企業(yè)中的制度、規(guī)則、流程等體系是硬件，其作用是表象的，是機械的，也是有限的；而管理者的影響力則是軟件，是人性化的，是全方位的，也是長久的。在職場打拼越久，你會越發(fā)覺得影響力就是一種控制力，它發(fā)揮著極其重要的作用。你說的提議有沒有人聽？你做的決策有沒有人支持？其...[全文]
優(yōu)秀的管理人才是推進企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，所謂管理是一門科學(xué)，又是一種藝術(shù)，因此管理者需要有創(chuàng)新意識與獨特的思維，然而若想要成為這樣一位企業(yè)變革者并非易事，在擁有創(chuàng)新能力、積極進取的精神同時，管理者應(yīng)做到“五到”，即“身到，心到，眼到，手到，口到”。 第一...[全文]
有壓力覺得累，沒壓力覺得可怕”，這已經(jīng)成了當(dāng)下中國職場人士普遍的焦慮。當(dāng)壓力不斷增加，相當(dāng)一部分人所感覺到的焦慮，就從一種普遍的情緒體驗，變成了精神障礙疾病。在中國，患有精神障礙疾病的自殺未遂者中，近四成患有焦慮癥。住房、工作、婚姻等成為引發(fā)城市居民焦慮的主要...[全文]
成功的職業(yè)生涯要素之一就是在關(guān)鍵時刻做出正確的決定，這些關(guān)鍵時刻可能是你在提交一份工作申請，爭取一次晉升亦或是策劃自己下一步行動。除了這些重大決定之外，我們每天還要做出很多小決定，這些小事情處理的好壞往往也會產(chǎn)生大影響。 以下是七點策略，幫助你保持自...[全文]
職場成功的標志是什么？地位、身家、名望？是，也不是。不少高端金領(lǐng)被機遇沖上浪頭，盛名之下，其實難副。職場成功不等于擁有職場價值。職場人的價值在于扎實的發(fā)展軌跡、勝任崗位的卓越能力、因個人貢獻帶給組織的業(yè)績、優(yōu)秀的人品和高尚的精神境界。這些與地位高低、積蓄多少、...[全文]
企業(yè)管理想與員工拉近距離，于是開啟各項活動。比如私下找員工聊天，舉辦parrty等，然而發(fā)現(xiàn)效果并不怎么好。哪怕是公司一塊聚餐，部門內(nèi)部成員或許玩的很嗨，等到管理和員工互動了，氣氛好像又嚴肅了起來。 為什么會這樣呢？沒有哪個管理不想得到員工的擁護與愛...[全文]
邊界，即邊緣，界限。職業(yè)邊界，是指我們每個職業(yè)人所處的職場空間界限，合理掌握邊界的密碼是職場生存的保障。 猶記得2016年鬧得沸沸揚揚的響聲界“郭曹互撕大戰(zhàn)”著實精彩，但不論你是挺老郭，還是挺小曹，吃瓜群眾的我們僅僅是圍觀看個熱鬧罷了，事實真相也只有...[全文]
對于每個職場新人，我的第一個建議往往都是反復(fù)確認你得到的信息，尤其是上級交辦的工作，一定要確認明白了，好的領(lǐng)導(dǎo)也要對下達的指令讓下屬確認，最好是復(fù)述一遍。 一個人溝通中的基本習(xí)慣就是反復(fù)確認。這是基本的，但卻是很多人忽視的，我常常被一些基本的職場問題...[全文]
企業(yè)員工離職，尤其是老員工的離職，不論是員工自身還是企業(yè)方都是一個雙輸?shù)母窬帧? 對于企業(yè)方而言，其失去了熟悉企業(yè)文化和業(yè)務(wù)的干將，損失了業(yè)務(wù)傳承、新業(yè)務(wù)機會、客戶等等方面的資源，帶給企業(yè)的是負面的信息傳播、新員工不能勝任的用人風(fēng)險，增加了離職、招聘、...[全文]
初看這個標題似乎是個偽標題，大家可能會說，做HR還不善表達，那干脆改行算了。 現(xiàn)實中我還真見過不少HR不善表達的，比如剛?cè)胄械男氯?，負?zé)工資、報表、統(tǒng)計業(yè)務(wù)的主管，前者是因為經(jīng)驗不足、歷練太少，后者是因為長期跟數(shù)字、報表打交道，習(xí)慣使然。 ...[全文]
