職場(chǎng)上，經(jīng)常有人告誡我們：
你是個(gè)職場(chǎng)新人，就應(yīng)該多干活；
你還有新人思維，也應(yīng)該多干活；
既要干自己的活，也要多幫老同事干活；
主動(dòng)問問其他同事有什么要幫助的，盡自己最大努力幫他們；
要和同事搞好關(guān)系，平時(shí)沒事多請(qǐng)他們吃吃飯，團(tuán)建下啥的；
但是這樣做真的是對(duì)的嗎？
01你的新人思維，正在拖垮你
前公司有個(gè)同事，曉霞，非常勤奮上進(jìn)，在單位一直是夾起尾巴做人，不僅努力跟同事和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，做事也很勤快。她總是說：“自己是新人嘛，勤快一點(diǎn)沒什么壞處”。
她也非常樂意接受別人的勸誡，在單位真的幫很多同事辦了很多事。
于是，本來是他們公司媒體部門一個(gè)文案助理，最后愣是活成了整個(gè)公司的助理：
曉霞，這個(gè)合同能不能幫我簽一下，我等會(huì)還要見個(gè)客戶；
這周六我們搞了個(gè)會(huì)，曉霞，到時(shí)候沒事過來幫幫忙吧；
王總有個(gè)文檔要打印，曉霞，幫我打印一下吧；
我在準(zhǔn)備這個(gè)客戶的方案，曉霞，幫我搜集一些資料吧；
王姐今天要接孩子，曉霞，這個(gè)稿子你幫我修改一下吧；
明天領(lǐng)導(dǎo)要來檢查衛(wèi)生了，曉霞，把咱們辦公室打掃一下吧……
過了一個(gè)月，曉霞，發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，整個(gè)辦公室除了她，好像別人都閑下來了，甚至可以說是啥也不干了：有兩個(gè)老員工，除了在辦公室喝喝茶，幾乎都沒再動(dòng)過電腦，任務(wù)都交給曉霞了；領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)好像也懶得找別人了，很多事情都直接安排給曉霞。
曉霞剛開始很積極、很樂意的幫這些同事，但是時(shí)間長(zhǎng)了，看別人啥也不干，但比她的工資還高，就不太高興了，但是辦公室的其他同事都有意無意的告訴她，他們也都是這么過來的，自己要好好干等話……
曉霞為此很困惑，難道就因?yàn)樽约菏切氯?，就?yīng)該做這么多嗎？
02是什么原因，導(dǎo)致你產(chǎn)生這些有害的“新人思維”呢？
像曉霞這樣的職場(chǎng)新人大有人在，他們一般踏實(shí)肯干，而且還非常有上進(jìn)心，非常想在職場(chǎng)上混出自己的一片天。
但是，卻發(fā)現(xiàn)自己的吃苦耐勞反而成就了老員工好吃懶做。甚至，有時(shí)候，他們發(fā)現(xiàn)幫老員工做的大多都是沒有意義的雜活，像什么打印、取快遞啊、泡茶、修改文章、PS圖片等等，根本對(duì)自己的進(jìn)步毫無幫助。
而且，你幫了這些老員工幾次，他反而很享受你的幫忙了，還覺得理所應(yīng)當(dāng)，你是應(yīng)該的，這意味著你已經(jīng)沒有反駁的權(quán)利了，你再拒絕，你就是惡人。
到底是什么原因產(chǎn)生了職場(chǎng)上這種新人就應(yīng)該多干活、新人就應(yīng)該受欺負(fù)、新人就應(yīng)該為老員工服務(wù)的“新人思維”呢？
總結(jié)起來，原因主要有以下4點(diǎn)：
第一，生而謙卑，對(duì)所有人小心翼翼
我們從小接受的教育，都在告訴我們要謙卑、謙讓，要對(duì)人有禮貌。但是，這其實(shí)是錯(cuò)誤的。更多的時(shí)候，我們換來的只是息事寧人，和自己利益的喪失。
更重要的是，長(zhǎng)大后，你驀然發(fā)現(xiàn)：我們失去了理直氣壯爭(zhēng)取自己利益的能力，收獲了一個(gè)揮之不去的討好型人格。
