無(wú)論過(guò)去你喜歡還是討厭辦公室里最終的贏家，不過(guò)工作中都存在著這么一條規(guī)律是：別人對(duì)你印象很好，喜歡你，那么他就會(huì)幫你。開(kāi)始一份新工作，給新老板留下一個(gè)好的第一印象是至關(guān)重要的。那究竟什么樣的方式能讓老板真正對(duì)你有個(gè)好印象？ 1.穿著大方得體 ...[全文]
工作第一年：初入職場(chǎng)，褪盡青澀 告別校園，如何由學(xué)生轉(zhuǎn)型為獨(dú)立的職業(yè)人，這是工作第一年的首要任務(wù)。作為職場(chǎng)新人，需要克服個(gè)人想象與社會(huì)、公司實(shí)際情況的落差所帶來(lái)的不安全感，以適應(yīng)企業(yè)軟硬環(huán)境，掌握工作的規(guī)則和程序；在聽(tīng)從上司、同事指導(dǎo)與管理的同時(shí)，獲...[全文]
人們常說(shuō)“細(xì)節(jié)決定成敗”，對(duì)于職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)這個(gè)道理則更為深刻。從你的穿衣言談到平時(shí)的生活習(xí)慣，雖然只是細(xì)枝末節(jié)，但也能窺探出一個(gè)職場(chǎng)人的內(nèi)在，進(jìn)而影響到其未來(lái)的發(fā)展。 1.守時(shí) 打卡上班是不少職場(chǎng)人的噩夢(mèng)，升職加薪的美夢(mèng)還未做完，早上便被萬(wàn)惡...[全文]
1.當(dāng)最絕望的時(shí)候來(lái)臨，你還是有選擇的機(jī)會(huì)，你可以選擇變得浮躁，也可以選擇想辦法改變現(xiàn)狀。我們可以選擇互相鼓勵(lì)嘗試走出困境，也可以選擇一起抱怨摧毀旁人的希望讓大家一起毀滅。 2.看到自己的同學(xué)或者其他熟人干得風(fēng)生水起，就有些心不定了。就像長(zhǎng)跑比賽，一...[全文]
人生的每個(gè)階段都是一個(gè)奇妙的旅行，不管好壞，都是你的經(jīng)歷。職場(chǎng)中你是否還在靠每天的加班加薪，來(lái)?yè)Q的職場(chǎng)中提升？轉(zhuǎn)眼快要30了，職場(chǎng)人如何規(guī)劃未來(lái)的職場(chǎng)生活？怎樣才能讓自己的工作不迷茫？ 你是否感覺(jué)每天加班，但是自己卻沒(méi)有提升，這樣恍恍惚惚的過(guò)完了20...[全文]
提到HR的工作，無(wú)外乎招人、績(jī)效考核、考勤等相關(guān)內(nèi)容。然而這些內(nèi)容想要達(dá)成卻離不開(kāi)溝通，離不開(kāi)與員工的溝通。而溝通工作中最重要的一點(diǎn)是傾聽(tīng)。只有先懂得傾聽(tīng)，才能知道員工內(nèi)心的想法，下面我們來(lái)為大家詳細(xì)闡述。 對(duì)于HR來(lái)說(shuō)，不管是以上提到的薪酬體系或者...[全文]
關(guān)于辦公室里那點(diǎn)愛(ài)恨情仇、勾心斗角，隨便說(shuō)說(shuō)就可以寫(xiě)個(gè)幾大章，所以小編一直謹(jǐn)記前輩教誨：在公司里就要干合適的事，該工作的工作，該加班的加班，別沒(méi)事就瞎來(lái)兄弟情誼，姐妹情深。 記住，職場(chǎng)真的是戰(zhàn)場(chǎng)，就算不是戰(zhàn)場(chǎng)，也絕對(duì)算是個(gè)角斗場(chǎng)。不要天真地認(rèn)為所有同...[全文]
有些人能夠擁有很多朋友，有些人則沒(méi)有一個(gè)真心朋友，其實(shí)對(duì)于沒(méi)有朋友的這些人，除了沒(méi)有付出真心之外，更重要的一點(diǎn)是不會(huì)講話。那么，做人不該說(shuō)的四句話，你知道多少？ 1.被忽略時(shí)說(shuō)怨話 記住，在這個(gè)世界上，真正不忽略你的人是因?yàn)樗麄冊(cè)诤跄?，一?..[全文]
招聘對(duì)于HR而言，是一項(xiàng)常規(guī)工作，同時(shí)也是一項(xiàng)非常重要的工作，招聘有一系列的步驟和程序，每一道步驟和程序都必不可少，顯得那么的重要，這其中包括我們常說(shuō)的筆試、面試、體檢，還包括不常說(shuō)的正式錄用前的背景調(diào)查。 錄用背景調(diào)查，算得上正式錄用前的最后一道關(guān)...[全文]
生活就像是一種回聲，你送出去什么它就送回什么，你播種什么就收獲什么，你給予什么就得到什么。別人有的事情，你也會(huì)有。不論你是誰(shuí)，也不論你在做什么，如果你尋找最好的方法，以便在人生各方面得到最好的收獲，那么你就應(yīng)當(dāng)在對(duì)待每一個(gè)人和每一種情況時(shí)，尋找良好的一面，并且...[全文]
