美國(guó)柯達(dá)執(zhí)行副總裁首席財(cái)務(wù)官接受采訪時(shí)說(shuō)，美國(guó)公司的CFO全盤(pán)管理公司的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)事務(wù)，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、投資、融資、投資關(guān)系和法律等事務(wù)，CFO負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)部門(mén)、會(huì)計(jì)部門(mén)和信息部門(mén)，CFO需要負(fù)責(zé)公司與投資者傳達(dá)溝通，維系公司與投資者的公共關(guān)系。公司的現(xiàn)金也由CFO負(fù)責(zé)，保證公司正常經(jīng)營(yíng)所需資金。
CFO首席財(cái)務(wù)官與財(cái)務(wù)總監(jiān)有很大的區(qū)別，從名稱(chēng)是就可以看出，財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用更多的是監(jiān)督和監(jiān)察。
CFO在公司中發(fā)揮重大的作用，他們?cè)诠镜墓蓹?quán)幾乎可以與CEO持平。CFO的職權(quán)與其代理人的身份都決定了CFO擁有股權(quán)越來(lái)越成為必要：CFO工作復(fù)雜且工作對(duì)公司的影響很大，因此適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)報(bào)酬是對(duì)CFO的一種激勵(lì);CFO擁有人力資本產(chǎn)權(quán)，才能適應(yīng)現(xiàn)代人力資本需要，擁有人力資本產(chǎn)權(quán)的CFO才是真正的CFO;讓CFO與CEO一樣持有股權(quán)是適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高人力資本價(jià)值的必然需要。
CFO首席財(cái)務(wù)官是公司財(cái)務(wù)的一把手，需要全面領(lǐng)導(dǎo)和管理財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作，并對(duì)公司的決策提供依據(jù)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。CFO首席財(cái)務(wù)官的職責(zé)如下：
1.信息管理。今天信息技術(shù)已經(jīng)被廣泛運(yùn)用，首席財(cái)務(wù)官對(duì)信息的篩選和管理成為一個(gè)重點(diǎn)，因?yàn)樾畔⒐芾硎枪菊_決策的依據(jù)。第一，搜集信息并對(duì)搜集來(lái)的繁雜無(wú)序的大量信息進(jìn)行篩選過(guò)濾以及加工合成，確保所搜集信息的客觀性以及決策相關(guān)性;
第二，向企業(yè)有關(guān)人員及時(shí)、客觀地傳遞并解釋相關(guān)信息，以滿(mǎn)足不同決策人員的信息需求以及公司上下交流溝通的需要;
第三，防止自身信息的過(guò)度外露。
2.戰(zhàn)略制定。著名的跨國(guó)公司的首席財(cái)務(wù)官正在逐漸轉(zhuǎn)向提供決策支持和深入?yún)⑴c制定企業(yè)戰(zhàn)略。首席財(cái)務(wù)官擁有深厚的專(zhuān)業(yè)理財(cái)知識(shí)以及對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的準(zhǔn)確理解，因此他們參與企業(yè)戰(zhàn)略制定將對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策產(chǎn)生重大的影響。財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)委員會(huì)(FMAC)的調(diào)查顯示，微軟、西門(mén)子等十家大型跨國(guó)公司的首席財(cái)務(wù)官們大多認(rèn)為將來(lái)首席財(cái)務(wù)官投入到戰(zhàn)略制定的時(shí)間和精力會(huì)增加，而用于財(cái)務(wù)核算和日常財(cái)務(wù)收支管理的時(shí)間和精力會(huì)減少。他們中的大部分認(rèn)為，首席財(cái)務(wù)官在戰(zhàn)略制定方面發(fā)揮的作用將會(huì)增強(qiáng)。
3.風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)與收益并存，當(dāng)企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的同時(shí)，必然也要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，一般來(lái)說(shuō)利潤(rùn)越大風(fēng)險(xiǎn)也越大。CFO首席財(cái)務(wù)官需要有效控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)避免經(jīng)營(yíng)失敗，風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中是一個(gè)核心環(huán)節(jié)，首席財(cái)務(wù)官在風(fēng)險(xiǎn)管理方面發(fā)揮了重要的作用。第一，首席財(cái)務(wù)官要建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別、確認(rèn)和評(píng)估。由于信息的獲取途徑越來(lái)越多，其流動(dòng)速度也日趨加快，風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和確認(rèn)并非易事。
第二，對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，首席財(cái)務(wù)官要根據(jù)公司自身的實(shí)際情況以及商品市場(chǎng)、資本市場(chǎng)的狀況，選擇合適的避險(xiǎn)工具。避險(xiǎn)工具的發(fā)展日趨復(fù)雜，首席財(cái)務(wù)官必須了解在不增大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的前提下，利用每一種避險(xiǎn)工具給企業(yè)帶來(lái)的影響。避險(xiǎn)工具只是公司降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一種工具，不能成為公司投機(jī)賺錢(qián)的工具。