《士兵突擊》里說：善良在面對(duì)邪惡的時(shí)候，總是善良先受傷，善良的人忘記了他全身的武器，而惡人卻不會(huì)忘記他們僅有的一把改錐。
社會(huì)也好，工作也罷，真正決定你的價(jià)值，讓你贏得尊重的，是你的力量。相反，你的過于謙卑會(huì)讓人輕視你，認(rèn)為你好欺負(fù)。就算別人主觀上不想欺負(fù)你，心理上也會(huì)不自然地壓迫你，這是人性使然。我們需要去克服。工作中，無論對(duì)上，還是對(duì)下，做到4個(gè)字就通透了：不卑不亢。
第二，認(rèn)為自己付出得多，就會(huì)升職加薪
這是一個(gè)很典型的新人思維。但是絕大多數(shù)人，都不會(huì)覺得，這樣想有什么問題。問題就是：這個(gè)社會(huì)不是這樣玩的呀！老板只會(huì)為你創(chuàng)造的價(jià)值買單，而不會(huì)為你的付出買單。
很多員工總愛說：“老板，我付出這么多，沒有功勞也有苦勞??！”而老板想說，沒有功勞，我憑什么給你漲工資??？
我的老板朋友說了一個(gè)事，他的公司新產(chǎn)品上線，前期需要大量客服。本來可以把客服外包給專業(yè)團(tuán)隊(duì)，結(jié)果新來的運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理帶著5個(gè)員工，自己當(dāng)起了客服，連續(xù)兩三天加班，還在朋友圈曬加班，等著老板點(diǎn)贊。
老板老淚縱橫，然后罵了他們一頓，簡(jiǎn)直被他們蠢哭了。運(yùn)營(yíng)部6個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，花3天時(shí)間，完全可以想出一個(gè)推廣方案，增加產(chǎn)品銷量，至少多賺10萬。
然而他們拿這個(gè)時(shí)間來做客服，只省了3000塊。運(yùn)營(yíng)經(jīng)理這個(gè)傻逼決定，讓公司虧了9萬多。
做低價(jià)值的勞動(dòng)，你會(huì)覺得自己忙碌且充實(shí)，但對(duì)老板來說一點(diǎn)都不加分。你得創(chuàng)造價(jià)值才能升職加薪。
第三，老老實(shí)實(shí)做規(guī)則的“套中人”
職場(chǎng)上，有個(gè)詞語叫做“老油條”。老油條，基本不會(huì)與剛剛走出校園，滿臉稚氣的職場(chǎng)新人聯(lián)系起來。為什么呢？原因就是：老油條們不好管，他們不守規(guī)矩！
基本的工作規(guī)則，自然是要遵守的。但是，對(duì)于一些存在新人思維的人來說，有的規(guī)則不要忙著執(zhí)行，先看看誰是規(guī)則的執(zhí)行人。
我前公司中有個(gè)同事，小王，年少輕狂，對(duì)工作和生活充滿了向往。入職前，HR畫了很大很好的一個(gè)大餅給他，主要是說公司福利好。
有一天晚上，小王加班了半個(gè)小時(shí)。他就傻乎乎地按照工資薪酬的標(biāo)準(zhǔn)，填了一個(gè)加班補(bǔ)貼審批單，然后就報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)了，領(lǐng)導(dǎo)也就批了。你看，有規(guī)則、有執(zhí)行、有落實(shí)本來是很好的。然而，不久的公司大會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)就不點(diǎn)名地批評(píng)了這種沒有奉獻(xiàn)精神的行為，說是加班半小時(shí)就好意思申請(qǐng)補(bǔ)貼。
