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工作職責(zé)： 1、公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營策略的制定。 2、公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理和成本控制。 3、人力資源規(guī)劃和制造資源規(guī)劃。 4、質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)的制定和落實(shí) 5、公司的人力資源部、財(cái)務(wù)部、制造中心、PMC部、采購部、品質(zhì)部、技術(shù)中心、資訊部、設(shè)備動力部、物流部等下屬部門的管理。 6、公司各項(xiàng)會議的參與以及傳達(dá)董事會的指示，并對公司和各下屬部門的工作業(yè)績負(fù)總責(zé)。 突出業(yè)績概述： 1、帶領(lǐng)公司進(jìn)行了經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移（從電子包裝材料轉(zhuǎn)型至醫(yī)療輔料）并得到了快速發(fā)展。 2、在公司推行了信息系統(tǒng)化、全面預(yù)算和目標(biāo)成本管理，使企業(yè)的制造成本下降了近20%；管理成本降了近10%，而且還有很大的進(jìn)一步優(yōu)化空間。 3、導(dǎo)入績效管理、工作目標(biāo)管理，使企業(yè)在生產(chǎn)業(yè)務(wù)量增加40%的情況下公司的生產(chǎn)輔助人員還減少了2%。 4、建立品質(zhì)和環(huán)境管控管控體系，產(chǎn)品直通率提升了20%，客戶對我司的信心倍增，訂單業(yè)務(wù)量增加了40%。 5、建立企業(yè)的設(shè)備驗(yàn)證與管控體系，改造了企業(yè)近35%的生產(chǎn)設(shè)備，使企業(yè)的生產(chǎn)效率提升了近30%。 6、建立培訓(xùn)體系（崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化）和人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)制度，為企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、工作效能優(yōu)化和職業(yè)生涯規(guī)劃的管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

工作職責(zé)： 1、完成分公司的制造資源和人力資源規(guī)劃。 2、向集團(tuán)提出分公司的年度預(yù)算和各項(xiàng)大型管理活動的申報(bào)。 3、接受集團(tuán)分派的任務(wù)，并負(fù)責(zé)在子公司落實(shí)執(zhí)行。 4、分公司質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)的制定和落實(shí)。 5、分公司的人力資源部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、PMC部、采購部、品質(zhì)部、技術(shù)部、設(shè)備動力部、倉儲部等部門的管理。 6、分公司各項(xiàng)制度的審定和各項(xiàng)會議的參與，并對分公司各項(xiàng)業(yè)績目標(biāo)負(fù)總責(zé)。 突出業(yè)績概述： 1、優(yōu)化分制造系統(tǒng)，使各項(xiàng)主要指標(biāo)都較大的提升，如：制造費(fèi)用率下降了7%；生產(chǎn)效率提升了7%；月人均產(chǎn)值提升了10000元；交期達(dá)成率提升了6% 。 2、推行目標(biāo)成本管理，使企業(yè)的制造成本直線下降了30% 。 3、推行質(zhì)量目標(biāo)管理和質(zhì)量一票否決制，使產(chǎn)品直通率提升了10%。并主導(dǎo)在整個集團(tuán)推行。 4、在集團(tuán)組建培訓(xùn)中心，并成功地推行了新人培養(yǎng)361工程；英才計(jì)劃334工程。 5、推行PMC管理優(yōu)化和物流革新，公司的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降了20天，呆滯特料庫存每月下降近400萬元左右。 6、推行技術(shù)革新，按計(jì)劃推行的技術(shù)革新和設(shè)備優(yōu)化帶來的效益不計(jì)其數(shù)，單我主導(dǎo)推行一項(xiàng)產(chǎn)品尺寸走下限活動，12-13年兩年間就為公司節(jié)省近400萬元。 7、推行員工跟進(jìn)卡，使員工流失率下降了4%/月，老員工流失率下降了2.5%/月。

工作職責(zé)： 1、制定年度采購戰(zhàn)略和執(zhí)行策略。 2、編制和執(zhí)行年度采購預(yù)算。 3、制定供應(yīng)商的管理。 4、依據(jù)市場進(jìn)行戰(zhàn)略物資儲備和采購價格管控。 5、倉儲物流規(guī)劃和物資管控 6、生產(chǎn)資源規(guī)劃與生產(chǎn)計(jì)劃管控。 突出業(yè)績概述： 1、合格供應(yīng)商由360家優(yōu)化到250家，戰(zhàn)略合作型供方由原來不到20家提升到130家。 2、導(dǎo)入寄售采購模式，有95家供方與勁勝簽定采購寄售合約，將公司的資金周轉(zhuǎn)由105天下降到70-78天。 3、完成公司戰(zhàn)略物資的儲備，每年因這一項(xiàng)工作為企業(yè)獲利近千萬（計(jì)算方式為：戰(zhàn)略購進(jìn)的總金額減當(dāng)時購的總金額差）。 4、倉儲物資管理費(fèi)用逐年遞減3% 。 5、每年都進(jìn)行物流革新項(xiàng)目，客戶交期達(dá)成率上升了9%；物料呆滯金額每年下降了10%。

