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在任期間，歷任地區(qū)總經(jīng)理，華北大區(qū)總裁兼任集團(tuán)副總裁。 負(fù)責(zé)地區(qū)和大區(qū)的經(jīng)營。提升市場占有率，搭建網(wǎng)絡(luò)，推出產(chǎn)品服務(wù)，不斷適應(yīng)新形式下的經(jīng)營，牢固控制和提升了市場格局。 主要業(yè)績： 1、在經(jīng)營地區(qū)的經(jīng)營管理時期.管理團(tuán)隊5000人以上.營業(yè)收入提升52%,營業(yè)利潤提升60%以上.并將市占率提升到第一的位置。 2、在負(fù)責(zé)管理經(jīng)營片區(qū)時期，管理團(tuán)隊3.5萬人以上，營業(yè)收入每年43%以上增長，占國內(nèi)比重成倍提升。并有效控制主要對手Z公司和F公司的市占率的提升，及做到與E公司相持的競爭格局。 3、在產(chǎn)品與服務(wù)方面創(chuàng)造出即日時效產(chǎn)品；在最后一公里服務(wù)方面創(chuàng)造出許多模式；在員工計提創(chuàng)造出新型方式，有效拉動收入增長。 4、在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的今天，嘗試推出許多業(yè)務(wù)形態(tài)。為商家的銷售增加了渠道和商 業(yè)績描述： 幫助順豐集團(tuán)布局和精耕中國黃河以北區(qū)域。通過產(chǎn)品，區(qū)域，客戶，對手的管控，提升了無論在國內(nèi)和順豐內(nèi)快遞市場的份額。為今天的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。同時，培訓(xùn)培養(yǎng)了大批高管，他們都在順豐集團(tuán)內(nèi)和國內(nèi)各家快遞公司擔(dān)任要職！

負(fù)責(zé)公司整體的供應(yīng)鏈設(shè)計、搭建及運作。具體為產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、公司及工廠的計劃管理、物料采購管理、資材管理、全國的倉儲物流運作管理、客戶（訂單審批、零配件申請、退換貨等理賠）服務(wù)、品保管理與調(diào)撥貨物管理及公司數(shù)據(jù)管理。并負(fù)責(zé)全國幾個工廠的管理。 主要業(yè)績：? A、根據(jù)公司的實際、產(chǎn)品特性及銷售、生產(chǎn)渠道環(huán)節(jié)，規(guī)劃確定了公司的供應(yīng)鏈管理運作模式。 B、根據(jù)公司的實際及產(chǎn)品特性，確定了公司的供貨方式為訂單式計劃生產(chǎn)和存貨式計劃生產(chǎn)方式。 C、規(guī)劃、編制、確定了部門的組織架構(gòu)、所有的運作（標(biāo)準(zhǔn)/非標(biāo)準(zhǔn)品訂單處理流程、銷售預(yù)測計劃流程、生產(chǎn)計劃/調(diào)撥流程、物料需求計劃流 程、采購流程、倉庫/運輸管理流程、零配件需求/退換貨流程、客戶服務(wù)等）流程、表單流程、表單設(shè)計制作及各崗位的職責(zé)說明書。 D、重新規(guī)劃確定了A、B、C庫存，使生產(chǎn)計劃、存貨計劃逐漸規(guī)范。 E、與倉庫、運輸商重新簽定合同，嚴(yán)密了合同內(nèi)容、規(guī)范了細(xì)致的運作事項，使運作得到保證，倉庫能保證帳、卡、物、表相符及先進(jìn)先出；上海的訂單出貨時間總計為4小時。 F、物流費用占銷售費用比控制在5%左右。

