前久我去表姐家，姐夫和我聊天說到他今年36歲了，剛跳槽到了一個新公司，但感覺最近事業(yè)有點(diǎn)停滯，不知道該怎么實現(xiàn)突破。
除了我姐夫，相信職場中很多人都遇到過這樣的困惑：
工作一段時間，感覺停滯不前，懷疑自己能不能把這個工作做好；
想換個行業(yè)，但又怕轉(zhuǎn)行后遲遲沒有收效，不敢冒然進(jìn)入；
到一個新公司、新崗位，努力工作了，卻不知道新工作何時能有起色
職場中人，為什么會有這樣的感覺？真的是因為自己能力有限？還是因為新的崗位、新的行業(yè)不適合自己，所以工作出現(xiàn)停滯不前、或者進(jìn)展緩慢。其實不然。
每個職場人，都希望自己能在職場中一直勇往直前、馳騁職場，永久保持成功向上的姿態(tài)。然而很多人都沒有看到，其實職場中的發(fā)展趨勢是S型曲線，而不是一條永遠(yuǎn)一直向上的曲線。
S型曲線表示我們在工作中會遇到一個停滯、緩慢的發(fā)展階段，之后才是高速上升期，了解這一點(diǎn)后，就需要我們在工作中分析工作階段，及自身的優(yōu)勢，迅速通過“S”型的底部緩慢期，讓工作盡早進(jìn)入高速增長期。本文大致分為三個內(nèi)容：
什么是S型曲線模型？
S型曲線模型對職場有什么指導(dǎo)作用？
我們要如何快速達(dá)到S型曲線模型的高速發(fā)展期間，實現(xiàn)顛覆式成長？
36歲進(jìn)入事業(yè)停滯期，懷疑自己能力？了解S型曲線，助你走出迷茫
01
什么是S型曲線模型？S型曲線模型對職場有什么指導(dǎo)作用？
①什么是S型曲線模型呢？
S型曲線模型最早由埃弗雷特·羅杰期在1962年提出的，最初是用以解釋某個創(chuàng)意或者產(chǎn)品會在什么時候、以何種形式被大眾接受，并揭示出其深層次的原因。最初接受率的增長相對遲緩，這時項目或事業(yè)處于S型曲線的底部，直到抵達(dá)一個臨界點(diǎn)。隨后開始步入高速增長期，強(qiáng)勁而陡峭地攀升到S型曲線的頂部，達(dá)到飽合狀態(tài)。
36歲進(jìn)入事業(yè)停滯期，懷疑自己能力？了解S型曲線，助你走出迷茫
摘自：《顛覆式成長》
為了更好的理解這個模型，我們來看一個案例：
Facebook一開始的時候，預(yù)測其潛在的市場為10億用戶，最初為了達(dá)到10%的普及使用率，F(xiàn)acebook花了4年時間去吸引客戶，在前4年可以說是發(fā)展緩慢。但是當(dāng)用戶達(dá)到1億這個臨界點(diǎn)的時候，憑借網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和病毒式營銷，F(xiàn)acebook的用戶數(shù)量實現(xiàn)了爆發(fā)的增長，之后4年時間增長的用戶不再是1億，而是8億，這就是Facebook的用戶增長S型曲線模型。
Facebook一開始的4年就是“S”的底端，積累到了臨界點(diǎn)1億用戶，就開始進(jìn)入了“S”中間的高速增長期間，之后又達(dá)到一個平衡的狀態(tài)。
雖然S型模型，一開始是用于指導(dǎo)產(chǎn)品市場分析，幫助實現(xiàn)產(chǎn)品高速占領(lǐng)市場份額的，但是同樣也適用于職場中。
和產(chǎn)品推廣一樣，我們在職場中，進(jìn)入一個新行業(yè)、新崗位工作一段時間后，總會遇到一個停滯期，這個就相當(dāng)于“S”的低端，通過繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、工作，達(dá)“S”的臨界點(diǎn)時，我們將進(jìn)入工作的高速發(fā)展期。
