都說，“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”。在職場中，每個(gè)人都想當(dāng)“將軍”，都希望自己能夠被領(lǐng)導(dǎo)賞識和重用，從而早日得到晉升的機(jī)會，一直不斷地往上爬，誰都不愿淪為職場中的“無名小卒”，甚至成為別人職場斗爭的“犧牲品”。的確，晉升對于職場人來說是很重要的，它是目標(biāo)...[全文]
于職場中的人脈，立場相同而關(guān)系又好的結(jié)盟會集體成功；目標(biāo)相同而關(guān)系一般的結(jié)盟會一部分人成功；業(yè)余愛好相同而關(guān)系又好的結(jié)盟會集體遭殃；業(yè)余愛好相同而關(guān)系一般的結(jié)盟會一部分人遭殃。 人不能沒有搭檔，尤其在現(xiàn)在的職場，團(tuán)隊(duì)尤為重要，好的人脈圈子同樣決定著命...[全文]
判斷一個(gè)上級領(lǐng)導(dǎo)，是否可以用自己一生的時(shí)間去追隨，是一件非常值得慎重考慮的事情。 這不僅僅關(guān)乎自己一生的前途，更重要的是，關(guān)乎自己一生的品德培養(yǎng)。 以下十條大家可以借鑒參考，滿足以下10條中的4-5條，可以說是一個(gè)較為合格的領(lǐng)導(dǎo)。如果你的上級一...[全文]
古人云“窮則變，變則通，通則久”。意思很好理解，那就是遇到困境的時(shí)候，只有想辦法改變，才能解決難題，化解困境，才能生存得更久。哲學(xué)告訴我們，萬事萬物都是在不斷變化中的，人生是這樣，職場也是這樣，只有不斷變通，才能走得更穩(wěn)、更高。 這里說的“變”，有底...[全文]
在職場上，一定要跟隨一個(gè)有水平的領(lǐng)導(dǎo)，否則的話，你就學(xué)不到東西，也得不到歷練。 到底有水平的領(lǐng)導(dǎo)，沒水平的領(lǐng)導(dǎo)有什么區(qū)別呢？ 1.有水平的領(lǐng)導(dǎo)看你的優(yōu)點(diǎn)；沒水平的領(lǐng)導(dǎo)看你的缺點(diǎn) 真正有水平的領(lǐng)導(dǎo)，一定會把你的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮到極致； 只有那...[全文]
職場中，努力的員工不在少數(shù)，但是能晉升領(lǐng)導(dǎo)的員工寥寥無幾，誰都想著能成為領(lǐng)導(dǎo)， 畢竟不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，更何況晉升管理層是很多人職場生涯中的一個(gè)重要階段。 但是事實(shí)上并不是那么容易的。其中不僅有著崗位如寶塔狀越上的管理崗位越少，更重要的...[全文]
如果想要在職場上當(dāng)一名好領(lǐng)導(dǎo)，除了自身的管理才能之外，另外一個(gè)最重要的因素就是性格了。話說，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)10個(gè)里面起碼有8個(gè)是性格比較強(qiáng)勢的，也不例外有一些人的性格卻是那種比較溫和又不強(qiáng)勢的人，當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)，而這種人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)是很難獲得信服力的。 即便管教下...[全文]
你們平常玩游戲嗎？你怎么看待玩游戲的行為？ 實(shí)際上，在中國有近6億人口在玩游戲，已經(jīng)超過北美人口的總和，但游戲不止是一項(xiàng)娛樂活動，如今它已經(jīng)逐漸被運(yùn)用到我們生活和工作中，并發(fā)揮著無法替代的作用。 游戲化如何讓工作更有趣？怎樣通過游戲化思維激活員...[全文]
跟同行創(chuàng)業(yè)者聊天，他們也跟我說：每年都要淘汰一批劣質(zhì)客戶，不然公司會被拖死。這一點(diǎn)，我是同意的。前幾天，我們就遇到一個(gè)奇葩客戶：找你催成果的時(shí)候，對方像是房子著了火了一樣，你得立刻、馬上、迅速把成果交出來。到他們審核、拍板的時(shí)候，經(jīng)常是“長期性杳無音訊，間...[全文]
