把企業(yè)做“大”，除了滿足企業(yè)家的心理需求之外，與組織靈活性、成長速度、競爭力、盈利能力、壽命有沒有關(guān)系？
企業(yè)家十有八九想把企業(yè)做大，也有人認(rèn)為這種想法已經(jīng)過時。郎咸平甚至放話：“企業(yè)試圖通過做大而做強(qiáng)，它的命運(yùn)就是一個失敗的開始?！痹谖覀兊某ＷR中，小企業(yè)更敏捷、增速更快，大企業(yè)則相形見絀，真是如此嗎？
情感因素
我所聽說的企業(yè)家想做大企業(yè)的心理動機(jī)至少有五種：
第一，安全感。在這個資本強(qiáng)勢的時代，企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)，游戲規(guī)則不是以快吃慢，而是以大吃小。就算你最先發(fā)現(xiàn)一個優(yōu)越的商業(yè)模式，甚至開辟一片“藍(lán)?！?，只要你沒有迅速做大，藍(lán)海很快變紅，巨無霸企業(yè)會迅速復(fù)制你的商業(yè)模式然后無情地吞掉你。規(guī)模給企業(yè)家安全感。
第二，社會比較。企業(yè)家有自己的圈子：正式的圈子如中歐校友會、正和島等，非正式的圈子如朋友聚會、微信群等。社會比較理論（social comparison theory）認(rèn)為，人們根據(jù)參照群體（reference group）進(jìn)行自我評價并調(diào)整動機(jī)和行為，參照群體通常是比自己強(qiáng)的人群。身價億級的企業(yè)家希望躋身十億級，十億俱樂部里的企業(yè)家希望加入百億俱樂部……這就是俗話說的“攀比”。某位年銷售額幾個億的企業(yè)老板表示，在規(guī)模十幾個億的企業(yè)家圈子里混，總覺得有壓力。這種心態(tài)非常像幼兒園小朋友——怕大家嫌自己的玩具少，不帶自己玩兒。
第三，角色期望（role expectations)。某企業(yè)是地方翹楚，鎮(zhèn)政府把很多希望都寄托在這個明星企業(yè)上，這位企業(yè)家都不好意思不做大。還有企業(yè)家想把企業(yè)做大，是為了讓他們的追隨者有更好的發(fā)展前景。這種心理，就像黃袍加身的趙匡胤，天下打不下來的話，失望的可是一大批元老。
第四，社會地位。名聲和地位是雙刃劍。一曰：金榜題名。一曰：樹大招風(fēng)。上了胡潤的榜單甚至《時代》雜志封面，在呼風(fēng)喚雨，獲得巨大社會資源和影響力的同時，企業(yè)家的一言一行都暴露在眾目睽睽之下，個中滋味，只有自己知道。企業(yè)家很少因顧忌樹大招風(fēng)而放棄追求金榜題名。
第五，成就感。財富可以帶來幸福不假，但是過多的財富與幸福感無關(guān)。丹尼爾·卡尼曼（Daniel Kahneman）等人的研究顯示，美國人的家庭年收入達(dá)到7.5萬美元，幸福感就不再隨收入的增長而增長。（當(dāng)然，中國人因為缺少社會福利，這個臨界點會遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于7.5萬美元。） 隨著收入增長而繼續(xù)增長的，是對生活的滿意度。我理解所謂對生活的滿意度就是成就感。有成就的人，沒有成就感就活不高興?！按蟆?，不能給企業(yè)家成就感?！案蟆?，才能給企業(yè)家成就感。這就不難理解李嘉誠之類的超級富豪們?yōu)槭裁催€在努力折騰。
把企業(yè)做“大”，除了滿足企業(yè)家的心理需求之外，是否有實質(zhì)性的好處呢？企業(yè)規(guī)模與組織靈活性、成長速度、競爭力、盈利能力、壽命有沒有關(guān)系？有什么樣的關(guān)系？企業(yè)規(guī)模給創(chuàng)業(yè)者個人帶來哪些利與弊？
市場力量遠(yuǎn)大于官僚化羈絆