規(guī)則確實(shí)是有，只要加班就有補(bǔ)貼，不管是半小時(shí)還是1小時(shí)。但是，你執(zhí)行前，要先打聽一下這規(guī)則到底是誰在執(zhí)行，摸摸規(guī)則背后的意圖?？傆幸恍┮?guī)則，只是紙上規(guī)則，就是放那給人看的，甚至有時(shí)候看都沒人看。
第四，你自身的錯(cuò)誤認(rèn)知
很多職場(chǎng)人都有這種新人思維，就是跟講利益的人講道理，有時(shí)候并不是道理講不清楚，而是雙方的立場(chǎng)不同，訴求的利益不同，這時(shí)候就不要試圖去跟對(duì)方講道理了，那講什么呢？講利益，委婉地講出，若他滿足你的訴求的話，他能夠得到的好處。
很多人自己有一顆不斷進(jìn)步的上進(jìn)心，但是思想不成熟，空泛的以為只要自己努力肯定就能獲得相應(yīng)的回報(bào)，只要對(duì)老員工掏心掏肺就能換來老員工的傾囊相授，殊不知，職場(chǎng)不是學(xué)校，老員工也不是老師，在處處競(jìng)爭(zhēng)的職場(chǎng)上，要想獲得等價(jià)的交換談何容易。
所以，歸根結(jié)底還是價(jià)值交換，只是有的時(shí)候，交換的是當(dāng)下的價(jià)值，有的時(shí)候，交換的是未來的價(jià)值。
03我們應(yīng)該怎樣做，才能擺脫這些有害的“新人思維”？
那么，問題來了，作為職場(chǎng)小白的我們，在這種根深蒂固的“新人思維”面前難道就束手無策嗎？我們應(yīng)該怎么做呢？
職場(chǎng)新人要想逃脫這種“新人思維”的毒害，主要有以下3點(diǎn)需要注意：
第一，表明態(tài)度，直接拒絕
直接拒絕？你不是在搞笑吧？職場(chǎng)新人怎么能直接拒絕呢？
對(duì)，你沒聽錯(cuò)，就是直接拒絕，不過，我這個(gè)直接拒絕是有條件的，也是分人的。
這主要就是針對(duì)跟你職級(jí)差不多，只是早來一點(diǎn)，甚至在單位也不受待見的“三無”（沒本事、沒背景、沒人脈）同事。你完全可以直接無視他們的無理要求，他們只是在單位受氣受多了，想找個(gè)新人“軟柿子”捏一下，爽一把而已。
因此，拒絕前要冷靜地想清楚，什么人你該幫，什么人你不該幫；分清楚什么忙該幫，什么忙不該幫。
你一定要記得，在腦子裝一個(gè)警報(bào)器，只要對(duì)方說，“你能不能……”這種類似的話，你就要警醒，不要馬上答應(yīng)，而是讓自己先冷靜下來，想清楚，再回復(fù)。拒絕之后不要想太多，也不用過于內(nèi)疚。一方面是為了你自己的工作，另一方面對(duì)方都沒有想過，提出麻煩你的事，會(huì)不會(huì)讓你為難，你也就不必顧及太多了。
也許你會(huì)擔(dān)心，他們?cè)诠旧⒉轿疫@個(gè)新人架子大的謠言怎么辦？傳到領(lǐng)導(dǎo)耳朵里也不好吧！這點(diǎn)你大可放心，領(lǐng)導(dǎo)的鑒別能力你不用懷疑。而且，他們既然混的這樣差，你認(rèn)為他們有機(jī)會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)那里告你的“黑狀”嗎？
另外，直接拒絕還有3個(gè)好處：
1.讓那些準(zhǔn)備欺負(fù)你、使喚你的同類人看見，你也不是好欺負(fù)的，殺雞儆猴！
2.你一開始就立了人設(shè)，亮出了原則，你偶爾幫別人一次，你就是天使，別人會(huì)感激你。
3.不要覺得自己拒絕了別人，別人就走投無路了，你太自戀了，你只是別人的一條路，你拒絕了別人，別人可以馬上再想別的辦法。干脆的直接拒絕，不耽誤別人。
第二，不要做低價(jià)值的付出
我們覺得自己的付出是有價(jià)值的，起碼可以換來一個(gè)人情，對(duì)方會(huì)心懷感激。其實(shí)，你一直做低價(jià)值的付出，不僅換不來什么感激，反而會(huì)讓別人覺得我們的付出很廉價(jià)。
