隨著競爭的日益激烈，市場對人才的智商與情商要求越來越高，對管理者的能力要求也越來越高。企業(yè)要求管理不僅自身能力要達(dá)到一定水平，更要求能夠勝任一些基本準(zhǔn)則，簡單來講就是欲戴皇冠，必承其重。 正所謂在其位而謀其職，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)能夠承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé)。管理...[全文]
想要有個好的職業(yè)發(fā)展，那就要有好的生涯規(guī)劃做前提。在工作中充分的了解自我的優(yōu)勢和才能，發(fā)揮出自我潛在的能力，達(dá)到業(yè)績和效率的提高。在生活中，各行各業(yè)盡不相同，對其職業(yè)的要求也是多種多樣，我們需要通過了解多層面的認(rèn)知和自身修養(yǎng)，最終實現(xiàn)個人生涯規(guī)劃的職(業(yè))、趣...[全文]
在職場中，有些人認(rèn)為HR應(yīng)當(dāng)走專業(yè)路線，目前，很多公司人力資源工作越來越要求專業(yè)化，專業(yè)的HR可替代性比較小，就算跳槽，也有一項技能當(dāng)敲門磚。反之，也有些人認(rèn)為HR應(yīng)當(dāng)走全能路線，全能型HR在企業(yè)中會更吃香，發(fā)展空間較大，中小型企業(yè)老板肯定希望越全能越好。大家...[全文]
金星曾在脫口秀中講起一個關(guān)于橙汁兒的故事，把空姐的兩副面孔講述的惟妙惟肖。在職場中，有些人也會有這樣兩副面孔，在公司是好脾氣的先生，面對老板的責(zé)備和客戶的刁難，都能微笑應(yīng)對，再事逼的領(lǐng)導(dǎo)和客戶都能忍受，如果有受委屈大賽，想必他一定是第一名。但是這幅好脾氣在回到...[全文]
有多大的能力，就要承擔(dān)多大的責(zé)任。管理者們往往要比員工承擔(dān)更多的責(zé)任，因此，管理者們總覺得充滿壓力，這不是因為你的能力不夠，反而代表著你對工作有著更高的要求。在適度的壓力下，人們能夠更好地做成某事。然而，壓力過度，就會把人壓垮了。為了避免這種情況發(fā)生，你需要提...[全文]
初級層面的人力資源部門僅僅能夠勉強(qiáng)完成招人、用人工作，中級層面的人力資源部門能夠完成選人、育人、用人、留人工作，而高級層面的人力資源部門除了完成上述幾項人事工作外，還有一項更為重要的工作，那便是對人的開發(fā)。 沒有哪個人天生就比別人聰明許多，更沒有哪個...[全文]
在職場中沒有哪家企業(yè)不為招聘而發(fā)愁，招人對一家企業(yè)真的太重要了。招聘到正確的人能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到好的作用，如果招聘到錯誤的人對企業(yè)危害是巨大的。 招聘其實看重的是兩個字：合適。合適是一個很籠統(tǒng)的概念，在小編看來符合企業(yè)文化是重要的！ 招聘...[全文]
很多職場新人總是習(xí)慣一次次地用跳槽的方式來確定自己到底適合哪種工作，美其名曰：試錯。但是眾所周知，頻繁跳槽會給用人單位留下很壞的印象，反而影響找工作。這么想來，這種試錯的方法得不償失，所以，到底有沒有更安全、有效的辦法能確定自己是否適合這份工作呢？當(dāng)然是有的，...[全文]
初入職場的新人，對工作知之甚少。但總要面臨工作中任務(wù)的來臨。工作任務(wù)，對初入職場的員工來說，顯然是陌生的。那么，職場新人該如何處理不懂的工作任務(wù)？ 1.反饋和確認(rèn) 要想處理不懂的工作任務(wù)，首先員工要明晰領(lǐng)導(dǎo)交給的具體任務(wù)。弄清領(lǐng)導(dǎo)交與的任務(wù)，才是順...[全文]
人來人往是當(dāng)下職場的一個常態(tài)，今天把人招來，明天可能就走了。作為HR要具備一項技能，那就是通過觀察判斷員工的去留。員工容易離去的幾個時間段主要表現(xiàn)在入職的第一天、當(dāng)有人離職的時候以及工作一年半的時間。 1.入職第一天 面試談的再好總要回歸現(xiàn)...[全文]
