前幾天，和朋友老張聊天，他一副很沮喪的樣子，心情很低落，詢問(wèn)過(guò)后才知道，是因?yàn)樯殯](méi)有希望了。

　　老張?jiān)诠竟ぷ?年，一直很努力也很拼命，為公司創(chuàng)造了很多的價(jià)值，前段時(shí)間公司一位高管離職，本以為自己在公司多年，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，可以順利升職成為公司高管。

　　可讓人沒(méi)有想到的是，竟然空降了一位高管，這讓他對(duì)公司很失望，覺(jué)得自己受到了不公平的對(duì)待。

　　這種空降高管的操作，在職場(chǎng)上十分常見(jiàn)，很多員工都不能理解，自己公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀的員工有很多，為什么不從內(nèi)部提拔，而是選擇空降一位高管呢？

　　在心理學(xué)中，有一個(gè)效應(yīng)叫做“鯰魚效應(yīng)”，意思就是在小魚生存的環(huán)境中放入一條鯰魚，激活小魚們的求生能力。

　　在企業(yè)管理中，也是同樣的道理，空降高管能夠給公司帶來(lái)新的生機(jī)，激發(fā)公司員工們的工作熱情和動(dòng)力。所以，多數(shù)公司都會(huì)選擇空降高管。不僅如此，另外還有3點(diǎn)原因，很現(xiàn)實(shí)。

　　努力工作5年，本以為順利升職做高管，沒(méi)想到公司卻空降一位高管

　　1、減少內(nèi)部矛盾

　　從外部空降高管，能夠降低內(nèi)部員工之間的矛盾。在職場(chǎng)中，一旦有升職加薪的機(jī)會(huì)，很多人都虎視眈眈，希望最后那個(gè)人是自己，因此，員工之間競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)產(chǎn)生很多的矛盾。

　　有些人，甚至為了能夠升職加薪，不惜拉幫結(jié)派，搞員工的內(nèi)部分裂，這種情況非常不利于員工團(tuán)結(jié)，還會(huì)讓員工之間產(chǎn)生矛盾。

　　如果甲員工被提拔做了主管，但是能力卻并不出眾，那么其他的同事心里自然就會(huì)不服氣，會(huì)認(rèn)為憑什么是他，在日后的管理中，也會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。

　　所以，出于這一點(diǎn)考慮，空降高管會(huì)更加合適。

　　努力工作5年，本以為順利升職做高管，沒(méi)想到公司卻空降一位高管

　　2、更加方便管理

　　很多大廠都會(huì)選擇從外部高薪挖人，比如小米的高管，多數(shù)都是從微軟、谷歌等知名的大公司高薪挖來(lái)的。

　　這么做不僅對(duì)公司的發(fā)展好，而且也更加方便管理。如果在自己的公司內(nèi)部培養(yǎng)人員，很可能需要花費(fèi)大量的時(shí)間和成本，與其這樣，不如直接花高薪聘請(qǐng)一位高管，節(jié)省了培養(yǎng)的時(shí)間，同時(shí)也為公司注入了新鮮的血液。

　　從公司的發(fā)展上來(lái)說(shuō)，也是十分有利的，有助于企業(yè)彎道超車，實(shí)現(xiàn)階段性的發(fā)展目標(biāo)，使公司的發(fā)展更加成熟。

　　在管理上，由于員工對(duì)空降的領(lǐng)導(dǎo)不熟悉，在管理上也更加方便，不會(huì)顧及人情和面子，能夠激發(fā)員工更好的工作狀態(tài)。

　　努力工作5年，本以為順利升職做高管，沒(méi)想到公司卻空降一位高管

　　3、權(quán)利相互制約

　　每次公司在人員上有很大變動(dòng)的時(shí)候，都會(huì)影響到很多老員工的利益，如果直接從內(nèi)部提拔老員工，就不如空降高管，空降的新高管不會(huì)有很多的顧慮，在管理上能夠有很大的改變。

　　如果是老員工做高管，結(jié)黨營(yíng)私的情況就不好避免，因?yàn)樯舷聠T工都十分熟悉，大家很可能會(huì)相互包庇，就不如空降的管理者好把控。

　　另外，在公司的權(quán)力分配上，也可以達(dá)到制約平衡的效果，避免公司內(nèi)部出現(xiàn)腐敗的情況。