作為一名HR，招聘是其職能，但也免不了要為公司辭退員工（員工關(guān)系的處理）。辭退員工并不是什么簡單的事，有道是請(qǐng)神容易送神難，這期間牽扯到很多，針對(duì)不同的情況，HR需要采取不同的方法。 首當(dāng)其沖的是HR需要充分了解被辭退員工的所有個(gè)人信息，減少在被辭員...[全文]
很多企業(yè)都在倡導(dǎo)人性化，有的做得很好，有的卻很糟糕，因?yàn)檫@需要注意的有很多。就拿員工培訓(xùn)來說，企業(yè)HR要做好以下幾點(diǎn)： 揣測員工的心理活動(dòng) 舉個(gè)例子：我朋友的客戶中有一家知名德企，為了讓員工和德方高層可以進(jìn)行基本的交流，并且更好地融入德企文...[全文]
如何判斷一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)要明確的是成立該團(tuán)隊(duì)的目的，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)達(dá)成了創(chuàng)立之初的目的，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是成功的。HR要理解成功團(tuán)隊(duì)的定義可以從兩個(gè)方面思考問題。 1.是什么造就了一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)？ 對(duì)于這個(gè)問題你的第一直覺可能是這樣想的：這與成員...[全文]
1.重塑自信。 自卑是工作最大的敵人，所以你要做的第一件事是尋回自信。拿出當(dāng)年你在大學(xué)里參加辯論賽時(shí)的玉樹臨風(fēng)，參加卡拉OK比賽時(shí)的風(fēng)姿綽約，還有參加百米跑比賽時(shí)的颯爽英姿，告訴自己：我永遠(yuǎn)是最棒的！ 2.改變形象。 改變心情不妨...[全文]
人力資源管理工作不是一味地埋頭苦干，而是要講究方法。不少HR的從業(yè)者拼命地工作卻得不到企業(yè)老板及員工的認(rèn)可，不是你不努力，而是方法出了問題。人力資源的工作要努力但也要聰明，以下的幾個(gè)方法希望對(duì)大家有所參考。 一、明確自身定位，因勢利導(dǎo)展開工作 ...[全文]
我們在談?wù)?5后的時(shí)候，其實(shí)是在感悟時(shí)代。 近年來有很多研究所謂的90后群體和90后現(xiàn)象，但越到后來就越發(fā)現(xiàn)，90后這個(gè)詞是一個(gè)偽命題。因?yàn)?0后是有著多元化價(jià)值觀的一個(gè)復(fù)雜群體。 90后其實(shí)不是一代人，而是一種思考習(xí)慣，如果有時(shí)代的開放性...[全文]
在很多民營企業(yè)，HRD的生存期都很短，一種是主動(dòng)離職，另外一種是被迫離職。原因無外乎水土不服，老板奇葩，公司人際關(guān)系復(fù)雜等，但大公司就那些，并且已經(jīng)配備了足夠的人員，并不是所有人都能在大企業(yè)立足的。所以，逃避不是辦法，要想辦法在小企業(yè)立足，畢竟接受困難和挑戰(zhàn)也...[全文]
所謂成功者，就是能夠把事情做好的人。如何把事情做好呢？他們敢于冒險(xiǎn)，從大處著手，能夠制定并執(zhí)行經(jīng)過深思熟慮的計(jì)劃。還有一件事是大多數(shù)人沒有想到的：成功者善于尋求幫助。 組建團(tuán)隊(duì)、外包、協(xié)作、授權(quán)等等，雖然說法不同，但這些做法本質(zhì)上都是尋求幫助。而且，...[全文]
工作再忙也要懂得收回自己的時(shí)間 你曾經(jīng)享受過一個(gè)真正的假期，而且是至少長達(dá)兩星期？從那次的假期到現(xiàn)在，已經(jīng)過了多久？有多久不曾抽空從事自己喜愛的工作？你認(rèn)為自己別無選擇，你需要這份工作，卻害怕表達(dá)意見。你該怎么做，又能怎么做，以求改善工作條件？ ...[全文]
孟子曰：呼爾而與之，行道之人弗受；蹴爾而與之，乞人不屑也！這個(gè)幾千年前古人就懂的道理，到了今天很多人卻不明白。關(guān)于這種現(xiàn)象，可以體現(xiàn)在HR邀約面試的過程中。 1.不看簡歷職位隨意發(fā)送邀請(qǐng) 經(jīng)常有面試者遇到這樣的情況，來到公司面試后，HR好像...[全文]
