人是情感動物，相處久了就會產(chǎn)生一定的感情，即使在復雜的職場中也不例外。職場中產(chǎn)生感情后，同性間志同道合者就會升華為"職場友誼"。友誼這個詞是比較抽象的，指的是一種來自雙向（或交互）關(guān)系的情感，即雙方共同凝結(jié)的情感。但是情感是最捉摸不定的，特別是處于復雜的職場中...[全文]
辦公室的微妙人際關(guān)系是一面三棱鏡，你希望出現(xiàn)的形象與他人看到的形象常常是不一致的。所以你要審時度勢，及時繞開某些欲速則不達的“表現(xiàn)欲”。 新人總是樂忠“積極表現(xiàn)” 幾乎所有的辦公室新人在剛剛坐到自己的電腦桌旁時，都有難以言喻的興奮：那是混合著知遇之...[全文]
在部分企業(yè)中，許多員工整日無所事事，游手好閑，工作沒有激情，究其原因，正是由于他們沒有受到重視，工作業(yè)績不被認同，久而久之，他們感到自己被忽視了，與企業(yè)變得格格不入，進而失去了工作的原動力和激情。當員工對工作失去繼續(xù)分動的激情，整個企業(yè)都將變得萎靡不振，更不要...[全文]
資深獵頭用“眼高手低”描述一位成功領導者應當具備的戰(zhàn)略思維。這里所指的“眼高”是讓領導者要看清企業(yè)戰(zhàn)略的方向性問題?！笆值汀笔侵割I導者要有更好的執(zhí)行能力。作為領導者，要學會運用自己的眼睛，具備長遠的眼光。在中國，對領導者最高的表揚就是稱贊這位領導有眼光。那么，...[全文]
職場人常常感慨：人在江湖身不由己，這無奈不僅來自陪客戶吃飯、加班、委曲求全，還有很多看不見的事情，職場中微妙的人際關(guān)系就是讓許多白領為之煩惱的事。把握幾個敏感點，不跨越雷池，時常反省自己的言行，用積極心態(tài)靈活應變，不失為一個增強生存能力的好辦法。 少...[全文]
要想知道什么關(guān)系才是領導與下屬之間的最佳關(guān)系，前提就是先弄清楚這兩個問題： 其一，什么樣的領導是最佳領導？ 其二，什么樣的下屬是最佳下屬？ 當“最佳領導”與“最佳下屬”在一起時，他們之間的關(guān)系，可不就是“最佳關(guān)系”了嗎。就像漢字中的“鮮”，是魚羊為鮮，少...[全文]
一般企業(yè)裁員的動因可分為三種：經(jīng)濟性裁員、結(jié)構(gòu)性裁員和優(yōu)化性裁員。其中，經(jīng)濟性裁員可能是由于市場原因或者是企業(yè)經(jīng)營不善，而導致企業(yè)盈利下降，企業(yè)將面臨生存和發(fā)展的危機，為降低運營成本，企業(yè)往往會選擇裁員行為來緩解經(jīng)濟壓力。結(jié)構(gòu)性裁員是由于企業(yè)的業(yè)務方向、提供...[全文]
《厚黑學》是民國年間李宗吾先生的一本奇書，何以見得其奇呢？人們常常宣講大英雄、大豪杰所需要的品質(zhì)是忠義仁孝；而李先生所說厚黑即其表面字意，臉皮要厚而無形，心要黑而無色，這樣才能成為那些十全十美，無與倫比的斗士。那么我們該怎么將這厚黑學的道理發(fā)揮到我們的職場生活...[全文]
在現(xiàn)代社會中，人們追求高質(zhì)量的生活，需要人與人之間的真誠、理解、和睦相處，人們追求事業(yè)上的成功，需要團結(jié)互助、平等友愛、共同前進的人際關(guān)系。 人際關(guān)系在人們的社會生活中具有十分重要的作用。由于人際關(guān)系歸根結(jié)底是一種社會關(guān)系，在一定的程度上人際關(guān)系影響...[全文]