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?、赟型曲線模型對職場有什么指導(dǎo)作用？
了解完什么是S型曲線模型后，接下來我們來看看它對職場有什么具體的指導(dǎo)作用呢？
首先，在了解工作發(fā)展的S型曲線模型后，當(dāng)我們踏入一個全新的行業(yè)或領(lǐng)域，并開始探索學(xué)習(xí)之際，就要有最初階段進(jìn)展遲緩的思想準(zhǔn)備，不能因工作一時的停滯不全就懷疑自己的能力、或者是感覺看不到工作方向。
S型曲線模形，經(jīng)過最初的平緩蜿蜒曲折之后，就是陡峭上升的曲線段落，所以要在停滯期耐得住寂寞，并且明確自己的方向，持續(xù)發(fā)力，早點(diǎn)達(dá)到S型曲線高速上升的部分。
其次，也要看到一旦到達(dá)S曲線平臺的部分，一切驟然而變，激情消失，工作又會似流水線一樣機(jī)械式地周而復(fù)始。大腦不再產(chǎn)生讓人愉悅的化學(xué)物質(zhì)，無聊疲倦的情緒取而代之。此時我們需要尋找新一輪的S陡峭上升點(diǎn)，保持自己永遠(yuǎn)在工作中處于總體上升的趨勢。
比如，你新轉(zhuǎn)行到某公司擔(dān)任活動策劃，剛開始是學(xué)習(xí)階段，可能策劃案怎么也做不好，無法讓自己及領(lǐng)導(dǎo)滿意，這個時候我們不能因此就對自己工作能力產(chǎn)生懷疑態(tài)度，甚至產(chǎn)生放棄的念頭，而是要知道根據(jù)S型曲線模型特點(diǎn)，此時的自己處于模型的底端，需要耐心通過努力靜候高速成長期的到來，實現(xiàn)個人顛覆式成長。
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02
如何快速達(dá)到S型模型的高速發(fā)展期間，實現(xiàn)顛覆式成長？
在這里我提供三個切實可行的辦法，并一一進(jìn)行說明：
認(rèn)清并確立自己的優(yōu)勢
突破限制，改變固有的思維方式
以退為進(jìn)，突破成長的天花板
①認(rèn)清并確立自己的優(yōu)勢
在職場中，我們想要取得工作上的突破，首先就要能客觀、清晰地分析自己的優(yōu)勢及所具備的獨(dú)特本質(zhì)，才能讓自己利用這些自身優(yōu)勢短期內(nèi)取得驚人的成績。我們可以對照圖表來進(jìn)行分析自己的優(yōu)勢：
36歲進(jìn)入事業(yè)停滯期，懷疑自己能力？了解S型曲線，助你走出迷茫
獨(dú)一無二的優(yōu)勢是顛覆式成長的強(qiáng)力支撐點(diǎn)，所以我們在進(jìn)行認(rèn)真分析，明確了自有資本與核心優(yōu)勢之后，下一步便是找出獨(dú)一無二的優(yōu)勢。換句話說，有哪些領(lǐng)域只有你才能勝任，這是你在S型曲線上的強(qiáng)力支撐點(diǎn)。
對優(yōu)勢和強(qiáng)項充滿自信以后，便要開始尋找它們與你崗位完全匹配的方法。你可以在現(xiàn)有的企業(yè)組織中找到薄弱環(huán)節(jié)或發(fā)展瓶頸，然后策劃切入點(diǎn)：“我該為此做些什么？”
比如我和表姐夫依照這個圖進(jìn)行了分析：
哪些是他賴以生存的技能：他在新公司任財務(wù)總監(jiān)，他的生存技能就是熟悉財會、稅務(wù)知識。
哪些事能激發(fā)他的強(qiáng)烈情感：他喜歡教授人知識，喜歡為人師表的感覺。
他在哪些方面會激怒人：下屬把賬做錯，就會被他叫到辦公室教育。
孩童時期，哪些讓他與眾不同：清晰的數(shù)字邏輯思維。
有哪些贊譽(yù)他覺得不值得高興：夸贊他頭腦靈活，尤其在財務(wù)方面反應(yīng)靈敏，一眼就能看出別人看不出來的錯誤。
他有哪些來之不易的技能：他考取了注冊會計師資格證書。
