改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)在企業(yè)管理方面引進(jìn)了現(xiàn)代化技術(shù)，其中人力資源管理在我國(guó)取得了很好的發(fā)展。但也存在問(wèn)題，這些問(wèn)題將會(huì)是影響我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)必須逾越的障礙。那么我國(guó)企業(yè)HR管理方面究竟存在哪些問(wèn)題呢？ 1.忽視環(huán)境因素 當(dāng)HR管理剛進(jìn)入我國(guó)的時(shí)候還是...[全文]
HR招聘并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單把人招到就完事了，如果招聘對(duì)象不合適或者招了沒(méi)多久又走了，企業(yè)人力資源部門浪費(fèi)的時(shí)間和精力是巨大的。一項(xiàng)合格的招聘對(duì)于HR來(lái)講是實(shí)現(xiàn)效益的最大化。 1.選人標(biāo)準(zhǔn)的確定 a.崗位技能 崗位技能也就是專業(yè)能力，這是硬性要...[全文]
新員工培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，但遺憾的是，在很多公司這一環(huán)節(jié)成為了形式主義，并未得到應(yīng)有的重視。下面就由資深人力資源管理者來(lái)給大家講講培訓(xùn)誤區(qū)。 一、講制度，不講未來(lái) 很多企業(yè)的新員工培訓(xùn)，一入職就做規(guī)章制度培訓(xùn)。 陳詞濫調(diào)的內(nèi)容...[全文]
什么才是最好的呢？劉嘉玲說(shuō)，現(xiàn)在的年紀(jì)是最好的。不是年輕時(shí)千嬌百媚的容顏，而是歲月給她留下最雍容的氣質(zhì)。人活著，就該享受當(dāng)下。工作更是如此，千萬(wàn)不要吃著碗里的，想著鍋里的，不要覺(jué)得風(fēng)景總在別處，其實(shí)，最好的，就在你手中，你只是被敷衍工作的態(tài)度弄得很迷茫。 ...[全文]
世事難料，不如意者居多，可那又怎么樣呢？我們還是要選擇樂(lè)觀的態(tài)度面對(duì)生活。在職場(chǎng)的江湖中，怎么可能沒(méi)有勾心斗角呢？不過(guò)，那又有什么可怕的呢？掌握規(guī)則就能玩得轉(zhuǎn)，再不濟(jì)，咱還有一部《甄嬛傳》可以參悟哪！總不能有那種被賜一丈紅的血型事兒！所以，各位，放寬心。職場(chǎng)壓...[全文]
企業(yè)HR一定要知法，隨時(shí)關(guān)注《勞動(dòng)法》的最新信息，只有這樣才能保證企業(yè)在用人中避免一些不必要的法律風(fēng)險(xiǎn)。作為企業(yè)企業(yè)人力資源從業(yè)者關(guān)于勞動(dòng)法的這些只是一定要搞清。 1.有些勞動(dòng)合同不得約定試用期 企業(yè)人力資源并非所有的勞動(dòng)合同均可約定試用期，根據(jù)《...[全文]
刷完微博，聊完微信，躺在床上，告訴自己，明天一定不能這樣荒廢時(shí)間，哪怕讀一篇文章，從明天開(kāi)始，一定好好工作，爭(zhēng)取加薪！信誓旦地做好保證，可是第二天在實(shí)際工作中，還是跟原來(lái)一樣，不知不覺(jué)地松懈，沒(méi)什么動(dòng)力和方向。 然后日復(fù)一日過(guò)著渾渾噩噩的，毫無(wú)目標(biāo)，...[全文]
負(fù)面情緒是傳染的，在職場(chǎng)，在一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì)中，員工的工作熱情會(huì)十分高漲，在一個(gè)消極的團(tuán)隊(duì)中，員工們也會(huì)變得得過(guò)且過(guò)。這其實(shí)也是考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)智慧的。 俗話說(shuō)，“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”如果領(lǐng)導(dǎo)消極，團(tuán)隊(duì)成員自然習(xí)慣糊弄事。除了自身要永遠(yuǎn)積極向上，為員工...[全文]
員工關(guān)懷，是現(xiàn)代公司HR人事管理較為普遍的舉措。員工生日送蛋糕卡，六一兒童節(jié)給員工子女送禮物，更有公司還會(huì)給員工父母發(fā)工資，年假報(bào)銷探親車票。員工關(guān)懷的重要性與積極意義，估計(jì)不用多說(shuō)了，每個(gè)專業(yè)的HR都明白。今天想說(shuō)的是，公司的員工關(guān)懷，并不是簡(jiǎn)單的發(fā)東西，別...[全文]
