有網(wǎng)友說：公司老板經(jīng)常挑員工的毛病，拿辭退來要挾員工，造成員工都不愿意用心工作，該怎么辦？
其實這樣的老板在國內(nèi)還真不少。沒有更好的管理手段，看到員工哪里犯錯了就只有發(fā)脾氣或者要挾辭退人。
有次一家民營小企業(yè)的老板，就和我聊過這樣的煩惱。
他說想把自己的企業(yè)做上市，可是苦于自己的員工都沒有很好的能力，每個人身上都有毛病，自己恨不得把他們都給換了。
我有些苦笑，給老板開玩笑地說：恐怕您換一批員工還是會有這樣的困擾。
我為什么會有這樣的看法，主要有以下幾點考慮。
用人是用起長處，而不是總挑剔員工的毛病
對老板來說，員工有短板是很正常的事情，除非其短板是和自己企業(yè)的價值觀格格不入，無法容忍的問題。否則用人就應(yīng)該關(guān)注其長處去用。
即便是老板自己，可能自身也存在各種各樣的毛病，如果一個老板只會挑剔員工的毛病，而從來不看其長處的話，那我覺得就不是員工有問題，而是老板的管理方法和理念存在問題了。
我以前工作過的一家公司，這個老板就很有用人的辦法。
第一，他非常重視人力資源，因為他知道自己沒有那么多精力去管理幾百號員工，所以他的注意力主要放在了下面的中層管理者身上。只要管好這十幾個中層管理人員，底下的員工就自然也能管理到位。
事實證明，他這個方法是非常正確的。因為授權(quán)給中層，所以中層管理的作用就非常明顯，起到了中流砥柱的效果。
第二，他懂得人崗匹配，合適的人放到合適的崗位上去，有容人的氣度。有一次，有位業(yè)務(wù)員工因為業(yè)績不好，按照公司的業(yè)務(wù)考核辦法，面臨被淘汰。
考核單最后到了老板這里，他仔細(xì)了解了員工的履歷和特點，最終并沒有要求辭退這個員工。而是真誠找他了一次話，愿意給一次調(diào)崗留下來的機會。
原來他發(fā)現(xiàn)這名員工雖然業(yè)務(wù)不好，但擅長做點文字宣傳的工作，可以安排在行政部做品牌宣傳崗位。
這位員工看老板還能給機會，內(nèi)心十分感激，欣然接受了調(diào)崗。此后證明，老板的眼光是正確的，這位員工在新的崗位上表現(xiàn)非常出色，給公司做出了很多貢獻。
動不動就拿辭退來要挾員工，反而是無能的表現(xiàn)
老板，是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)。
這樣的領(lǐng)導(dǎo)人物，對待自己的員工，動輒就是拿“辭退“要挾，我不認(rèn)為這是很有本事的一種做法，反而是因為無能才導(dǎo)致他只能使用威脅的辦法。
要知道，”辭退“就和生活中夫妻說”離婚“是一個道理。這是一句不能輕易出口的話，老板一旦這么說，員工心里就覺得自己不受到尊重，對企業(yè)再沒有歸屬感了。
要么你馬上辭退他，否則他肯定在工作中受到影響，沒有心思做下去也實為正常。
面對員工的錯誤，身為老板如果想出手介入，你一方面應(yīng)該正確引導(dǎo)員工如何去改正和調(diào)整，另一方面需要正向激勵他們朝著公司期望的方向去努力。
要知道，人的行為可以受到正激勵與負(fù)激勵兩種刺激。如果員工經(jīng)常受到老板”辭退“這種負(fù)激勵，只會搞得整個公司烏煙瘴氣，人心惶惶，負(fù)能量很重，還怎么可能努力為公司創(chuàng)造價值呢？
所以，我覺得這樣的因是老板自己種下的，這樣的果也就需要老板自己去承擔(dān)。
老板沒有好的管理理念該怎么辦？
21世紀(jì)的企業(yè)競爭，本質(zhì)上都是人的競爭。
一家企業(yè)，沒有強大的人才隊伍，是無法在殘酷的市場經(jīng)濟中生存和發(fā)展起來的。
如果老板自己缺少好的管理理念與手段該怎么辦呢？
第一，啟用職業(yè)經(jīng)理人
如今很多家族民營企業(yè)都在朝現(xiàn)代企業(yè)的方向去發(fā)展，一些老板紛紛開始大膽啟用職業(yè)經(jīng)理人，而不是自己親戚把權(quán)。
職業(yè)經(jīng)理人，受過良好的教育，具有豐富的證明過自己的企業(yè)管理經(jīng)驗。所以他們的加入可以幫助老板做好員工的管理，并且逐漸把企業(yè)過去一些不好的風(fēng)俗加以改變。
第二，提升自己的管理水平
現(xiàn)在很多老板也都會參加MBA或者總裁班這樣的培訓(xùn)課程，進行自我提升。我認(rèn)為這還是很有必要的。
一方面，有些道理由外部講師告訴老板，比員工和老板吵架有用的多；另一方面，老板也會因此認(rèn)識很多優(yōu)秀的職場精英，他們也會潛移默化地影響老板的一些理念。
第三，聘請企業(yè)管理咨詢顧問
我自己也是一名企業(yè)管理咨詢顧問，也有一些企業(yè)老板會請我去授課或者輔導(dǎo)管理工作。其實這種方案現(xiàn)代社會越來越流行，一來成本較低，二來也可以有限的時間內(nèi)充分發(fā)揮顧問的作用，實現(xiàn)價值最大化。
