前單位是一家國企，只要服從部門直屬領(lǐng)導，近期跳槽到一家大型民營企業(yè)，我有兩位領(lǐng)導，一位是部門大領(lǐng)導，一位是我們組領(lǐng)導（直屬領(lǐng)導）。入職后發(fā)現(xiàn)我們組領(lǐng)導為人和善，即使犯些小錯也不放心上，大問題也會幫我們組員扛著，但好景不長，兩位領(lǐng)導時常進入戰(zhàn)斗，在無煙的戰(zhàn)場中，不知道歸隊何方？作為下屬的我們經(jīng)常會兩頭受氣，弄得兩面不是人。

　　同在一部門，都是自己的領(lǐng)導，如果處理不當，會使自己處于左右為難、工作情緒崩潰的境地。不同的領(lǐng)導有著不同的思維習慣和客人特點。學會分析這3點，接地氣受重用：

　　局勢不明朗時，不輕易站隊

　　很多人覺得作為下屬保持中立，不參與不站隊，這樣就不會得罪人。但事實職場上，誰都不得罪，那么你就把所有人都得罪了。在斗爭的初期，局面不明朗，千萬要謹慎的站隊，不要因為一時的錯誤而讓自己遭受到打壓，靜觀事態(tài)的發(fā)展，看看哪一方更具有優(yōu)勢。如果過早加入其中，容易成為別人的靶子，遭受打壓，聰明的職場人靜觀事態(tài)的發(fā)展，讓領(lǐng)導們都來拉攏你，自然開出的利益也是最大，以靜制動。

　　利用局勢創(chuàng)造價值，為晉升做鋪墊。

　　領(lǐng)導間一旦較量起來，雙方豐富的權(quán)利、人事資源，都會展現(xiàn)出來，當你已經(jīng)加入時要充分利用這些資源為幫派做出貢獻，以此鞏固你的地位獲得話語權(quán)，也是個為將來晉升鋪墊的絕佳機會。否則永遠都是龍?zhí)状螂s角色，成為別人利用的工具，便很難有出頭之日，只有你創(chuàng)造的價值才是你存在的理由，如果不能創(chuàng)造價值，很快便會孤立出局，這是職場中的現(xiàn)實。

　　有種人以為自己很聰明，游離在兩派之間，當面一套表面一套，甚至野心更大，想兩頭討好謀取兩邊利益。你的三心二意無疑是玩火自焚，因為你不忠誠，雙方領(lǐng)導都不會從內(nèi)心接納你，只會利用你去當誘餌，這樣一來雙方都會打壓你，你在職場里就沒有了生存的空間。

　　理應分析，做好自己份內(nèi)的事

　　有些小公司規(guī)模不大，人不多，挺會來事。當公司文化不穩(wěn)定，運行機制混亂。領(lǐng)導間經(jīng)常意見不一致，誰的山頭高，誰的話語權(quán)就重，下屬膽戰(zhàn)心驚，這樣的公司離衰落也不遠了，前途暗淡。那更加沒有必要去淌這種渾水，大可不必看雙方領(lǐng)導臉色行事，實在是太累也容易雞飛蛋打，不知道哪一天就突然樹倒猢猻散了，做了炮灰，只能紛紛辭職。那就一切以大局為重從公司角度出發(fā)，按規(guī)矩來，走正能量。

　　比如：看大領(lǐng)導越級安排我的是什么事情，如果是直接負責的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，他越級指揮我，而且沒有告知我的直屬領(lǐng)導，說明大領(lǐng)導的意圖非常明顯，擔心中層領(lǐng)導執(zhí)行不力，所以他才強制要求基層直接執(zhí)行。那從公司大局利益出發(fā)，執(zhí)行大領(lǐng)導的指令。當然直接越級安排下屬，并不會很頻繁，除非大領(lǐng)導與直屬領(lǐng)導撕破臉，通?；鶎拥穆氊煂χ苯由纤矩撠?。如果事情做對了，這是上司的成績；如果指令錯了，也是上司承擔責任。下屬考慮太多，也無法開展工作，不利于整體利益的發(fā)展。