經(jīng)濟(jì)性薪酬
　　專家提示
　　所有工資項(xiàng)目都可以歸為兩類，即固定工資和浮動(dòng)工資。固定工資是在一定期限內(nèi)數(shù)額相對(duì)固定的工資，如基本工資、工齡工資等；浮動(dòng)工資是根據(jù)業(yè)績等有關(guān)因素上下變動(dòng)的工資，如績效工資、計(jì)件工資、加班工資等。
　　獎(jiǎng)金是最具激勵(lì)作用的薪酬項(xiàng)目，在提高員工積極性方面具有重要的作用，獎(jiǎng)金的計(jì)算發(fā)放如果存在問題，獎(jiǎng)金也可能達(dá)不到激勵(lì)員工的效果，甚至帶來一些問題；獎(jiǎng)金應(yīng)盡量公開透明，發(fā)放及時(shí)，避免絕對(duì)平均主義。
　　津貼補(bǔ)貼在我國傳統(tǒng)薪酬體系中對(duì)實(shí)現(xiàn)薪酬公平起到了很大作用，但在目前市場經(jīng)濟(jì)條件下，存在過多補(bǔ)貼項(xiàng)目對(duì)實(shí)現(xiàn)薪酬的公平作用、激勵(lì)作用是不利的。
　　間接經(jīng)濟(jì)性薪酬通常稱為福利，包括各種保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪休假、員工培訓(xùn)、節(jié)假日物品發(fā)放以及公共福利設(shè)施等。

　　非經(jīng)濟(jì)性薪酬
　　專家提示
　　非經(jīng)濟(jì)性薪酬之所以稱為薪酬，是因?yàn)檫@些非經(jīng)濟(jì)的心理效用也是影響人們職業(yè)選擇和激勵(lì)效果的重要因素，是單位吸引人才、保留人才的重要手段。

　　薪酬的作用和支付依據(jù)
　　專家提示
　　通過適當(dāng)激勵(lì)使個(gè)人滿意，產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)，從而提高個(gè)人和組織的效率，這是績效管理的目標(biāo)之一，而薪酬激勵(lì)(http://www.mvevn.cn/news/news-show.php?id=14222 )在這個(gè)方面起著決定性作用。
　　人力資源跨區(qū)域流動(dòng)會(huì)受到地域限制、生活習(xí)慣、生存成本的制約，跨行業(yè)流動(dòng)會(huì)受到行業(yè)政策、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的制約，跨職業(yè)人才流動(dòng)會(huì)受到知識(shí)技能、職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的制約。
　　依據(jù)業(yè)績付酬是現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展趨勢，只有將薪酬福利待遇與個(gè)人、部門、組織績效緊密聯(lián)系，激發(fā)員工積極性，才能實(shí)現(xiàn)普通員工、管理層以及股東的多贏局面。

　　戰(zhàn)略導(dǎo)向薪酬管理
　　專家提示

薪酬管理要為實(shí)現(xiàn)薪酬管理目標(biāo)服務(wù)，薪酬管理目標(biāo)是基于人力資源戰(zhàn)略設(shè)立的，而人力資源戰(zhàn)略服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，因此薪酬管理應(yīng)符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要。