在職場中，有人混得風(fēng)生水起；有人平平淡淡；更有人卻越混越差。為什么會有這么大的差異呢？難道能力真的有相差那么遠(yuǎn)嗎？還是有其他的原因？
你的直屬領(lǐng)導(dǎo)起到關(guān)鍵性的作用，你日后吃粥吃飯，全得看他。你就像去買彩票一樣，完全靠的是運(yùn)氣，你還一點(diǎn)辦法都沒有，不是你想選就能選的。
遇到好的領(lǐng)導(dǎo)，升職、加薪指日可待。遇到拙劣的領(lǐng)導(dǎo)，不但過得壓抑，升職、加薪遙遙無期，還得和他斗智斗勇。
不合格的領(lǐng)導(dǎo)，有以下8大拙劣的表現(xiàn)，看看你的領(lǐng)導(dǎo)，是屬于哪一種？要以什么樣的心態(tài)來面對他們。如果沒有，那么真是恭喜你了，你遇到了一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，一定要好好珍惜。
一、沒有責(zé)任擔(dān)當(dāng)
有的領(lǐng)導(dǎo)者，你別看他坐著管理的位置，好像高高在上的樣子，但骨子里卻是一點(diǎn)責(zé)任感、一點(diǎn)擔(dān)當(dāng)都沒有的。
有一次，我被我的上司惡心到了。即使要推卸責(zé)任，也不用那么不要臉的，何況還是我的主管。我之前做了一份績效考核的文件，當(dāng)然都是經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)簽字同意的，部門里兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，是不一樣的，一開始執(zhí)行還相安無事。
可到最后，另一個(gè)團(tuán)隊(duì)達(dá)不到目標(biāo)時(shí)，要處罰時(shí)，問題也就來了。小主管質(zhì)疑這份考核，說一點(diǎn)也不知道，為什么要給我們定那么高的目標(biāo)？要是我定肯定不會定這么高的。
令人氣憤的是，領(lǐng)導(dǎo)竟然敢說他也不知道，不明白我為什么要定這么一份考核出來。在他們幼稚的眼神中，可以看出不想擔(dān)點(diǎn)責(zé)任，黑的都可以說成是白的。明明就有領(lǐng)導(dǎo)自己的簽名，部門的考核制度，竟然可以說成是與自己無關(guān)了。這樣的領(lǐng)導(dǎo)，也只能是呵呵了。
這種領(lǐng)導(dǎo)，最擅長的就是明哲保身，當(dāng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，出現(xiàn)哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)的小問題，也不坦然面對，也會推給下屬，以彰顯自己的過人智慧。
二、動不動就發(fā)脾氣
不知你有沒有見過動不動就發(fā)脾氣的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)脾氣就是他們的日常、也是他們的管理手段。對誰都是張牙舞爪，頤指氣使，只有這樣才能顯得是高高在上的領(lǐng)導(dǎo)者一樣。
這種領(lǐng)導(dǎo)人的失敗，就在于覺得這是一種強(qiáng)大的氣場，能壓住下屬，下屬也會乖乖聽話。
公司有一個(gè)女領(lǐng)導(dǎo)，就是以罵出名的，無論在哪里都是先聞其聲，再見其人的。在部門里罵下屬，罵得一無是處，常常會把人罵哭；在車間里，罵生產(chǎn)線員工，進(jìn)行人身攻擊；門口的保安，也被罵得里外不是人，凡此等等，數(shù)不勝數(shù)。
以為是元老，就不可一世；以為有點(diǎn)成績，就目中無人；脾氣大過火，一言不合就發(fā)飆。其實(shí)這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，是最沒有格局的領(lǐng)導(dǎo)者，也是最沒本事的表現(xiàn)，只有靠發(fā)脾氣來滿足自己的虛榮心理。
三、公私不分，喜歡搞特殊化
這種領(lǐng)導(dǎo)者，以為做了部門負(fù)責(zé)人，就分不清公事，還是私事。覺得部門就是他的，所有人都得聽他的話，所有事情想怎么做就怎么做。
這種假公濟(jì)私、品德低下的行為，被下屬看不起，也所不齒。試想，這樣的領(lǐng)導(dǎo)又怎么能服人呢？這種特殊化的領(lǐng)導(dǎo)者，不適合帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，只適合自己管自己。
身為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該有自己的格局，什么都要與眾不同，總愛搞特殊化。上班時(shí)間遲到、早退是常有的事；不佩戴工牌，顯得特別有權(quán)力；甚至將公車私用，部門的人都沒得用，就自己霸著用。
領(lǐng)導(dǎo)者都公私不分，很難會得到下屬的擁戴和尊敬。
四、不舍得放權(quán)
如果是遇到這種領(lǐng)導(dǎo)，你的職業(yè)生涯算是毀了，不可能有什么大的發(fā)展空間。
從來都不舍得放權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)，不是害怕放權(quán)后管不住，就是心胸狹小，不相信別人。無論出于什么原因，下屬都不可能得到發(fā)揮和真正的成長。
