之前在公司做咨詢的時(shí)候，如果是涉及到管理上的問題，我一般都會(huì)先“撇開”管理層，然后去跟底層的員工溝通，因?yàn)橹挥辛私饬怂麄兊恼鎸?shí)需求，才能發(fā)現(xiàn)其中的問題所在。
在調(diào)研的過程中，我收到的最多的反饋就是“薪酬分配不均”的問題，尤其是很多底層員工會(huì)跟我抱怨：“同樣都是在一個(gè)單位工作，為什么領(lǐng)導(dǎo)們可以拿著20萬以上的年薪，卻限定我們這些下級(jí)員工的最高年薪不超過6萬元？這太不公平了！”
我一般不會(huì)當(dāng)場(chǎng)作出調(diào)解，因?yàn)檫@個(gè)問題一時(shí)半會(huì)很難說清楚，但是這個(gè)問題我算是記錄了下來。對(duì)于不少員工反饋的這個(gè)問題，公子有幾點(diǎn)感受想跟大家分享一下：
一、有多大的能力，對(duì)應(yīng)多少的收入
為什么員工們會(huì)有這種想法？其實(shí)就是因?yàn)楹芏嗳瞬幻靼茁殘?chǎng)的殘酷性，職場(chǎng)收入的高低并不是由你個(gè)人的努力程度決定的，不然的話這個(gè)社會(huì)上拿著最高工資的應(yīng)該是保潔員、環(huán)衛(wèi)員等工人。
你的收入報(bào)酬其實(shí)是由你能為公司創(chuàng)造多大的價(jià)值決定的，取決于你有沒有核心的競(jìng)爭(zhēng)力？你身上的能力或者資源是否達(dá)到了別人不可能替代的地步？這才是真正拉開不同階層收入差距的根本原因。
上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)年薪20萬，下級(jí)員工年薪6萬，其實(shí)也就是5倍的差距，并不是差的太大，在有的企業(yè)公司，總經(jīng)理、老總們年薪百萬以上，普通員工年薪10萬都是大有人在。
有多大的能力，拿多大的收入，經(jīng)理、老總們收入高，在一定程度上是因?yàn)樗麄儞碛幸欢ǖ馁Y源、人脈和能力背景，這些都能夠讓他們創(chuàng)造出員工們沒有的價(jià)值。所以他們能夠拿到高薪，也就是很自然的了。有多大的能力，才能拿到多高的收入，這才是最真實(shí)的職場(chǎng)。
二、正視這個(gè)現(xiàn)象比單純抱怨更靠譜
社會(huì)的分工就難免會(huì)產(chǎn)生收入上的不均，所以我們看到同一個(gè)行業(yè)，有人可以月入十萬，但有的人可能只有3-4K，當(dāng)然這些影響收入的來源是多方面的，包括了資源、自身能力、知識(shí)水平、人生機(jī)遇，甚至還有國(guó)家行業(yè)扶持、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)等等。
所以這個(gè)時(shí)候我們要做的不是怨天怨地和嫉妒，比如逢人就跟對(duì)方說領(lǐng)導(dǎo)拿那么高的工資，又不做什么事情之類的話。正確的方式是應(yīng)該正視它，先把心態(tài)平衡了，然后再去思考如何才能成為像這些領(lǐng)導(dǎo)一樣的人？如何才能拿到跟他一樣甚至比他還高的薪酬？
先從心態(tài)上改變自己，自己的行為才能有所改變，進(jìn)而帶動(dòng)結(jié)果的轉(zhuǎn)變。單純抱怨是解決不了任何的問題，只會(huì)讓自己陷入到迷茫和無限焦慮的狀態(tài)。
三、提高收入的3個(gè)小建議
1.分析自身的優(yōu)勢(shì)和不足
想要提高自己的收入，首先就要對(duì)自己來一個(gè)全面的剖析，你最起碼要明白自己身上的優(yōu)勢(shì)有哪些？是否有可以依仗和互惠互利的背景和人脈？自己的知識(shí)水平是怎樣的？自己有怎樣的工作能力和特質(zhì)？學(xué)習(xí)能力是否優(yōu)于其他人？.....
問完這些問題，基本上你就能對(duì)自己有一個(gè)比較清晰的認(rèn)識(shí)了，然后針對(duì)這些優(yōu)勢(shì)或者不足，找到相應(yīng)的解決方式。比如剛畢業(yè)的你可能這個(gè)時(shí)候最大的劣勢(shì)就是工作技能不夠，經(jīng)驗(yàn)欠缺，但是因?yàn)槟贻p所以有更多的自由時(shí)間以及更足的精力，這些都是可以讓你不斷學(xué)習(xí)和提升的基礎(chǔ)。所以你可以在業(yè)務(wù)時(shí)間之外，多學(xué)一些新的知識(shí)和技能，比如考取相關(guān)證書，提升學(xué)歷水平等等以此來彌補(bǔ)那些不足。
2.提升核心價(jià)值，增強(qiáng)不可替代性
白巖松在他的個(gè)人主題年度演講《對(duì)白》中說過這樣一句話：“人的收入是跟自己的不可替代性成正比的，你越不可替代，你的收入越高，你越可以替代，你的收入越低?！?/span>
因此想要不輕易被替代，就需要提高你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
競(jìng)爭(zhēng)力是什么？說白了就是別人不會(huì)的，你會(huì)；別人會(huì)的，你能做的更好；別人做得更好，你能完成時(shí)間更短；別人做得更快，你能做得更完美。
所以如果你現(xiàn)在只是一名普通的員工，你要想的是如何在自己的崗位上做到部門第一，全公司第一，地區(qū)第一以及行業(yè)第一等等。拿普通的砌墻工來說，你照樣可以做到第一的位置，比如今年的兩會(huì)，一個(gè)95后的農(nóng)民工砌墻砌成了人大代表，他還好幾次代表中國(guó)參加了第43屆世界技能大賽，并獲得了砌筑項(xiàng)目比賽的優(yōu)勝獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)在砌筑組獎(jiǎng)牌零的突破。
你看，就算是在普通崗位，也能做得不一樣，如果你真能有這么強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，別人想要替代你談何容易？
3.腳踏實(shí)地，堅(jiān)持不懈
那些領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)一開始并不是領(lǐng)導(dǎo)，也不像現(xiàn)在有這么高的收入水平，但他們都是在這個(gè)行業(yè)里面不斷沉淀，靠著堅(jiān)持不懈的精神一直做到了現(xiàn)在的這個(gè)地位。
我身邊有不少年輕的80、90后，有一部分人沉不住氣，在一個(gè)行業(yè)里面如果一兩年出不了什么大成績(jī)，他們就會(huì)想著說換一個(gè)行業(yè)做，然后不斷跳槽，陷入迷茫，接著跳槽，迷茫......
所以那些有在職場(chǎng)上身居要職的人除了自身的天賦和能力外，一個(gè)最重要的原因就是腳踏實(shí)地，沒有那么多多余的心思。
最后公子想說的是，要用發(fā)展的眼光看問題，人一生的際遇變幻萬千，并不是一輩子就只能年薪6萬，一成不變。我們要做的就是提升自己，用發(fā)展的眼光看問題，到時(shí)候，你就不會(huì)抱怨，為什么人家年薪百萬，自己只有年薪十萬了。等你努力到那個(gè)高度，又會(huì)有新的想法和際遇。
