這三種專業(yè)畢業(yè)生，畢業(yè)后就業(yè)不用愁，電子科技企業(yè)搶著要 隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，越來越多的國產(chǎn)品牌手機(jī)已經(jīng)崛起，而且有很多的供應(yīng)鏈科技企業(yè)也有了直線上升;為了支持國貨發(fā)展，我國人民陸陸續(xù)續(xù)都支持起了國產(chǎn)手機(jī);像小米、VIVO、oppo、華為等國產(chǎn)品牌，...[全文]
與領(lǐng)導(dǎo)打交道，掌握這三個潛規(guī)則，幫你獲取領(lǐng)導(dǎo)的重用 年輕人剛剛進(jìn)入職場，對領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威都是懼怕的，看到領(lǐng)導(dǎo)就想躲著走，結(jié)果就會忽視辦公室里的潛規(guī)則;應(yīng)屆畢業(yè)生，在公司里遇見領(lǐng)導(dǎo)，心情緊張的怦怦跳，在這種情況下越緊張的員工，就會越容易出現(xiàn)失誤，不自信的表...[全文]
不在乎工資的年輕人，遠(yuǎn)比要高薪的人麻煩，底薪是另有目的 現(xiàn)實(shí)的職場中，有不少的年輕人找工作，已經(jīng)不再看重高工資了;年輕的95后家境都比較富有，即便是大學(xué)畢業(yè)后，父母在生活費(fèi)上也會有很高的資助，而且年輕人由于有高消費(fèi)的習(xí)慣，也都是月光一族，對各種信用卡...[全文]
自己正在忙著工作，領(lǐng)導(dǎo)突然走過來關(guān)心自己，聰明的下屬都能給領(lǐng)導(dǎo)留下情商高的印象;既然大家已經(jīng)進(jìn)入職場打拼了，也足以說明都是成年人了，在公司里要明白情商的重要性;情商高的人，面對領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，回答方式都能讓領(lǐng)導(dǎo)感覺到心情愉悅;這也說明自己的說話方式，決定了領(lǐng)導(dǎo)...[全文]
工作再拼命，也得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，試試做好這三點(diǎn)，讓領(lǐng)導(dǎo)刮目相看 職場中那些天天埋頭苦干的同事，并不會得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，要想通過努力工作獲取升職加薪，那是根本不可能的事情;其實(shí)，職場中的各種復(fù)雜關(guān)系，就像江湖一樣不斷斗爭，只有抓住斗爭中的機(jī)遇，才能被領(lǐng)導(dǎo)...[全文]
我們在團(tuán)隊(duì)管理當(dāng)中，會遇到團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的問題。表現(xiàn)一：這個團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力一直比較差。表現(xiàn)二：在某一個項(xiàng)目推進(jìn)上，團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出執(zhí)行力差。下面我們從影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的原因問題入手，分析如何快速提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。 通過我過往的工作經(jīng)驗(yàn)歸納，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的原因有以下七...[全文]
簡歷是求職者與用人單位溝通的第一步，一份好的簡歷能讓用人單位更清晰地認(rèn)識你，也更能提高面試邀約率。那么簡歷怎么寫才算好？ 有人認(rèn)為簡歷越長越好，以為這樣就可以引起HR的注意力，其實(shí)恰恰相反，大部分的HR在招聘的時候時間都是很緊張的，要花時間看超長的簡...[全文]
有的小伙伴歷經(jīng)周折好不容易獲得一個面試機(jī)會，啥也不想就只希望用人單位趕緊錄用，但操之過急的后果很可能就遇到一個不靠譜的公司，影響了你的職業(yè)發(fā)展。 那么如何在面試的過程中，反向考察用人單位是否靠譜呢？今天就來給大家支幾招。 面試通過了，怎么判斷用...[全文]
什么是職場PUA？百科上的定義是：職場PUA指的是職場中上級對下級的精神控制。來自戀愛的“泡學(xué)”，職場上只是換了對象，即領(lǐng)導(dǎo)精準(zhǔn)打擊員工的自信，以達(dá)到從精神上掌控員工的目的。 舉個例子，如果你的老板整天說你能力不行，要有壓力才有成長，一天到晚給你超負(fù)...[全文]
