進(jìn)入職場(chǎng)總會(huì)遇到換工作，進(jìn)入新的工作崗位，辦理上崗，甚至到最后離職去一個(gè)新的環(huán)境。這些都是每個(gè)人職業(yè)生涯中必須經(jīng)歷的環(huán)節(jié)。那么進(jìn)入一個(gè)職場(chǎng)新環(huán)境，需要職場(chǎng)人如何更好更快的適應(yīng)呢？ 1.學(xué)習(xí)公司管理制度，了解員工手冊(cè) 新人進(jìn)入一個(gè)新的工作環(huán)境...[全文]
職場(chǎng)嬰兒：在職場(chǎng)中，一部分剛剛?cè)肼毜娜吮环Q(chēng)為“職場(chǎng)嬰兒”。顧名思義，這類(lèi)人群就像嬰兒一樣，需要有人去呵護(hù)和引導(dǎo)，幫助他們“斷奶”，使其盡快成熟地面對(duì)職場(chǎng)。 “職場(chǎng)嬰兒”就像小孩子一樣，一旦受了挫折就覺(jué)得特別委屈，不知道如何是好，因此有人將這樣的職場(chǎng)人...[全文]
做人要懂得掌握分寸，這是我們經(jīng)常聽(tīng)到的一句話。作為一名具備專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的HR，更要懂得掌握分寸，分寸體現(xiàn)在日常工作中，體現(xiàn)在為人處事中，體現(xiàn)在言行舉止中。 掌握好了分寸，HR混職場(chǎng)才能更加如魚(yú)得水。以下兩個(gè)方面，更需要HR多加修煉和提升。 1....[全文]
2018年全國(guó)普通高校畢業(yè)生人數(shù)達(dá)820萬(wàn)人，畢業(yè)生就業(yè)壓力再次增加。從校園步入職場(chǎng)生活，找工作則是最關(guān)鍵的一步。初入職場(chǎng)的應(yīng)聘者應(yīng)該注意什么呢？一位在外企工作20余年的HR給你最全面靠譜的建議。 求職第一步：簡(jiǎn)歷突出你的優(yōu)勢(shì)和重點(diǎn)，切勿千篇一律 ...[全文]
如果你的性格刻薄自私、為人挑剔、心胸狹窄， 在此奉勸你還是放棄成為成功人士的夢(mèng)想， 也無(wú)需讀此守則， 因?yàn)楦緵](méi)有人會(huì)愿意與你一起工作。此守則僅供愿意善待、無(wú)微不至關(guān)懷身邊的人來(lái)參考。 每天出入辦公室的人們， 日出而作， 日落而息， 以務(wù)求在工作上得...[全文]
敬業(yè)務(wù)實(shí)是全方位展示自我綜合素質(zhì)和能力的行為過(guò)程。某一個(gè)側(cè)面、某一種表現(xiàn)， 都會(huì)從不同的角度反映出這一特質(zhì)。具體說(shuō)來(lái)， 作為剛進(jìn)公司的你， 一般應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面來(lái)塑造自己敬業(yè)務(wù)實(shí)的形象！ 1.迅速進(jìn)入狀態(tài) 當(dāng)你決心應(yīng)聘某個(gè)單位， 有志成為...[全文]
初入職場(chǎng)有著很多未知的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)或多或少都會(huì)影響你的職業(yè)生涯。初入職場(chǎng)一定有自己的生存法則。 1.不要不懂裝懂，要敢于提問(wèn) 剛進(jìn)入職場(chǎng)，不懂的地方很多，業(yè)務(wù)技能從零開(kāi)始學(xué)習(xí)，人際關(guān)系也要慢慢培養(yǎng)，所有的東西都需要你從一點(diǎn)一滴中去摸索提高...[全文]
1.把所有的“謝謝”改成“謝謝你” 生活中，我們都避免不了請(qǐng)人幫忙，不要隨口一句“謝謝”便匆匆了事，千萬(wàn)別小看了這一字之差，它能讓你的善意傳達(dá)起來(lái)更加溫暖。 2.憤怒時(shí)與常態(tài)下保持一致 看一個(gè)人是否沉著儒雅，要看TA憤怒時(shí)的狀態(tài)，越是遭遇刁難，越...[全文]
現(xiàn)在很少有哪個(gè)行業(yè)能讓人干一輩子，人力資源行業(yè)也不例外，當(dāng)HR干久了也有膩歪的一天。別的行業(yè)轉(zhuǎn)行出錯(cuò)了我們不會(huì)笑話，但是作為HR轉(zhuǎn)行出了問(wèn)題就真的很“好玩”了。作為人力資源從業(yè)者想要轉(zhuǎn)行一定要注意一下幾個(gè)問(wèn)題！ 1.成熟的心態(tài) 我的心態(tài)成熟...[全文]
一個(gè)合格的員工應(yīng)該具備哪些素質(zhì)呢？或者說(shuō)，一個(gè)合格的員工在哪些素質(zhì)上應(yīng)該達(dá)到怎樣的標(biāo)準(zhǔn)呢？ 1.反應(yīng)能力 思路敏捷是工作成功必備的要素，一個(gè)合格的員工必須反應(yīng)敏捷。一件工作或事務(wù)的處理往往需要洞察先機(jī)，在時(shí)機(jī)的掌握上必然快人一步，如此才能促...[全文]