企業(yè)人才流失原因 01高層人員流失的主要原因是經(jīng)營理念、發(fā)展方向有分歧。 越到高層越看重合作融洽和雙方價值取向的一致。 但當企業(yè)發(fā)展到了一定層次后，尤其是高速發(fā)展需要跨臺階的時候，這時對未來的發(fā)展就會產(chǎn)生嚴重的分歧，守成的人員愿意就此罷手，...[全文]
企業(yè)后備人才包括管理型與技術(shù)型兩大類，其培養(yǎng)模式也不盡相同。 1.管理型后備人才的培養(yǎng)機制 (1)管理培訓生計劃。是企業(yè)對經(jīng)過篩選的、富有管理潛能的一批新員工，采取系統(tǒng)的、專門的培訓、輪崗、導師輔導等培養(yǎng)措施，迅速有效提升其管理技能和工作技能素...[全文]
我的一個同事，最近欠了很多錢，跑了。我們公司很多人都借給她錢了，有三百五百的，有一千兩千的，還有一個人借給她一萬塊。她消失了，同事們議論紛紛，可是大家都明白，借給她的錢是要不回來了。 這個同事名叫小云，三年前來到公司。小云人長得漂亮，工作認真負責，而...[全文]
說話是一門藝術(shù)，出色的口才勝于百萬雄師。相反，如果口不擇言，口無遮攔，那么很可能禍從口出。大謀略家鬼谷子認為，“口也，心之門戶也”，嘴巴是心靈的門戶，通過嘴巴，你向別人傳遞了你的思想和觀點，說話的方式方法，很大程度上決定了別人對你的看法。因此鬼谷子謀略中，游說...[全文]
要求不高的領導看似好，其實是一種自私的表現(xiàn)，不想讓下屬變得強大超過自己。 我們要記?。? 1、越是對你有要求的，說你這不好那不好的，越啰嗦的領導，你有這樣的領導一定要好好珍惜，他才是能真正幫助你成長的好領導！ 2、任何強大公司都不會...[全文]
?? 未來經(jīng)濟增速放緩，進入“新常態(tài)”，競爭只會更加激烈，因此，如何快速打造高績效、職業(yè)化的團隊，通過提升員工的[職場競爭力]來提高個人工作效率與企業(yè)運營效率是未來競爭獲勝及保持贏利的關(guān)鍵。 而在這個“快魚吃慢魚”的時代，如何快速打造成本最低的機制和人才...[全文]
在企業(yè)發(fā)展競爭的社會，到底都是人才的競爭，許多企業(yè)招人、選人、用人、留人都需要一個過程和時間，有些都是雙向選擇的，今天你聘我，我不一定選你，我去應聘，你也不一定選我，當你聘了我之后，過了一定發(fā)展階段，個人價值得不到體現(xiàn)，那只能走，就這樣造成“工荒”現(xiàn)象是這樣，...[全文]
職場人際關(guān)系十分微妙復雜，稍有不慎，就會陷于被動，可以說每個在職場上摸爬滾打過的人都會對此深有感觸。而及時檢討，反省自己的行為，進行積極有效的心理調(diào)整，讓自己適應多變的人際關(guān)系，不失為一個增強生存能力的好辦法。因此，職場中人有必要時常對以下幾方面做一個自檢。 ...[全文]
現(xiàn)代職場人的生活壓力總是很大，要還房貸車貸、早晚上下班高峰擠地鐵、沒日沒夜的加班、不怎么好相處的上下級關(guān)系……如此種種，使得職場人的每分每秒都是處于“求生”狀態(tài)。 于是近日，哈羅單車與脈脈數(shù)據(jù)研究院一起，對數(shù)千名職場人進行了調(diào)查：當職場生存壓力越來越大...[全文]