職場(chǎng)中員工為老板付出了勞動(dòng)，老板要給員工支付工資這是極其合理的。正是由于老板支付工資才會(huì)讓企業(yè)員工有動(dòng)力更好地干活，所謂薪酬支付原則也正是為了起到更好地激勵(lì)作用。那么薪酬支付應(yīng)該遵循哪些原則呢？ 1.及時(shí)性原則 現(xiàn)在職場(chǎng)中的多數(shù)企業(yè)已經(jīng)很好了，很少...[全文]
多年前剛參加工作時(shí)，當(dāng)別人問(wèn)起我是做什么工作時(shí)，曾經(jīng)一臉燦爛地告訴對(duì)方自己是做人事工作的。如今對(duì)這份工作依舊感到很自豪，只是自豪的后面，多了一份領(lǐng)悟和洞察，更顯得平和和淡然。 作為一名HR老鳥(niǎo)，在此需要告訴剛剛從事人事工作的新人一些事實(shí)，便于新人早些...[全文]
一個(gè)公司的HR想要招聘到合適的工作人員，也要做一些準(zhǔn)備工作，這里有幾個(gè)新鮮出爐的招聘錦囊或許能對(duì)你們起到一定的幫助作用。 錦囊一：知底 HR打招聘電話之前一定要事先了解面試人員的資料，例如有關(guān)面試人員的簡(jiǎn)歷。簡(jiǎn)歷上有關(guān)的專業(yè)信息以及對(duì)方意愿...[全文]
要花多少時(shí)間你才會(huì)明白，時(shí)間才是最重要的貨幣。如果你知道，你就不會(huì)在下班后刷電視劇、打游戲，而是應(yīng)該把時(shí)間花在能提升你價(jià)值的任何事情上，畢竟在這日新月異的時(shí)代，失業(yè)離每個(gè)人都很近。 1.先提問(wèn)：你為什么想要省出兩小時(shí)？ 兩個(gè)小時(shí)，我們可以復(fù)習(xí)一部《...[全文]
職場(chǎng)“天花板”這個(gè)詞，一直在職場(chǎng)上廣為流傳，但是是否有“天花板”，要看你的心態(tài)，事實(shí)上，“心有多大，舞臺(tái)就有多大”，根本不存在“天花板”，只是你失去了奮斗的動(dòng)力和挑戰(zhàn)的欲望。誠(chéng)然，每個(gè)人在不同的職業(yè)發(fā)展階段都有不同的瓶頸，如何突破這些瓶頸，是每個(gè)職業(yè)經(jīng)理人遲早...[全文]
如何使員工最大化參與以及讓下屬更具有企業(yè)家眼光是很多領(lǐng)導(dǎo)者遇到的最大挑戰(zhàn)。下面由職場(chǎng)達(dá)人為大家解決領(lǐng)導(dǎo)力中這兩個(gè)關(guān)鍵要素。 一、最大化員工參與 要想員工最大化參與組織事務(wù)并推動(dòng)組織向預(yù)定目標(biāo)順利前進(jìn)，是很多領(lǐng)導(dǎo)者的理想?？墒?，對(duì)員工來(lái)說(shuō)，也...[全文]
一提到HR想必大家都不陌生，每個(gè)公司都有著HR，人事部門掌握著全公司所有員工的各種信息，是一個(gè)公司信息源的發(fā)源地之一，所以HR也是公司信息來(lái)源最快的人之一，那么在這樣一個(gè)敏感的位置上，HR憑借著什么樣的能力立足與公司的呢？ 作為HR沒(méi)有營(yíng)銷、生產(chǎn)與研...[全文]
有人覺(jué)得，公司HR是純技術(shù)的工作，只要擁有實(shí)實(shí)在在、科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理體系與工具就OK了。那些所謂的企業(yè)文化、企業(yè)使命、企業(yè)價(jià)值觀等等，都是些高的、摸不到的、虛的東西。甚至有人認(rèn)為使命與價(jià)值觀的主要作用都是公司高層忽悠員工與客戶的，或者直觀印象中企業(yè)文化與價(jià)...[全文]
每份工作之初，你都需要付出巨大的努力展現(xiàn)出你的能力，以確保你能順利度過(guò)三個(gè)月甚至更長(zhǎng)時(shí)間的試用期。每家企業(yè)都不會(huì)養(yǎng)閑人，職場(chǎng)人都是為公司創(chuàng)造價(jià)值而存在的。得過(guò)且過(guò)是肯定不能使你在工作中脫穎而出的，你必須拼盡全力取得最佳工作成績(jī)。 工作變動(dòng)中的一個(gè)關(guān)鍵...[全文]
團(tuán)隊(duì)重要的是什么？人才沒(méi)錯(cuò)，但是企業(yè)并不是聰明人越多越好。 小編舉一個(gè)例子：就拿雞來(lái)說(shuō)吧，我們知道雞是群居動(dòng)物，而且計(jì)算雞的生產(chǎn)率很簡(jiǎn)單，只需要數(shù)數(shù)雞蛋就行了。首先選擇了產(chǎn)量一般的普通雞，然后讓這一群雞獨(dú)自生存繁衍直到第六代。隨后，他將生產(chǎn)力最強(qiáng)的雞...[全文]
講話是一門學(xué)問(wèn)，更是一門藝術(shù)，一句話，可以讓人如沐春風(fēng)，也可以讓人不寒而栗。對(duì)于企業(yè)人事而言，講話更需要講究技巧，更需要把握分寸。相信大部分企業(yè)人事對(duì)于講話的火候都拿捏得較為妥當(dāng)，在此且當(dāng)拋磚引玉，講幾點(diǎn)新人可能需要注意的地方。 1.不亂講話 企業(yè)...[全文]