隨著MBA、EMBA在中國持續(xù)20多年的火熱，“使命、愿景、價(jià)值觀”等成了企業(yè)家和高管們關(guān)心的熱詞。 可惜的是，商學(xué)院只教授如何提煉愿景、使命、價(jià)值觀，卻無法關(guān)照如何落地。 在我看來，企業(yè)組織架構(gòu)如果不能由權(quán)力導(dǎo)向的金字塔型，轉(zhuǎn)變?yōu)橘x能導(dǎo)向的羅...[全文]
導(dǎo)航引導(dǎo)工程師大熊在職場上一直是被別人欺負(fù)的對象。 大熊被人欺負(fù)，并不是他人品差、做壞事。而是他軟弱的性格、良好的素質(zhì)修養(yǎng)讓別人覺得他好欺負(fù)，習(xí)慣性把大熊當(dāng)軟柿子捏。 大熊跳槽到現(xiàn)在的公司擔(dān)任導(dǎo)航引導(dǎo)工程師剛半年，在這半年里他被領(lǐng)導(dǎo)欺負(fù)，被同部...[全文]
小到手工藝品制作、大到載人航天，任何有組織的人類活動都具備兩個(gè)基本且互相對立的要求：一方面要把這個(gè)活動拆分成不同的任務(wù)，另一方面又要將各項(xiàng)任務(wù)協(xié)調(diào)整合起來，以便實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。 而事實(shí)證明，協(xié)調(diào)是一件非常復(fù)雜的事情，有各種不同的方式，而這些方式就是我們...[全文]
你等的1路公交車遲遲不來，你怎么辦？無非是是換一路公交上車，或者看看蹬自行車能不能到。再不行，你還能打車，條條大路通羅馬，辦法總比困難多。應(yīng)屆生求職這件事也好比一趟巴士，有人上車早有人上車晚，每一年甚至再往后延長一年一直都會有還在等“車”的應(yīng)屆生們。最近兩...[全文]
如果人生有捷徑，那就是持續(xù)在一個(gè)自己喜歡且擅長的領(lǐng)域深耕，堅(jiān)持做下去，你就能淘汰90%以上的人。 我很喜歡這段話： 大多數(shù)人都是在50-80分的范圍，打得頭破血流，當(dāng)你把自己逼到120分的時(shí)候，會發(fā)現(xiàn)前面一片開闊，根本找不到對手。 而達(dá)到...[全文]
朋友跟我說，在職場上，當(dāng)你變強(qiáng)大沒用的時(shí)候，別人只能勸你，說句知心話，你要變得圓滑世故一些。 圓滑世故是一種保底策略吧。 我所認(rèn)為的是圓滑世故，大部分時(shí)候，是一種處世方法論，是最低成本實(shí)現(xiàn)愿望的捷徑。 圖片源自網(wǎng)絡(luò) 比如我，天生骨子...[全文]
招過一個(gè)實(shí)習(xí)生。在面試中，那個(gè)應(yīng)聘者哭訴自己有多么不容易，無論學(xué)業(yè)還是家境，作為一個(gè)家在外地的學(xué)生，在北京找份實(shí)習(xí)工作很難，求我留下他。 他的教育背景還行，而且讓我動了惻隱之心——那時(shí)候我太小，還不怎么專業(yè)，不太能分清職場和人情之間的界線。 我...[全文]
老李是一名美術(shù)負(fù)責(zé)人，他現(xiàn)在工作壓力很大，因?yàn)樗瑫r(shí)接了三款游戲，這三款游戲的風(fēng)格各不相同。 作為美術(shù)負(fù)責(zé)人，他的個(gè)人能力自然是毋庸置疑的，但是再厲害的人也沒有辦法同時(shí)完成三款游戲的制作。 所以他干脆把人拆分成三個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)一款游戲的制...[全文]
小羅是一位地圖平臺工程師。自從他跳槽到現(xiàn)在的公司，近一年時(shí)間他很少有不生氣的時(shí)候。 小羅不是脾氣暴躁的人，以前在別的公司做地圖平臺工程師時(shí)雖然偶有工作不愉快，但是很少生氣，公司氛圍融洽。 然而現(xiàn)在的這家公司，小羅之所以總生氣，跟公司的人有關(guān)系。...[全文]
職場上要做的事情、該做的事情，自己老老實(shí)實(shí)完成，認(rèn)認(rèn)真真對待，但不該做的事情卻一件都碰不得，不然，所有的努力都會功虧一簣。 特別是這幾個(gè)雷區(qū)，聰明人是絕對不會碰的，你碰過嗎？ 1、議論自己的上司。 和關(guān)系要好的同事聚集在一起議論自己的上司...[全文]