4.預(yù)警。CFO首席財(cái)務(wù)官是公司的“報(bào)警人”，需時(shí)刻關(guān)注企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)實(shí)行危機(jī)預(yù)警職能。首席財(cái)務(wù)官對(duì)企業(yè)可能存在或者發(fā)生的問(wèn)題或者差錯(cuò)以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)出預(yù)警警報(bào)，提高公司警覺(jué)，以將企業(yè)可能發(fā)生的損失或風(fēng)險(xiǎn)降至最低。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生問(wèn)題，首席財(cái)務(wù)官需要采取有效可行的措施加以控制和糾正，降低已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題給企業(yè)帶來(lái)的危害和損失。5.負(fù)責(zé)企業(yè)與投資者關(guān)系CFO首席財(cái)務(wù)官的一項(xiàng)重要職責(zé)就是處理企業(yè)與投資者的公共關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)與投資者的溝通交流;向投資者提供信息以滿(mǎn)足投資者的信息需求;重視提高股東價(jià)值，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化。第一，首席財(cái)務(wù)官必須保證向投資者提供的信息的真實(shí)性和完整性。除了公司自己的表述之外，精明的投資者還可以通過(guò)很多別的途徑獲知企業(yè)情況，因此首席財(cái)務(wù)官必須保證所提供信息的真實(shí)性、完整性，從而取信于投資者，這一點(diǎn)至關(guān)重要。
第二，向投資者提供的信息并非越多越好，非公開(kāi)信息不能提供給投資者。投資者是公司的所有者，首席財(cái)務(wù)官應(yīng)該向其提供必要的信息，但是同時(shí)還要警惕信息的過(guò)多外露，決不能向他們透露特別的非公開(kāi)信息。要做到這一點(diǎn)需要特別的技巧。
6.融資管理。經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化使得企業(yè)面臨著更為復(fù)雜多變的籌資環(huán)境，首席財(cái)務(wù)官的融資管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。首席財(cái)務(wù)官必須考慮潛在的財(cái)務(wù)危機(jī)，經(jīng)常關(guān)注企業(yè)現(xiàn)金流量，選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y方式為企業(yè)獲得經(jīng)營(yíng)發(fā)展所需資金。首席財(cái)務(wù)官必須注意信息技術(shù)的利用，大量的小經(jīng)紀(jì)商號(hào)是企業(yè)或則專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)的一種來(lái)源，將小經(jīng)紀(jì)商號(hào)作為合作伙伴，以便能迅捷的從金融市場(chǎng)上獲取資金;銀行融資也是一項(xiàng)企業(yè)資金來(lái)源的重要方式。
首席財(cái)務(wù)官需具有領(lǐng)導(dǎo)和管理財(cái)務(wù)工作的能力、具有社會(huì)資源優(yōu)勢(shì)以及敬業(yè)精神。
領(lǐng)導(dǎo)和管理能力財(cái)務(wù)組織建設(shè)能力、企業(yè)內(nèi)控建設(shè)能力、籌措資金能力、投資分析決策和管理能力、稅務(wù)籌劃能力、財(cái)務(wù)預(yù)算能力、成本費(fèi)用控制能力、分析能力、財(cái)務(wù)外事能力、財(cái)務(wù)預(yù)警能力和社會(huì)資源能力。具有社會(huì)資源優(yōu)勢(shì)首席財(cái)務(wù)官應(yīng)從財(cái)務(wù)角度為企業(yè)占有更多的資源，特別是社會(huì)資源，包括以銀行、稅務(wù)、工商等為核心的財(cái)務(wù)外事部門(mén)。首席財(cái)務(wù)官對(duì)內(nèi)要擅長(zhǎng)管理，對(duì)外要能為企業(yè)建立和諧融洽的外圍財(cái)務(wù)環(huán)境和空間。提高交際能力，有意識(shí)地進(jìn)入相應(yīng)的社會(huì)人際網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，注重日常不斷積累，是獲得社會(huì)資源的有效途徑。建立關(guān)系后要經(jīng)常地進(jìn)行溝通、加強(qiáng)了解、增進(jìn)感情、進(jìn)行合作、實(shí)現(xiàn)雙贏。
敬業(yè)精神良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神是首席財(cái)務(wù)官不可或缺的素質(zhì)。首席財(cái)務(wù)官需要為企業(yè)提供理性決策依據(jù)，主動(dòng)、細(xì)致、深入的開(kāi)展工作，首席財(cái)務(wù)官需要付出大量的時(shí)間和精力，財(cái)務(wù)提供的決策依據(jù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性將極大地影響財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮，左右企業(yè)決策的正確和錯(cuò)誤，增加或減弱企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此財(cái)務(wù)總監(jiān)必須敬業(yè)，必須有奉獻(xiàn)精神。
