1.伴郎型 這種人的毛病不在于做不好工作，而在于不能充分發(fā)揮自己的潛能。在你用心時，你的工作是一流的，你的處事態(tài)度始終像伴郎一樣，不想喧賓奪主，也不想出人頭地，這阻礙了你升遷晉級。 2.鴿子型 這種人勤于工作，也有技術(shù)和才華，但由于工作性質(zhì)或人事...[全文]
這是一個既敏感又不可回避的面試話題，沒錯，那就是談薪資！害羞的你是說不出口呢？還是想讓薪資翻倍呢？別怕！談薪之道是每一位職場人的必修課，下面就讓好獵頭的小編來教大家如何巧妙談薪資吧！ 1.充分準(zhǔn)備 提出薪資范圍 求職者在面試前期應(yīng)做些“功課...[全文]
許多職場人士認(rèn)為自己的付出與收入不能成正比，升職加薪的機(jī)會總是不會降臨到自己的頭上，那么原因何在呢？下面就小編整理了一些升職加薪的定律，僅供大家參考！ 定律一：該閉嘴時就閉嘴。 每一個人都有八卦的心理，你一定要克服你想插嘴的渴望，緊緊地閉上...[全文]
首先針對升職加薪要說明一重要差異：對于員工來說，提升職加薪是關(guān)于自己的利益；對于領(lǐng)導(dǎo)來說，針對升職加薪請求是平衡之術(shù)； 一個團(tuán)隊其實就類似一個巴掌，五個手指未必一樣長短粗細(xì)，但是肯定都各有用處，所以預(yù)算不是無限的，加薪的名額也一樣。 當(dāng)名額...[全文]
我們努力工作就是為了獲得升職加薪，進(jìn)而過上更好的生活。升職加薪，光靠埋頭苦干已經(jīng)不流行了，現(xiàn)在講求綜合能力。因為沒有一個領(lǐng)導(dǎo)是僅僅技術(shù)過硬的。這對職場人提出了更高的要求，希望每個職場人都能從一開始就鍛煉綜合能力。 1.人際交往能力 隨著職位的上升，...[全文]
春節(jié)已經(jīng)過完，大多數(shù)職場人士都希望，節(jié)后的老板能大發(fā)慈悲，給漲點兒工資。但與其拐彎抹角、前思后想，倒不如簡單明了、開誠布公地和老板談?wù)劇５钦勔莆占记?，下面幾點，或許能對你有所幫助。 1.提出自己要求前，你一定要了解行業(yè)中同等職位的薪水大概是多少，...[全文]
很多人都認(rèn)為，一個員工在一個企業(yè)中資歷越深，得到的升職機(jī)會就越多，薪酬也會比新來的員工要高很多，其實這是一個誤區(qū)，在現(xiàn)代企業(yè)中，薪酬標(biāo)準(zhǔn)不是以工齡來衡量，而是由你的價值說的算，下面我們一起來談?wù)勆毤有降哪切┦隆? 條件一：把職業(yè)當(dāng)成信仰 我...[全文]
在職場中，無論對企業(yè)還是員工，調(diào)薪都并非一件小事。調(diào)薪往往是吃力不討好的事情，調(diào)高了，老板與其他員工有意見，調(diào)低了，員工本人有想法；不調(diào)，員工跟你談離職。那么，如何來把握好調(diào)薪幅度？依據(jù)什么？如何分配有限的薪酬資源？等等，都是HR需要深入探討的課題。下面，讓資...[全文]
工作，高尚點說是為了理想為了獲得成就感，但實際上也是最重要的，工作就是為了賺錢，薪資當(dāng)然越高越好。一般來說，職場人加薪有兩種，第一種是在本公司跟老板談加薪問題，第二種就是通過轉(zhuǎn)職獲得加薪。無論如何，薪水是談出來的，但對于老板而言，薪水意味著公司的支出，控制不好...[全文]
1.負(fù)責(zé)公司財務(wù)制度及流程的中西融合。 2.建立和完善公司財務(wù)管理制度及管理辦法，并監(jiān)督執(zhí)行、控制財務(wù)工作流程。 3.進(jìn)行各項財務(wù)處理和報表的編制。 4.負(fù)責(zé)政府基金、銀行貸款申請以及相關(guān)項目報告的編寫和信息收集。 5....[全文]
