新年時有好幾位朋友苦惱地想換工作。他們的專業(yè)能力都不錯，但升職加薪都比較慢，現(xiàn)在的工作如同雞肋，甚至受排擠。 眼看又漲了一歲，焦慮感越來越明顯，可正如我們朋友J前天和我說的：自己明明已經(jīng)很努力了，同級里工作做得最努力，加薪升職最慢，感覺處處被邊緣、吃...[全文]
什么時機與老板談升職漲薪最好?把握好漲薪時機非常重要，據(jù)觀察有以下幾個節(jié)點可供參考。 1、年終總結(jié)做績效評估。一年之中的功過基本都很清晰，這個時間點談加薪，此乃最佳時間，當然，前提是今年工作做的比較好。 2、為公司做出巨大貢獻時，如搞定一個重大項目，這時候...[全文]
大部分企業(yè)都想做績效考核，但不成功的居多，專家歸納為五大原因： 一、認知上的問題 為什么企業(yè)要做考核?目的是什么? 1、評價員工工作情況，以便增加員工工作項目; 2、建立工作標準與目標，達不到標準或目標的就扣錢、問責; 3、用來作...[全文]
比面試更重要的是用好人才。企業(yè)在選拔人才之后，真正用好人才是目前所面臨的重要問題，每個人都有其長處和短處，而如何做到揚長避短的使用人才，其關(guān)鍵在于揚長，因為一個人的長處決定其價值，用好他的長處，使其充分發(fā)揮，才是管理者的管理重點所在。 根據(jù)其特長，區(qū)別任...[全文]
美國斯坦福大學菲佛發(fā)表文章認為：這是因為許多人不了解薪資制度，從而落入了陷阱。他進一步指出企業(yè)常犯的六大薪資錯誤。 1.勞動成本占比大 雖然在某些情況下，的確如此，但是勞工成本在總成本中的比重，會因企業(yè)類型的不同，有很大的差異，可是許多管理者卻認為勞工成本...[全文]
管理者對員工進行績效面談時如何才能更有效呢?做好績效面談有沒有技巧和步驟呢?如何讓績效面談不再停留在表面流程上，專家總結(jié)出以下幾步： 一：充分準備 這里所說的充分準備是指心理上的準備與材料上的準備。心理上的準備是指經(jīng)理人面談前要考慮到不同的...[全文]
什么樣的員工，更容易被老板提拔？ 對于員工來說，升職無疑是公司對自己最大的肯定。升職不僅意味著加薪，也是進階更高目標的開始。 今天，我們就來詳細研究一下，什么樣的年輕人，在職場中更受老板青睞，能得到更快地晉升？ 1.保持對未知領(lǐng)域...[全文]
領(lǐng)導能力是怎么練成的？自我激勵，自我動員，自我規(guī)范，自我促進，大膽變革，追求持續(xù)發(fā)展，做到這些或許普通員工也可以磨練成領(lǐng)導者。而作為領(lǐng)導者，應重點關(guān)注于分散組織中的領(lǐng)導角色，從而提高所有員工的能力，為一個共同的目標進行高效的工作。 重要的是“領(lǐng)導者組成的...[全文]
職場中，產(chǎn)生心理疲勞的人，常常表現(xiàn)出一幅無精打采、死氣沉沉的樣子，不僅自己的工作效率低下，還影響了辦公室正常的工作氛圍。 職場疲勞的最大最直接的體現(xiàn)就是心理壓力過大。繁重的工作可能會讓你覺得力不從心，從而覺得做什么事情都覺得自己會做砸。也許你剛開始認...[全文]
擅長管理時間的人 任何公司都是追求高效工作的，那么在職場上如何管理好自己的時間是最為關(guān)鍵的，對自己的職場生涯將會是很大的幫助。在職場工作中，合理安排好自己的時間，把重要的事情放在最前面做，把復雜的事情合理分解開來做，集中精力想問題，高效率完成上司交代...[全文]
進“知名”大公司，雖然不是加快你晉升的最快路徑，但它是可以給你帶來一定收貨的。以不少人想去的阿里巴巴、騰訊、京東、網(wǎng)易等互聯(lián)網(wǎng)知名企業(yè)為例。這些企業(yè)的老板馬云、馬化騰、劉強東、丁磊，又有哪一位在所謂的“知名”大公司呆過呢？無論是職場鍍金、感受優(yōu)秀的管理方式，還...[全文]
有的人，工作能力不如你，形象氣質(zhì)不如你，言談舉止不如你，人生閱歷不如你，但收入?yún)s比你高！那么是什么影響了你的收入呢？ 人與人最大的差別，就是思維方式不同。思想決定格局，格局決定高度。想要自己的收入有爆炸式增長，就要打破你的思維定勢。 那么什...[全文]
相信鮑勃·曼斯菲爾德的故事，大家都有所聞過。他被譽為“硬件天才”，是蘋果多款標志性產(chǎn)品推向市場的大功臣。曾幫助公司成功推出MacBook Air筆記本電腦、iMac桌面電腦以及iPad平板電腦。 曼斯菲爾德在2012年6月份離開了蘋果高管團隊，成為蘋...[全文]
在招聘之前，HR需要認真梳理一下流程。目前，網(wǎng)上或是各種圖書資料都對招聘流程有比較明確的描述：招聘計劃、招聘、應聘、面試、錄用。細數(shù)下來，招聘流程就五個點。很多HR對流程認知不清，不重視，導致招聘效果大打折扣，甚至較多的管理內(nèi)耗。 當一個HR招聘一名內(nèi)勤...[全文]
在我們的工作中，同事之間、領(lǐng)導之間，難免會有沖突或不愉快的事發(fā)生，如不懂得自控，沖突愈演愈烈，不僅會影響工作、傷害感情，而且自己的形象在他人心中也會大打折扣。所以即使自己是對的，也要選擇合理的途徑解決。不要帶著情緒處理問題，每個人都退一步，就會有不一樣的結(jié)果！...[全文]
01 最近一個好友A向我抱怨，說自己在職場呆了5年了，還沒有新來1年年齡比自己小一截的同事，晉升得快，工資高，想起來就覺得窩囊。 聽起來，我也覺得好奇，這是為啥呢？ 我問他一個問題：他是突然晉升的嗎？ 好友回答：不是的，他剛開始參...[全文]
升職和加薪，這兩件事其實要分開來說，升職一定能加薪，但加薪不一定需要升職。升職這事兒機會有限，不是年年人人都能得到的陽光普照獎，但起碼加薪這件事每個人總歸都可以通過溝通嘗試為自己爭取。 這里說的加薪不是每年象征性的工資普調(diào)。要知道，普調(diào)的那點幅度可跑...[全文]
人脈的重要性，怎么強調(diào)都不過分?！耙粋€人事業(yè)上的成功，只有15%是由于他的專業(yè)技術(shù)，另外的85%要依靠人際關(guān)系、處世技巧”的這樣一句名言?；蛟S在這句名言指引下，許多人都將把人脈積累作為自己職業(yè)生涯規(guī)劃實施過程中的重要一步。但哪些人更容易積累有效的、為你所用的人...[全文]
公司因業(yè)務發(fā)展的需要，老板計劃外招一名VP，主要負責業(yè)務版塊，協(xié)助老板為公司的經(jīng)營發(fā)展出謀獻策，攜手同行，為組織目標的實現(xiàn)，共同努力。 我從網(wǎng)上看到了一份不錯的簡歷，對方有十九年的工作經(jīng)驗，一直做業(yè)務這塊，行業(yè)與我們相匹配，帶過團隊，有一定的管理經(jīng)驗...[全文]