1.時刻堅持高標準 航海中的最高原則是：相信羅盤，按照它的指示前進。在現(xiàn)實生活中，明智的人也是這樣。他們時刻要求自己遵循自己的信條和道德準則，始終不愈。 一個正直的人之所以始終追求自己的最高理想，并非出于天性或是社會的壓力，而是源自對這些理想的堅定...[全文]
現(xiàn)在職場人壓力大，心理問題逐漸被人們所重視，心理學(xué)也逐漸被人們所認可。在職場上，面臨著工作、升遷的種種壓力，心理承受力差的人很容易變得玻璃心，難以應(yīng)對復(fù)雜的職場。他們不會調(diào)整自己的心態(tài)，在無人問津之時感到郁悶。下面給大家介紹幾條心理法則，幫助你在職場上時刻保持...[全文]
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，行業(yè)之間的競爭也是愈演愈烈，于企業(yè)而言，若想要在競爭中取得勝利，必須要抓住優(yōu)秀人才。很多企業(yè)對人才重視有加，但大多重引進、輕管理。好獵頭小編認為，企業(yè)若想實現(xiàn)人才效用的最大化，必須堅持以下四個方面。 1.精準招聘 很多企業(yè)在招聘人才...[全文]
一家企業(yè)的老板向?qū)＜易稍儯汗緦嵭锌冃Э己艘呀?jīng)半年了，剛開始時，部門主管還很努力，但兩個月之后，工作狀態(tài)開始越來越不好，執(zhí)行力也變得很差，公司下達的政策和命令，總是執(zhí)行不到位。求助……。 調(diào)研這家公司對部門主管的主要考核如下：底薪+提成+績效工資。 ...[全文]
在一段勞動關(guān)系中，員工相對比公司來說應(yīng)該是屬于弱勢的一方，因此，在員工與企業(yè)發(fā)生糾紛的時候，無論是勞動法還是大眾輿論，都是偏向于勞動者更多一些。但是在前幾天發(fā)生的一件事上，網(wǎng)友卻一邊倒的更支持公司。 事情是這樣的，黃女士是杭州一家智能家居廠的員工，去...[全文]
辭職前沒有任何先兆，突然就找你來說要辭職，打得HR措手不及。據(jù)相關(guān)人才調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，人才違約率和“閃辭”率逐年上漲，已越來越成為困擾用人單位的主要問題之一。 在相關(guān)人力資源論壇中有的HR稱自己公司的試用期員工流失率超過50%，甚至有些新員工上完一個月...[全文]
開會對職場人來說并不陌生，做決策要開會，公布決策要開會，討論問題要開會，征求意見要開會，有活動要開會，有培訓(xùn)要開會。 很多人一開會，就準備去會議室休息一下，找個靠后的位置，翻開筆記本，然后兩眼放空。領(lǐng)導(dǎo)問有沒有意見的時候，都不知道到領(lǐng)導(dǎo)問了什么。好一...[全文]
你非常討厭公司里的某個人，由于他的存在，你沒時間去自在地看劇、逛街，為了不被其超越，你不得不把大部分的精力放在了工作上。其實，反過來想想，正是因為你的這位“敵人”的存在，讓你不斷進步，永遠向前。你還得感謝這位競爭對手呢？這可是得到心理學(xué)的驗證的哦！不信，你瞧：...[全文]
HR抱怨招聘人才很難，同時剛畢業(yè)的大學(xué)生都說找工作難?，F(xiàn)在人才市場火爆，按理說招人應(yīng)該很容易，但是HR為一個崗位匹配到一個合適的人真心不容易，尤其招到合適的畢業(yè)生更難。對于有工作經(jīng)驗的人來說，HR可以根據(jù)以往的履歷大致了解到這個人的性格特點。對于應(yīng)屆生而言，每...[全文]