在領(lǐng)導(dǎo)抓住權(quán)力不放的那一刻，就深深打擊了下屬的積極性，放棄了好好工作的熱情。
有一次，和下屬一起去見客戶，專門挑的是下班時(shí)間去，就是想請客戶吃飯，打好客情關(guān)系?；貋砗?，領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)賬了，說不知道這個(gè)事情，不給報(bào)銷。出差前在辦公室里明明就說了，也寫了出差申請，上面還有領(lǐng)導(dǎo)的簽字，卻說沒有提前報(bào)備。
領(lǐng)導(dǎo)卡著的原因，無非就是想殺雞儆猴，通過放大這件事，警告部門所有人，我是你們的領(lǐng)導(dǎo)，什么事都得聽我的，什么事都得匯報(bào)，想繞過我，不會有好果子給你們吃的。
一點(diǎn)點(diǎn)權(quán)力都拽在手里的領(lǐng)導(dǎo)，下屬是不敢放開手腳做事的，也不可能有大的發(fā)展。
五、與下屬爭功勞
與下屬爭功勞的領(lǐng)導(dǎo)者，很要不得，沒有格局，也沒有一點(diǎn)氣度，心胸狹窄如針眼。
把下屬的功勞據(jù)為己有，和竊取別人的勞動成果的道道是一樣的。
本人試過花費(fèi)了幾天時(shí)間，做出來的年度總結(jié)、年度計(jì)劃、制度條款等等，回頭便成為了領(lǐng)導(dǎo)在會議匯報(bào)的腳本，而錯了卻會成為我的問題。
在下屬面前，會把所有的功勞都往自己身上靠，都是因?yàn)樽约?，下屬才能取得那么好的成績?/span>
其實(shí)，部門的成績，就是領(lǐng)導(dǎo)的成績，既然是下屬經(jīng)過努力做出的成績，就給下屬嘉許好了，別小里小氣的，還要奪掉別人的一份榮譽(yù)。
六、不尊重下屬
有一種上司，極為不尊重下屬，對下屬呼之則來，揮之則去。
領(lǐng)導(dǎo)與下屬，本來就是在同一個(gè)團(tuán)隊(duì)中相輔相成不可分割的整體，只會高高在上的領(lǐng)導(dǎo)，不可能發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有的力量來。
員工不被尊重，是沒有尊嚴(yán)可言的。這種領(lǐng)導(dǎo)就是把員工當(dāng)作是管理中的工具，成就他們的基石。想罵誰，就罵誰；想否定誰，就否定誰；想打壓誰，就打壓誰。沒有理由，也沒有原因，就是因?yàn)橄聦俸闷圬?fù)。
在一個(gè)部門里、一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，下屬在權(quán)力方面是不能和領(lǐng)導(dǎo)比，但也不是領(lǐng)導(dǎo)壓榨和驅(qū)使下屬的砝碼?？梢哉f是下屬成就了領(lǐng)導(dǎo)，如果只是一個(gè)光桿司令，還談什么團(tuán)隊(duì)。
七、制度的破壞者
有一種領(lǐng)導(dǎo)者，可以說是制度的破壞者，自己制定出來的制度，自己卻一手破壞掉。
領(lǐng)導(dǎo)可能覺得自己是頭兒，很多東西，當(dāng)然包括規(guī)則制度，對他來說，都是可以開綠燈的?；蛟S就直接認(rèn)為制度這東西，針對的是員工，而不是領(lǐng)導(dǎo)。于是開始帶頭搞特殊化，把規(guī)則制度搞得毫無嚴(yán)謹(jǐn)性可言。
開會帶頭遲到，讓下屬等待；下屬做錯了事，只要口頭檢討一下就行了；招聘新員工，是熟人介紹的，便直接填表入職。
領(lǐng)導(dǎo)親自把規(guī)則攪亂了，又反過來埋怨下屬不守規(guī)則，破壞團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。
八、矛盾的制造者
這種領(lǐng)導(dǎo)者，之所以說是矛盾的制造者，因?yàn)樗痔煜虏粊y，就故意讓團(tuán)隊(duì)不和諧，以達(dá)到他便于管理的目的。
我之前的領(lǐng)導(dǎo)，就很喜歡搞這樣的小動作，在主管之間、在員工之間隨意挑撥。就喜歡看到各種不和睦，這樣大家都會去討好他、順從他。
同事之間是非的傳達(dá)，他不但愛聽，還很會利用，所以給他打小報(bào)告的人不少。就我都多次親耳聽到和另一個(gè)主管說，某某做事不能這樣，太過自我了，你也要怎么樣怎么樣才行。反過來又會對我說，另一個(gè)主管怎么不行，哪里不好。這樣的領(lǐng)導(dǎo)，還能跟嗎？
這種領(lǐng)導(dǎo)，心胸狹窄、心眼特小，還很記仇。作為下屬，小心別被利用了，成了別人的行政手段。
結(jié)語
在職場上，我們雖然不能對領(lǐng)導(dǎo)做出選擇，但我們可以了解他們、看清他們。透過他們的言行舉止，管理方式，就可以清楚他們的為人，這樣也就可以靈活應(yīng)對他們。
遇到好的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然是好；但遇到拙劣的領(lǐng)導(dǎo)，我們也不能妄自菲薄，以良好的心態(tài)去應(yīng)對。要有“兵來將擋，水來土掩?！钡男睦硭刭|(zhì)，這樣才能成就強(qiáng)大的自己。
