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1.建設(shè)總負(fù)責(zé)人：根據(jù)分公司建設(shè)規(guī)劃，承擔(dān)建設(shè)現(xiàn)場總協(xié)調(diào)、總負(fù)責(zé)人職責(zé)。負(fù)責(zé)制定工作計劃排期方案，對計劃、方案及實施跟蹤，與總部匯報工作。 2.設(shè)計審核：負(fù)責(zé)食品車間、原料車間、提取車間、軟膠囊車間、固體制劑車間、特殊醫(yī)用營養(yǎng)食品車間、水針車間、倉儲庫房、公共系統(tǒng)各單體各專業(yè)設(shè)計審核溝通協(xié)調(diào)，回復(fù)設(shè)計方項目基本情況回訪表，組織圖紙會審、完成設(shè)計方案中的工藝、產(chǎn)能、物料平衡、設(shè)備配置確定，設(shè)計并定稿工藝設(shè)備平面布局、工藝流程圖，確保公司建設(shè)順利進(jìn)行。 3.設(shè)備購置：根據(jù)公司生產(chǎn)車間設(shè)備采購需要，負(fù)責(zé)設(shè)備URS制定審核，參與公用系統(tǒng)設(shè)備采購需求及設(shè)計，設(shè)備招標(biāo)采購，合同技術(shù)附件審核及圖紙確認(rèn)，跟蹤設(shè)備加工進(jìn)度。 4.工程建設(shè)：根據(jù)公司建設(shè)重點需求，組織各車間現(xiàn)場施工組織管理、各專業(yè)協(xié)調(diào)技術(shù)支持、設(shè)備安裝質(zhì)量監(jiān)督、施工資料整理。負(fù)責(zé)定期組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，檢查會議問題落實的貫徹、執(zhí)行情況。 5.目標(biāo)管理：根據(jù)公司建設(shè)總目標(biāo)及部門年度工作目標(biāo)，組織下屬分解落實至各業(yè)務(wù)單元并監(jiān)督實施情況，保障部門目標(biāo)實現(xiàn)。 6.人員管理：根據(jù)各車間建設(shè)需要，重點負(fù)責(zé)空調(diào)凈化系統(tǒng)、工藝管路及設(shè)備施工現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)跟蹤設(shè)備及工程負(fù)責(zé)人工作進(jìn)度及工作質(zhì)量。 7.設(shè)備調(diào)試：負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間設(shè)備竣工驗收及調(diào)試工作。 8.產(chǎn)前準(zhǔn)備：負(fù)責(zé)生產(chǎn)前的建設(shè)收尾完善、各種工器具易耗品物資采購、物料、標(biāo)識及人員準(zhǔn)備等工作。 團(tuán)隊建設(shè)：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)計生產(chǎn)系統(tǒng)組織架構(gòu)及崗位編制，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)人員招聘面試，人員培訓(xùn)培養(yǎng)，滿足部門發(fā)展對人員需求。

負(fù)責(zé)配方顆粒前處理、提取、固體車間設(shè)施建設(shè)、設(shè)備安裝與調(diào)試工作參與本車間文件制定工作負(fù)責(zé)本車間制度建設(shè)工作負(fù)責(zé)本車間人員的招聘、培訓(xùn)、考核、評定、職業(yè)生涯規(guī)劃、人事異動及日常工作安排工作、思想檢查工作負(fù)責(zé)完成本車間生產(chǎn)計劃工作負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)本車間技術(shù)工作負(fù)責(zé)本車間消耗管理工作負(fù)責(zé)本車間安全管理工作負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 參與并主導(dǎo)了配方顆粒項目整體設(shè)計及設(shè)備選型，完成車間基本建設(shè)和團(tuán)隊建設(shè)。完成前處理、提取、固體車間硬件、軟件建設(shè)工作，通過車間GMP認(rèn)證，并組織管理了400個品種的配方顆粒生產(chǎn)等工作。 主導(dǎo)三七提取物、銀杏葉提取物、穿心蓮內(nèi)酯、雙黃連提取物生產(chǎn)線設(shè)計及研究工作。

