1.管理規(guī)范，提高用工安全。一方面，承包方負(fù)責(zé)托管人員的相關(guān)事務(wù)，并向其提供有關(guān)勞動(dòng)方面的咨詢，幫助維護(hù)其合法權(quán)益不受侵害。另一方面，承包方為企業(yè)提供相關(guān)政策的咨詢并給出合理化建議，可以有效為企業(yè)規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。
2.成本低廉，提高企業(yè)效益。通過(guò)外包，可以為企業(yè)節(jié)省大量辦公費(fèi)用，降低企業(yè)軟硬件資源支出，免去企業(yè)管理者相關(guān)人事管理流程中大量機(jī)械重復(fù)性的工作，使管理者能投入到其它能使企業(yè)有效增值的管理活動(dòng)中。
3.服務(wù)全面，提高員工工作熱情。承包方為托管人員辦理一切人事代理手續(xù)，免除了員工的后顧之憂，使其全身心投入到工作中，對(duì)企業(yè)的責(zé)任心增強(qiáng)，更具工作熱情。
4.降低用人風(fēng)險(xiǎn)。與勞務(wù)派遣相比，用工單位(發(fā)包方)不用承擔(dān)連帶責(zé)任。
勞務(wù)外包目前是一種比較普遍的勞動(dòng)合作模式，用人單位通過(guò)外包的方式將自己的生產(chǎn)線和生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行銷售處理，給用人單位帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)活力，但由于不能直接建立勞動(dòng)關(guān)系，所以對(duì)于核心技術(shù)一般是難以進(jìn)行外包活動(dòng)的，也限制了技術(shù)的進(jìn)步。
要視具體情況而定，需要結(jié)合合同簽訂時(shí)間、履行期限屆滿的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、采取替代措施的可行性及履約成本等因素綜合考量，但新冠肺炎疫情并不必然導(dǎo)致合同解除。
根據(jù)《合同法》第九十四條規(guī)定：“有下列情形之一的，當(dāng)事人可以解除合同：（一）因不可抗力致使不能實(shí)現(xiàn)合同目的；......”，因此不可抗力雖是合同解除的法定事由，但必須是致使不能實(shí)現(xiàn)合同目的的程度。如疫情對(duì)合同履行雖有一定影響，但未導(dǎo)致合同不能履行或未導(dǎo)致履行對(duì)一方當(dāng)事人明顯不公平、不能實(shí)現(xiàn)合同目的等情形，而要求解除合同的，法院一般不予支持。
企業(yè)中一些非核心的技術(shù)性和事務(wù)性的工作可以外包，關(guān)于公司文化建設(shè)、重點(diǎn)核心業(yè)務(wù)等核心部分的工作基本不適用勞務(wù)外包。
在用工風(fēng)險(xiǎn)上，企業(yè)作為發(fā)包單位應(yīng)該按照項(xiàng)目單價(jià)或者項(xiàng)目整體進(jìn)行核算，而不是按照外包人員數(shù)量、工資等方式核算，避免引起勞動(dòng)爭(zhēng)議。
企業(yè)作為發(fā)包單位不宜對(duì)外包員工進(jìn)行直接管理，可以協(xié)助、監(jiān)督外包單位建立切實(shí)有效的規(guī)章制度。
