我們已經(jīng)進入全球性通脹經(jīng)濟時代
2008年由美國次級債引發(fā)的金融危機絲毫沒有消退的跡象，像病毒一樣依然侵蝕世界經(jīng)濟。全球各國大量增發(fā)貨幣以應對經(jīng)濟衰退，全球化泡沫不可避免，貨幣持續(xù)貶值是必然趨勢。各國為了解決國內(nèi)就業(yè)壓力，提振經(jīng)濟，國際貿(mào)易保護主義抬頭。
以浙江、福建、廣東的中小企業(yè)為例，這些地方基本上都是勞動密集型企業(yè)居多，大部分產(chǎn)業(yè)集中在制鞋與服裝生存領域。沖擊比較大的就是以出口為主的企業(yè)，面臨虧損狀況。而做國內(nèi)市場的企業(yè)相比情況會好些。但是，面臨的困難也非常大，原材料持續(xù)走高，人工成本越來越貴，甚至沒有地方找工人，市場銷售低迷，企業(yè)費用日益增高，融資渠道較窄。
企業(yè)微利引發(fā)分散投資導致資金困難
筆者最近深入浙江溫州與福建泉州、廣東等地，通過實地探訪與行業(yè)人士溝通了解到，特別是服裝與制鞋企業(yè)已經(jīng)是微利了，面對的是3高一低(既原材料高、人工成本高、企業(yè)費用高、利潤低)的現(xiàn)象。企業(yè)要給工人保底工資，否則工人流動性太大，不管企業(yè)有沒有生產(chǎn)這些費用是必須付出的;另外政府要求企業(yè)用工單位必須給于員工做社保。還有就是企業(yè)貸款難，銀行都是錦上添花不可能是雪中送炭。拉閘限電限制了企業(yè)正常生產(chǎn)，這樣做非常不合理，不科學;拉閘限電就是為了節(jié)能減排嗎?非也，事實是地方領導責任擔不起，影響仕途，節(jié)能減排做不好，一票否則決。我們不僅要問到底是誰扼殺了中國的制造業(yè)?同樣，受國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的影響，東莞市中小企業(yè)群面臨了巨大的生存壓力。外需不振訂單減少、勞動力和原材料成本飆升、人民幣匯率攀升的“三座大山”正在擠壓著東莞中小企業(yè)的微薄利潤。
企業(yè)面臨這樣的惡劣生存環(huán)境，只有另尋出路，資本向來就是流向利潤最可觀的地方。據(jù)了解，很多企業(yè)是半工半停狀態(tài)或者干脆歇業(yè)了，大量的民間資本逃離實體經(jīng)濟，這必然不利于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這樣下去可能會導致產(chǎn)業(yè)的空心化，實體經(jīng)濟的空心化。企業(yè)紛紛向其他領域投資，股市、房地產(chǎn)、礦產(chǎn)、能源、藝術品收藏等等成為企業(yè)投資選擇。主營業(yè)務逐漸空心化，企業(yè)向銀行貸款的錢沒有用到生產(chǎn)上去。投資風險肯定是存在的，高暴利就存在高風險。
政策歧視：中小企業(yè)簡直就像是二奶生的孩子
我國低廉的勞動力格局已經(jīng)徹底改變，高制造成本時代已經(jīng)來臨，領導型政府向服務型政府轉變遙不可及，銀行依然是錦上添花的銀行。
企業(yè)轉型的前提必須讓企業(yè)先擺脫困境，才能談轉型。所以我覺得發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)應該有多層次的融資體系支持，如股權投資、風險投資等等。要有多層次的資本市場，我們資本市場跟美國資本市場不一樣的是，主板上市公司多，而中小板、創(chuàng)業(yè)板及新三板上市公司少，我們的中小企業(yè)很難通過現(xiàn)在的資本市場獲取資金;美國是非常看重中小企業(yè)的發(fā)展，像美國的納斯達克培育了多少中小企業(yè)。
積極引導與規(guī)范民間金融，通過發(fā)展小金融機構讓民間借貸資金陽光化。不可以妖魔化民間借貸，中小企業(yè)的發(fā)展離不開民間資本借貸。事實證明民間資本借貸對中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期有著不可磨滅的作為。政府要引導與推動社會資本流向新興產(chǎn)業(yè)所需投資的關鍵行業(yè)和領域。需要政府扮演先行者的角色，以財政投入和稅收優(yōu)惠撬動社會資本，引導其投資處于初創(chuàng)期和成長期的企業(yè)。銀行應該要做到資源合理分配，不管是國有企業(yè)還是民營企業(yè)都是為國家的經(jīng)濟作貢獻。相比國有大型企業(yè)我們的中小企業(yè)從銀行所貸的款少的可憐，貸款門檻相比也嚴格的多。國有企業(yè)就像是正室所生的孩子，而中小企業(yè)簡直就像是二奶生的孩子。中小企業(yè)是社會穩(wěn)定之基，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新之源，我國75%的就業(yè)是靠中小企業(yè)，90%的新增就業(yè)是靠中小企業(yè)，全社會65%的專利、75%以上的技術創(chuàng)新和80%以上的新產(chǎn)品開發(fā)也是靠中小企業(yè)。
中小企業(yè)生存方式
中國經(jīng)濟通脹還要一段很長時間，企業(yè)要做好長期的思想準備，未來這些企業(yè)要改變經(jīng)營模式與生產(chǎn)方式是必然的出路，要積極拓寬企業(yè)銷售渠道，傳統(tǒng)的銷售模式(商場門檻高、門店租金高、人員費用高)盤剝了企業(yè)的微薄利潤，網(wǎng)絡銷售是很重要的選項也是未來發(fā)展方向;改變生產(chǎn)方式以解決人工成本，機械化時代必將來臨;新型材料的應用是未來中國乃至世界性的發(fā)展趨勢;企業(yè)提高管理水平可以降低經(jīng)營風險，完善股權激勵機制，培育人才留住人才，方能確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展;放棄寧做雞頭不做鳳尾的傳統(tǒng)思維，走企業(yè)股份制吸納社會資本，以減少對銀行的資金依賴.