經(jīng)此一分析，他在財務(wù)方面是具有優(yōu)于別人的優(yōu)勢。但是在S型曲線最初階段，我們可能被各種新的任務(wù)、新的同事和新的信息壓得透不過氣，完美地將獨(dú)特優(yōu)勢與潛在需求無縫匹配絕非易事。有時候，等待曲線上升需要更多的耐心。
所以表姐夫剛進(jìn)新公司感覺工作停滯是因為他還對公司不夠熟悉，不敢放開手腳做事，處于“S曲線模型“的底部，他也不用焦慮，耐心繼續(xù)熟悉公司，掌握公司之前的財務(wù)狀況，再根據(jù)自己的經(jīng)驗，找到在新的公司里發(fā)揮自己專長的切入點(diǎn)，幫助公司更好的完善公司財務(wù)制度，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供專業(yè)的財務(wù)信息支持。
另一方面，他喜歡教授人知識，他可以結(jié)合自己的特長，在網(wǎng)上錄制自己的財務(wù)知識專欄，讓喜歡的人進(jìn)行購買學(xué)習(xí)，還可進(jìn)行一對一指導(dǎo)，實現(xiàn)自己喜歡為人師表的愿望，找到多一個領(lǐng)域的探索，增加收入。
這樣操作一久之后，他會走出事業(yè)的低迷期，進(jìn)入S曲線的高速增長期了。
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職場中，如果我們長期處于事業(yè)發(fā)展的S曲線底部，那我們應(yīng)該反思自我，試著改變固定的思維方式，尋找另一個角度進(jìn)行突破。
為理解這一點(diǎn)，我們來看一個案例：
相信很多人都看過大導(dǎo)演斯皮爾柏格拍攝的《大白鯊》，這部電影原始劇本中有許多鯊魚靠近獵物，并在驚濤駭浪中突然向目標(biāo)發(fā)起襲擊的驚險鏡頭，由于預(yù)算超支與時間上的限制和制約，拍攝這些鏡頭僅通過機(jī)械鯊魚是不可能完成的任務(wù)，這令斯皮爾伯格一時沮喪不已。
后面斯皮爾伯格決定換個角度來實現(xiàn)這一目的，他決定改用鯊魚視角拍攝這些場景，他相信，憑借攝影技巧、激動人心的音樂與觀眾的想象力，一定能達(dá)到那種令人膽戰(zhàn)心驚的感覺。這一決定最終讓《大白鯊》由此出現(xiàn)了許多標(biāo)志性場景，在票房和口碑上實現(xiàn)了雙贏。
這就是轉(zhuǎn)換限制，突破固有思維的典型案例，從直接拍攝鯊魚動作改為拍攝人遇到鯊魚時的驚恐表現(xiàn)，反襯被鯊魚追逐撕咬的驚心動魄，無疑是一個在限制條件上尋找到另一個解決問題的新角度。
在職場中，我們的工作會面臨各種各樣的限制條件，比如資金不足、人力有限、條件有限等等實際問題，這種情況下只能迫使自己思考采取什么樣的行動才能符合限制，甚至需要尋找以全然不同的工作方式思考，尋找全新且豐富的觀點(diǎn)來幫助我們推動新的合作關(guān)系，發(fā)展新的技能，最大限度發(fā)揮出人的潛能。
一旦新的工作方法被找到，我們就會發(fā)現(xiàn)原來同樣的辦法還能有更好的解決方法，更好地提高工作效率，這也是突破限制，改變固有的思維方式帶來的好處。
36歲進(jìn)入事業(yè)停滯期，懷疑自己能力？了解S型曲線，助你走出迷茫
我們再來看一個職場中突破限制，改變固有的思維方式取得成功的案例：
Google創(chuàng)辦人拉里.佩奇（Larry Page)最開始建立Google首頁的時候，那個時候同行的首頁都塞滿了各式各樣的東西，弄得很華麗，拉里.佩奇也不是沒想過把Google首頁也弄得很華麗。
