職場(chǎng)中，知道和做到的之間隔著一道天塹，很多人心里十分明白，知道哪條路是正確的，知道應(yīng)該怎么選擇才對(duì)，但是落實(shí)到手上，就因?yàn)檫@樣那樣的原因，怎么也做不到。

　　因此，縮短知道和做到的距離，是我們?cè)诼殘?chǎng)打拼必須要面對(duì)的事情，也是必須要掌握的技能，把心里知道轉(zhuǎn)化為手上做到，需要我們具備冷靜的思維、專(zhuān)業(yè)的能力和嫻熟的技能，這也是我們職場(chǎng)的努力方向。

　　舉個(gè)例子吧。

　　四年前，虎哥和幾個(gè)朋友一起跳槽了，一起湊了幾十萬(wàn)，開(kāi)了一家網(wǎng)絡(luò)公司，主營(yíng)電腦打印機(jī)和各類(lèi)耗材，得益于從事這個(gè)行業(yè)近十年攢下來(lái)的客戶(hù)，前兩年生意一直不錯(cuò)，但是隨著2020年那次大事件的發(fā)生，很多客戶(hù)資金鏈出現(xiàn)了問(wèn)題，導(dǎo)致回款特別困難，這兩年來(lái)，虎哥的公司可以說(shuō)是艱難生存，有時(shí)候只能發(fā)一個(gè)基本工資。

　　俗話(huà)說(shuō)“困境逼著人前行”，虎哥也發(fā)現(xiàn)了公司的困境，他認(rèn)為應(yīng)該拋棄一些長(zhǎng)期回款困難的企業(yè)，轉(zhuǎn)而專(zhuān)門(mén)做機(jī)關(guān)事業(yè)單位和國(guó)企的項(xiàng)目。但是幾個(gè)合伙人達(dá)不成統(tǒng)一意見(jiàn)，另外兩個(gè)不愿意放棄一直以來(lái)維系的關(guān)系，幾個(gè)人因?yàn)榻?jīng)營(yíng)方向吵了幾個(gè)月，搞得非常著急，彼此之間的朋友感情受到了嚴(yán)重的影響。

　　虎哥和我說(shuō)，這三個(gè)月每個(gè)月只發(fā)了基本生活費(fèi)，公司內(nèi)部一半的員工都有離職的意向了，而那些回款困難的企業(yè)，仍然在不停賒欠耗材錢(qián)，時(shí)間越長(zhǎng)往里面搭的錢(qián)越多。這時(shí)候，就應(yīng)該當(dāng)機(jī)立斷停了供貨，才能求得一線(xiàn)生機(jī)，不然以公司賬上的錢(qián)，撐不過(guò)半年。

　　我問(wèn)虎哥，另外兩個(gè)合伙人知道這個(gè)事情的嚴(yán)重性嗎？你有沒(méi)有和他們進(jìn)行深入的溝通，說(shuō)一下這件事情的嚴(yán)重性?；⒏缯f(shuō)他們比誰(shuí)都清楚，也比誰(shuí)都知道應(yīng)該斷貨，不然會(huì)被越拖越深。奈何知道歸知道，他們狠不下心來(lái)停止供貨，總想著等形勢(shì)好一點(diǎn)，就能收回欠款了。

　　但是在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈，各行各業(yè)都不好做的時(shí)候，把命運(yùn)賭在形勢(shì)好轉(zhuǎn)這上面實(shí)在不是明智之舉，欠款回不來(lái)，上游供貨商的錢(qián)又不能不給，全部靠過(guò)橋的錢(qián)的話(huà)，那壓力會(huì)讓人精神崩潰的。

　　我勸虎哥，好好和他們談一次，如果不行，這時(shí)候就不能愚蠢地只考慮感情，只賭未來(lái)了，當(dāng)前都過(guò)不去了，怎么考慮未來(lái)，只有把眼下的困境給過(guò)去了，才能等到未來(lái)。實(shí)在不行，就把股份買(mǎi)回來(lái)，自己?jiǎn)胃苫蛘叻殖鋈グ伞?/span>

　　這種做法看似只能同甘不能共苦，但是虎哥上有四個(gè)老人要養(yǎng)，下有老婆和兩個(gè)小孩的壓力，每天一睜眼，就要考慮興趣班、家庭吃穿用度，這就是赤裸裸的現(xiàn)實(shí)，已經(jīng)容不得你考慮什么感情，考慮什么同甘共苦了，活不下去的時(shí)候，什么都是白扯，活著才是第一位的。

