雖然說(shuō)大家一直在強(qiáng)調(diào)男女平等，而且近幾年女性的地位也確實(shí)有所提高，但是在職場(chǎng)中，女性還是處于弱勢(shì)和尷尬的地位的。女性在職場(chǎng)中面臨的境地，往往只有女性本人才能夠理解。 一、女性的就業(yè)面更窄。 女性由于在天生的條件上就弱于男性，再加上婦女的經(jīng)期、生育期...[全文]
企業(yè)管理是一個(gè)很大的概念，需要做的是處理好領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系以及員工與員工間的關(guān)系。企業(yè)管理事實(shí)上也是人力資源管理的一部分，所以學(xué)好人力資源管理對(duì)企業(yè)管理是很有幫助的。 現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)的管理者并不懂人力資源管理，為什么這么說(shuō)呢？ 案例：老張是...[全文]
我們?cè)谡務(wù)?5后的時(shí)候，其實(shí)是在感悟時(shí)代。 近年來(lái)有很多研究所謂的90后群體和90后現(xiàn)象，但越到后來(lái)就越發(fā)現(xiàn)，90后這個(gè)詞是一個(gè)偽命題。因?yàn)?0后是有著多元化價(jià)值觀的一個(gè)復(fù)雜群體。 90后其實(shí)不是一代人，而是一種思考習(xí)慣，如果有時(shí)代的開(kāi)放性...[全文]
員工與老板的關(guān)系事實(shí)上也是勞動(dòng)關(guān)系，是人力資源6大模塊之一。處理好勞動(dòng)關(guān)系不僅是人力資源部門(mén)的事，也是企業(yè)老板需要關(guān)注的問(wèn)題。 案例：老李的公司最近有幾個(gè)高管離職，這讓他頗為不爽。他跟人抱怨，為什么現(xiàn)在的員工一點(diǎn)忠誠(chéng)度都沒(méi)有，平時(shí)沒(méi)有錢(qián)的事不做，錢(qián)給...[全文]
美國(guó)心理學(xué)家查爾迪尼曾經(jīng)做過(guò)一項(xiàng)：導(dǎo)致順從的互讓過(guò)程“門(mén)面技術(shù)”的研究實(shí)驗(yàn)，他要求20名大學(xué)生花兩年時(shí)間擔(dān)任一個(gè)少管所的義務(wù)輔導(dǎo)員，大家都拒絕了。然后，他又提出另一個(gè)要求，請(qǐng)他們帶這些少年去動(dòng)物園玩一次，其中50%的人接受了；而當(dāng)他向另一組大學(xué)生直接提出這第二...[全文]
在職場(chǎng)中，衡量一個(gè)職場(chǎng)人優(yōu)秀不優(yōu)秀并不只是單純考察其的工作能力，還涉及到職場(chǎng)人的個(gè)人品行以及為人處世的能力，這也督促職場(chǎng)人不僅要不斷提升個(gè)人的綜合能力，還得培養(yǎng)個(gè)人在某一方面較為突出的能力。當(dāng)擁有這些的時(shí)候，才能避免自身遭遇被淘汰的厄運(yùn)。以上這些也是告誡職場(chǎng)人...[全文]
一些HR看到這個(gè)標(biāo)題，也許會(huì)直接吐槽。可是吐過(guò)之后呢，難道你們沒(méi)有發(fā)現(xiàn)實(shí)際上每次招來(lái)的人，還真不一定都是成績(jī)好的。也許你們會(huì)說(shuō)，不是不愿招，而是招不到。如果是這樣，我還真要告訴你們，招不到?jīng)]有關(guān)系，成績(jī)好的其實(shí)不一定就是適合的。 在校期間成績(jī)好的學(xué)生...[全文]
一位媽媽小吳下午要去參加面試， 3 歲的孩子沒(méi)人帶，她就請(qǐng)隔壁的劉阿姨幫她照看兒子 2 個(gè)小時(shí)。 小吳面試結(jié)束后，到隔壁家領(lǐng)孩子，對(duì)劉阿姨說(shuō)： “劉阿姨，真是太感謝你了，你可幫了我的大忙了，謝謝，謝謝?！? 我們都曾經(jīng)是小吳，都曾經(jīng)...[全文]
在不少人看來(lái)一個(gè)管理者應(yīng)該是外向的，不要說(shuō)管理，在職場(chǎng)中很少有哪個(gè)職位不與人接觸。既然要接觸，那就離不開(kāi)交流，外向的人更擅長(zhǎng)于此，也更適合做管理。 然而事無(wú)絕對(duì)，畢竟我們能夠看到的往往是對(duì)方所展現(xiàn)的。人具有多面性，在職場(chǎng)中更是如此，外表看上去開(kāi)朗的人...[全文]
不少HR覺(jué)得招聘的目的是為了招到優(yōu)秀人才，除此以外也就沒(méi)有別的含義。話(huà)雖如此，但并不全面，通過(guò)招聘還可以達(dá)到別的效果，比如說(shuō)企業(yè)宣傳。 招聘其實(shí)是對(duì)公司很好的一個(gè)宣傳過(guò)程，從招聘內(nèi)容的發(fā)布到求職者面試，做好以下工作能為企業(yè)的品牌起到一個(gè)很好的正面宣傳...[全文]
