以前在甲方企業(yè)做管理，聽說了這么個事：有個乙方公司的老板，因為和骨干技術(shù)員工鬧翻，結(jié)果骨干員工帶著團(tuán)隊跳槽，導(dǎo)致公司的承接的項目動不了工，老板只能放下面子求人幫忙。
員工們都在吐槽這老板不會做人，做高管的前輩說：所以說做管理的，下面的員工能力越強，老板越要有所提防。
我反問：前輩，那你這么優(yōu)秀，大老板難道也要提防你？
前輩說：真正優(yōu)秀的員工，不只是能力強，還要學(xué)會與老板建立起“信任橋梁”，即便不能成為老板的心腹，也要取得其信任，才能有提拔發(fā)展的機會。
功高蓋主，自古而今，在哪里都容易被老板懷疑。如何才能建立與老板之間的“信任橋梁”？看這三點。
如果你能力越強，越要取得老板的信任：高情商的人功高不蓋主
對老板的利益戰(zhàn)線
胡雪巖在錢莊做學(xué)徒時，深得掌柜的賞識，有次官兵來錢莊借錢，職員不敢答應(yīng)，掌柜為保護(hù)錢柜被砍倒。胡雪巖馬上站出來承諾會借錢給官兵，并表示老板怪罪下來，他愿意承擔(dān)責(zé)任。
錢莊老板聽說這次后，把胡雪巖給開革了，并且在行業(yè)里宣揚胡雪巖的壞話，讓他難以找到工作。
按說胡雪巖工作能力強，這次事情處理得也算是得當(dāng)，老板為什么這么氣憤？因為胡雪巖觸及老板的利益，讓老板無法再信任他。
老板信任員工的前提是：員工能在利益戰(zhàn)線上和老板保持一致。這種利益戰(zhàn)線不僅是員工要懂得維護(hù)老板或公司的利益，還包括以下兩點：
如果你能力越強，越要取得老板的信任：高情商的人功高不蓋主
1、任何時候不能越權(quán)。胡雪巖擅自做主把錢莊的錢借出去，還表示愿意承擔(dān)責(zé)任。這就是越權(quán)，這個責(zé)任他也擔(dān)不起。職位愈高的老板，愈害怕員工越權(quán)，因為他們習(xí)慣了權(quán)力，害怕失去。
2、維護(hù)老板的權(quán)威管理。老板為什么總喜歡拍馬屁的員工，即便知道這些人沒多少能力，但有時候需要這些人來展現(xiàn)自己的權(quán)威。能力強的員工被疏遠(yuǎn)，是因為他們高傲，有能力反抗權(quán)威，這是老板所顧忌的。
如果你能力越強，越要取得老板的信任：高情商的人功高不蓋主
建立彼此的工作默契
老板喜歡什么樣的心腹員工？能掌控的，與自己默契相合的。員工如何與老板建立起工作默契，參考這兩點。
1、配合管理風(fēng)格
每個老板在管理上有不同的方法偏好，員工要學(xué)會“順勢而為”。
有的老板喜歡平易近人，和員工打成一片，員工要懂得區(qū)分這類老板什么時候是開玩笑，什么時候在正經(jīng)講工作。
有的老板喜歡展現(xiàn)威嚴(yán)的一面，常會指導(dǎo)員工工作，員工要理解老板的用心，不要畏懼和遠(yuǎn)離，要多多請教。
平時多觀察老板的管理習(xí)慣，理解他真正的意圖，做出配合的行為，工作狀態(tài)也要符合老板的風(fēng)格偏好，老板自然愿意親近和重用。
如果你能力越強，越要取得老板的信任：高情商的人功高不蓋主
2、建立默契溝通
優(yōu)秀的助理，在老板剛把話說出來時，就已經(jīng)領(lǐng)會到老板的意思，做出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。當(dāng)老板拿著文件左顧右望時，馬上遞過筆讓老板簽字。這就是默契。
每個人會有不同的語言習(xí)慣來表達(dá)自己的意思，很多時候不是直接表達(dá)出來，而是委婉，甚至故意表現(xiàn)相反的態(tài)度。
多了解老板溝通表達(dá)的習(xí)慣，比如有意見時會怎么表達(dá)，認(rèn)可員工會怎么說，不滿時有什么神態(tài)。出現(xiàn)某些小動作或者微表情時，是想表達(dá)什么。
領(lǐng)會多了，就能和老板建立起有默契的溝通，讓老板感受到和我們溝通很舒適。
如果你能力越強，越要取得老板的信任：高情商的人功高不蓋主
理解老板的發(fā)展方向
有的員工總覺得老板不管事，也不為公司著想，根本不想帶著公司發(fā)展。這是誤解，老板對于公司的發(fā)展有自己的想法，員工所處位置不同，不去理解，總是會曲解老板的意思。
從老板的角度，雖然他不在意員工能不能理解，但他也希望有員工能把自己的想法落實到位，成為公司的骨干，幫助自己成就一番事業(yè)。
員工要多留意老板在會議上，或是私下談起公司規(guī)劃、市場發(fā)展、未來方向的話，往老板話里的意思去思索，有不懂的地方找機會請教老板。
領(lǐng)會到這個意思，朝著這一方向成長，能和老板建立其發(fā)展方向的共識對話，在明面上支持老板的發(fā)展決策。
老板容易將這類員工當(dāng)作“同道中人”，視為知己或心腹，共同發(fā)展。
