在我看來(lái)，一個(gè)人想要被老板重視，最關(guān)鍵就是要端正態(tài)度。 一個(gè)人對(duì)待工作的態(tài)度，足矣反映出他的重視程度。若是一個(gè)人對(duì)待工作應(yīng)付了事，從不肯多去付出，那么反過(guò)來(lái)工作也會(huì)應(yīng)付你。 因而，要想在職場(chǎng)上穩(wěn)步前進(jìn)，一定要做到這幾點(diǎn)。 1.不把工作當(dāng)工...[全文]
找工作同做其它事情一樣，也有方法和技巧。很多人找不到工作并不是因?yàn)樗麄儧](méi)有做事的能力，而是因?yàn)樗麄冊(cè)谡夜ぷ鬟^(guò)程中沒(méi)有運(yùn)用正確的方法和一定的技巧。所謂技巧，主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容：⑴.了解自己，包括了解自己的知識(shí)、技能、性格、愛(ài)好以及身體狀況等。找工作之前，...[全文]
商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理不是那么好當(dāng)?shù)?，這是很多過(guò)來(lái)人的感受。 一個(gè)工作十年以上的商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理和一個(gè)剛?cè)胄械纳虡I(yè)產(chǎn)品經(jīng)理，對(duì)工作的理解絕對(duì)不一樣。 首先我們要先了解什么是商業(yè)產(chǎn)品。 商業(yè)產(chǎn)品有這幾個(gè)要素:制作一款產(chǎn)品，提供相關(guān)服務(wù)由此產(chǎn)生價(jià)值，了解誰(shuí)...[全文]
小劉在一家上市集團(tuán)公司做資產(chǎn)管理經(jīng)理，他今年26歲，身高1米83，玉樹(shù)臨風(fēng)，說(shuō)話能言善道，很得同事喜歡。 大家知道他還單身，紛紛給他介紹對(duì)象。 同事調(diào)侃他，你這么年輕就做了資產(chǎn)管理經(jīng)理，年輕有為人又帥氣，不知道哪家的千金能配得上你。 小劉...[全文]
廣告平面設(shè)計(jì)小白特別羨慕同部門(mén)的武哥能說(shuō)會(huì)道，干了三分的活能表現(xiàn)出七分，領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常表?yè)P(yáng)他。 有時(shí)候小白也想像武哥那樣表現(xiàn)自己，但是每次話到了嗓子眼，又覺(jué)得害臊，沒(méi)說(shuō)出口。 大家都是廣告平面設(shè)計(jì)，技術(shù)方面小白不覺(jué)得自己比武哥差，但武哥就比他混得好...[全文]
小蘇是一位VIU工程師，跳槽到新公司剛兩個(gè)月，發(fā)生了一件讓他覺(jué)得匪夷所思的事情。 公司的經(jīng)營(yíng)狀況一直不太好，每月支付給員工的工資都是老板東拼西湊借來(lái)的。現(xiàn)在老板是徹底沒(méi)辦法了，借不到錢(qián)了，500萬(wàn)的項(xiàng)目款也回不來(lái)，貸款貸不了，融資拉不到，公司離關(guān)門(mén)大...[全文]
現(xiàn)在找工作挺難的，但更難的是你剛畢業(yè)，找了個(gè)工作，不靠譜，還得重新找工作，這個(gè)時(shí)候自己又不是應(yīng)屆生了，還得走社招，競(jìng)爭(zhēng)更大了。今天小編給大家整理了一些關(guān)于應(yīng)屆生找工作得建議 1.想好你要做什么真的很重要！很重要！很重要?。?！ 一個(gè)真理：“第一份...[全文]
很多職場(chǎng)人剛晉升為管理者，因?yàn)樾膽B(tài)還沒(méi)有調(diào)整過(guò)來(lái)，再加上團(tuán)隊(duì)中有一些老資歷的下屬，管理起來(lái)會(huì)很難。本期文章就教大家一些管理員工的技巧。 一、給自己定位 職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，而作為管理者，想要管理好下屬，那可是真的要下一番功夫的。如果自己是新晉...[全文]
一半的職場(chǎng)人士曾為了離開(kāi)上司而離職 根據(jù)全球知名的民意測(cè)驗(yàn)和商業(yè)調(diào)查公司蓋洛普最近的一份《全球職場(chǎng)環(huán)境調(diào)查報(bào)告》顯示：一半的美國(guó)職場(chǎng)人士曾為了離開(kāi)上司而離職。在歐洲、亞洲、中東和非洲職場(chǎng)人士中，這一比例與美國(guó)的情況相近，甚至更高。這份調(diào)查與蓋洛普此前...[全文]
工作內(nèi)容和工作條件應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明。工作的延伸范圍大或廣，表明在勞動(dòng)合同履行過(guò)程中，當(dāng)事人從事的工作差異較大。求職者可以要求雇主適當(dāng)細(xì)化工作類(lèi)型。 工作內(nèi)容和工作條件要詳細(xì)。 崗位延伸較大或相對(duì)較廣，表明勞動(dòng)合同履行過(guò)程中，當(dāng)事人從事的崗位差異較大。...[全文]
