初步制定設(shè)計方案供客戶審核，待結(jié)構(gòu)工程師設(shè)計雛型后，再次對接確認(rèn)設(shè)計方案，依據(jù)客戶要求開展結(jié)構(gòu)優(yōu)化。 ? 可行性分析：評審對機(jī)設(shè)計開發(fā)進(jìn)度計劃、整機(jī)和零件的單件成本分析和加工費用估計、結(jié)構(gòu)方案設(shè)計和可行性，綜合考慮配件采購、制造工藝、生產(chǎn)周期、設(shè)備等綜合因素，全面考慮項目可行性。 ? 跨部門對接：對接客戶、技術(shù)、設(shè)計、采購、生產(chǎn)等多個部門，協(xié)調(diào)、跟進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度、試產(chǎn)、PMC備料、IE制作工藝、ME夾具設(shè)計、生產(chǎn)技術(shù)支持等工作，調(diào)用最優(yōu)質(zhì)資源，確保項目順利完成。 ? 設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化：逐步沉淀設(shè)計方案、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)文件、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等設(shè)計文件，固化既定方案的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，制定工程內(nèi)部文件及標(biāo)準(zhǔn)文件、工程展開作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、圖面作業(yè)規(guī)范、簡易模設(shè)計規(guī)范、工程部程式文件等。 ? 技能培訓(xùn)：培訓(xùn)工程師專業(yè)知識、工藝改善、作圖自檢、鈑金設(shè)計規(guī)范等技能型培訓(xùn)，整體提升設(shè)計水平。 ? 團(tuán)隊考核：采取KPI關(guān)鍵指標(biāo)考核，依據(jù)既定設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程圖等標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程逐項落實執(zhí)行情況，為團(tuán)隊規(guī)范運(yùn)營、設(shè)計規(guī)范、出圖規(guī)范等環(huán)節(jié)落實強(qiáng)制要求。

? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計：分析和評估客戶要求、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等數(shù)據(jù)，利用3D設(shè)計軟件設(shè)計各種GGD、GCK、GM等交流低壓配電柜、歐萊雅、美寶蓮化裝品展示架、舞臺燈具、公共展示牌、銀行ATM機(jī)、監(jiān)控控制操作臺等五金產(chǎn)品的裝配圖、工程圖、BOM、工藝圖，確保產(chǎn)品符合客戶標(biāo)準(zhǔn)、制造及結(jié)構(gòu)合理。 ? 成本核算：搜集、整理、分析產(chǎn)品所需原材料價格、配件、模具費用、表面處理、外加工、管理費用、包裝運(yùn)輸及合理利潤等各項費用，對產(chǎn)品開展初步成本核算。 ? 采購、制造支持：利用專業(yè)知識解決采購和制造過程中的零件采購標(biāo)準(zhǔn)、制造工藝設(shè)計、生產(chǎn)實施及質(zhì)量驗證。 ? 實樣測繪：參照成熟產(chǎn)品設(shè)計方式，開展實物測繪，搜集、測繪產(chǎn)品關(guān)鍵參數(shù)，結(jié)合實際用途修改后技術(shù)沉淀。 ? 業(yè)績體現(xiàn)：與設(shè)計團(tuán)隊4人年度完成5000萬產(chǎn)值的產(chǎn)品設(shè)計工作。

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