1.與設(shè)計院討論確定工藝設(shè)備布局及相關(guān)專業(yè)施工圖，調(diào)整修改工藝布局、設(shè)備布置、土建、結(jié)構(gòu)、采暖、給排水、電氣、凈化通風(fēng)等各專業(yè)圖紙。2.調(diào)整修改并確認(rèn)工藝流程、工藝總管、設(shè)備管線系統(tǒng)圖。3.負(fù)責(zé)新建提取車間GMP軟件編制工作，包括：管理規(guī)程、崗位操作規(guī)程、工藝規(guī)程、清潔規(guī)程、設(shè)備URS、崗位職責(zé)、設(shè)備驗證、清潔驗證、工藝驗證等。4.現(xiàn)場施工全過程監(jiān)控管理。5.提取車間土建施工現(xiàn)場工程跟蹤管理。6.編寫設(shè)備URS協(xié)助設(shè)備選型、招標(biāo)采購調(diào)研及合同審核。7.設(shè)備驗收及接收。8.安裝工程招標(biāo)及選擇安裝公司，確認(rèn)安裝合同。9.委托加工監(jiān)督生產(chǎn)。10.人員招聘，新員工培訓(xùn)。11.指揮設(shè)備安裝就位，跟蹤設(shè)備安裝。 1.硬件建設(shè)： 1）審核各專業(yè)施工圖紙，及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決。 2）跟蹤施工現(xiàn)場，結(jié)合圖紙解決施工過程中遇到的相關(guān)問題。 3）設(shè)備選型、安裝前準(zhǔn)備順利完成 4）設(shè)備接收、吊裝就位、安裝順利完成 2.軟件準(zhǔn)備：完成七大類236個文件。其中工藝規(guī)程共計38個，崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程共計25個，管理規(guī)程共計22個，設(shè)備清潔規(guī)程共計39個，設(shè)備URS共計39個，崗位職責(zé)共計36個，設(shè)備驗證共計37個。設(shè)備清潔驗證和工藝驗證正在進(jìn)行中。 3.團(tuán)隊建設(shè)：面試培訓(xùn)新員工，對新員工在生產(chǎn)現(xiàn)場培訓(xùn)幫帶，主導(dǎo)完成車間團(tuán)隊建設(shè)。

1.生產(chǎn)及人員管理：根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，平衡生產(chǎn)能力。對車間進(jìn)度計劃編制，計劃分解情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并組織實施。保證中藥前處理和提取生產(chǎn)任務(wù)的完成。2.工藝技術(shù)管理：指導(dǎo)、檢查并考核車間的工藝技術(shù)管理工作。3. 勞動人事管理。4.過程質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)組織車間的質(zhì)量管理工作。5.生產(chǎn)設(shè)備、能源管理：指導(dǎo)、考核車間的設(shè)備、能源管理工作。6.安全及文明生產(chǎn)管理：負(fù)責(zé)車間的安全文明生產(chǎn)工作。7.統(tǒng)計核算成本管理：指導(dǎo)、考核車間的統(tǒng)計核算、成本管理工作。8.其它日常管理工作。 提取車間：1.解決了生產(chǎn)中所有質(zhì)量問題、技術(shù)問題、產(chǎn)量問題，使生產(chǎn)達(dá)到正常順暢。質(zhì)量一次合格品率由原有55%提高到95%以上，收率提高15%以上，產(chǎn)量由原來每月不足40噸提高到100噸；2.培訓(xùn)一批會操作、有經(jīng)驗、懂業(yè)務(wù)的生產(chǎn)工人和有技術(shù)、會管理的技術(shù)管理人員；3.將30余新品種通過工藝核查，所有品種工藝達(dá)到成熟穩(wěn)定；4.完善車間的工藝規(guī)程、操作規(guī)程、管理規(guī)程、生產(chǎn)記錄等軟件工作，參與公司整體GMP認(rèn)證軟硬件改造及人員培訓(xùn)；5.主持多項工藝技術(shù)改造和設(shè)備改造，使生產(chǎn)及裝備逐漸正常；6.實現(xiàn)工資績效改革，實行計件工資提高管理水平。實現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)考核，將質(zhì)量、收率、消耗等納入工資考核；7.通過成本控制管理，調(diào)整工藝設(shè)備，將產(chǎn)量、質(zhì)量、收率提高，各種消耗降低，大幅降低生產(chǎn)成本。 生產(chǎn)技術(shù)部：1.生產(chǎn)排產(chǎn)計劃、采購計劃、下達(dá)生產(chǎn)指令、調(diào)度協(xié)調(diào)、文件編制。2.委托加工提取的申報、監(jiān)督管理及文件編寫（按新版GMP）等工作。藥材基地有機(jī)認(rèn)證、五味子超臨界萃取生產(chǎn)。3.各種提取文件（包括工藝規(guī)程、操作規(guī)程、清潔規(guī)程等），生產(chǎn)管理及操作規(guī)程、職責(zé)文件等的編制.

