“……連個(gè)表格都不會(huì)做，這樣的人你要了干什么！”站在主管身邊的蕓只聽(tīng)清了這么一句。但她已經(jīng)知道電話那頭罵的是自己了。 很明顯，電話是財(cái)務(wù)總監(jiān)打過(guò)來(lái)的。那一口濃重的河南口音直令人發(fā)怵。 剛過(guò)去的周五，公司組織人馬去X大學(xué)招聘。蕓是唯一一位科班...[全文]
一個(gè)上了年紀(jì)的木匠準(zhǔn)備退休了。雇主很感謝他服務(wù)多年，問(wèn)他能不能再建最后一棟房子。木匠答應(yīng)了?？墒?，木匠的心思已經(jīng)不在干活上了，干活馬馬虎虎，偷工減料，用劣質(zhì)的材料隨隨便便地把房子蓋好了。 完工以后，雇主拍拍木匠的肩膀，誠(chéng)懇地說(shuō)：“房子歸你了，這是我送...[全文]
有調(diào)查顯示，企業(yè)白領(lǐng)、心理咨詢師、教師、醫(yī)護(hù)人員、新聞工作者、警察等職業(yè)人群是職業(yè)枯竭的高危人群。 同樣一件事物，在不同的人看來(lái)，或者從不同的角度去看，都會(huì)有完全不同的發(fā)現(xiàn)。下雨了，有的人會(huì)高興地說(shuō)：“雨后的空氣好新鮮，感覺(jué)真棒！”而有的人則會(huì)皺著眉...[全文]
如果你一定要問(wèn)小編，怎樣才能吸引更多的求職者，我想都不想一定會(huì)這樣回答你！ 錢多活少離家近！即：薪酬高，工作內(nèi)容輕松，是個(gè)大公司，距離地鐵、公交、輕軌等交通工具站點(diǎn)超級(jí)近。 當(dāng)然了，如果你問(wèn)我，錢不多活不少離家也不一定近，那又怎么吸引更多的...[全文]
其實(shí)，在職場(chǎng)，隨著我們工作年限的增加，會(huì)遇到各種各樣的HR。他們中，有些人會(huì)在面試中表現(xiàn)得很八卦，有些則會(huì)表現(xiàn)出對(duì)你的私人生活過(guò)分關(guān)注。也許你會(huì)認(rèn)為他們是傳說(shuō)中的“深井冰”，但是殊不知，你已經(jīng)進(jìn)入了HR的神秘圈套…… 所以今天，小編就要為大家分析一下...[全文]
如果以下有任何一條擊中你，說(shuō)明你正在做無(wú)用招聘數(shù)據(jù)分析： ●把入職人員名單作為招聘成績(jī) ●沒(méi)法證明招聘轉(zhuǎn)換推動(dòng)了公司多少業(yè)務(wù)的發(fā)展 ●認(rèn)為入職人數(shù)、離職人數(shù)、轉(zhuǎn)正人數(shù)就是數(shù)據(jù)分析 ●認(rèn)為招聘數(shù)據(jù)分析，是你“想”到的內(nèi)容，而不是根據(jù)數(shù)據(jù)依據(jù)推動(dòng)出來(lái)的內(nèi)容...[全文]
現(xiàn)今大部分的職涯咨詢，都鼓勵(lì)我們要熱情、刻意、勇敢，最重要的是，快速前進(jìn)。職涯教練不會(huì)因?yàn)楣膭?lì)人們「慢慢前進(jìn)」而大賺錢。但是從實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)，也就是個(gè)人職涯成功來(lái)說(shuō)，耐心可能是一項(xiàng)資產(chǎn)。 那并非表示，等待是件容易的事。等待可能令人感到沮喪和產(chǎn)生焦慮。年...[全文]
做一個(gè)職場(chǎng)新鮮人，你的身上吸引了許多人的目光，所以，儀表更是要配得起準(zhǔn)白領(lǐng)的身份。白領(lǐng)的衣領(lǐng)要白，沒(méi)有污漬，服裝整潔干凈的人會(huì)被認(rèn)為有良好的生活方式。你的服飾不一定昂貴，質(zhì)地與做工不錯(cuò)就可以，有整燙過(guò)，搭配簡(jiǎn)單，穿在身上有幽香。 1.女士?jī)x容自照 ...[全文]
面對(duì)誤解，我相信大多數(shù)朋友都會(huì)感受過(guò)那種“百口莫辯”的痛苦與無(wú)奈，一些朋友選擇了沉默是金，還有一些朋友會(huì)把誤解升級(jí)為爭(zhēng)斗，只為讓對(duì)方相信“其實(shí)事情并不是你想象的那樣！” 解鈴還需系鈴人，治病要治“本”！ 你喜歡清淡的食物，可偏偏A認(rèn)為你愛(ài)吃...[全文]
管理是被動(dòng)的，激勵(lì)是主動(dòng)的。管理是別人要求的，激勵(lì)是自己要求的；人性的特點(diǎn)是不喜歡為別人做事，卻愿意為自己做事。如果一個(gè)管理者還是用過(guò)去幾十年的管理方法來(lái)管理現(xiàn)代的員工，那只會(huì)把員工管跑。企業(yè)人員流失嚴(yán)重，不是管理出了多大的問(wèn)題，而是負(fù)激勵(lì)、負(fù)能量太多。 ...[全文]
