你想得到一份心中向往的好工作嗎?你想學(xué)有所成、學(xué)有所用、用有所得嗎?你想有個(gè)平臺(tái)施展自己的才華，活得理直氣壯、心滿意足、職場(chǎng)上沒有遺憾嗎?那你得學(xué)會(huì)先從雇用者的角度來分析自己，給自己打分、定位、然后定價(jià)。

　　在下面這些求職的主要人才素質(zhì)中，你具備幾個(gè)?從1-10的打分標(biāo)準(zhǔn)以10為最高分，你占幾分?

　　教育背景Education

工作背景Experience

熱情態(tài)度Energy

領(lǐng)袖氣質(zhì)Leadership

團(tuán)隊(duì)精神TeamSpirit

讓華爾街的人力資源高手，知名國(guó)際獵頭裔錦聲博士，從雇用者的角度，為你講個(gè)明白吧。

　　必須思考的12個(gè)問題

　　1、你懂你要去應(yīng)聘的這份工作嗎?

　　2、你能做嗎?

　　3、你能做好嗎?

　　4、你能按雇主要求的那樣去做嗎?

　　5、你工作后能替公司賺錢嗎?

　　6、有你無你都一樣嗎?

　　7、你的態(tài)度熱情嗎?

　　8、你對(duì)工作有責(zé)任心、自趨力嗎?

　　如果上述問題的答案都是肯定的，那么你可以去應(yīng)聘，你告訴雇用者：9、你過去干過什么?(5分鐘)10、現(xiàn)在你想干什么?為什么?(5分鐘)11、你想干的正是雇用者尋求的，將接軌點(diǎn)擺出來(10分鐘)12、你將來的發(fā)展方向與這項(xiàng)工作的發(fā)展方向吻合(1分鐘)

　　先要苦讀的書籍

　　哈佛的三本書是我們的“公司必讀”：《怎樣管理人》；《人力資源專家成功測(cè)試板》；《什么造就領(lǐng)袖》，這三本書均是“哈佛經(jīng)驗(yàn)”；還有一本是“市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)”，那就是目前在中國(guó)十分暢銷的《窮爸爸富爸爸》一書。

　　這些書大有其觀念上的指點(diǎn)意義，但是要將一個(gè)人的潛在能力完全發(fā)掘出來是很不容易的。我時(shí)常面對(duì)的問題是：我學(xué)習(xí)全優(yōu)，可找不到合適的工作，甚至找不到工作，為什么?

　　與此同時(shí)，我還遇到更多更為直接和細(xì)致的問題，如：雇主究竟想從我這里得到什么?我真的能把工作做好?我該怎樣掌控面試，把面試做好使雇主想雇用我?我該怎樣才能給人一個(gè)愉快的第一印象?什么樣的穿戴適合什么樣工作的面試?

　　先要明白雇主的心理

　　為了能清楚地回答這些問題，一個(gè)人力資源專家必須清楚地知道雇用者需要的是什么。誠(chéng)然，他們需要的是素質(zhì)好的雇員Quality　guy。但具體的工作要求是什么，更是一個(gè)重要的問題。因?yàn)槿魏喂椭髡胰说牡谝粭l件首先是該應(yīng)聘者能夠?qū)⒐ぷ魍瓿伞?/p>

　　找一個(gè)投資組合管理經(jīng)理一定不同于找一個(gè)融資專家，盡管都是銀行部門，盡管都是與資本打交道。同樣地，雇主該怎樣才能聘到頂尖人才?高招在哪里?誰來做他的咨詢?幫他招人?應(yīng)聘者與雇用者同時(shí)遇到同樣的問題，只是角度不同而已。

　　作為雇主與應(yīng)聘者之間的“磨合人”，在過去華爾街高級(jí)人力資源、世界精英的角逐十年錘煉中，我曾(現(xiàn)在依然)替我的銀行雇主們尋到最合適的人；同時(shí)替我的應(yīng)聘者覓到最合適的工作；我的客戶是我的應(yīng)聘者以及解決問題的途徑。我的應(yīng)聘者，是我客戶問題的答案。

　　千萬不要得意忘形

　　如果最后這4個(gè)問題你的雇用者滿意，他會(huì)主動(dòng)提一些問題來完善，并補(bǔ)充你說的話，幫助你得到這份工作。這時(shí)，你一定不能洋洋得意，因?yàn)檠笱蟮靡夂螅匀粫?huì)忘“形”。

　　我曾經(jīng)送一個(gè)應(yīng)聘者去面試一份工作，因?yàn)槊嬖囘M(jìn)行得非常好，雇主立即就表示愿意聘用他。為了表示感激，他在離開面試時(shí)，與雇用者握手時(shí)多握了半分鐘，還捏了一把，結(jié)果被雇用者猜忌。另一位應(yīng)聘者因過于激動(dòng)，站起身來收拾他公文包時(shí)，興高采烈地將一杯冰水撞翻，剛好倒在雇用者的褲襠處。兩位應(yīng)聘者得到工作了嗎?當(dāng)然沒有！