職場(chǎng)就是一個(gè)小世界，什么樣的人都有，我們要學(xué)會(huì)面對(duì)各種各樣的人群，才會(huì)適應(yīng)各種各樣的環(huán)境。每一個(gè)新員工在進(jìn)入一個(gè)陌生的新環(huán)境時(shí)，都會(huì)或多或少的不適應(yīng)，只要擺正心態(tài)，用實(shí)力說(shuō)話，相信很快就可以融入。 但很多新人在入職不久后就選擇離職。這也是許多HR頭疼...[全文]
現(xiàn)在大公司的用人觀是：“如果你有智慧，請(qǐng)你拿出來(lái)；如果你缺少智慧，請(qǐng)你流汗；如果你既缺少智慧，又不愿意流汗，請(qǐng)你離開(kāi)”。 而最理想用人之道是在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)、選擇合適的人才。那么，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何正確用人呢？ 1.慧眼識(shí)人 在...[全文]
所謂忠誠(chéng)，意為盡心竭力，赤誠(chéng)無(wú)私。而企業(yè)員工的忠誠(chéng)度是指員工對(duì)于企業(yè)所表現(xiàn)出來(lái)的行為指向和心理歸屬，即員工對(duì)所服務(wù)的企業(yè)盡心竭力的奉獻(xiàn)程度。那忠誠(chéng)度在職場(chǎng)上又有什么作用，對(duì)自己職業(yè)發(fā)展又有什么影響，而忠誠(chéng)度只是對(duì)求職者單方的要求嗎？ 在聰明和忠誠(chéng)面前...[全文]
撰寫(xiě)推薦報(bào)告是獵頭工作中必不可少的一部分，很多獵頭認(rèn)為已經(jīng)有簡(jiǎn)歷了，那么推薦報(bào)告就是簡(jiǎn)單的寫(xiě)寫(xiě)就可以了。于是，慢慢的獵頭就獲得了一個(gè)不怎么好聽(tīng)的稱(chēng)號(hào)：簡(jiǎn)歷搬運(yùn)工。而獵頭的工作也就慢慢演變成了把候選人的簡(jiǎn)歷要過(guò)來(lái)，然后轉(zhuǎn)給合作客戶的HR就完成了。 前兩...[全文]
人才在任何時(shí)代都是寶貴的資源，對(duì)于今天來(lái)說(shuō)更是如此。沒(méi)有哪個(gè)時(shí)期比今天發(fā)展的更快，如果把一個(gè)人丟到深山里待個(gè)兩三年，或許不需要這么久，等這個(gè)人出來(lái)的時(shí)候，跟原始人沒(méi)什么差別。 正是由于時(shí)代變化的太快，人才更新的也快，從而導(dǎo)致人才稀缺。為了得到優(yōu)秀人才...[全文]
小泉最近遇到了一件郁悶的事兒，因?yàn)樗灰幻x職的同事拉黑了，這名同事是他曾經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)，平時(shí)關(guān)系也不錯(cuò)。 小泉?jiǎng)傞_(kāi)始并不知道他被拉黑，一天中午休息的時(shí)候，他們部門(mén)同事刷朋友圈，發(fā)現(xiàn)小泉原來(lái)的科室主管孫姐（離職的領(lǐng)導(dǎo)）發(fā)了一條狀態(tài)：“沒(méi)想到，我工作十幾年，...[全文]
都說(shuō)績(jī)效考核很重要，那么究竟重要在哪？績(jī)效考核對(duì)于企業(yè)能夠起到什么樣的作用？好獵頭的專(zhuān)家是這樣認(rèn)為的。 1.績(jī)效考核能夠提升公司內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力 為了應(yīng)對(duì)公司每年收益的增長(zhǎng)，為了確保公司的組織架構(gòu)、管理體系、隊(duì)伍能力和企業(yè)文化能夠支撐公司的發(fā)展...[全文]
畢業(yè)工作后，人的能力不再單純地由分?jǐn)?shù)和績(jī)點(diǎn)來(lái)決定。而且隨著時(shí)間的推移，你會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)初一同畢業(yè)、一同入職的校友之間差距越來(lái)越大。明明最開(kāi)始，大家做著一樣的事，領(lǐng)著一樣的薪水，但似乎不經(jīng)意間，對(duì)方的工作能力和水平已經(jīng)甩自己幾條街了。換言之，對(duì)方已經(jīng)超越了普通的職場(chǎng)人...[全文]
近日，有網(wǎng)友爆料成稱(chēng)：原來(lái)招聘網(wǎng)站上掛出來(lái)的很多職位都是幌子，都是為了幫助HR完成KPI的。消息本身就難以令人置信，更難置信的是，這個(gè)消息竟然是某公司HR自己爆料的。 該HR表示：很多職位之所以掛在招聘網(wǎng)站上，都是為了約一些面試然后拒絕掉，這樣年終述...[全文]