負(fù)責(zé)刺五加針劑車間人員管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、技術(shù)指導(dǎo)、定員定額、設(shè)備管理、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等工作。 解決了刺五加針劑生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量（熱源、毒性）、能力（擴(kuò)能50%）、成本（提高含量及降低消耗）、管理（實施績效考核管理等）問題。接受全省多家中藥企業(yè)委托提取生產(chǎn)加工，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)中許多質(zhì)量和收率等問題。

車間主任工作： 原料藥車間及提取車間籌建，設(shè)備安裝調(diào)試，試車，人員培訓(xùn)，生產(chǎn)組織。 1.實現(xiàn)原料藥車間的工藝摸索、設(shè)備安裝調(diào)試、籌建期間的土建上下水采暖電氣等專業(yè)的協(xié)調(diào)配合。優(yōu)化了罐組提取、減壓濃縮、水解中和、離心分離、萃取精餾、結(jié)晶炭托、母液回收、干燥粉碎等工序的生產(chǎn)工藝。實現(xiàn)了植化提取原料藥設(shè)計、安裝、試生產(chǎn)的全程跟蹤。2.提取車間安裝投產(chǎn)運行，中藥近百個品種的前處理提取生產(chǎn)組織。無醇型消咳喘糖漿研制生產(chǎn)。 生產(chǎn)部長工作： 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)：包括生產(chǎn)計劃、采購供應(yīng)、倉儲發(fā)運、調(diào)度、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理、成本核算等工作。 三精制藥委托提取組織并解決了雙口中間體澄明度質(zhì)量問題；管理并組織三精黑河制藥生產(chǎn)系統(tǒng)，參與GMP認(rèn)證改造及丸劑劑型認(rèn)證。

無機(jī)化學(xué)，有機(jī)化學(xué)，分析化學(xué)，物理化學(xué)，天然藥物化學(xué)（中藥化學(xué)），高數(shù)，藥用植物學(xué)，中醫(yī)基礎(chǔ)，中藥學(xué)，藥劑學(xué)，中藥制劑分析，藥理學(xué)，中藥藥理學(xué)，中藥鑒定學(xué)，中藥炮制學(xué)，生理學(xué)，解剖學(xué)，生物化學(xué)，統(tǒng)計分析，文獻(xiàn)檢索，藥用植物栽培學(xué)，中藥制劑設(shè)備與原理，中藥新劑型

有機(jī)化工、無機(jī)化工、物理化學(xué)、化工機(jī)械、化工原理、基本有機(jī)化工工程裝備、化工機(jī)械、機(jī)械制圖、企管、化工分析

項目共建設(shè)食品制劑、食品原料提取、藥品原料提取、軟膠囊、固體制劑、特殊醫(yī)用營養(yǎng)品制劑、醫(yī)療器械、西林瓶水針八個車間及配套公用設(shè)施。總投資4.2億