小企業(yè)比大企業(yè)靈活，這似乎不言自明，“船小好掉頭”？相關(guān)研究卻得出相反結(jié)論。加州大學(xué)伯克利分校的希瑟·哈夫曼（Heather Haveman）教授認(rèn)為，靈活性受兩個因素影響：一個是官僚化（bureaucratization），另一個是迫使企業(yè)應(yīng)變的市場力量（market power）。哈夫曼發(fā)現(xiàn)，市場力量的壓力遠(yuǎn)大于官僚化的羈絆，結(jié)果就是：大企業(yè)具有更大的靈活性。IBM這個巨型公司最初做打字機(jī)，后來做個人電腦，如今做IT解決方案，大象跳舞的例子不只有IBM，還包括GE（通用電氣）、3M。GE有足夠的財務(wù)資源、技術(shù)資源、多元化人才儲備使得這家巨型多元化集團(tuán)可以靈活地?fù)碛?、整改、出售子公司?M這家巨型公司可以毫無限制地讓它的研發(fā)人員自由選擇研發(fā)項目。所有這些變革創(chuàng)新，對于資源捉襟見肘的小公司來說都是敗家的奢侈品。
當(dāng)然，當(dāng)企業(yè)過大的時候，官僚化的危害就蓋過了市場力量的作用，哈夫曼指出，公司靈活性和公司規(guī)模之間的關(guān)系是一條倒U曲線。
什么叫過大？以我的經(jīng)驗來看，第一，最佳規(guī)模依行業(yè)而定。航空制造業(yè)以大為美，咨詢公司以小為美。還有些行業(yè)，例如軟件行業(yè)，大中小企業(yè)并存。第二，看組織能力。領(lǐng)導(dǎo)力和組織文化是用來克服官僚化危害的，這兩項因素決定了管理幅度的上限。第三，看關(guān)鍵資源。關(guān)鍵崗位的人力資源決定從規(guī)模經(jīng)濟(jì)到規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)折點。例如，在高端機(jī)械表領(lǐng)域，優(yōu)秀的制表師傅人數(shù)有限。如果制表企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，那么產(chǎn)品質(zhì)量和客戶忠誠度就會驟降，從而失去市場。
大就一定慢嗎
直覺告訴我們，企業(yè)初創(chuàng)的時候發(fā)展最快。當(dāng)企業(yè)已經(jīng)具有一定的規(guī)模，成長速度自然放緩。這個想法與吉布萊特法則（Gibrat's Law）相悖，吉布萊特指出，企業(yè)的增長速率與規(guī)模無關(guān)。所以，大公司雖然基數(shù)大，但不妨礙它們擁有像小公司一樣的增長率。在一定的增長率下面，大公司增長的絕對值更大。當(dāng)然，大量的理論和實證研究并不能證明吉布萊特法則，但也無法推翻它。
如果吉布萊特法則真的存在，那么，企業(yè)家做大的動機(jī)就符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律。至少他們可以放心，企業(yè)不會單單由于太大而放慢增速，而那些追求工作與生活之間平衡的高管們，也失去了一個冠冕堂皇的放低發(fā)展速度的借口。
規(guī)模與盈利能力：未有定論
對于規(guī)模與盈利能力的關(guān)系，經(jīng)濟(jì)學(xué)家眾說紛紜。從理論和實證研究的結(jié)論來看，有人認(rèn)為公司規(guī)模有利于盈利，有人認(rèn)為恰恰相反：要么規(guī)模對盈利沒有影響，要么有負(fù)面影響。前者的論點基于規(guī)模經(jīng)濟(jì)：規(guī)模帶來的生產(chǎn)效率，對供應(yīng)商、渠道商以及客戶的議價能力，從經(jīng)驗曲線獲益（大公司的分工精細(xì)和專業(yè)化），更高的定價等等。還有人從企業(yè)的成熟度、穩(wěn)定性和產(chǎn)能對銷售的助力以及規(guī)模帶來的資金使用成本的降低來論證規(guī)模的益處。持相反觀點的學(xué)者認(rèn)為，規(guī)模不經(jīng)濟(jì)造成大公司盈利能力下降。更可怕的觀點是，當(dāng)公司大到一定程度時，高管的動機(jī)是個人利益最大化，而非企業(yè)盈利最大化。