職場其實(shí)是一個縮小版的社會，在朋友那受歡迎的人，并不意味著在職場就能得到相同的待遇，那么你是那個被同事“討厭”的人嗎？ 今天給大家總結(jié)一下職場里最容易被同事討厭的幾個點(diǎn)，看看你中招了沒~ 你是那個被同事“討厭”的人嗎？ 1.工作不靠譜 ...[全文]
無論是縱橫職場，還是自主創(chuàng)業(yè)，人們最害怕的一點(diǎn)就是自己沒有競爭優(yōu)勢。做任何事情，一旦覺得沒有競爭優(yōu)勢，我們就會感覺到非常吃力，不但提不起多大興趣，還會容易因?yàn)榭床坏较Ｍp易放棄。那么怎么才能在職場中商場上，建立起我們自己的競爭優(yōu)勢呢？筆者通讀歷代兵書，認(rèn)...[全文]
人性的弱點(diǎn)之一就是見不得別人好。職場上你因?yàn)闃I(yè)績太“突出”太“優(yōu)秀”就有可能引來嫉妒，被同事孤立。面對此種情形，我們可以從這三點(diǎn)建議來化解 1.不過分關(guān)注 獲得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，被同事孤立，高情商的職場達(dá)人都是這樣化解的。 職場中，同事間的關(guān)系很...[全文]
1.事業(yè)在搶占市場時的用人標(biāo)準(zhǔn)。 懂得領(lǐng)導(dǎo)在事業(yè)的不同發(fā)展階段的用人標(biāo)準(zhǔn)，行走職場更暢通！ 俗話說，“一個好漢三個幫”。事業(yè)剛剛起步，需要有人幫助，有能力的人幫助，壯大自己的隊(duì)伍。這時候領(lǐng)導(dǎo)者就到處招攬有能力的人才來推動事業(yè)向前發(fā)展。 有...[全文]
職場中人際關(guān)系再復(fù)雜，也逃不過利益交換這條天規(guī)。這是從古至今乃至將來都不會改變也改變不了的人際關(guān)系。要怎么做才能更好地維護(hù)自己的利益不被惡意侵占，不給自私自利之人以可乘之機(jī)呢？唐朝宰相家狄仁杰的一句“謀人謀心，謀事謀利”給我們處理人際關(guān)系指明了出路。 ...[全文]
在職場，你的效率、計(jì)劃就個卵，按著領(lǐng)導(dǎo)的意志行動才是天職。 領(lǐng)導(dǎo)恨不得你與他的心跳同頻、脈搏同步。 其實(shí)，你還是錯了，領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)很害怕的是壓不住你，他們想看到的是你對權(quán)力的響應(yīng)。 領(lǐng)導(dǎo)的思維就是，你停下來就是不干活的、偷懶的，這只是權(quán)術(shù)的玩...[全文]
自古以來權(quán)力的運(yùn)用都是翻云覆雨，神秘莫測。都說伴君如伴虎，那做做管理層的下屬就像跟一條瘋狗相處，要是那一句話不順了他們的心意了，就會被胡亂咬一通。那么要如何才能降低權(quán)力給我們帶來傷害？ 1.制造神秘感 喜歡玩弄權(quán)術(shù)的管理層都會把話說的不明白，給...[全文]
財(cái)富都掌握在不直接從事生產(chǎn)活動的人手里，他們是任何社會里擁有資源最多的少數(shù)人。從事生產(chǎn)活動的是一線城人員，他們可以是工廠里的操作工、建筑工地上的農(nóng)民工等等，這是從古至今乃至未來都只能擁有少量財(cái)富資源的龐大群體，雖然直接創(chuàng)造出了財(cái)富，但還被整個社會的任何人嫌...[全文]
作為一個決策者，假如我們的決策足夠合理、很貼切工作實(shí)際情況，沒有違背原則，不和大方向背道而馳，那執(zhí)行起來就順當(dāng)?shù)枚?。為了能夠更好、有效的?zhí)行我們的決策，就應(yīng)該從這些方面來著手。 1.隨機(jī)交流 高情商的人都是這樣讓自己的思路決策快速條理化，切實(shí)可...[全文]
做不了管理層人員的人占大多數(shù)，數(shù)量龐大，管理就是少數(shù)的管理層人員對廣大的沒有決定權(quán)力和資源特少的下層人員進(jìn)行管理，叫下層人員去執(zhí)行上層管理人員計(jì)劃了的意志，最終實(shí)現(xiàn)上下層及整個組織的利益。 1.下層人員犯大錯的概率低 管理層人員是把哪些人拿來當(dāng)...[全文]
1.資源整合 有領(lǐng)導(dǎo)力的人，都非常擅長做這些有意義的事，無形中創(chuàng)造更的價值 把資源調(diào)配到最需要它的地方，這樣資源的價值才能得到最大發(fā)揮，對于暫時不用或者廢棄的資源分類整理處理好。資源得不到分類整理處理好，什么東西都一股腦的堆在那里，到用的時候要...[全文]