聽(tīng)說(shuō)部門(mén)有一個(gè)新人要入職，我們心里還是挺開(kāi)心的?？墒亲蟮扔业冗€是沒(méi)等來(lái)，后來(lái)聽(tīng)人事說(shuō)那個(gè)女孩報(bào)道當(dāng)天突然失聯(lián)了。不來(lái)入職，也不說(shuō)原因，更不接電話。 進(jìn)入職場(chǎng)多年的我有些看不上這樣的人，感覺(jué)這樣的人缺乏做人的基本誠(chéng)信。如果不能來(lái)入職，起碼打電話通知一聲...[全文]
很多人都知道HRBP這個(gè)概念，但是具體又不太了解。HRBP又稱(chēng)為人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴，是近年人力資源行業(yè)熱門(mén)關(guān)鍵詞，已然成為人力資源專(zhuān)業(yè)人員的一個(gè)非常重要的職業(yè)發(fā)展方向。那么HRBP究竟是什么呢？ HRBP的核心是什么？ 1.HRBP工作理...[全文]
職場(chǎng)中員工和老板的關(guān)系，通俗一點(diǎn)解釋就是雇主和打工者的關(guān)系，老板給你錢(qián)，你為公司賣(mài)命，二者各取所需。 雖然人是有感情的動(dòng)物，但是千萬(wàn)不要被感情所束縛，因?yàn)槿藗兯粗氐母星橥菃畏矫娴摹４呵飼r(shí)期的越王勾踐，在成為霸主之前曾有過(guò)亡國(guó)被俘的經(jīng)歷。在他的手...[全文]
一個(gè)企業(yè)肯花大價(jià)錢(qián)培訓(xùn)是為了出效果的，然而不少企業(yè)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)的效果并不怎么好。站在HR的角度來(lái)看這既有觀念上的錯(cuò)誤同時(shí)在培訓(xùn)方法上也存在問(wèn)題，我們來(lái)逐一解析。 觀念上普遍存在的誤區(qū) 1.認(rèn)為培訓(xùn)是為他人做嫁衣 在職場(chǎng)中人才流動(dòng)是比較...[全文]
開(kāi)篇之前，先講個(gè)歷史人物故事。 吳起，戰(zhàn)國(guó)時(shí)期偉大的軍事家、改革家。這是一個(gè)頗具爭(zhēng)議的人物，論個(gè)人能力、才華、謀略，在當(dāng)時(shí)群雄逐鹿的戰(zhàn)國(guó)，沒(méi)有幾個(gè)能與之一較高下，但論起個(gè)人品行、禮教、道德，卻也飽受詬病，曾經(jīng)他做過(guò)的幾件事，尤其讓人不恥。 ...[全文]
某單位組織一次內(nèi)部業(yè)務(wù)水平測(cè)試，通知入場(chǎng)時(shí)間為上午八點(diǎn)四十，九點(diǎn)正式開(kāi)考。等到八點(diǎn)五十，人事部門(mén)卻發(fā)現(xiàn)還有一半的員工未入場(chǎng)，等到九點(diǎn)，勉強(qiáng)大部分員工才入座，卻又是聊天的聊天，玩手機(jī)的玩手機(jī)，完全不把人事工作人員的引導(dǎo)、提醒放在眼里。 在吵吵鬧...[全文]
起訴狀范文如下： 原告：XXX，女，漢族，XX年X月XX日出生，住址安徽省XX市XX縣XX鎮(zhèn)XX組96號(hào)，身份證號(hào)XXXXXXXXXXX，電話：XXXXXXXXXX。 被告：蘇州XXXXXXXX有限公司，住所地：蘇州市XXXX街道XX室，送...[全文]
公司來(lái)了一個(gè)新同事，長(zhǎng)得乖巧可愛(ài)，性格很熱情，剛來(lái)的時(shí)候大家都很喜歡她?？墒遣坏絻蓚€(gè)月的時(shí)間，她就變成了人人敬而遠(yuǎn)之的“老鼠屎”了。最可怕的是，她竟然被人嫌棄而不自知，依然保持“老鼠屎”的辦事作風(fēng)。 在職場(chǎng)中常常會(huì)有這樣的一些“老鼠屎”，之所以把他們...[全文]
女星瑪麗蓮·夢(mèng)露曾這樣說(shuō)過(guò)：“如果你不能接受我最蹩腳的一面，那么你也不配擁有我最好的那一面?！逼鋵?shí)，把這句話放在工作里也很應(yīng)景。 假如讓職場(chǎng)人給自己的工作打分，相信沒(méi)多少人會(huì)給自己的工作打滿分。依據(jù)“夢(mèng)露定律”，一份工作既有讓職場(chǎng)人滿意的地方，也有讓...[全文]
小張是S企業(yè)的HR，今天接到了老板的抱怨：你說(shuō)那小B是怎么回事，他要加薪我也給他加了啊，怎么就辭職了？小張雖然知道怎么回事，但是有些話不能當(dāng)面說(shuō)啊，于是就聽(tīng)著老板的抱怨。 企業(yè)中出現(xiàn)案例中的情況不少，很多企業(yè)的老板也感到不明覺(jué)厲，今天就從人力資源的角...[全文]
坐在領(lǐng)導(dǎo)崗位上的人有很多，但是真正稱(chēng)得上領(lǐng)導(dǎo)的人卻很少。很多人當(dāng)了大半輩子領(lǐng)導(dǎo)，卻始終沒(méi)弄明白什么樣才是真正的領(lǐng)導(dǎo)。 作為真正的領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)都有一個(gè)很明顯的特征，那便是不做具體的事情。反過(guò)來(lái)推，也就是說(shuō)，習(xí)慣于做具體事情的領(lǐng)導(dǎo)，都算不上真正的領(lǐng)導(dǎo)。 ...[全文]