1.建設(shè)總負(fù)責(zé)人：根據(jù)分公司建設(shè)規(guī)劃，承擔(dān)建設(shè)現(xiàn)場總協(xié)調(diào)、總負(fù)責(zé)人職責(zé)。負(fù)責(zé)制定工作計劃排期方案，對計劃、方案及實施跟蹤，與總部匯報工作。 2.設(shè)計審核：負(fù)責(zé)食品車間、原料車間、提取車間、軟膠囊車間、固體制劑車間、特殊醫(yī)用營養(yǎng)食品車間、水針車間、倉儲庫房、公共系統(tǒng)各單體各專業(yè)設(shè)計審核溝通協(xié)調(diào)，回復(fù)設(shè)計方項目基本情況回訪表，組織圖紙會審、完成設(shè)計方案中的工藝、產(chǎn)能、物料平衡、設(shè)備配置確定，設(shè)計并定稿工藝設(shè)備平面布局、工藝流程圖，確保公司建設(shè)順利進(jìn)行。 3.設(shè)備購置：根據(jù)公司生產(chǎn)車間設(shè)備采購需要，負(fù)責(zé)設(shè)備URS制定審核，參與公用系統(tǒng)設(shè)備采購需求及設(shè)計，設(shè)備招標(biāo)采購，合同技術(shù)附件審核及圖紙確認(rèn)，跟蹤設(shè)備加工進(jìn)度。 4.工程建設(shè)：根據(jù)公司建設(shè)重點需求，組織各車間現(xiàn)場施工組織管理、各專業(yè)協(xié)調(diào)技術(shù)支持、設(shè)備安裝質(zhì)量監(jiān)督、施工資料整理。負(fù)責(zé)定期組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，檢查會議問題落實的貫徹、執(zhí)行情況。 5.目標(biāo)管理：根據(jù)公司建設(shè)總目標(biāo)及部門年度工作目標(biāo)，組織下屬分解落實至各業(yè)務(wù)單元并監(jiān)督實施情況，保障部門目標(biāo)實現(xiàn)。 6.人員管理：根據(jù)各車間建設(shè)需要，重點負(fù)責(zé)空調(diào)凈化系統(tǒng)、工藝管路及設(shè)備施工現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)跟蹤設(shè)備及工程負(fù)責(zé)人工作進(jìn)度及工作質(zhì)量。 7.設(shè)備調(diào)試：負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間設(shè)備竣工驗收及調(diào)試工作。 8.產(chǎn)前準(zhǔn)備：負(fù)責(zé)生產(chǎn)前的建設(shè)收尾完善、各種工器具易耗品物資采購、物料、標(biāo)識及人員準(zhǔn)備等工作。 9.團(tuán)隊建設(shè)：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)計生產(chǎn)系統(tǒng)組織架構(gòu)及崗位編制，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)人員招聘面試，人員培訓(xùn)培養(yǎng)，滿足部門發(fā)展對人員需求。

安徽九洲方圓制藥有限公司進(jìn)行配方顆粒生產(chǎn)車間建設(shè)。一期配方顆粒項目將建設(shè)三個車間及配套設(shè)施，分別為提取2車間A模塊、固體車間、前處理車間以及配套庫房、檢驗儀器等。設(shè)計產(chǎn)能6-8億袋/年，建筑面積26000㎡

負(fù)責(zé)配方顆粒前處理、提取、固體車間設(shè)施建設(shè)、設(shè)備安裝與調(diào)試工作參與本車間文件制定工作負(fù)責(zé)本車間制度建設(shè)工作負(fù)責(zé)本車間人員的招聘、培訓(xùn)、考核、評定、職業(yè)生涯規(guī)劃、人事異動及日常工作安排工作、思想檢查工作負(fù)責(zé)完成本車間生產(chǎn)計劃工作負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)本車間技術(shù)工作負(fù)責(zé)本車間消耗管理工作負(fù)責(zé)本車間安全管理工作負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 參與并主導(dǎo)了配方顆粒項目整體設(shè)計及設(shè)備選型，完成車間基本建設(shè)和團(tuán)隊建設(shè)。完成前處理、提取、固體車間硬件、軟件建設(shè)工作，通過車間GMP認(rèn)證，并組織管理了400個品種的配方顆粒生產(chǎn)等工作。

提取車間共8000㎡，四層，設(shè)計產(chǎn)能5000噸/年，車間分為原料藥材倉儲區(qū)、前處理工序、提取工序、濃縮工序、純化分離工序、噴霧干燥及真空帶干工序、凈化區(qū)粉篩總混滅菌等工序。

1.與設(shè)計院討論確定工藝設(shè)備布局及相關(guān)專業(yè)施工圖，調(diào)整修改工藝布局、設(shè)備布置、土建、結(jié)構(gòu)、采暖、給排水、電氣、凈化通風(fēng)等各專業(yè)圖紙。2.調(diào)整修改并確認(rèn)工藝流程、工藝總管、設(shè)備管線系統(tǒng)圖。3.負(fù)責(zé)新建提取車間GMP軟件編制工作，包括：管理規(guī)程、崗位操作規(guī)程、工藝規(guī)程、清潔規(guī)程、設(shè)備URS、崗位職責(zé)、設(shè)備驗證、清潔驗證、工藝驗證等。4.現(xiàn)場施工全過程監(jiān)控管理。5.提取車間土建施工現(xiàn)場工程跟蹤管理。6.編寫設(shè)備URS協(xié)助設(shè)備選型、招標(biāo)采購調(diào)研及合同審核。7.設(shè)備驗收及接收。8.安裝工程招標(biāo)及選擇安裝公司，確認(rèn)安裝合同。