但由于經(jīng)費(fèi)的限制，他支付不起聘請外部專業(yè)人員進(jìn)行網(wǎng)站設(shè)計的費(fèi)用，而他的編碼能力又非常有限，所能做的主濁設(shè)計一個搜尋字段并加上一個識別標(biāo)志。做出了Google的首頁，結(jié)果因為Google首頁清爽、干凈，反而顯得突出，表現(xiàn)了對使用者的尊重，反而獲得了大家的喜愛及認(rèn)可，成為了我們現(xiàn)在眼中的Google。
所以，職場中遇到限制、制約我們發(fā)展的條件時，并非全是壞事，我們要學(xué)會停止抱怨這些限制與制約條件，而是積極主動轉(zhuǎn)換角度尋求新的解決方法，每當(dāng)“柳暗花明又一村”，正是突出我們真正能力的時候。
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在職場中，有時候一味地勇往直前換來的有可能是停滯不前，甚至碰壁難行，所以有的時候需要采取以退為進(jìn)的策略找到新的助力點(diǎn)和潛在的時機(jī)，調(diào)整成功的指標(biāo)，為成長曲線的迅速上升積蓄力量。就像跳遠(yuǎn)前的助跑，需要往后退兩步，利用一個助跑加速，才能助讓我們跳得更遠(yuǎn)。
那要如何做到以退為進(jìn)，把握退的時機(jī)呢？
以退為進(jìn)戰(zhàn)略可能會帶來轉(zhuǎn)機(jī)、希望甚至財富，但并不代表后退總是正確的。假如你即將被委以重任，且極具機(jī)遇與挑戰(zhàn)，例如管理一個部門或在高極管理層內(nèi)占據(jù)一席之地，此時若要后退一點(diǎn)，便顯得有些多余。
但假如你在現(xiàn)有環(huán)境下已經(jīng)達(dá)到頂峰，已經(jīng)到達(dá)S型曲線模型的頂端，那么尋求下一個更高的S型曲線成長目標(biāo)就正合適宜。而你此時就是處于下一個S型曲線發(fā)展階段的底端，不要急于向上沖刺，而應(yīng)該放緩腳步，沉淀知識，為下一波更加強(qiáng)有力的沖刺做準(zhǔn)備。
36歲進(jìn)入事業(yè)停滯期，懷疑自己能力？了解S型曲線，助你走出迷茫
關(guān)于是否應(yīng)該后退一步，何時后退一步呢：我們需要衡量以下幾個方面：
首先，后退的前提是你的技術(shù)和能力已經(jīng)遙遙領(lǐng)先，暫時沒人能超越。
只有這樣，才能讓你有時間、有機(jī)會停滯下來，去精盡你的技能，否則別人和你平行、甚至有點(diǎn)超過你，那你就隨時有可能被替代。
其次，考慮你所處的職業(yè)階段。在職業(yè)某個階段發(fā)展早期，你尚處于S型曲線的底端，從事著基礎(chǔ)性工作，后退一步損失不了什么；但假如你位居中層或者處于S型曲線的高速上升階段，情況就沒那么簡單了，此時后退可能斷送你的仕途，損失你的既得利益，甚至把即將到手的勝利果實放棄了，此時就適宜后退，反而需要向前沖。
最后，后退是為了學(xué)習(xí)新技能、增長新能力，為下一步更高的沖刺做好準(zhǔn)備，這點(diǎn)是必須牢記于心的，而僅非為了后退而后退，不能忘記初衷。
比如你是公司的中層管理，在這個崗位上你已經(jīng)上升到S曲線的頂部了，此時可以根據(jù)公司的工作情況，申請短期的進(jìn)修專業(yè)學(xué)習(xí)，打造自己更強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力。精進(jìn)了業(yè)務(wù)后，可以向高層管理發(fā)起沖擊，實現(xiàn)事業(yè)的沖破。
在職場中，不要懼怕工作停滯而懷疑自己的能力，我們應(yīng)該認(rèn)清自己的優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變自己的思維模式，甚至采取以退為進(jìn)的方法，反而有利于自己的事業(yè)實現(xiàn)層層上升。
