做人力資源的都清楚員工在入職第一周或者兩周內(nèi)離職率非常高，在一定程度上加劇了招聘難。這很可能是入職培訓(xùn)出了問(wèn)題。如果做培訓(xùn)的人力資源沒(méi)把公司的各種情況講明白，離職率就會(huì)升高，而留下的人也會(huì)抱怨，這對(duì)工作的開(kāi)展一點(diǎn)幫助也沒(méi)有。只有當(dāng)新員工熟悉了環(huán)境，適應(yīng)了日常工...[全文]
現(xiàn)在人手一部手機(jī)已經(jīng)不是一件稀罕之事，那如何利用好上班要花在路上的時(shí)間去做些有意義的事情就成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。要想解決這個(gè)問(wèn)題，就得開(kāi)動(dòng)腦筋啦。 1.錯(cuò)開(kāi)早晚高峰，說(shuō)不定你能得到更多 首先，咱們得錯(cuò)開(kāi)早晚高峰，比如，有些擁堵的路段，如果你可...[全文]
職場(chǎng)是個(gè)舞臺(tái)，每個(gè)人成為明星站在舞臺(tái)中央。能夠站在中央的只有少數(shù)人，想要成為職場(chǎng)明星需要具備以下優(yōu)點(diǎn)。 1.對(duì)企業(yè)忠誠(chéng) 找工作的時(shí)候HR會(huì)看你的工作經(jīng)歷，除了看求職者的功能能力，另外則是看職場(chǎng)人的穩(wěn)定性。比如在前幾家企業(yè)的工作時(shí)間，工作久的...[全文]
誠(chéng)然，并不是所有的小伙伴都喜歡混職場(chǎng)，也鮮有小伙伴能夠在職場(chǎng)里混得游刃有余，更不是所有的小伙伴都樂(lè)忠于安于現(xiàn)狀、選擇一輩子只當(dāng)打工族。如果你想脫離現(xiàn)有的環(huán)境，唯有改變。 若想改變，那必須得承受得起付出的代價(jià)和時(shí)間，要知道，想要在某個(gè)領(lǐng)域做到極致，雖然...[全文]
員工循規(guī)蹈矩，也許會(huì)方便管理，從這個(gè)角度來(lái)講應(yīng)該算是一件好事，但是有些時(shí)候、有些員工的太過(guò)“規(guī)矩”，卻未必就是好事，而且要引起人事部門(mén)的足夠注意和充分重視。 對(duì)于員工的太過(guò)“規(guī)矩”，HR要懂得鑒別，弄清楚這類(lèi)員工是真正的講規(guī)矩，還是裝出來(lái)的假象？其實(shí)...[全文]
創(chuàng)新是一家企業(yè)發(fā)展的基石?！白兓睂?duì)一家小公司來(lái)說(shuō)無(wú)傷大雅，但大公司在面對(duì)變化時(shí)總是稍顯遲鈍，一丁點(diǎn)兒的“變化”對(duì)于一家大公司來(lái)說(shuō)都可能傷筋動(dòng)骨。大企業(yè)難以創(chuàng)新，難以根除就有的僵化思維，就難以在未來(lái)市場(chǎng)上占有更大的份額。 一、大企業(yè)的未來(lái)會(huì)怎么樣？ ...[全文]
做HR招聘對(duì)大部分HR來(lái)說(shuō)有很多疑難，比如說(shuō)到某個(gè)季節(jié)招不到人，這時(shí)候公司催的急，這時(shí)候我們就需要掌握一些必要的HR招聘技巧。HR招聘技巧有哪些？ HR招聘技巧有哪些？要知道人力資源招聘崗位就如同的大家常見(jiàn)的“紅娘”一樣，要學(xué)會(huì)積極多角度多方位的牽線...[全文]
時(shí)下正值金三銀四的招聘季，企業(yè)尋找人才必然容易，但是獲得高端人才或者非招聘季時(shí)。人才的找尋卻并不容易。即便每家企業(yè)在人才招聘上都有符合自身企業(yè)發(fā)展的策略和計(jì)劃，但在人才稀缺的時(shí)候，人力資源該如何尋找人才呢？一般的套路無(wú)外乎，線下發(fā)動(dòng)熟人關(guān)系鏈，線上發(fā)布崗位信息...[全文]
各行各業(yè)都有擺不上臺(tái)面的所謂“潛規(guī)則”，沒(méi)有行文通告，沒(méi)有耳提面命，但卻是大家都需要遵循的一些規(guī)矩，知趣的HR，對(duì)于人事工作的“潛規(guī)則”，也需要懂得一些。 1.不懂的不一定能問(wèn)。 從小到大，我們被教育都是“不懂要問(wèn)”，但是這個(gè)道理放在人事工...[全文]
在過(guò)去的時(shí)間里，從明星公司離職的高管不可謂不多，在陽(yáng)春三月里，百度就出走了三位高管，包括百度高級(jí)副總裁王勁，被辭退的前高級(jí)副總裁、百度糯米總經(jīng)理曾良以及首席科學(xué)家吳恩達(dá)。當(dāng)然，還有樂(lè)視汽車(chē)聯(lián)合創(chuàng)始人、全球副董事長(zhǎng)、中國(guó)及亞太區(qū)CEO丁磊，福耀玻璃總經(jīng)理左敏以及...[全文]