1.編制施工技術(shù)資料。收集、編制機(jī)電設(shè)備安裝施工技術(shù)資料，隨工程進(jìn)度及時整理；編寫、填寫機(jī)電設(shè)備工程的施工管理和竣工資料；及時做好隱蔽工程記錄。 2.工程文件檔案、技術(shù)圖紙的管理。按規(guī)定對工程文件檔案及技術(shù)圖紙進(jìn)行編目、建檔，保管有關(guān)工程文件檔案、技...[全文]
1.負(fù)責(zé)公口J產(chǎn)品出售前的質(zhì)量檢查工作。 2.負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品合格數(shù)的統(tǒng)計工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品率的分析工作。 3.協(xié)助做好產(chǎn)品質(zhì)量保證體系的標(biāo)準(zhǔn)，并處理客戶反饋的質(zhì)量問題。[全文]
1.接聽電話、處理客戶提出的問題并回復(fù)。 2.協(xié)調(diào)各個部門反饋處理結(jié)果并與客戶溝通。 3.收集整理客戶的常見問題和反饋意見。 4.維護(hù)客戶資料，對客戶進(jìn)行幫助和管理。[全文]
1.參加后勤部召開的各種會議，整理會議記錄,管好部門檔案、文件。 2.收、發(fā)各種文件、函件、備忘錄，對重要和需要急辦的函件，提醒部門經(jīng)理加以注意。 3.負(fù)責(zé)起草部門給上級的呈文、發(fā)文、報告,并根據(jù)不同的內(nèi)容，做好存檔及處理。 4....[全文]
1.對業(yè)務(wù)人員的推銷日記進(jìn)行登記、統(tǒng)計、歸納、建檔。 2.按月統(tǒng)計各業(yè)務(wù)部門業(yè)績統(tǒng)計報表，并根據(jù)業(yè)績情況和業(yè)務(wù)人員晉升與降職制度對有關(guān)業(yè)務(wù)人員提出晉升或降職建議，并按有關(guān)程序上報審批。 3.按月統(tǒng)計各業(yè)務(wù)部門“工程繪圖申請表”，并按相關(guān)程序...[全文]
1.負(fù)責(zé)部門考勤(出勤、年假、加班的平衡)。 2.負(fù)責(zé)員工的入職(合同、更衣箱、柯案關(guān)系）、離職手續(xù),并及時更新本部門人員狀況；負(fù)責(zé)協(xié)助人事部做好員工績效評估、計時工轉(zhuǎn)正等人事關(guān)系。 3.協(xié)助人事部組織各種員工活動，做好員工福利工作(獎品、...[全文]
1.作為項目組的領(lǐng)導(dǎo)人和決策人，確立組員的分工職責(zé)。 2.制訂項目工作計劃，及時與客戶溝通。 3.對潛在的項目風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和分級,并制定調(diào)整計劃和應(yīng)急策略。 4.起草項目撥款申請，進(jìn)行項目成本控制，定期跟蹤成本及利潤狀態(tài)，并向公司...[全文]
1.負(fù)責(zé)在前臺對來賓、來訪初步接待,指引、聯(lián)系協(xié)調(diào)，使外來人員迅速順利地和公司相關(guān)人員接洽。 2.負(fù)責(zé)公司電話號碼簿電話號碼提示的準(zhǔn)確，及時與系統(tǒng)科電話號碼負(fù)責(zé)人員更新信息。 3.負(fù)責(zé)支持物業(yè)管理人員負(fù)責(zé)的總機(jī)接線人員處理、轉(zhuǎn)接進(jìn)人總機(jī)的電...[全文]
1.制定公司的財務(wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，負(fù)責(zé)組織實施并監(jiān)督檢查落實情況；負(fù)責(zé)財務(wù)部電算化會計工作；編制每月財務(wù)報表。 2.制定公司年度總預(yù)算和預(yù)算調(diào)整，匯總、審核公司各部門上報的預(yù)算。 ...[全文]