所謂“低價(jià)值付出”，就是我們以為自己付出了很多，對(duì)方卻不以為意，絲毫不覺得感激，這種付出就是低價(jià)值付出。隨意的付出、別人感受不到的付出、沒有否決權(quán)的付出，統(tǒng)統(tǒng)都是低價(jià)值付出。
只有那種破例的付出、稀有的付出、雪中送炭的付出、無可替代的付出，才是高價(jià)值付出?；旧?，你唯唯諾諾、逆來順受的付出都是低價(jià)值付出，因?yàn)槟憬o人的感覺是你的付出是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，沒什么好稀奇的；而有原則的人的付出都是高價(jià)值付出，因?yàn)閯e人本來就不敢指望你，你一旦出手，別人就賺到了。
第三，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力
職場(chǎng)新人永遠(yuǎn)要記住一點(diǎn)，能決定你在職場(chǎng)走的是否長(zhǎng)遠(yuǎn)的只有一件事，那就是你的本事，你的能力，你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
什么其他的人脈、后臺(tái)、資源等，最多只能決定你走的快慢。而提升自己，提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力才是王道，只要你有本事了，任何的問題都迎刃而解。剛工作的你可以這樣做：
1，找到方向，持續(xù)努力
一定要找到你努力的方向，比如你一直負(fù)責(zé)的是文案工作，就專攻文案、運(yùn)營(yíng)、策劃等相關(guān)的技能，不要一會(huì)兒又去學(xué)編程，一會(huì)兒又去做設(shè)計(jì)，不要瞎忙，否則無法形成有效積累。
你可以利用業(yè)余時(shí)間來學(xué)習(xí)，利用工作時(shí)間來實(shí)踐。業(yè)余時(shí)間不要打游戲和追劇，瞄著自己目標(biāo)不斷努力，可以報(bào)輔導(dǎo)班，也可以自學(xué)，總之要持續(xù)進(jìn)步，保持自己的增量成長(zhǎng)，然后在工作中實(shí)踐你的學(xué)習(xí)成果，這樣肯定進(jìn)步飛快。
2，要有意識(shí)建立你的個(gè)人品牌
在職場(chǎng)，你要有意識(shí)地建立自己的個(gè)人品牌。很多職場(chǎng)人不在意這點(diǎn)，以為只把工作完成了就行了。
其實(shí)現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，個(gè)人IP、個(gè)人影響力，遠(yuǎn)比你的能力更重要，很多人有專業(yè)感，但無品牌感，沒有建立“自品牌”，這樣長(zhǎng)期下來，你的努力只是個(gè)笑話。
但是，當(dāng)你的名氣可以超越平臺(tái)獨(dú)立存在的時(shí)候，你就可以真正抵御任何風(fēng)險(xiǎn)。哪怕平臺(tái)不行了，你也能活得很好。
基礎(chǔ)的：你要有清晰的個(gè)人定位，明確你有什么，你要什么。
進(jìn)階的：你要在某項(xiàng)能力上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過同事，比他們好5倍甚至10倍。
這個(gè)時(shí)候，你就具有了辨識(shí)度，具備了不可替代性。你是否做到了這一點(diǎn)，其實(shí)衡量標(biāo)準(zhǔn)很簡(jiǎn)單，就是大家提到某類工作，第一個(gè)想到的就是找你。只要能達(dá)到這個(gè)效果，公司就離不開你了