多年的職場(chǎng)經(jīng)歷告訴我們，不會(huì)批評(píng)下屬的領(lǐng)導(dǎo)，很難成為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，所謂嚴(yán)師出高徒?。? 但是，比批評(píng)別人更重要的，是批評(píng)自己，即自我批評(píng)。我們都是在馬列主義、毛澤東思想教育下長(zhǎng)大的，批評(píng)和自我批評(píng)是我黨的優(yōu)良作風(fēng)之一，那些偉大的前輩先烈們，基本上都是批評(píng)...[全文]
在新成立的公司做HR是一件非常痛苦的事情，企業(yè)文化，各項(xiàng)關(guān)于人力資源管理的規(guī)章制度都要重新建立，這還不是最令人崩潰的，最令人頭大的是招聘，公司成立之初，本身就名不見(jiàn)經(jīng)傳，招聘本身就難，而老板的嚴(yán)苛要求加上用人部門(mén)的漠不關(guān)心無(wú)疑令招聘工作雪上加霜。面對(duì)這種情況，...[全文]
簡(jiǎn)單來(lái)講，HR干的工作，就是與人打交道。然而，與人打交道說(shuō)易也易，易如反掌，說(shuō)難也難，難上青天。 對(duì)于職場(chǎng)人事老鳥(niǎo)，與人打交道不過(guò)是家常便飯、輕車(chē)熟路，可對(duì)于職場(chǎng)人事菜鳥(niǎo)，與人打交道也許是謹(jǐn)小慎微、步履蹣跚。 其實(shí)，與人打交道，HR只需要在...[全文]
用人單位面試官最不喜歡的求職者有兩種：一種是“只要單位要我，讓我干什么都行”的人；第二種是要高職位、高薪水，但是能力和崗位需求明顯有差異的人。而女大學(xué)生遇到的挫折就更多。 “求職的時(shí)候，把自己表現(xiàn)得像男孩子一樣，他們說(shuō)我形象不好；把自己打扮得像個(gè)淑女...[全文]
大學(xué)生在求職時(shí)往往會(huì)遇到一大堆的選擇題，其中有一個(gè)問(wèn)題定然是大家十有八九會(huì)遇到的：大公司和小公司，選哪個(gè)更合適？這不僅涉及到薪酬、福利、穩(wěn)定、發(fā)展等因素，作為應(yīng)屆生的職場(chǎng)之路的起點(diǎn)，對(duì)其日后的發(fā)展也有舉足輕重的作用。究竟是選擇大公司，還是小公司呢？ ...[全文]
這些職場(chǎng)用語(yǔ)，想要笑傲職場(chǎng)，這些常用語(yǔ)不能不會(huì)~ 1.謝謝：只是一般的禮貌？沒(méi)錯(cuò)。 那你告訴我，上一次你忘了說(shuō)謝謝是在什么時(shí)候？無(wú)論是在公開(kāi)場(chǎng)合還是在私底下，說(shuō)一句真誠(chéng)的“謝謝”都會(huì)為你樹(shù)立好口碑。也別忘了媽媽給你的忠告，“說(shuō)請(qǐng)”。人們都喜...[全文]
出入職場(chǎng)，很多實(shí)習(xí)生對(duì)職場(chǎng)都是陌生的，面對(duì)職場(chǎng)上無(wú)上限的“壓榨”只能默默地接受，卻從來(lái)不知道用法律維護(hù)自身的合法權(quán)益。以下七大法律常識(shí)是你在職場(chǎng)上必須知道的！ Q1：對(duì)于實(shí)習(xí)合同的格式有一定的要求嗎？ A：這個(gè)沒(méi)有一定的要求，因?yàn)閷?shí)習(xí)合同不...[全文]
情商（EQ）對(duì)于管理業(yè)界一直以來(lái)都是一個(gè)熱詞，指的是人在情緒、意志、耐受挫折等方面的狀態(tài)水平，講的簡(jiǎn)單點(diǎn)，就是控制情緒，并引申為與他人相處的能力。 EQ對(duì)于一名HR的極端重要性，這應(yīng)該算是一個(gè)眾所周知的共識(shí)，不容置疑。見(jiàn)過(guò)智商（IQ）不算太高的人能把...[全文]
互聯(lián)網(wǎng)改變了普通民眾的生活，也給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇。公司重要的人力資源也抓住了互聯(lián)網(wǎng)所帶來(lái)的變化。 從精英文化邁向消費(fèi)者文化 股權(quán)時(shí)代悄悄來(lái)了，消費(fèi)者需求是商業(yè)時(shí)代的企業(yè)形態(tài)，新組織形態(tài)或表現(xiàn)為傳統(tǒng)企業(yè)邁向消費(fèi)者文化，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，或者創(chuàng)...[全文]
作為下屬，我們自問(wèn)：“我可以為上司做些什么？”交出具體成果，提升身為部屬的價(jià)值后，就能得到充分的權(quán)限。想成為一流部屬，可以培養(yǎng)以下6種特質(zhì)與能力！ 1.態(tài)度力：盡早超出上司對(duì)你的期望 部屬力不足的最大特色就是“什么都不會(huì)，卻認(rèn)為自己很有本事...[全文]