作為一個管理者，做決策是自己的一項基本的本領，所以你必須掌握下面做決策的五個基本要領才能夠做決策的時候，不再猶豫不決。
【1】弄清楚決策的性質和目的——決策的性質無外乎分兩種，一種是戰(zhàn)略性決策，一種是節(jié)段性決策，性質定了以后，就要把目的搞清楚，你決策的目的是為了解決一個問題，還是達成一種結果，解決問題可達成一種結果的決策是完全不同的，思路也是差別很大的，所以決策的性質和目的，是你做決策的前提條件。
做決策的五個要領，學會了你就不會再猶豫不決！
【2】理清實現(xiàn)目標的條件風險——這是做決策的基本準則，做任何決策的時候，一定要把角色的目的實現(xiàn)決策的條件梳理清楚，尤其是對風險的把控，也就是當條件不具備的時候會出現(xiàn)什么樣的風險，當條件具備的時候會達到什么樣的目的，出現(xiàn)什么樣的結果，把這個搞清楚了，實際上你的決策就變得容易多了。
【3】學會折衷式調和——做決策的時候一定會遇到一些特別的情況，比如說你的下屬不支持，想法不統(tǒng)一，這個時候一定不要頂著下屬反對的壓力去做決策，而是要采取折中的辦法，長遠的決策變成短期的目標，重大的事情轉變成小的事情，知道你做的決策是需要下屬一步一步去完成的，如果下屬本身就抵觸，可能你的決策就不能帶來你想要的結果，這個時候和下屬達成一致，然后按照達成一致之后的決策才是最理智的。
做決策的五個要領，學會了你就不會再猶豫不決！
【4】所有的決策一定要有行動計劃——做任何的角色，一定要制定詳細的行動計劃，可以這樣講，沒有行動計劃的決策是無效的決策，是不會有結果的，這個計劃一定要落實到每個人頭上，每件事頭上，而且排出詳細的時間表，也就是讓計劃具有可執(zhí)行性，如果在編排計劃的時候發(fā)現(xiàn)很多的事情，沒有辦法去執(zhí)行，那么你的角色必須馬上做出調整。
【5】任何角色都要建立信息反饋機制——信息反饋必須保證雙向的流動，也就是領導和下屬之間必須保證溝通的暢通，讓基層的信息第一時間傳遞到決策者那里，而決策者下達的指令也必須快速的傳遞到指定的接受者那里，這樣才能保證決策轉化成結果，否則的話，角色可能只是決策最后與你要的結果完全不是一回事。
