前兩天有篇文章，叫做《26歲摩拜高管：我們干掉80后的時候，從不說抱歉！》，很火。一個92年的小伙子周喆吾，已經(jīng)做到了摩拜的高管，并且已經(jīng)可以決定80后老員工的命運。這不得不讓人感嘆，現(xiàn)在的職場已經(jīng)是年輕人的天下了。 現(xiàn)在的職場結(jié)構(gòu)是70后+80后+...[全文]
從事人力資源行業(yè)的人，沒人不知道“HR要懂業(yè)務”這句話，很多大咖都分享了相關心得，在日常工作中，也感受到“業(yè)務導向”的重要性。懂業(yè)務這把達摩克利斯之劍一直在警醒著我們更加深入業(yè)務開展工作。 人力資源從業(yè)者不止一次地做了堅持不懈的努力和有益的探索，比如...[全文]
當下正值今年全國范圍內(nèi)“人才爭奪戰(zhàn)”的高峰時期，包括北京、上海、武漢、西安等在內(nèi)的一些一二線城市，都紛紛出臺了吸引人才的優(yōu)惠政策。比如落戶、租房、購房、保險、經(jīng)費保障等等，各有特點，也各有傾斜，其目標是為了搶奪人才、留住人才。 作為企業(yè)HR，一定要及...[全文]
很多畢業(yè)生都會很糾結(jié)，畢業(yè)后到底是去大公司還是去小公司，大公司人才濟濟，去了基本也是擔任螺絲釘?shù)慕巧茈y施展自己的才華，而去小公司福利待遇又不是很穩(wěn)定，如此兩難之中，我們該如何選擇呢？ 1.從大公司跳槽到小公司的我 今年年初，我已經(jīng)從之前那個大型...[全文]
咱們都知道中醫(yī)上講究：望、聞、問、切四種療法，其實HR面試也講究四種方法，那就是：聊、講、問、答四步法。下面我們一起了解一下HR面試提問技巧和方法。 一、聊 都知道HR面試采用的方法是面對面交流，這個時候求職者與面試官沒有上下級之分。跟求職者聊一些...[全文]
有些企業(yè)部門領導覺得手底下的員工不少管理，不是與其隔離就是對著干，甚至是不信任。如果哪些企業(yè)領導遇到這樣的問題，好獵頭建議先考慮下個人因素，是否真的懂人力資源管理，是否是一個合格的領導。如果企業(yè)領導有以下行為是很容易受到員工排斥的。 1.缺乏勇氣 ...[全文]
一般情況下，領導作為一個團隊的領頭羊，不管在能力方面還是性格方面對下屬來說都應該是完美無缺的，這樣的話下屬才會對領導信服，但是現(xiàn)實中很多領導都不是很完美，這也很正常，因為人無完人。 但是領導在與員工相處的時候，千萬不要總把這幾句話掛在嘴邊，因為不僅會...[全文]
招聘幾乎是每位HR從業(yè)人員的必修課，關于招聘會遇到各種各樣的問題，比如遇到難纏的求職者、稀缺崗位的招聘等。其實這些問題只要是有經(jīng)驗的HR都不算事，對于人力資源招聘工作來說比較難的一個點是異地招聘。 當HR已經(jīng)習慣了當?shù)氐沫h(huán)境，突然跑到別的地方去搞招聘...[全文]
職場說白了就是公司的那些事，公司雖小，但有人的地方便是江湖。想要在這看不見硝煙的“江湖”生存下去，職場人千萬不要有以下幾種行為。 1.無事生非 每天工作已經(jīng)很累了，閑暇時聊個天沒什么，但不要無事生非。不要在公司傳一些無聊的八卦，甚至對他人造成中傷。...[全文]
很多HR和老板都在困惑，為什么自己公司在薪酬待遇以及發(fā)展平臺上都不錯的情況下，還是很難留住人才。這是企業(yè)里非常常見的問題，下面就由人力資源專家為大家答疑解惑，希望大家能有所收獲。 一、薪酬分配不合理，工資高低靠談判 很多公司對外說薪酬非常公平，其實...[全文]
