《哈佛學(xué)不到》一書的作者馬克·麥考梅克曾說：“誰經(jīng)常向我匯報工作，誰就在努力工作，相反，誰不經(jīng)常匯報工作，誰就沒努力工作。”

　　很多老板或者領(lǐng)導(dǎo)特別注重員工對于工作的匯報，如果說業(yè)績或者成績是檢驗工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)，那么匯報工作在老板看來就是必不可少的工作過程。一個懂得主動向老板匯報工作進展員工，一定是升職加薪最快的員工，因為在老板看來你主動匯報工作的過程其實就是對工作的一種上心。無論工作進展是否完美，至少你的態(tài)度是值得肯定的，老板連你的工作態(tài)度都看不到，憑什么要重用你。

　　下面我們就來講講，如何更好的匯報工作讓你的老板更快的認(rèn)可你:

　　一:提前準(zhǔn)備，只說重點

　　提前準(zhǔn)備匯報的工作是為了更好的將問題深入了解，同時也是為了更好的得到老板的重視。

　　我見過很多職場人士匯報工作的時候?qū)哟尾磺?，匯報很含糊，甚至到最后說下來連自己要說的重點都沒能凸顯出來，最終得到的是老板的森嚴(yán)歷色的批評。

　　二:懂得為老板節(jié)約時間，有事說是

　　老板的時間成本一般來說都很貴，你在匯報工作的時候，一定要提前做好準(zhǔn)備工作，凸出匯報工作的核心，比如你此次匯報的工作遇到的困難，需要領(lǐng)導(dǎo)給予怎樣的幫助，最終預(yù)期工作會達到怎樣的預(yù)想，一定要調(diào)理清晰，要做到重點突出，結(jié)構(gòu)清晰。讓領(lǐng)導(dǎo)一看就懂、一聽就能明白。

　　老板的思維一般都是跳躍型的，如果你缺少靈活變通，一定要盡量保持與完老板的思維節(jié)奏走。這樣才更好的有利于匯報得到的認(rèn)可度。

　　三:提出問題，讓老板做選擇題，一定要提成解決方案

　　如果你手里有三個營銷方案，你匯報工作時候就可以直接請老板拍板哪個方案更適合公司的營銷。讓老板做選擇題，會不會覺得很酷？很有成果？但如果反過來，你匯報工作的時候遇到的全是問題，你去請領(lǐng)導(dǎo)該如何做方案，如何制作營銷車策略，同第一種你讓老板做選擇題的方式，哪一種更容易讓人接受？毫無疑問，第一種更容易讓老板接受。

　　在匯報工作的時候，無論你對正在進行的工作持有各種的態(tài)度與困惑，請記得一定要提前想幾個解決方案，即便你的方案很low在老板面前也不會顯得一無是處，至少你提出問題解決方案的意識是正確的，而不是只知道做一個問題的制造者。