薩拉·穆勒（Sara Moeller）等人觀察了12 023家美國上市公司1980~2001年間完成的收購。他們發(fā)現(xiàn)，小公司（排名在前75％以外的）獲益，大公司（排名在前25％以內(nèi)的）受損。他們分析，主要原因是大公司的管理層失職。相對于小企業(yè)，大企業(yè)得益于規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)（economies of scale and scope）。但是當(dāng)企業(yè)太大了，管理成本就會上升，規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)就會成為規(guī)模不經(jīng)濟(jì)和范圍不經(jīng)濟(jì)（diseconomies of scale and scope）。
約翰·貝克爾-布利茲（John Becker-Blease）教授與他的合作者們一道研究了美國制造業(yè)內(nèi)的109個細(xì)分行業(yè)（2010），他們發(fā)現(xiàn)其中47個行業(yè)，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，盈利能力增速漸緩，最終增速開始下滑。其中52個行業(yè)，盈利能力與企業(yè)規(guī)模沒有關(guān)系。其中11個行業(yè)，盈利能力一直隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而增長。貝克爾-布利茲的結(jié)論是，企業(yè)規(guī)模跟盈利能力的關(guān)系，依行業(yè)性質(zhì)而定。
謝赫扎德（C. T. Shehzad）等人研究了148個國家的15000家銀行1988~2010年的表現(xiàn)。從整個樣本的統(tǒng)計來看，他們沒有發(fā)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模、增長速度以及盈利能力三者之間的關(guān)系。不過，在經(jīng)合組織（OECD）成員中間，較大銀行增長較慢但是盈利能力較強(qiáng)（2013）。
規(guī)模與企業(yè)壽命：眾說紛紜
從法國起家的企業(yè)餐飲服務(wù)集團(tuán)索迪斯（Sodexo）的公司宣傳冊上印著創(chuàng)始人皮埃爾·白龍的一段話：“我的夢想，并不是索迪斯成為世界第一，而是索迪斯能夠長久存在?！?/div>
有的企業(yè)家想讓企業(yè)大，有的企業(yè)家想讓企業(yè)活得長。大和壽命之間是什么關(guān)系呢？ 大企業(yè)和小企業(yè)誰更容易存活？學(xué)者意見再一次相左。不過，研究表明，上市公司被摘牌的概率與公司規(guī)模呈負(fù)相關(guān)，即公司越大，退市概率越低。也有研究發(fā)現(xiàn)，公司初始規(guī)模對公司存活的影響遠(yuǎn)小于公司當(dāng)前規(guī)模帶來的影響。換句話說，就是公司創(chuàng)始之初有多大不那么重要，重要的是，你現(xiàn)在把它做成多大。
關(guān)于組織生存和壽命，有兩種對立的有趣理論：選擇觀和適應(yīng)觀。選擇觀認(rèn)為，組織很難改變，哪個組織活下來，完全由環(huán)境來選擇，所謂“適者生存”。適應(yīng)觀認(rèn)為，組織可以調(diào)整自身結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)環(huán)境變化。
在結(jié)構(gòu)慣性（structural inertia）理論中，環(huán)境鐘愛穩(wěn)定可靠的組織，企業(yè)越大越穩(wěn)定可靠。但同時，越是穩(wěn)定可靠的組織越抗拒變革?？偟膩碚f，命運(yùn)還是鐘愛大企業(yè)。這種觀點其實非常悲觀，按照這種理論，作為企業(yè)家，只能盡力把企業(yè)做大，努力適應(yīng)環(huán)境變化，然后等待命運(yùn)（環(huán)境）的選擇。