當(dāng)我們?cè)谵k公室面對(duì)忙碌的事務(wù)和繁雜的人際關(guān)系變得煩躁時(shí)，或是覺(jué)得自己受到委屈和傷害時(shí)，自己的情緒時(shí)常會(huì)變壞。這也在所難免，但如果因此發(fā)怒，過(guò)于激動(dòng)，其后果就很不好了。一是使自己與他人的關(guān)系因過(guò)分的摩擦而陷入了僵局，自己的形象分也大打折扣；二是帶有情緒去處理問(wèn)題...[全文]
人力資源管理這項(xiàng)工作，門(mén)檻低，但是做好并不容易，它不像銷(xiāo)售部那樣在短期內(nèi)可以看得見(jiàn)成績(jī)，不像研發(fā)部門(mén)那樣可以研發(fā)新產(chǎn)品，人力資源工作其實(shí)是一項(xiàng)既注重過(guò)程又注重結(jié)果的工作。在中國(guó)，人力資源管理起步晚，因而人力資源從業(yè)者在專(zhuān)業(yè)能力以及管理能力方面仍然良莠不齊。那么...[全文]
如何對(duì)應(yīng)聘者作出客觀評(píng)價(jià)，從中甄選出最適合企業(yè)的員工，是HR面臨的一個(gè)重大問(wèn)題。而通過(guò)對(duì)心理學(xué)的正確運(yùn)用，就可以進(jìn)一步了解和識(shí)別應(yīng)聘者在招聘過(guò)程中的心理及其特征，為準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)和判斷提供參考依據(jù)，從而使得整個(gè)招聘工作事半功倍。在招聘的各個(gè)環(huán)節(jié)中，HR應(yīng)當(dāng)如何巧用...[全文]
每位在職場(chǎng)奮斗的工作者，一定都曾聽(tīng)過(guò)或目睹許多「怪人行徑」，這些行為往往讓人難以忍受，然后敬而遠(yuǎn)之，并對(duì)這個(gè)人默默在心中留下「真不知道這個(gè)人在想什么」的印象。同樣的，在我們工作或是待人處事上，是否也有對(duì)自己職業(yè)生涯造成無(wú)法挽回的錯(cuò)誤行為，也絕對(duì)不能忽視。 ...[全文]
不少職場(chǎng)人為了工作的穩(wěn)定或者別的原因，哪怕當(dāng)下工作并不滿(mǎn)意，也不會(huì)選擇辭職。他們以為會(huì)有奇跡出現(xiàn)，可最終等來(lái)的不過(guò)是無(wú)情的命運(yùn)。 職場(chǎng)人想要改變命運(yùn)的方式有很多，其中一條便是辭職（跳槽）。不信？且看下面這位主人公的輝煌一生。 韓信是漢初三杰...[全文]
失業(yè)對(duì)于職場(chǎng)人來(lái)講真的是噩夢(mèng)，一旦失去工作便意味著你將要過(guò)上吃了上頓沒(méi)下頓，過(guò)了今天沒(méi)明天的悲慘生活。但失業(yè)并非沒(méi)有征兆，如果事先做好準(zhǔn)備，哪怕最終還會(huì)失去工作，也能為以后打下一個(gè)好的基礎(chǔ)。 1.主動(dòng)同HR/管理交談 正如前文，一個(gè)人失業(yè)往...[全文]
企業(yè)員工除了工資以外還能得到一部分收入那就是福利，福利的形式包含兩種：實(shí)物和現(xiàn)金。作為企業(yè)的人力資源從業(yè)者要必要對(duì)福利的知識(shí)有所了解。 1.福利對(duì)企業(yè)有什么作用？ a.改善企業(yè)形象，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益； b.增強(qiáng)企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的...[全文]
企業(yè)為了搶人可以說(shuō)是煞費(fèi)苦心，在招聘信息上寫(xiě)出企業(yè)各種優(yōu)勢(shì)，然而對(duì)于企業(yè)來(lái)講只招到人才是不夠的，接下來(lái)還要考慮管理問(wèn)題。那么企業(yè)如何做好關(guān)于人才的管理工作呢？以下內(nèi)容值得HR一觀—— 1.首先，積極、優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)留人的根本所在，HR如何做...[全文]
現(xiàn)在人們求職都很注重簡(jiǎn)歷，無(wú)論從內(nèi)容還是設(shè)計(jì)都給人無(wú)可挑剔的感覺(jué)。但是在這看似完美的簡(jiǎn)歷背后也存在虛偽，需要HR有一雙火眼金睛。 1.工作經(jīng)歷時(shí)間的銜接不準(zhǔn)確 應(yīng)聘者只將注意力放在了工作內(nèi)容、經(jīng)歷和能力的造假上，而忽視了時(shí)間。前后時(shí)間矛盾，...[全文]
都說(shuō)帶好團(tuán)隊(duì)搞定下屬很不容易；都說(shuō)影響上級(jí)或向上管理更難。不知有沒(méi)有人想過(guò)，其實(shí)平級(jí)關(guān)系的處理、平級(jí)合作的展開(kāi)，才是情商中最“見(jiàn)顏色”的那個(gè)界面。尤其這種情況下，平級(jí)關(guān)系更加微妙而難處： 競(jìng)爭(zhēng)的加劇不僅展現(xiàn)在外部市場(chǎng)上，也體現(xiàn)在組織內(nèi)部的各種績(jī)效考核...[全文]