第146期《人民視點》刊登了令人無法理解的職場無厘頭規(guī)定。這些規(guī)定可以說包羅萬象，千奇百怪，不論是“剃光頭”還是“上廁所”等等，網(wǎng)友稱之為“奇葩”，本來是很個性的東西，匯集到一起，倒像是全體網(wǎng)民召開了一次聲淚俱下的“控訴批斗會”。而筆者認為，這些規(guī)定之所以能夠存在，折射了當前經(jīng)濟發(fā)展過程中個體私營企業(yè)老板的“暴發(fā)戶+土匪”心態(tài)。

    

　　自己從事某些行業(yè)取得了一定成就，有了經(jīng)濟基礎，在一個小單位、小團體里有了發(fā)號施令的權(quán)力，于是把自己不愿看到、聽到的事情乃至音樂給予封殺;對于自己經(jīng)歷中一些給自己奇怪感受的認知，強加于公司員工身上，還自以為“很科學”;把人性的“本原”加以摧殘，還會自詡“精細化管理”，在光鮮的外衣下面，包藏的是很多被稱之為“皮袍下的小”的東西。

　　把來自“五湖四海”的大家團結(jié)到一起共同干事業(yè)必不可少是得有一些規(guī)定和制度作為約束，但是一些受到社會尊重而自我膨脹的“暴發(fā)戶”們卻強調(diào)作為老板(http://www.mvevn.cn/news/news-show.php?id=14224 )一言九鼎的權(quán)威，話一旦出口就是“金口玉言”，絲毫容不得別人的挑戰(zhàn)，甚至于要用一些較為極端的手段悍衛(wèi)這種扭曲了的“自尊”，著實體現(xiàn)出一種強迫性的“土匪”心態(tài)。

　　其實企業(yè)的制度規(guī)定著眼點和立足點應該是促進企業(yè)發(fā)展，加強企業(yè)管理，與企業(yè)老板負責人個人好惡根本沒有一點關系。但是，誰的企業(yè)打著誰的烙印，好像不同某人的經(jīng)歷掛鉤，這個企業(yè)就不在同某人有關系一般，這種“小氣”，好像與毛主席當初批判的舊軍隊的不良習氣一般，還很不容易改造和糾正。

　　企業(yè)的發(fā)展有著其內(nèi)在的客觀規(guī)律，符合了這些規(guī)律，企業(yè)就能健康發(fā)展，違反了這些規(guī)律，企業(yè)很快就容易衰敗。國際大企業(yè)，往往都是實行了較為規(guī)范的經(jīng)理人制度，老板并不會直接插手經(jīng)營，而企業(yè)文化則更為大眾所接受，更為尊重人性。對人性進行打擊的企業(yè)制度，首先打擊了勞動者的積極性，又何談能激發(fā)勞動者的凝聚力、創(chuàng)造力和工作熱情呢

　　“我的地盤我做主”，這句網(wǎng)絡上盛行的語言竟然成為當下企業(yè)“奇葩規(guī)定”的真實寫照。我們在這里“說三道四”，但人家的企業(yè)，做主的還是人家老板和企業(yè)負責人。至于我們說什么，聽不聽得進去，會不會受到影響，我想我們不必去深入研究討論。關鍵是這個時代，培養(yǎng)和造就了這些“暴發(fā)戶”和“土匪”，他們身上就帶著這些“特點”，這就是產(chǎn)生這些“奇葩規(guī)定”的必然。

　　當然，我們也期待他們及早能“脫胎換骨”，快速成長為高素質(zhì)的新時代職場經(jīng)理人，給予廣大從業(yè)員工人性的尊重，給予廣大從業(yè)員工更加寬松的職業(yè)工作環(huán)境，激發(fā)出強烈的工作積極性、主動性，讓知識、智慧、科技的力量競相迸發(fā)涌流，推動企業(yè)以更快速度提升新層次，再上新臺階。