曾經(jīng)我是一名銷售人員，但是我那個時候卻對銷售帶有一點點的偏見的。由于銷售行業(yè)的人員流動很大，導(dǎo)致銷售行業(yè)的門檻很低，不管有沒有經(jīng)驗，不管什么學(xué)歷，甚至有些不要求年齡，只要你愿意來，公司就會錄用你。而本科大學(xué)畢業(yè)的我當(dāng)時是我們部門學(xué)歷最高的，也因此我對自己的工作...[全文]
未來的競爭，將是人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略之間協(xié)同效率的競爭。如今戰(zhàn)略模式的改變更加表明了：人力資源和企業(yè)戰(zhàn)略相輔相成共同扶持的出發(fā)點。 想要在企業(yè)中立足必須就要做到提高自己個人能力，并且所有的出發(fā)點都要與企業(yè)戰(zhàn)略有關(guān)。 一直以來，人力資源最重要的...[全文]
在職場中誰都想出人頭地，然而混好并不是嘴上說說就可以，關(guān)鍵還是要去做。當(dāng)然了要選對方法，做正確的事。別問什么是正確的，只要沒有以下幾種行為你的職場路就不會遇到阻礙。 1.從不主動與領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通 不與人溝通的原因有很多，有的是不擅長（內(nèi)向）...[全文]
每逢企業(yè)招聘與人士調(diào)整的高峰期，企業(yè)HR都想著在新的一年中，不論是招聘人才還是人崗匹配，其中最重要的都是選用合適的人做合適的事情。 所謂“請神容易送神難”，招人也同樣如此，企業(yè)要進(jìn)行相關(guān)糾偏，不但成本大，而且也浪費了時機(jī)。要保證將人選對，從大方向而言...[全文]
關(guān)于績效考核，職場人或多或少都會有所了解，畢竟涉及到每個員工的利益。但對績效考核最糾結(jié)的還是HR，畢竟是由他們來設(shè)計的。一旦弄不好，不但老板不滿意，員工也不滿意。那么如何設(shè)計讓大家都能滿意的績效考核呢？ 績效考核最大的問題便在于無法做到讓所有人滿意，...[全文]
說到人力資源管理我們通常最直觀的感受就是HR，因為每個企業(yè)必不可少的職位就是HR，但是大多數(shù)人的心中覺得HR就是負(fù)責(zé)招人和培訓(xùn)的，其實不然，人力資源部門的HR肩負(fù)著企業(yè)人員的規(guī)劃與調(diào)動等各項重要工作，只是平時大家對其接觸較少所以才會產(chǎn)生一定的誤解，那么我們接下...[全文]
跟黨政機(jī)關(guān)單位打過交道的都有了解，這類國家機(jī)構(gòu)的人事部門絕大部分還是沿用傳統(tǒng)的稱謂，如組織部、人事教育司、人教處、人事科、人事股等，很少有稱人力資源部的。 人力資源管理產(chǎn)生于20世紀(jì)20年代，興起于20世紀(jì)60、70年代，至今也有幾十年的發(fā)展歷程，作...[全文]
職場新人憑借著一腔熱血工作，依仗著自己一切都以公司為出發(fā)點，就理所應(yīng)當(dāng)?shù)挠X得自身要求應(yīng)該被滿足。但是理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。職場小白提交上去的方案通過困難重重，適合公司未來發(fā)展的提議也不受重視，照樣實施著那些換湯不換藥的假把式。你覺得很憋屈，為什么公司領(lǐng)導(dǎo)沒有...[全文]
對于空缺的中層或高層崗位，我們很多時候喜歡在單位采取內(nèi)部提拔用人。內(nèi)部提拔也并非全不可取，甚至在某些方面還具有特定的優(yōu)勢，比如能夠提高內(nèi)部員工奮發(fā)工作的積極性、提拔人員能夠較快融入崗位開展工作、獲取人才成本相對低廉等。 但是在此要說明的是內(nèi)部提拔同時...[全文]