任正非說，大公司可以做到“不必然死亡”。但是理論和經(jīng)驗告訴我們，企業(yè)如同生物體，不論壽命有多長，從出生就注定要死亡。做大，無關(guān)生死，無關(guān)盈利。看到這里，好多企業(yè)家或許喟然長嘆：做大，何必！
中等規(guī)模公司是倒霉蛋
如果把組織比作生物體，那么，一個行業(yè)就像一個種群。在一個種群里面，個體的塊頭有大有小，它們爭奪領(lǐng)地、食物以及交配權(quán)。那么，個體的塊頭如何影響種群內(nèi)部個體的競爭力？開創(chuàng)組織生態(tài)學(xué)（organizational ecology）研究的漢南和弗里曼（Michael Hannan & John Freeman）的數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，大公司會威脅中等規(guī)模公司的生存，但不會威脅小公司的生存。小公司會威脅中等規(guī)模公司的生存，但不會威脅大公司的生存。這樣看來，不大不小的公司就成了倒霉蛋。這與管理大師查爾斯·漢迪（Charles Handy）的觀點不謀而合。漢迪認(rèn)為，未來只有兩類公司活得最好：大象（特別巨大的企業(yè)）與跳蚤（特別微小的企業(yè)）。這個結(jié)論，可以畫成一個U形曲線，與倒U形曲線貌似完全對立。但是仔細(xì)一想，跳蚤不是一般意義上的企業(yè)，而是個體戶和小作坊（boutique）。漢迪的言外之意，就是把公司做大，不然就當(dāng)個體戶好了。
企業(yè)規(guī)模與創(chuàng)始人利益
企業(yè)依靠企業(yè)家的第一桶金有機(jī)增長而做大的非常少。對于多數(shù)企業(yè)家而言，股權(quán)稀釋是做大的一個必然。據(jù)說任正非只持有華為1.4%的股份。王石也是萬科一個極小的股東。這兩位傳奇人物的財富遠(yuǎn)不如成功的中小企業(yè)創(chuàng)始人。股權(quán)稀釋很可能、但并不一定會降低創(chuàng)始人的回報，但肯定會削弱創(chuàng)始人對公司的影響力，即使你擁有任正非和王石那樣的人格魅力，創(chuàng)始人被迫出局也時有發(fā)生。
盡管跨行業(yè)通用的規(guī)律很難找到，我們還是可以得出一些結(jié)論：對于組織而言，大有一個好處：靈活和更多可能性，而且，規(guī)模不是成長緩慢的借口。另一方面，組織也不是越大越好。每個行業(yè)都有個企業(yè)最佳規(guī)模，沒有人知道這個最佳規(guī)模是多大，需要企業(yè)家自己判斷，企業(yè)達(dá)到最佳規(guī)模，就要考慮多元化，然而多元化集團(tuán)公司也有一個發(fā)展上限，沒有人知道這個上限在哪里，需要企業(yè)家自己判斷。企業(yè)大小同樣跟企業(yè)壽命無關(guān)。對于企業(yè)家個人而言，做大可以帶來心理滿足，也會帶來諸多煩惱。
出于有限的理智和無度的情感，你打算把企業(yè)做多大呢？
大企業(yè)更靈活？
《組織變革的極限》作者赫伯特·考夫曼（Herbert Kaufman）認(rèn)為大企業(yè)有更多的資源應(yīng)對環(huán)境變化，因而比小企業(yè)更加靈活。他認(rèn)為，第一，大企業(yè)有充足的資源嘗試新領(lǐng)域。第二，大企業(yè)可以用不同的子系統(tǒng)同時做一件事，從而找到最好的解決方案。（如今的騰訊就有這個傳統(tǒng)：組織內(nèi)部兩三個團(tuán)隊同時做一個項目。）第三，大企業(yè)有多樣化的團(tuán)隊（教育背景、文化背景或技能），更能夠創(chuàng)造性地解決問題。
組織生態(tài)學(xué)
用于組織研究的社會科學(xué)理論體系和實證研究方法論。它借鑒生物學(xué)、生態(tài)學(xué)、社會學(xué)等學(xué)科的視角，用統(tǒng)計分析的方法研究組織出生、成長和消亡的規(guī)律。
