在職場中，大家可以發(fā)現(xiàn)，新人進去會不斷地找事情做，而職場中真正的老油條卻很少主動找領(lǐng)導(dǎo)要事情做，甚至還會推卸事情。其實原因主要有以下三點：

　　1.干得越多，漏洞越多

　　只要我們接觸過的任何工作，哪怕只是很小的一件事，都會背負上責(zé)任，一旦出現(xiàn)問題，被甩鍋就很麻煩，尤其是職場新手，很容易成為某些斗爭的替代者。因此恰當(dāng)?shù)鼐芙^工作是非常必要的，特別是那些瑣碎而又責(zé)任重大的工作，做多了難免會踩雷，別人的錯誤，反而變成我們的負擔(dān)。

　　當(dāng)老板考慮員工的能力時，最關(guān)心的是員工的穩(wěn)重，所謂的“成熟穩(wěn)重”，在老板看來就是少犯錯，員工做事情很踏實，老板只愿意把重要的工作一點點交給他。而且老板不會很仔細地考慮每個員工承擔(dān)了多大的工作量，有多高的犯錯率，而是直接看哪個員工犯錯次數(shù)較少，一個月內(nèi)有三件事情沒有做，這樣做比較好。

　　另外一位員工做了30件事，犯了3次錯誤，老板會認為你怎么做都是錯的，這位員工不太可靠。所以我們首先要保證工作質(zhì)量，不求工作量，先做什么事都有標(biāo)準，自然更容易得到領(lǐng)導(dǎo)的認可。

　　對于企業(yè)來說，多做錯一件事，可能在短期內(nèi)會給企業(yè)帶來一些損失，但是由于多做錯之后，員工會迅速成長，因此，在以后的工作中，錯越少，個人能力大大提高，工作效率大大提高，能夠跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益，然后再創(chuàng)造的利益要比以前做錯的損失大得多。這一點是要看一家公司在人才培養(yǎng)上是否愿意給員工錯誤的機會。

　　2.越老實，越容易受欺負

　　仁慈本來是一種美德，但在競爭激烈的工作場所，仁慈逐漸成為誠實、軟弱的代名詞。在工作場所，總是有一些不為人知的小透明，同事和領(lǐng)導(dǎo)們總是把一種人標(biāo)為“老好人”。

　　這些人善于傾聽，對待工作一絲不茍，總能老老實實地完成，本來以為比別人勤奮，努力了，就會得到同事的肯定，領(lǐng)導(dǎo)的重用，但結(jié)果正好相反。工作場所里，越是老實的人反而越是容易被欺負。

　　為領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造一個全方位的“保姆式”模式，甚至把領(lǐng)導(dǎo)的話語當(dāng)作“圣旨”來執(zhí)行，在這個模式中沒有帶著自己的一點想法或思想來執(zhí)行，如果成功了，自然不會受到責(zé)備，一旦有了失誤，領(lǐng)導(dǎo)就會反問為什么沒有提出意見。

　　假如我們面對的是一位言聽計從、像“行尸走肉”一樣的員工，任務(wù)下達之后就按照你的規(guī)定，不管有沒有漏洞，我們自然會給這類人下個定義，覺得這類人沒有主觀意識，不懂思考，所以無形中把他們淘汰掉了。

　　3.職場以業(yè)績?yōu)橹?，雜事沒效果

　　許多員工都會認為，只要努力工作，做得越多，老板就越欣賞你。但是，老板更重視結(jié)果而非過程，第一結(jié)果是價值，也就是說，你做了多少工作都一樣，重要的是你得到了什么。

　　其次就是犯錯率，無論你做得多么正確，老板都會比較計較你犯了多少錯誤，造成多少損失，而且造成的后果是，員工做的越多，越容易產(chǎn)生負面影響。

　　所有人，無論是上級還是下級，都在一起工作，為公司服務(wù)。因此，我們將按照這一原則行事。上班時，服從上級的安排，同時發(fā)揮自己的專長，這是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。假設(shè)你的老板非常討厭每月的市場報告，你可以幫他做，他會無意間產(chǎn)生依賴你的感覺，時間久了，就會認為你是他最好的助手。

　　對于一個下屬來說，應(yīng)該以公司利益為中心，盡量把上級看作需要你協(xié)助完成團隊工作的伙伴，這樣才能擺正心態(tài)，和上級和睦相處。

　　總而言之，作為員工和下屬不僅要做，還要說。學(xué)習(xí)積極主動，盡心盡力地完成工作，并在與領(lǐng)導(dǎo)談話時始終關(guān)注公司的發(fā)展。唯有如此，老板才會信任并開始欣賞你