對(duì)HR來(lái)說(shuō)，年后正是招聘的關(guān)鍵時(shí)刻，能否正確認(rèn)清應(yīng)聘者的角色，不僅對(duì)做好招聘至關(guān)重要，同樣對(duì)企業(yè)發(fā)展和HR的個(gè)人發(fā)展影響巨大。只有充分了解應(yīng)聘者的多重角色，招聘時(shí)的觀念、方法、態(tài)度和行為就可以作出相應(yīng)的調(diào)整，效率和效果自然也就會(huì)更好。 應(yīng)聘者都有什么...[全文]
新員工的前6個(gè)月的培養(yǎng)周期往往體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)于人才培養(yǎng)的重視程度，但許多企業(yè)往往只將重點(diǎn)放在前15天，導(dǎo)致力新生代員工的離職率高峰出現(xiàn)在入職第6個(gè)月到1年，讓企業(yè)損失大量的成本，如何快速提升新員工的能力，取決于前180天管理者做了什么。 第一階段：新人...[全文]
我們做一個(gè)特別的工作，或者在某個(gè)公司呆了一段時(shí)間，自滿就會(huì)產(chǎn)生。一旦自滿來(lái)了，你就不會(huì)發(fā)現(xiàn)一些糟糕的工作習(xí)慣。 這里是根據(jù)Monster Worldwide公司的調(diào)查，有一些最常見(jiàn)的性情會(huì)在職場(chǎng)上阻止你的更成功。 1.獨(dú)行俠 那些在工作上沒(méi)...[全文]
其實(shí)每個(gè)在職場(chǎng)里摸爬滾打的人，都在慢慢的學(xué)著妥協(xié)，為一些事，一些同事，一些領(lǐng)導(dǎo)。但妥協(xié)是為了讓我們?cè)诼殘?chǎng)中更應(yīng)對(duì)自如，絕不是用卑微換工作。我也是在不斷的工作中，在不斷的碰壁中得到的深刻領(lǐng)悟呢。 一、職場(chǎng)的初出茅廬 記得剛?cè)肼殘?chǎng)的第二年，我們...[全文]
“為什么我總是找不到理想的工作？”相信這句話道出了很多職場(chǎng)人的心聲。工作中，總有一些讓人苦惱甚至不順心的事情。工作理想或者不理存在一定的外在因素，但是很大程度都源于自身。 同事小晚告訴我，在她來(lái)到我們公司之前，其實(shí)她的一個(gè)同學(xué)李淺比她更早來(lái)公司上班，...[全文]
“刺頭”員工在哪個(gè)單位都有，并且讓人力資源部門頗為頭痛，不服管教的是他們，帶頭鬧事的還是他們。 “刺頭”員工，不知不覺(jué)成為用人部門和人力資源部門的一塊心病，欲除之而后快，可是隨著勞動(dòng)保護(hù)等法律法規(guī)的完善和員工法律意識(shí)的增強(qiáng)，想輕易處置這些員工并不那么...[全文]
不可否認(rèn)，職場(chǎng)人大部分時(shí)間都在做著簡(jiǎn)單枯燥的工作，企業(yè)處于成本的考慮開(kāi)始使用人工智能，這也意味著人類的工作可能會(huì)被人工智能所取代。因此，職場(chǎng)人必須要開(kāi)始慢慢減少工作中的重復(fù)性任務(wù)，爭(zhēng)取在職場(chǎng)上獲得更高的競(jìng)爭(zhēng)力。 一、為什么會(huì)討厭重復(fù)的工作？ ...[全文]
前段時(shí)間，組織了一場(chǎng)分公司40名HR的勞動(dòng)關(guān)系的培訓(xùn)課，培訓(xùn)中我拋出的第一個(gè)問(wèn)題：女員工的“三期”指的是？一名做了兩年HR的同事的答案居然是：孕期、產(chǎn)期以及醫(yī)療期。后來(lái)又給了一道經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的題目，40名HR只有2個(gè)人計(jì)算對(duì)了。 這個(gè)結(jié)果還是比較讓我吃...[全文]
身在職場(chǎng)，我們每天都面臨各種各樣的壓力。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，壓力可能來(lái)自完成任務(wù)、平衡工作和家庭以及融入團(tuán)隊(duì)；對(duì)老板來(lái)說(shuō)，壓力可能來(lái)自公司的生存和發(fā)展。壓力通常來(lái)自三個(gè)方面：我們的上司、我們的同事以及我們自身。當(dāng)別人對(duì)我們或我們自己有了期望的時(shí)候，壓力就隨之而來(lái)。直覺(jué)...[全文]
每分每秒都樂(lè)觀的人是不存在的。但在遇到困境時(shí)，能夠有意識(shí)地保持積極態(tài)度，則從容渡過(guò)難關(guān)的可能性更大。下面列舉了成功人士常用來(lái)保持樂(lè)觀心態(tài)的6大招式。 1.開(kāi)發(fā)情商。情商是可以培養(yǎng)的。 聰明人知道情緒是行動(dòng)的動(dòng)力，也知道如何管理和約束。即使遭遇負(fù)面情...[全文]