，是要運(yùn)用這些知識(shí)產(chǎn)生行動(dòng)，而很多經(jīng)理人在接受培訓(xùn)、接受新知識(shí)時(shí)心潮澎湃，異常激動(dòng)，但回去后卻一動(dòng)不動(dòng)，學(xué)到的知識(shí)沒有 得到有效運(yùn)用。知識(shí)本身沒有用處，運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)生價(jià)值才能體現(xiàn)出力量。要謹(jǐn)記，知道是沒有力量的，相信并做到才有力量。所以務(wù)實(shí)的管理者必須善于學(xué)習(xí)知...[全文]
日常的職場管理中，經(jīng)常會(huì)遇到一種現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)年輕，員工卻年長。這種人事搭配最大的問題也是最常見的問題便是：年輕的領(lǐng)導(dǎo)管不住、用不好年長的員工。這種管理狀態(tài)對(duì)于年輕的領(lǐng)導(dǎo)而言是一項(xiàng)不小的壓力，有些年輕的領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)這種情況更是無所適從，縷縷犯錯(cuò)，反過來又加劇這種情況的...[全文]
每個(gè)人對(duì)自己職業(yè)方向都有選擇的權(quán)利，但最終的選擇方向是沒有高低貴賤之分的，因?yàn)槊恳环莺戏ǖ穆殬I(yè)都是值得尊重的，也都是在為這個(gè)社會(huì)貢獻(xiàn)著自己的價(jià)值。 只是有些時(shí)候，如果出現(xiàn)更有的挑戰(zhàn)、更能磨煉自己的職位時(shí)，如果是你，你是否愿意放棄安逸的生活和輕松的工作...[全文]
不想做HRD的HR不是好HR，職場中每個(gè)人都在謀求進(jìn)步，HR也一樣。HR到HRD是一個(gè)質(zhì)的提升，那么要經(jīng)歷哪些步驟呢？我們都知道HR是與人交流的工作，HR是人精，HRD更是人精中的人精。想要做到HRD就要做到任性的把控。 掌握人性并運(yùn)行自如 ...[全文]
招聘過程中，或許你遇到過這種情況：有一個(gè)候選人你非常中意她，面試過程中，她表現(xiàn)的落落大方，工作范疇也與崗位需求非常契合，但讓你想不到的竟然是，她在終面環(huán)節(jié)被大BOSS給PASS掉了，于是你郁悶不已。 更不幸的是，若干候選人被 PASS 掉時(shí)，你的自信...[全文]
想讓馬兒跑得快，又舍不得給馬兒吃草，這是很多企業(yè)存在的現(xiàn)象。企業(yè)想要留住人才，可是卻不愿付出代價(jià)，這讓HR們很為難。好不容易招的員工卻因?yàn)槔习宓膿搁T走掉了。經(jīng)過調(diào)查研究員工之所以離開企業(yè)的原因很大一部分就是錢的問題。 既然員工的離職原因是因?yàn)殄X，那么...[全文]
下屬與上級(jí)溝通時(shí)，應(yīng)該掌握一些基本技巧。 1.避免過于膽小、拘謹(jǐn)。要破除消極等待的態(tài)度，勇于主動(dòng)找上級(jí)溝通。下屬對(duì)上級(jí)說話，避免過分膽小、拘謹(jǐn)、謙恭，甚至唯唯喏喏的態(tài)度。這樣很可能引起上級(jí)的反感和輕視。對(duì)上級(jí)說話要尊重、慎重，不卑不亢，還要善于、敢于...[全文]
成為HRBP，就不再是簡單的操作層面的人力資源，會(huì)深入到業(yè)務(wù)，并以此來確認(rèn)人力資源規(guī)劃，人才招募，人才培養(yǎng)，績效管理和人才激勵(lì)等內(nèi)容。 在一家完整的公司的人才管理框架中，我們可以看到在人才開發(fā)和管理體系下面，把每個(gè)流程環(huán)節(jié)如何進(jìn)行，每個(gè)環(huán)節(jié)下屬模塊的...[全文]
年輕的時(shí)候心高氣傲，認(rèn)為自己是世界上最優(yōu)秀的人，面對(duì)他人的批評(píng)常常認(rèn)為是挑釁，是找茬，是無理取鬧，很少安靜地審視自己的錯(cuò)誤。 回顧一下，從小到大批評(píng)自己最多的人是誰？是我們的父母。哪個(gè)父母不是望子成龍？在學(xué)校批評(píng)你最多的是誰？是我們的老師。哪個(gè)老師不...[全文]
隨著80后步入中年時(shí)代，善于思考、眼界開闊的90后已成為求職的大軍。90后獨(dú)具的個(gè)性導(dǎo)致了他們求職觀念和求職方式的改變，卻也給企業(yè)的HR出了一個(gè)不大不小的難題。對(duì)于HR而言，想要找到個(gè)性化的90后，就要相對(duì)應(yīng)的拿出這幫“孩子”感興趣的招聘點(diǎn)。 HR創(chuàng)...[全文]