工作職責(zé)： 1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定采購計(jì)劃。 2、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理。 3、管控好采購單價。 4、制定年度采購預(yù)算并執(zhí)行。 5、戰(zhàn)略資源采購單的申請與執(zhí)行。 突出業(yè)績概述： 1、合格供方由110家增加到240家，付款期限由1-3個月不等放寬到3-9個月不等。 2、供應(yīng)商的來料交期達(dá)成率上升到8%，來料質(zhì)量達(dá)成率上升了7%。 3、公司呆料的轉(zhuǎn)買上升了80%。

企業(yè)管理、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會計(jì)學(xué)、人力資源管理

項(xiàng)目描述： 對重要崗位的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，并形成書面資料，便于公司內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)傳承和工作標(biāo)準(zhǔn)化

項(xiàng)目職責(zé)： 1、教育和引導(dǎo)公司員工進(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并形成書面資料后進(jìn)行萃取。 2、主導(dǎo)公司操作工藝和工作流程的改善 3、主導(dǎo)推行公司各類工序的標(biāo)準(zhǔn)化 項(xiàng)目業(yè)績： 此項(xiàng)目創(chuàng)造的業(yè)績有： 1、完成各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)SOP1800多份。 2、完成設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范400多份；產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范1000多份。 3、完成公司流程、制度規(guī)范800多份。 4、申請了政府技術(shù)發(fā)明和創(chuàng)新、清潔能源生產(chǎn)項(xiàng)目等共計(jì)10項(xiàng)。 5、對公司的標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備優(yōu)化和效能改善、人員技能提升、公司流程和制度優(yōu)化帶來的效益難以估算。

項(xiàng)目描述： 通過質(zhì)量年的推行，提高公司人員的質(zhì)量意識和質(zhì)量管控能力，提升客戶對我司產(chǎn)品的信心。

項(xiàng)目職責(zé)： 1、項(xiàng)目總策劃，公司質(zhì)量體系組建和人才培養(yǎng)。 2、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的制定與落實(shí)。 3、質(zhì)量現(xiàn)狀數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，質(zhì)量改進(jìn)措施的落實(shí)。 4、供應(yīng)鏈和生產(chǎn)技術(shù)、工藝、現(xiàn)場的改進(jìn)與管理。 5、項(xiàng)目結(jié)果總結(jié)、改進(jìn)和分享。 項(xiàng)目業(yè)績： 此項(xiàng)目創(chuàng)造的業(yè)績有： 1、 客戶滿意度上升33%。 2、 客訴次數(shù)下降12次。 3、 美國聯(lián)合醫(yī)療公司15年的優(yōu)等供應(yīng)商榮譽(yù)（全國只有10名）。 4、 產(chǎn)品直通率上升20.5%。 5、 供應(yīng)商來料質(zhì)量達(dá)成率提升18%。

項(xiàng)目描述： 通過推行精益生產(chǎn)，優(yōu)化公司制造鏈，降低公司制造成本。

項(xiàng)目職責(zé)： 1、制定優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃與控制措施。 2、在生產(chǎn)車間推行目視化和看板管理。 3、推行生產(chǎn)管控6化。 4、推行精準(zhǔn)采購和零庫存管理模式。 5、推行TMP和全員品質(zhì)管理。 項(xiàng)目業(yè)績： 此項(xiàng)目創(chuàng)造的業(yè)績有： 1、制造費(fèi)用率下降7%；生產(chǎn)效率提升7%。 2、月人均產(chǎn)值提高10000元。 3、交期達(dá)成率提升8% 4、產(chǎn)品直通率提升10%。 5、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降20天。 6、呆滯特料庫存每月下降400萬元左右。

項(xiàng)目描述： 企業(yè)培訓(xùn)中心是企業(yè)實(shí)施學(xué)習(xí)型組織的一個主導(dǎo)部門，為企業(yè)培養(yǎng)更多人才。361是新人培養(yǎng)工程；334是英才計(jì)劃工程。

項(xiàng)目職責(zé)： 1、培訓(xùn)中心的功能設(shè)制。 2、企業(yè)培訓(xùn)學(xué)分管理辦法的擬制與執(zhí)行。 3、組建企業(yè)培訓(xùn)管理體系。 4、組建企業(yè)培訓(xùn)教師隊(duì)伍和教材庫。 5、為企業(yè)人員規(guī)劃、薪酬結(jié)構(gòu)和職業(yè)生涯規(guī)劃提供真實(shí)可靠材料。 項(xiàng)目業(yè)績： 此項(xiàng)目創(chuàng)造的業(yè)績有： 1、 為企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織。 2、 組建內(nèi)部講師隊(duì)伍（52人）。 3、 培訓(xùn)教材庫存可用教材達(dá)到16000多節(jié)時。 4、 培養(yǎng)和評定了各級技術(shù)人員和管理人員，為實(shí)施崗位職等、職級和寬帶薪酬提供了可靠資料。 5、為企業(yè)培養(yǎng)了儲備干部156人（在我離職時還有78人），基層管理和技術(shù)人員104人，中層管理和技術(shù)人員41人，高層管理和技術(shù)人員8人。