于企業(yè)而言，新員工是新思路的攜帶者，老員工是中流砥柱，一家健康的企業(yè)會不遺余力地吸納新員工，還要想方設法留住老員工。因此，企業(yè)的人力資源部門不僅要在吸引新人上花心思，還要在留住老員工上動腦筋。對此，企業(yè)要根據(jù)自身需求與員工特點做出不同的規(guī)劃。 根據(jù)一...[全文]
小時候，總聽大人說，世界上最好的大學就是清華和北大，他們說，你這么聰明，以后長大了考清華和北大，于是我心里暗暗竊喜，我要考清華和北大了。 念高中以后，我才發(fā)現(xiàn)自己連個一本都考不上，二本都費勁，更別提清華北大了，原來好多事情真的好難。 大學后...[全文]
剛?cè)肼殘龅男氯?，往往想帶著一顆豪情萬丈的進取心，投入到自己工作當中。這份自信和熱情是值得肯定的地方，體現(xiàn)了新人的朝氣蓬勃。但是在后期經(jīng)過長時間工作洗禮之后，因為缺乏對于工作中一些規(guī)則的明確認識，太多不足和需要歷練的地方就會逐漸顯現(xiàn)出來，因此這對于順利開展工作造...[全文]
前不久，在網(wǎng)上看到一則新聞，還沒有參加應聘面試呢，已經(jīng)被要求體檢抽了好幾管血。 當然，我們能理解為什么？甚至有的HR覺得這樣做是為了應聘者著想。如果沒有體檢，現(xiàn)在從外地趕來參加考試、面試，也通過了，很高興?？墒堑綍r候一體檢，卻被告知不合格，這不是白跑...[全文]
參加過拍賣會的人可能會有這樣的體會，對于喜歡的收藏品，愿意出的價錢一般會高出它們的公平市場價，有人常常是出兩倍甚至N倍的價格。因此，很多人可能會問：“這樣不是虧了嗎？”其實，與其為了省錢或者為了拿到一個公平的價格買一件東西，而給自己留下遺憾，不如心疼一次，讓自...[全文]
企業(yè)在進行薪酬管理的薪酬設計或薪酬改革時一般需要進行薪酬調(diào)查。薪酬調(diào)查就是企業(yè)為了保持各崗位薪酬的內(nèi)部公平性和外部競爭性，更好地吸引、留住人才，采用標準、規(guī)范、專業(yè)的方法，通過各種途徑，采集市場上相關企業(yè)相關崗位的工資福利待遇及其支付狀況的信息，為企業(yè)薪酬設計...[全文]
對于HR來說有時候員工是不可理喻的，尤其當新制度實施的時候抗拒最大的就是員工了。HR是在想不通，無論怎么說、怎么勸服都沒有用，無法接受新制度的實施?？墒侨绻阏娴目先チ私馑麄?，你會發(fā)現(xiàn)員工并沒有那么難溝通。你在采取一些正確的方法，或許員工就接受了。 ...[全文]
聽過工作質(zhì)量，聽過生活質(zhì)量，也許不少人沒聽過工作生活質(zhì)量，但是作為一名HR，如果也沒聽過，那就有些說不過去了。工作生活質(zhì)量算得上人力資源管理的一個專業(yè)名詞。在大學的人力資源管理課堂上，老師就這個專題應該費了不少口水，花了不少課時。 工作生活質(zhì)量簡稱Q...[全文]
《軍師聯(lián)盟》導演張永新在接受采訪時說：“司馬懿是三國時代的職場人，面對曹家四代人，面對諸葛亮，他的人生格局特別像現(xiàn)在的職業(yè)人，我們在職場里碰到的忠誠、背叛、善良、丑惡，司馬懿用高級的方式來處理。司馬懿的一生有太多值得我們錘煉反思的東西?！? 在劇里，司...[全文]
不少HR對人才判定方面存在一些誤區(qū)，比如：招聘一定要選高學歷的，如果是海外留學的更好，有過大大企業(yè)工作經(jīng)驗的更容易受到青睞……可是通過這樣標準選拔的“人才”真的符合企業(yè)需求嗎？ “海龜”一定比“土鱉”強？ 在好獵頭看來不管什么樣的文憑，都是...[全文]