負(fù)責(zé)公司整體的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、公司及工廠的計劃管理、物料采購管理、資材管理、全國的倉儲物流運作管理、客戶（訂單審批、零配件申請、退換貨等理賠）服務(wù)與調(diào)撥貨物管理及公司數(shù)據(jù)管理。 主要業(yè)績： A、根據(jù)公司的實際及產(chǎn)品特性，逐漸規(guī)劃了公司的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)? 制訂了銷售預(yù)估工作流程、生產(chǎn)計劃工作流程、調(diào)撥管理流程、倉儲運輸管理流程、促銷品請購及發(fā)放管理流程、調(diào)、退貨工作流程等，使公司計劃系統(tǒng)工作得到了規(guī)范。 B、 提高運作效率及服務(wù)質(zhì)量 通過規(guī)范工作流程，制訂明確部門功能職責(zé)、各崗位職責(zé)及考核目標(biāo)及相應(yīng)的培訓(xùn)、協(xié)調(diào)工作，銷售預(yù)估準(zhǔn)確率由原來的75%提升至92%；訂單審核效率由原來的70%提升至100%；在縮短運輸時間的條件下，運輸及時率由原來的82%提升至95%以上；缺貨率由原來的21%下降至1.5 %；訂單完美率由原來的46%提升至93 %，使部門運作狀態(tài)及運作質(zhì)量迅速提高。? C、 通過制定規(guī)范公司產(chǎn)品供應(yīng)周期及改變運作方式，逐步降低存貨 由于公司產(chǎn)品涉及定型、美發(fā)、護(hù)膚及保健品，產(chǎn)品種類多達(dá)200多種，產(chǎn)品更新速度又極快。故通過規(guī)劃產(chǎn)成品安全庫存、原材料的安全庫存以及各種產(chǎn)品的準(zhǔn)備、生產(chǎn)、運輸?shù)南鄳?yīng)時間，使銷售、市場部門掌握相應(yīng)信息，整體協(xié)調(diào)一致；根據(jù)各銷售區(qū)域的銷售量，重新確定所在地區(qū)倉庫設(shè)定的合理性，改變運作方式，縮短了供應(yīng)周期，節(jié)省了運作費用，單箱費用下降2 0% 。使庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)由原來的平均86天降至40天以下。? D、所管理的產(chǎn)品的‘帳物相符率’達(dá)到100%、產(chǎn)品‘先進(jìn)先出率’達(dá)到99.5%、‘貨損率’達(dá)到0.8%、呆滯品占庫存金額比由原來的20%降至3%、庫存產(chǎn)品的‘即期、過期’得到有效控制，物流費用占銷售費用比控制在3%左右。

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)全國的物流運營管理。根據(jù)全國各個地區(qū)的客戶提出的不同的委托要求，設(shè)計不同的供應(yīng)鏈管理運作流程。培訓(xùn)部屬實際運作管理。并負(fù)責(zé)公司在全國倉儲物流的運作管理。? 工作業(yè)績：A、對工作流程及管理規(guī)范進(jìn)行了完善和修訂。 B、制訂明確部門功能職責(zé)、各崗位職責(zé)、考核目標(biāo)。 C、通過以上工作和不斷培訓(xùn)及規(guī)范了合作商管理，使倉儲的帳物相符率和先進(jìn)先出率均達(dá)到100%，運輸及時率由原來的95%提升至98%以上、破損率由原來的1%下降至0.2 %以內(nèi)；合作商投訴率由原來的3%下降至1.8%。 D、通過改變合作商的抵押方式及不斷的市場資源調(diào)查，運作成本得到控制和下降。

工作職責(zé)：產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、生產(chǎn)管理、計劃統(tǒng)計管理、采購供應(yīng)鏈管理、倉儲物流管理、成本控制管理、安全庫存設(shè)定與存貨管理、銷售預(yù)估管理等（兩個臺籍經(jīng)理的職權(quán)） 工作績效：? 1、單箱制造成本由2.25元/箱降至1.82元/箱； 2、原物料和成品庫存由3100萬元和3300萬元，降至800萬元和1100萬元； 3、運輸成本降低6%和銷售預(yù)估準(zhǔn)確率98%； 4、籌建頂益紙箱廠并任主管； 5、倉儲各類達(dá)到“帳物相符、先進(jìn)先出”； 6、年度預(yù)算每年均達(dá)到目標(biāo)。

自動化、高數(shù)

隨著順豐網(wǎng)絡(luò)搭建密度，創(chuàng)造出幾種時效產(chǎn)品，而且還推出即日件，優(yōu)派，高鐵即日件等通知派送等產(chǎn)品，一直沿用至今。為順豐提升產(chǎn)品服務(wù)和銷售收入！

負(fù)責(zé)該項目的組織，設(shè)計，試點，推廣

由原來的計件加續(xù)重計提改變成現(xiàn)在的做件和銷售計提。提升了員工的銷售意識，使集團(tuán)的銷售收入提升了10%以上。

負(fù)責(zé)該項目的組織，設(shè)計，試點，推廣！

通過安全庫存的優(yōu)化，通過計劃及各個環(huán)節(jié)方面的調(diào)整。使原材料和產(chǎn)成品庫存，由原來的3000萬和3500萬，優(yōu)化至580萬和830萬。提升了庫存和資金周轉(zhuǎn)率。達(dá)到了集團(tuán)優(yōu)秀水平！

負(fù)責(zé)組織，設(shè)計，流程操作優(yōu)化，直至項目達(dá)標(biāo)