當(dāng)公司在招聘工作面臨困境的時(shí)候，最糾結(jié)的當(dāng)屬HR，因?yàn)檎衅府吘故荋R的本職工作，招不到人，HR首當(dāng)其沖。那么公司為什么招不到人呢？ 1.招聘薪資不明確 整理招聘信息是HR的工作，招聘公告中最重要的一點(diǎn)信息則是薪資，如果HR在整理的時(shí)候漏掉或...[全文]
職場(chǎng)畢竟不是一個(gè)人的舞臺(tái)，工作中的不少項(xiàng)目離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)合作。然而在工作中，職場(chǎng)人或許可以管理自己，但卻管不了他人，尤其你還是一個(gè)普通的職員?？墒且粋€(gè)部門(mén)，有的員工勤快，有的員工懶惰，對(duì)于身邊太懶的員工，職場(chǎng)人應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)呢？ 1.判斷：是否會(huì)對(duì)你造成影...[全文]
前兩天我正在上班，突然接到妹妹的電話，剛接起來(lái)就聽(tīng)到嗚咽的聲音，我聽(tīng)了大概十分鐘才明白，原來(lái)她被公司人資部門(mén)給“辭退”了。妹妹屬于未畢業(yè)實(shí)習(xí)生，做行政兼職前臺(tái)工作。妹妹興沖沖的去了不到兩個(gè)月，就被談了辭退，這對(duì)于性格要強(qiáng)并且重視實(shí)習(xí)結(jié)果的妹妹來(lái)講是不能接受的。...[全文]
什么是影響力？如何對(duì)他人發(fā)揮影響力？對(duì)此的討論幾乎總和語(yǔ)言及信息有關(guān)。這背后的假設(shè)是：改變?nèi)藗冃袨榈淖罴逊椒ㄊ?，讓他們真正認(rèn)識(shí)到對(duì)自身最有利的行動(dòng)是什么。 但關(guān)于影響力的另一派研究者注意到，環(huán)境也會(huì)影響人的行為。過(guò)去10年中，Richard Thal...[全文]
有多少孤獨(dú)的人，胸中有著這種熱望：“我真希望能吸引一些朋友，我真希望能成為一個(gè)受人歡迎，為人所樂(lè)于親近的人?！敝皇且?yàn)樗麄冏约荷怨缕?，缺少吸引朋友的磁力，故沒(méi)有多少人愿意和這樣的人交友往來(lái)，使這些人失掉了生活上的很多樂(lè)趣，這樣，他們的熱望也最終無(wú)從實(shí)現(xiàn)。 ...[全文]
職場(chǎng)中有一種常見(jiàn)的現(xiàn)象，那便是隊(duì)伍難帶、員工難管，老資格的員工不服管，新生代的員工不受管，于是，管理者包括HR倒成了弱勢(shì)群體，需要討好上面領(lǐng)導(dǎo)，還得迎合下面員工，員工稍不順心，拍拍屁股走人留下一堆爛攤子也是常有的事。 面對(duì)這種職場(chǎng)窘境，有一種管理者包...[全文]
HR招人和員工離職好像成了一個(gè)死循環(huán)，但是對(duì)于企業(yè)來(lái)講希望能夠引進(jìn)人才但并不想自家的人才流失。那么關(guān)鍵點(diǎn)就是員工為什么會(huì)離職？其實(shí)這個(gè)問(wèn)題在招聘的過(guò)程中HR就完全可以看出來(lái)。只要制定好一個(gè)招聘計(jì)劃，在招聘的過(guò)程中人力資源部門(mén)工做人員就可以判斷出一個(gè)人是否能夠在...[全文]
晉升是一種高效的員工激勵(lì)方式，但隨之而來(lái)的是管理者必須承擔(dān)更大的責(zé)任，必須自覺(jué)接受更高層次的認(rèn)知模式，才能應(yīng)對(duì)更復(fù)雜的任務(wù)。否則，結(jié)果會(huì)是少了一個(gè)好員工，多了一個(gè)糟糕的領(lǐng)導(dǎo)者。那么，我們?cè)撛鯓愚D(zhuǎn)換思維、調(diào)整狀態(tài)？ “小張是一家普通店面的導(dǎo)購(gòu)，是老板眼...[全文]
有一個(gè)流傳很久的段子：據(jù)傳，有一年兒童節(jié)聯(lián)合國(guó)做了一次問(wèn)卷調(diào)查，對(duì)象是拉美、美國(guó)、非洲、歐洲和中國(guó)這幾個(gè)地區(qū)的兒童代表。 整個(gè)問(wèn)卷只有下面這樣一道題目：“請(qǐng)你就其他國(guó)家食品短缺的問(wèn)題談一下自己的看法?！? 按道理這樣一道開(kāi)放性的問(wèn)題，并沒(méi)有什...[全文]
現(xiàn)在又到了跳槽的高峰期，企業(yè)是如何留人的呢？資深HR為您解密。企業(yè)想要留住人就得知道員工為什么跳槽，據(jù)調(diào)查研究多數(shù)員工離職是對(duì)自己的薪資不滿意。下面我們就說(shuō)說(shuō)解決薪酬留人的幾個(gè)方法 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定 即根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源部門(mén)在設(shè)計(jì)薪酬...[全文]