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1、建立了集團及四個板塊2019年人才規(guī)劃發(fā)展地圖。 2、重建集團及各板塊組織，搭建集團和子公司的管控模式以及權(quán)責(zé)體系；并建立集團經(jīng)管會及薪酬績效委員會運行。 3、協(xié)助總助升級了鴻嘉企業(yè)文化大綱，組織制訂員工“十要十不準(zhǔn)”，召開文化發(fā)布會。 4、構(gòu)建各板塊HRBP運營管理體系，提升BP專業(yè)能力支持經(jīng)營。 5、建立以素質(zhì)模型為標(biāo)準(zhǔn)的招聘體系，招聘配置合格率89.19%。 6、建立推行集團及各板塊寬帶職等薪酬體系和績效管理體系，覆蓋率100%，績效達(dá)成率87%。 7、建立了集團、置業(yè)、物業(yè)、酒店內(nèi)訓(xùn)管理體系，培訓(xùn)合格率93%，顯著提升人員工作技能。 8、充分利用政策，合理規(guī)避企業(yè)員工個稅及降低社保成本，額度占整體人力成本10%。

1、從2013年全面配合公司戰(zhàn)略布局，為公司5年戰(zhàn)略儲備核心管理干部/專業(yè)技術(shù)人才梯隊。3年多累計考察選拔中層以上管理干部梯隊200余人，專業(yè)技術(shù)梯隊70余。為公司持續(xù)發(fā)展提供了人才保障。 2、建立薪點制的寬帶薪酬，設(shè)置增量獎金，制定《經(jīng)營目標(biāo)與崗位激勵手冊》，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)績激勵的緊密掛鉤。2010年銷售額從3億突破5億，每年不低于25%的增長。 3、2015-2016年建立管理、技術(shù)雙通道職業(yè)發(fā)展序列，牽引員工成長。骨干員工成長率≥85%。 4、從2013年至2015年持續(xù)建立公司主管級別以上購車、購房激勵機制，涵蓋高層32人，中層143人，主管63人。骨干流失率≤5%。 5、2014年成立商學(xué)院，制訂、改進營銷8渠道共計31個崗位《崗位經(jīng)營操作手冊》。組建社區(qū)、商超、代理、連鎖、零售78人兼職內(nèi)訓(xùn)講師隊伍以及5人金牌講師，5名兼職培訓(xùn)經(jīng)理。促進營銷不低于8%的增長。 6、校企合作：與5家職業(yè)院校(山東牧校/淄博職院/日照職院/煙臺職院/山東藥職)和山農(nóng)大、青農(nóng)大合作，建立專業(yè)“得益班”。營銷營業(yè)所店長、店員50人，優(yōu)化社區(qū)、連鎖點人員；牧業(yè)技術(shù)30人；儲備生產(chǎn)操作后備50人優(yōu)化人員。 7、2015年建立成熟人才引進和經(jīng)營目標(biāo)管理機制，成活率達(dá)65%。2014年至2016年共引進中高層職業(yè)經(jīng)理人和專業(yè)技術(shù)人才17人。

1、2005年規(guī)范用工管理，親自編制《勞動合同》、《培訓(xùn)協(xié)議》、《保密協(xié)議》、《競業(yè)限制協(xié)議》，組織全公司核心員工650人簽訂，防范公司用工風(fēng)險。 2、2007月首次大規(guī)模招聘大學(xué)生180人，改革大學(xué)生入職軍營軍訓(xùn)、拓展訓(xùn)練、心態(tài)培訓(xùn)、職場訓(xùn)練、實習(xí)期導(dǎo)師培養(yǎng)、大學(xué)生競崗選拔、人才蓄水池等，為公司儲備后備人才，截止2010年底留任的78人95%均成為公司的中層（中級職稱）骨干員工。 3、2007年9-12月主導(dǎo)減員增效和勞動用工改革項目，共減員412人，為公司2008年度人力成本預(yù)算節(jié)約540萬元。 4、2007年11月改革全省導(dǎo)購員用工管理（共計300余人），實施勞務(wù)派遣，每年為公司節(jié)約人力成本208萬元（社會保險）。

人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理等

預(yù)防醫(yī)學(xué)及地方病課程

鴻嘉集團集團管控及各板塊薪酬、績效體系建設(shè)

1、重建集團及各板塊組織，搭建集團和子公司的管控模式以及權(quán)責(zé)體系；并建立集團經(jīng)管會及薪酬績效委員會運行。 2、構(gòu)建各板塊HRBP運營管理體系，提升BP專業(yè)能力支持經(jīng)營。 3、建立推行集團及各板塊寬帶職等薪酬體系和績效管理體系，覆蓋率100%，績效達(dá)成率87%。

打造營銷8個渠道各層級員工服務(wù)客戶標(biāo)準(zhǔn)化，為銷售人員賦能，促進銷售任務(wù)達(dá)成。

2014年成立商學(xué)院，制訂、改進營銷8渠道共計31個崗位《崗位經(jīng)營操作手冊》。組建社區(qū)、商超、代理、連鎖、零售78人兼職內(nèi)訓(xùn)講師隊伍以及5人金牌講師，5名兼職培訓(xùn)經(jīng)理。促進營銷不低于8%的增長。

通過5-6年住房、購車激勵政策留住中層級以上骨干員工

從2013年至2015年持續(xù)建立公司主管級別以上購車、購房激勵機制，涵蓋高層32人，中層143人，主管）63人。一是解決核心潛才骨干結(jié)婚剛需住房需求和8年以上干部改善性住房需求，解決員工買車問題；二是幫助公司留住核心骨干和核心潛才5年以上，為公司下一步實施集團化戰(zhàn)略儲備留住人才。三是為2016年開始籌備建設(shè)“虛擬受限股”激勵機制做好準(zhǔn)備。

以目標(biāo)任務(wù)達(dá)成為導(dǎo)向的薪酬/績效機制改革，促進任務(wù)目標(biāo)達(dá)成。

1、建立薪點制的寬帶薪酬，設(shè)置增量獎金，制定《經(jīng)營目標(biāo)與崗位激勵手冊》，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)績激勵的緊密掛鉤。2010年銷售額從3億突破5億，每年不低于25%的增長。 2、建立管理、技術(shù)雙通道職業(yè)發(fā)展序列，牽引員工成長。骨干員工成長率≥85%。