新員工培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，但遺憾的是，在很多公司這一環(huán)節(jié)成為了形式主義，并未得到應(yīng)有的重視。下面就由資深人力資源管理者來(lái)給大家講講培訓(xùn)誤區(qū)。 1.講制度，不講未來(lái) 很多企業(yè)的新員工培訓(xùn)，一入職就做規(guī)章制度培訓(xùn)。 陳詞濫調(diào)的內(nèi)容...[全文]
一直以來(lái)，很多公司HR部門(mén)的工作效率不怎么高，為什么這么說(shuō)呢？比如機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員職位的變動(dòng)，有時(shí)候并不是多么復(fù)雜的事情，但是往往操作起來(lái)需要很久的時(shí)間。我曾經(jīng)遇到過(guò)這種情況，那是公司出現(xiàn)了崗位空缺，需要進(jìn)行人員調(diào)整，結(jié)果是這名員工在這個(gè)崗位上工作很久，但是沒(méi)有...[全文]
當(dāng)下職場(chǎng)中的多數(shù)人對(duì)工資和薪酬還是存在錯(cuò)誤認(rèn)知的，甚至將兩者混為一談。其實(shí)工資和薪酬在人力資源角度是有很大不同的，接下來(lái)為大家進(jìn)行詳細(xì)解析。 在現(xiàn)代企業(yè)的分配制度中，對(duì)人力資源(企業(yè)中任何一名員工)實(shí)行的是工資制，對(duì)人力資本(企業(yè)中的技術(shù)創(chuàng)新者和職業(yè)...[全文]
小益曾聽(tīng)朋友分享過(guò)其領(lǐng)導(dǎo)的辦事思路，可以用領(lǐng)導(dǎo)的一句名言概括： “我要的是什么我不知道，但你做的這個(gè)，肯定不是我想要的！” 這邏輯固若金湯，朋友無(wú)言以對(duì)，內(nèi)心滿(mǎn)是無(wú)可奈何。 身為職場(chǎng)人，跟領(lǐng)導(dǎo)一起工作，有可能遇到各種不同類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)...[全文]
績(jī)效考核一方面可以給優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)，促使員工更加賣(mài)力的工作；另一方可以發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)差的員工，給其起到激勵(lì)的作用。那么對(duì)于表現(xiàn)差的員工需要辭退嗎？ 關(guān)于這個(gè)問(wèn)題主要有兩種看法，一種是主張辭退。在他們看來(lái)，的公司都是由“人治”轉(zhuǎn)向“法治”的，因此既然有考核，就...[全文]
對(duì)于一個(gè)決策者，尤其是在面臨重大選擇時(shí)很容易糾結(jié)。尤其是在激烈討論出現(xiàn)不同意見(jiàn)的時(shí)候，如果獨(dú)斷專(zhuān)行，很容易給人造成剛愎自用的印象。更可怕的是，如果你的決策錯(cuò)了，就會(huì)有人嘲笑你（哪怕是暗地里）：讓你不聽(tīng)我們的，出糗了吧！ 但是相信集體智慧的話(huà)也不一定靠...[全文]
HR招聘并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單把人招到就完事了，如果招聘對(duì)象不合適或者招了沒(méi)多久又走了，企業(yè)人力資源部門(mén)浪費(fèi)的時(shí)間和精力是巨大的。一項(xiàng)合格的招聘對(duì)于HR來(lái)講是實(shí)現(xiàn)效益的最大化。 1.選人標(biāo)準(zhǔn)的確定 ⑴崗位技能 崗位技能也就是專(zhuān)業(yè)能力，這是硬性要求...[全文]
我們經(jīng)常聽(tīng)到這樣的話(huà)：“我對(duì)這個(gè)工作不感興趣！”實(shí)際上，很多人說(shuō)這句話(huà)時(shí)，基本都是剛剛接觸這個(gè)工作，還沒(méi)有深入下去，屬于感性認(rèn)知，是經(jīng)不起推敲的。任何一項(xiàng)技能，任何一個(gè)領(lǐng)域，你要真正搞懂，都必須經(jīng)歷大量的訓(xùn)練，才能學(xué)會(huì)。這個(gè)過(guò)程一定是枯燥無(wú)味的，哪有什么興趣可...[全文]
當(dāng)今社會(huì)發(fā)展日新月異，帶給職場(chǎng)太多的不確定性，而這種不確定性，意味著隨時(shí)而來(lái)的變革、替代、創(chuàng)新、調(diào)整，這些對(duì)于絕大部分員工而言，并非意味著好事，相反，帶給他們的將是更多的焦慮和不安。 員工拒絕變化，害怕變革，很多的管理者認(rèn)為問(wèn)題多出現(xiàn)在員工自己身上，...[全文]
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多企業(yè)都面臨著巨大的招聘壓力，在這種情況下，如果企業(yè)招聘到不合格人才，麻煩與損失可能成幾何數(shù)增長(zhǎng)。那么企業(yè)如何避免招聘到錯(cuò)誤的人呢？ 第一，認(rèn)清企業(yè)的需求。首先， HR需要?dú)w納出企業(yè)需要哪些人才以及人才索要具備的素質(zhì)及技能。一旦明白...[全文]