項(xiàng)目描述： 降低企業(yè)人員流失，增強(qiáng)員工對企業(yè)的忠誠度，幫助企業(yè)留住人才。

項(xiàng)目職責(zé)： 1、項(xiàng)目總策劃。 2、主導(dǎo)員工流失率數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，并組織改善。 3、主導(dǎo)各部門對改善措施擬定執(zhí)行計(jì)劃，并對計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行檢討與改進(jìn)。 4、項(xiàng)目結(jié)果的總結(jié)、分析改進(jìn)和分享安排。 項(xiàng)目業(yè)績： 通過項(xiàng)目的實(shí)施，掌握一套確實(shí)可行的管理辦法；如：員工跟蹤卡，員工關(guān)懷計(jì)劃等等，使月度員工流失率下降4%；老員工的流失率下降2.5%。

項(xiàng)目描述： 將公司整個生產(chǎn)運(yùn)營模式進(jìn)行革新，提高公司訂單交付，降低公司生產(chǎn)運(yùn)營成本（主要是應(yīng)華為與中興公司的要求）。

項(xiàng)目職責(zé)： 1、項(xiàng)目策劃，主導(dǎo)公司革新規(guī)劃。 2、主持公司月度革新會議，并制定革新任務(wù)。 3、主導(dǎo)公司供應(yīng)鏈流程重新規(guī)劃。 4、主導(dǎo)公司生產(chǎn)均衡化、同步化、準(zhǔn)時化、自動化、柔性化、標(biāo)準(zhǔn)化、看板化的推行。 項(xiàng)目業(yè)績： 此項(xiàng)目創(chuàng)造的業(yè)績有： 1、制造費(fèi)用率下降9%；生產(chǎn)效提升8%。 2、月人均產(chǎn)值提高4000元。 3、交期達(dá)成率提升11%。 4、公司的庫存金額每月平均下降1500萬元。 5丶形成各類標(biāo)準(zhǔn)化資料近3500份。

項(xiàng)目描述： 目標(biāo)成本管理就是事先對各項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)測，然后定出目標(biāo)，最后對這個目標(biāo)進(jìn)行考核。

項(xiàng)目職責(zé)： 1、項(xiàng)目總策劃。 2、確定各分公司該項(xiàng)目責(zé)任人。 3、項(xiàng)目所需人才的培養(yǎng)。 4、項(xiàng)目總目標(biāo)和各分目標(biāo)的執(zhí)行。 5、項(xiàng)目結(jié)果的總結(jié)、分析改進(jìn)和成果分享。 項(xiàng)目業(yè)績： 經(jīng)過為期兩年的項(xiàng)目推進(jìn)，通過設(shè)備優(yōu)化、物流革新、工藝改進(jìn)、員工成本業(yè)績分享等手段，使公司的制造成本下降30%；管理成本下降13%。

項(xiàng)目描述： 高新技術(shù)企業(yè)項(xiàng)目是企業(yè)在當(dāng)?shù)氐纳矸莸匚幌笳鳌?

項(xiàng)目職責(zé)： 1. 負(fù)責(zé)與高新技術(shù)科溝通，尋找公司可申報(bào)的高新技術(shù)項(xiàng)目。 2. 負(fù)責(zé)主導(dǎo)申報(bào)項(xiàng)目材料的收集與審核。 3. 負(fù)責(zé)向高新技術(shù)科申報(bào)高新技術(shù)項(xiàng)目。 項(xiàng)目業(yè)績： 通過向當(dāng)?shù)馗咝录夹g(shù)科申報(bào)高新技術(shù)項(xiàng)目，提高企業(yè)知名度同時創(chuàng)收幾百萬的項(xiàng)目補(bǔ)貼，還為公司每年減免一定的稅收費(fèi)用。

項(xiàng)目描述： 將公司物流進(jìn)行重新規(guī)劃與革新，提高物流與生產(chǎn)效率，降低物流成本。

項(xiàng)目職責(zé)： 1、項(xiàng)目總策劃。 2、主持公司物流革新會議，制定革新任務(wù)。 3、主導(dǎo)公司物流路線規(guī)劃與改善。 4、主導(dǎo)公司物流運(yùn)輸容器改進(jìn)。 項(xiàng)目業(yè)績： 通過物流革新項(xiàng)目推行，改善倉儲、車間現(xiàn)場； 物流人員下降36%；生產(chǎn)效率提升10%；每月的庫存金額下降近600萬元。