在我們的日常管理當(dāng)中，會(huì)發(fā)生許多具有代表性的案例，而這些管理案例能夠幫助我們“照鏡子”，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且找到解決方案。最終通過(guò)解決問(wèn)題提高管理段位，從而成為卓有成效的管理者。 幾乎每一個(gè)管理者都經(jīng)歷過(guò)這樣的場(chǎng)景： 當(dāng)下屬向你請(qǐng)示的時(shí)候，如果你...[全文]
跟幾位電商圈的朋友聊天，普遍表示現(xiàn)在電商難做，特別是想把店鋪?zhàn)龊酶щy一些。 這兩年，直播電商火了，很多商家都想開(kāi)始布局直播，也遇到過(guò)不少坑坑檻檻，到目前開(kāi)始逐步降溫。抖音、快手短視頻火的時(shí)候，很多人也涉足短視頻帶貨領(lǐng)域，都想趁著紅利期分一杯羹。 ...[全文]
近日，網(wǎng)線行業(yè)的網(wǎng)友咨詢(xún)：組建一個(gè)電商團(tuán)隊(duì)最需要什么？ 初期核心人員有哪些？各自負(fù)責(zé)什么范疇？如何跟同行老牌電商競(jìng)爭(zhēng)？如何短期內(nèi)獲得高關(guān)注度？電商方面有什么攻略、經(jīng)驗(yàn)、書(shū)籍推薦？ 對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，樂(lè)哥咨詢(xún)了在職場(chǎng)混跡多年的電商運(yùn)營(yíng)從業(yè)者，且來(lái)聽(tīng)聽(tīng)...[全文]
我大學(xué)剛畢業(yè)在一家企業(yè)上班，公司的采購(gòu)經(jīng)理是一個(gè)能干人。 他聰明伶俐，反應(yīng)特別快，會(huì)跟供應(yīng)商砍價(jià)，酒桌上又特別善于應(yīng)酬。 只要他在辦公室，總能聽(tīng)到一陣陣爽朗的笑聲。 后來(lái)在這家公司待了半年，我聽(tīng)說(shuō)他在采購(gòu)經(jīng)理這個(gè)崗位上已經(jīng)待了五年，這讓我...[全文]
步入大學(xué)，我們?yōu)橹袑W(xué)的學(xué)習(xí)生涯畫(huà)上了句號(hào)，也翻開(kāi)了書(shū)寫(xiě)未來(lái)的新篇章。大學(xué)是終點(diǎn)，也是起點(diǎn)。相信大家自走進(jìn)大學(xué)的那一刻起就懷著美好的憧憬，渴望在大學(xué)畢業(yè)之后找到一份心滿(mǎn)意足的工作。今天小編就來(lái)分享一下我們?cè)谛Ｆ陂g可以為此做好哪些準(zhǔn)備。 接下來(lái)給大家?guī)c(diǎn)...[全文]
老領(lǐng)導(dǎo)告訴我，想管好團(tuán)隊(duì)，帶好人，所有的方法歸根到底其實(shí)就是這四點(diǎn)！1、套近乎，你想管好人，首先要在感情上引起大家的親近，套近乎是一種非常好的方法，所以你經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些公司領(lǐng)導(dǎo)在面對(duì)下屬的時(shí)候，喜歡攀同學(xué)關(guān)系，喜歡攀老鄉(xiāng)關(guān)系，好像有了這些關(guān)系，人們都可以...[全文]
在許多組織中，經(jīng)理和HR煞費(fèi)苦心地組建了最好的團(tuán)隊(duì)，并為他們提供了成功的有利環(huán)境。然而，許多管理人員仍然發(fā)現(xiàn)，盡管他們的員工在他們所做的事情上做得最好，但相對(duì)于他們所擁有的資源而言，他們的成就并不高。在大大小小的公司中，這種情況讓許多領(lǐng)導(dǎo)者感到困惑，找到如...[全文]
一些老板們總認(rèn)為員工應(yīng)該感恩戴德的為自己工作，我解決了你的就業(yè)、發(fā)給你薪水就是對(duì)你最大的好了。那么你給員工提供了發(fā)展空間，你就可以居功自傲了嗎憑良心說(shuō)，你給員工的待遇與員工為你創(chuàng)造的財(cái)富相比，差距有多么懸殊呢？ 想要員工付出101%的努力，必須要給員...[全文]
績(jī)效管理的重要性不言而喻，它經(jīng)常被看做人力資源最重點(diǎn)的工作之一，關(guān)乎企業(yè)每一位員工的調(diào)薪、晉升、年終獎(jiǎng)等人才計(jì)劃的方方面面。 績(jī)效管理做得好不好，直接影響員工工作的積極性，成為決定公司效益和戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵因素之一； 也正因?yàn)榇?，HR乃至公司高管...[全文]
很多管理者為了管理好公司，付諸了許多努力，也花錢(qián)學(xué)習(xí)了不少管理知識(shí)，但最終還是達(dá)不到理想的效果。 導(dǎo)致這些問(wèn)題的不是管理者的能力，而是他對(duì)管理有一些誤解。 如何有效的管理員工有以下幾個(gè)誤區(qū): 1精力沒(méi)有花在員工身上。 我看到很多管理...[全文]