群體之所以有活力，是因?yàn)閭€體恪守自己的界限，使系統(tǒng)達(dá)到一個平衡。

　　有這樣一群人，他們總是游離在團(tuán)隊(duì)邊緣，從表面上看，他們和團(tuán)隊(duì)距離得不遠(yuǎn)，似乎觸手可及，但卻始終無法融入。而在別人眼中，他們有時(shí)恰如“透明人”一般，沒有人會過多地考慮他們的感受，他們在團(tuán)隊(duì)中的地位簡直可以用“可有可無”來形容。

　　為什么會這樣，為什么有人會淪為團(tuán)隊(duì)“邊緣人”？

　　因素可能很多，但歸根結(jié)底是因?yàn)閭€體和群體相處關(guān)系的尺度沒有把握好。這是一些人與團(tuán)隊(duì)共處情商低的表現(xiàn)。而要想提升自己與團(tuán)隊(duì)相處時(shí)的情商，要想讓自己真正在團(tuán)隊(duì)中找到歸屬感，尋求到自己的支點(diǎn)，去實(shí)現(xiàn)自己的大發(fā)展，那就堅(jiān)決不能做團(tuán)隊(duì)“邊緣人”。下面我們概述了幾類在團(tuán)隊(duì)中不受歡迎的人：

　　1.毫無所長的人不受重視。

　　一個人的特長是自身的價(jià)值體現(xiàn)，是擁有團(tuán)隊(duì)影響力的重要工具。沒有特長的人就如同一塊普通得不能再普通的石頭，你把它放在太陽下，它也發(fā)不出光來。這樣的人不僅不會受到重用，甚至很有可能還會因?yàn)椤暗K事”而不時(shí)地被人踢上幾腳。

　　假如你恰恰屬于這一類人，假如你正游走在團(tuán)隊(duì)的邊緣，那么從現(xiàn)在開始，馬上去培養(yǎng)自己的核心競爭力，要達(dá)到這樣一種狀態(tài)：其他人不會的你會；其他人會一點(diǎn)的，你會很多；其他人會很多的，你可以做到盡善盡美。只有這樣，才能擺脫隨時(shí)可能被淘汰的命運(yùn)。

　　2.缺乏激情的人讓人沉悶。

　　有這樣一種情況：一些人總是一副沒精打采的樣子，讓人感覺他們似乎對什么都提不起興趣，又似乎團(tuán)隊(duì)中的任何事情都和他們沒有關(guān)系。這種死氣沉沉的工作狀態(tài)不但會影響自身的生活與工作，還會給團(tuán)隊(duì)其他人帶來消極影響，拉低團(tuán)隊(duì)的斗志與激情，繼而影響團(tuán)隊(duì)的整體績效。這樣的人，不可能在團(tuán)隊(duì)中受歡迎。而且事實(shí)上，沒有人愿意和這樣的人在一起工作。

　　3.個人英雄主義危害極大。

　　每個時(shí)代都需要英雄，但任何一個時(shí)代都不需要單打獨(dú)斗、逞強(qiáng)好勝的“英雄”。尤其是現(xiàn)今這樣一個時(shí)代，更講究團(tuán)隊(duì)情商與團(tuán)隊(duì)精神。

　　一個人個人能力再強(qiáng)，倘若沒有團(tuán)隊(duì)做支撐，也絕對做不出什么成績。無數(shù)的事實(shí)已經(jīng)向我們證明，由多種能力互補(bǔ)組成的團(tuán)隊(duì)，才是獲得長久勝利的保證。而假如自己一意孤行，在團(tuán)隊(duì)里大耍個人英雄主義，那么就算有很強(qiáng)的個人能力，仍然會被視為團(tuán)隊(duì)的害群之馬。

　　4.斤斤計(jì)較的人讓人鄙夷。

　　很多時(shí)候，一些人做事、干工作都精于算計(jì)，一分一厘都計(jì)算得清清楚楚?？此坪芫?，其實(shí)未免因小失大。這是只在乎眼前的利益而不考慮長遠(yuǎn)發(fā)展的做法，是作為一個職業(yè)人低情商的表現(xiàn)。在團(tuán)隊(duì)中做事，我們只有懂得“舍得”，有舍有得，舍而后得，才是做人、做事的道理。假如在團(tuán)隊(duì)中一點(diǎn)都不肯舍，對一切都斤斤計(jì)較，那么大家便會認(rèn)為你根本不懂分享與擔(dān)當(dāng)，久而久之也便沒人再愿意與你交往，你難免會成為團(tuán)隊(duì)邊緣人。

　　5.太過勢利令人敬而遠(yuǎn)之。

　　在一個團(tuán)隊(duì)中，大家為了實(shí)現(xiàn)同一個目標(biāo)、計(jì)劃而結(jié)合在一起，應(yīng)當(dāng)是相互尊敬、互助友愛的。雖說，團(tuán)隊(duì)中每個人都有各自的長處，也不乏能力突出者和領(lǐng)導(dǎo)者，但要銘記，離開了團(tuán)隊(duì)，成員身上因目標(biāo)而彰顯的特質(zhì)便失去了依附，不復(fù)存在了。因此，應(yīng)當(dāng)友好、誠愛地對待其他每一個成員，尤其不能被人貼上“勢利”的標(biāo)簽。一個人待人做事勢利化，就會讓人瞧不起，被認(rèn)為是阿諛奉承、左搖右擺、搖尾乞憐的無能之輩。一旦被貼上了這樣的標(biāo)簽，那么再想為自己洗白，改變他人對自己的認(rèn)知，那可就相當(dāng)不容易了。這樣的人毫無疑問，在團(tuán)隊(duì)中也是不受待見的，誰也不愛沾他的邊，他也就無法真正地融入到團(tuán)隊(duì)之中。

　　一部《杜拉拉升職記》，成功地塑造了一個從職場邊緣人成長為中流砥柱的職場精英形象，從中我們也看到了情商的重要性。正如李開復(fù)所反復(fù)強(qiáng)調(diào)的：情商比智商重要，人際關(guān)系非常重要！沒錯，情商重于智商，想要成為團(tuán)隊(duì)的中心人，工作能力是一方面，更重要的是你的團(tuán)隊(duì)情商。也即是說，你必須在團(tuán)隊(duì)中建立起良好的人際關(guān)系，尤其是與那些團(tuán)隊(duì)核心人物的關(guān)系，堅(jiān)決不做團(tuán)隊(duì)“邊緣人”，也堅(jiān)決不被團(tuán)體給“邊緣”掉