　　職場(chǎng)中，也要這樣，事情到了不得已的時(shí)候，一定要為自己和家庭考慮，不能優(yōu)柔寡斷，不能心里知道哪里是對(duì)的，但是手上做不到，一定要當(dāng)斷則斷，不斷則亂。

　　這不是心狠，這不是不講人情，也溝通過(guò)，也交流過(guò)，奈何不能達(dá)成一致，那么就不能任由對(duì)方把自己拖入深淵了，你倒下去了，除了你的父母和家庭受累，其他影響不到任何人。所以，為了求生存而下決斷，是無(wú)可厚非的。

　　一定要讓自己在“知道”和“做到”之間，維持一步就可跨越的距離。

　　01不要和朋友做生意

　　我一直有個(gè)原則，不和朋友做生意，朋友困難了可以救急，但是一起做生意，性質(zhì)就變了，兩個(gè)人的關(guān)系不再純粹，摻雜很多利益往來(lái)了。

　　你看很多家族企業(yè)，到最后如果想生存下去，一定要走高級(jí)經(jīng)理人的路線(xiàn)，否則一定會(huì)失敗，因?yàn)槿烁饔兴叫?，朋友和親戚會(huì)讓這種私心無(wú)限放大，很難處理，所以，為了避免創(chuàng)業(yè)和精神的困境，從源頭上就要避免這種情況。

　　一起做生意還有一個(gè)弊端，就是政令不暢，很多改革的措施，很多管理的辦法，很難推行下去，因?yàn)槟闶俏遗笥眩沂悄阌H戚，人情成分一旦進(jìn)入企業(yè)管理，很多原則和底線(xiàn)就成了笑話(huà)。

　　02給自己設(shè)立一個(gè)底線(xiàn)

　　職場(chǎng)中也好，創(chuàng)業(yè)也罷，無(wú)論是你領(lǐng)導(dǎo)的要求，還是客戶(hù)的需求，都要有一個(gè)底線(xiàn)，要堅(jiān)持底線(xiàn)思維，沒(méi)觸及底線(xiàn)之前，有時(shí)候犧牲暫時(shí)的利益，求得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，是可以。但是觸及了底線(xiàn)，長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展并不能彌補(bǔ)現(xiàn)實(shí)的虧損，這時(shí)候，就一定要冷酷起來(lái)。

　　不要因?yàn)槟樒け?，無(wú)止境地相信一些話(huà)，也不要因?yàn)槎?，無(wú)止境地往里貼錢(qián)。在創(chuàng)業(yè)之初，職場(chǎng)之初，就要把底線(xiàn)設(shè)置好，一旦觸及底線(xiàn)，那就要采取行動(dòng)了，因?yàn)槟悴还馐悄?，你還得有各種各樣的責(zé)任，對(duì)父母、對(duì)家庭、對(duì)子女，不能拿這些天大的責(zé)任賭在未知的風(fēng)險(xiǎn)上。

　　觸及底線(xiàn)，那就要該翻臉就翻臉，保住讓自己健康發(fā)展的資源和要素。一定要記住這句話(huà)，臉皮薄和耳根軟都會(huì)讓你掉入深淵。

　　03始終準(zhǔn)備一筆能應(yīng)付麻煩的資源

　　職場(chǎng)尤其是創(chuàng)業(yè)，一定要有“準(zhǔn)備不好就是沒(méi)有準(zhǔn)備”的憂(yōu)患意識(shí)，始終保持居安思危的智慧，始終準(zhǔn)備一筆能應(yīng)付大麻煩的資源。可以是人脈，也可以是錢(qián)，最直接的最有用的就是錢(qián)。

　　創(chuàng)業(yè)期間，考慮最壞的結(jié)局，就是不干的話(huà)，需要多少錢(qián)才能處理后續(xù)事務(wù)，就把這筆錢(qián)給準(zhǔn)備好，放在固定的位置，不到那一天堅(jiān)決不動(dòng)。也許當(dāng)前發(fā)展得很好，很長(zhǎng)時(shí)間都可能沒(méi)有準(zhǔn)備這筆錢(qián)的必要，但是記住，有了這筆錢(qián)就有解放思想的底氣，就有試錯(cuò)的底氣，沒(méi)有這筆錢(qián)，就沒(méi)有應(yīng)對(duì)危機(jī)的勇氣和能力，這點(diǎn)才是最重要的。

　　不要始終迷信“破釜沉舟”，也不要傻乎乎地堅(jiān)持“斷了后路才能一往無(wú)前”，這些話(huà)是給特定人群準(zhǔn)備的，百分之99.9的人都是普通人，沒(méi)有人脈、資源和能力，雞湯喝多了，不顧后路一門(mén)心思往前沖，往往都撞在了南墻上，頭破血流。